采購與供應(yīng)商管理二

1、全國高等教育自學(xué)考試采購與供應(yīng)管理 (二 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測試卷 (八 (考試時(shí)間 150分鐘 第一部分 選擇題一、 單項(xiàng)選擇題 (本大題共 30小題, 每小題 1分, 共 30分 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng) 中只有一個(gè)是符合題目要求的, 請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。 錯(cuò)選、 多選或未選均無分。1.下面屬于有形采購的一項(xiàng)是 ( C A.服務(wù) B.軟件C.辦公設(shè)備 D.保險(xiǎn)2.采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢:全球化采購、電子采購、 JIT 采購和 ( A A.供應(yīng)商伙伴關(guān)系 B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理C.采購戰(zhàn)略 D.融入企業(yè)戰(zhàn)略中3.采購成本增加很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤增加的現(xiàn)象稱為 ( C A.馬太效應(yīng) B

2、.營運(yùn)效率作用C.利潤杠桿效應(yīng) D.資產(chǎn)收益率作用4. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的管理層所制定的“策略規(guī)劃”。 下面對(duì)其目的表述錯(cuò)誤的是 ( C A.均衡產(chǎn)銷量,降低庫存率 B.建立本企業(yè)在市場領(lǐng)域中的地位C.成功地同競爭對(duì)手進(jìn)行競爭 D.滿足顧客的需求5.按照供應(yīng)分析方法將商品和服務(wù)分為四種類型,那么對(duì)于策略型產(chǎn)品應(yīng)采取的應(yīng)對(duì) 措施為 ( A A.低或消除風(fēng)險(xiǎn)和不確定性B.立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商C.簡化獲取流程、減少活動(dòng)和交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商D.降低交易成本、進(jìn)行全球采購、積極把握市場信息6.對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析的方法是 ( D A. ABC 分析法 B.支出分析法C.供應(yīng)細(xì)分分析

3、法 D. SWOT 分析法7. 采購定單發(fā)給供應(yīng)商之后, 并不是可以高枕無憂, 采購部門必須對(duì)定單進(jìn)行 ( D A.施加壓力 B.貨物檢驗(yàn)C.接收 D.跟蹤和催貨8.外購物品的接受屬于采購手冊(cè)的 ( B A.政策 B.步驟C.指令 D.規(guī)定9. 通過分析福特公司對(duì)業(yè)務(wù)流程的信息化改造, 實(shí)現(xiàn)員工 500人精減為 125人的事例, 我們了解到信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響是 ( D A.信息技術(shù)的參與能提高工作的效率B.新的業(yè)務(wù)流程是建立在信息技術(shù)平臺(tái)上的一種全新的業(yè)務(wù)流程C.在對(duì)業(yè)務(wù)流程的改造中,信息技術(shù)扮演了基本驅(qū)動(dòng)力的角色D.以上都對(duì)10. 供應(yīng)商為增加市場份額以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為銷售渠道而實(shí)施的電

4、子商務(wù)系統(tǒng), 這種系 統(tǒng)稱為 ( B A.買方系統(tǒng) B.賣方系統(tǒng)C.垂直門戶 D.水平門戶11.隨著時(shí)代的發(fā)展,傳統(tǒng)的采購流程已不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的要求,那么,現(xiàn)代的采購 目標(biāo)是 ( C A.用最低的庫存實(shí)現(xiàn)供應(yīng)B.用最低的成本采購物品C.用最低的成本提供高品質(zhì)的物料,保證制造和生產(chǎn)的需要D.實(shí)現(xiàn)零庫存,徹底杜絕浪費(fèi)12.選出屬于定性預(yù)測方法的是 ( A A.移動(dòng)平均法 B.德爾菲法C.指數(shù)平滑法 D.線性回歸法13. 彈性利潤預(yù)算是對(duì)計(jì)劃期內(nèi)各種可能的銷售收入所能實(shí)現(xiàn)的利潤所作的預(yù)算, 它的 基礎(chǔ)是 ( B A.概率預(yù)算 B.彈性成本預(yù)算C.零基預(yù)算 D.滾動(dòng)預(yù)算14.采購計(jì)劃按物料的自然屬性

