項目管理在供應管理中的應用

1、項目管理在供應管理中的應用日期：上海2010年5月21-22日講師：Mr.Jack Luo學費：￥2980元/人/2天（含課程費、參考資料、茶點、午餐等）本課程有名額限制，額滿為止，欲報名從速。培訓對象：采購經理，采購主管，采購工程師，采購員課程介紹： 項目管理已經成為一種思維方式，越來越多的企業(yè)以Project的方式來運營和管理采購業(yè)務。學習如何將項目管理的理念用于采購，加強工作的條理化提高工作的效率，是很多采購人員的當務之急：理解項目管理的工具和技能，知道如何管理一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結束項目，從而為公司增加最大的價值。采購專業(yè)人員在實際工作中可以運用項目管理的理念來做的項目可以包括

2、： 國產化項目（Localization） 戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing） 合同簽署/管理 （Contract Development and Administration） 成本降低（Cost Reduction） 供應商整合（Supplier Base Consolidation） 資產設備的采購（Capital Equipment Purchasing） 庫存降低（Inventory Reduction） 采購的電子化（E-Procurement Project） 戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation） 采購流程的優(yōu)化（P

3、urchasing Process Optimization） 供應商開發(fā)（Supplier Development） 新產品開發(fā) （New Product Introduction）。 課程特色：本課程高度互動，通過大量的采購相關的項目案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，領導項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關項目的習慣。 課程目標：1.如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結束采購項目，從而取得項目的成功 2.項目管理的工具、技術和流程 3.項目管理和采購之間的關系 4.采購員作為項目經理在項目管理中的角色 5.如何管理項目小組

4、、時間、成本和風險 6.采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮最大作用 課程大綱：一、項目管理的基礎知識 1.項目/項目管理的定義 2.項目管理和采購的關系 3.公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員 4.采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成 5.項目的階段和項目生命周期 6.項目管理的流程 7.案例分析 二、項目開始（Project Initiation） 1.如何選擇采購項目/業(yè)務需要 2.采購人員考慮公司的內部環(huán)境 3.確定目標和需要達到的結果 4.初步的項目范圍 5.分析采購的項目相關利益共享者 6.確定項目經理的任職條件 7.獲得項目批準 8.案例分析 三、項目計劃（Pro

5、ject Planning） 1.采購項目的范圍 2.項目的成本計劃 3.項目的進度表 4.質量管理計劃 5.溝通計劃 6.風險計劃 7.項目計劃批準 8.案例分析 四、項目執(zhí)行（Project Execution） 1.獲得項目小組成員和團隊管理 2.項目執(zhí)行啟動會議 3.質量保證 4.有效溝通 5.有效領導 6.監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應急措施 7.案例分析 五、項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ） 1.項目績效測量和匯報 2.項目進度的監(jiān)控 3.項目成本的監(jiān)控 4.項目質量的監(jiān)控 5.變更控制 6.案例分析 六、項目結束（Project Closure）

6、 1.項目結束的流程 2.準備所有的項目結果 3.評估項目 4.總結經驗并形成文件 5.完成并存檔所有的相關文件 6.慶祝項目的成功 7.案例分析 七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目 1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目 2.角色和職責 3.如何支持好項目講師介紹：Mr.Jack Luo 機械工程學碩士、MBA、注冊采購經理人（C.P.M）證書國家注冊質量工程師、六西格瑪（6-sigm）綠帶、項目管理.現(xiàn)任某外資500強企業(yè)采購經理.工作經歷：曾在多家知名的世界500強從事采購和供應鏈管理工作，擔任過采購主管、中國區(qū)供應鏈經理、亞太區(qū)采購經理等職務。包括伊頓中國投資有限公司、3M中

7、國投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設有深刻的思考。專長領域：采購談判技巧、項目管理在采購管理中的應用、阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應商選擇評估與管理【參加流程】電話登記-報名確認-發(fā)確認函-轉帳/現(xiàn)金-參加培訓【聯(lián)系我們】博傳培訓網 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網址：公開課預約報名表參會單位資料公司名稱：_地址：_郵編：_參會人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 聯(lián)系人資料姓名：_部門：_職位：_電話：_傳真：_電郵：_課程名稱：項目管理在供應管理中的應用時間地點：上海5月21-22日請在您選擇的前面打“”：付款資料： 轉賬 轉賬日期： 現(xiàn)金如選擇轉賬，請匯款至以下指定帳戶：n 戶行： 中國民生銀行上海世紀公園支行n 帳戶名：上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司n 帳號： 0228014170001520代辦住宿：是（ 入住時間：_月_日 離開時間：_月_日 ）否發(fā)票抬頭:_(公司全稱)相關事項1. 請?zhí)顚憟竺砗髠髡嫖覀兗创_認您的