5、可分為 ( D A.長期物料采購計(jì)劃和短期物料采購計(jì)劃B.年度物料采購計(jì)劃、季度物料采購計(jì)劃和月度物料采購計(jì)劃C.金屬物料采購計(jì)劃、機(jī)電產(chǎn)品物料采購計(jì)劃和非金屬物料采購計(jì)劃D.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計(jì)劃、維修用物料采購計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購計(jì)劃15.一份定單包含兩方面內(nèi)容為 ( C A.下單數(shù)量和下單時(shí)間 B.物料數(shù)量和交貨時(shí)間C.物料需求和供應(yīng)容量 D.定單容量和供應(yīng)容量16.采購預(yù)算編制的原則是 ( D A.實(shí)事求是的原則 B.積極穩(wěn)妥、留有余地的原則C.比質(zhì)比價(jià)的原則 D.以上都是17.供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種:供應(yīng)商初步調(diào)查、供應(yīng)商深入調(diào)查和 ( C A.供應(yīng)商走訪 B.資源市場分析C.供

6、應(yīng)商訪問調(diào)查 D.初步市場分析1 8.建立長期合作伙伴關(guān)系的第二步是 ( B A.供應(yīng)商評(píng)價(jià) B.供應(yīng)商改進(jìn)C.供應(yīng)商合理化 D.供應(yīng)商結(jié)盟19.當(dāng)某商品價(jià)格的巨大變化只引起需求的輕微變化時(shí),該商品需求是 ( B A.彈性需求 B.缺乏彈性需求C.絕對(duì)彈性需求 D.無彈性需求20.采購方實(shí)際上所支付的價(jià)格稱為 ( D A.凈價(jià) B.毛價(jià)C.實(shí)價(jià) D.現(xiàn)貨價(jià)21.使買方處于采購談判的強(qiáng)勢地位的情況是 ( A A.買方處于買主壟斷或半壟斷地位 B.買方的需求是迫切的C .供應(yīng)商對(duì)這筆生意反應(yīng)冷淡 D.供應(yīng)商處于壟斷或半壟斷地位22.以下選項(xiàng)不屬于采購合同的簽訂原則的是 ( D A.合法的原則 B.

7、協(xié)商一致的原則C.公平競爭的原則 D.等價(jià)有償?shù)脑瓌t23存在顯然不公平或重大誤解的合同屬于 ( D A.有效的采購合同 B.效力待定的采購合同C .無效的采購合同 D.可撤銷的采購合同24. 賣方將標(biāo)的物交給采購方, 由采購方在一定時(shí)期內(nèi)試用, 并在試用期內(nèi)有權(quán)選擇購買或 退回的一種采購合同稱為 ( C A.憑樣品采購的合同 B.分期付款的采購的合同C.試用的采購合同 D.招、投標(biāo)的采購合同25. 由于多個(gè)總體和分布混合在一起, 或者生產(chǎn)過程中某種緩慢的傾向在起作用, 最終 形成的 直方圖為 ( A A.鋸齒型 B.雙峰型C.平臺(tái)型 D.孤島型26.從作為標(biāo)桿的對(duì)象的不同可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分

8、為 ( A.戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、競爭者標(biāo)桿管理和流程標(biāo)桿管理B .戰(zhàn)略標(biāo)桿管理、運(yùn)營標(biāo)桿管理和支持性活動(dòng)的標(biāo)桿管理C.內(nèi)部標(biāo)桿管理、外部標(biāo)桿管理和流程標(biāo)桿管理D .內(nèi)部標(biāo)桿管理、競爭者標(biāo)桿管理、廣泛標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理27. 如果其他同行業(yè)公司在采購組織、 職責(zé)以及人員等方面與本企業(yè)相似, 為了辨別彼此在 采 購工作上的優(yōu)劣,可采用的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為 ( B A.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) B.歷史績效標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) D.目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)28.供應(yīng)商質(zhì)量體系、物料質(zhì)量水平屬于 ( B A.價(jià)格和成本績效指標(biāo) B.質(zhì)量績效指標(biāo)C.時(shí)間績效指標(biāo) D.效率績效指標(biāo)29.處于被動(dòng)地位的談判者,總有希望談判成功達(dá)成協(xié)議的心

9、理, 當(dāng)談判雙方各持己見、爭 執(zhí) 不下時(shí), 處于主動(dòng)地位的一方可以利用這一心理, 提出解決問題的最后期限和解決條件。 這種策略稱為 ( C A.最后通牒 B.以進(jìn)為退C.欲擒故縱 D.多聽少講30.下面選項(xiàng)中不是物流績效指標(biāo)的是 ( A A.庫存 B.運(yùn)輸C .客戶訂單履行 D.采購部門的費(fèi)用第二部分 非選擇題二、計(jì)算題 (本大題共 2小題,每小題 10分,共 20分 31. 某種商品的年需求量為 1200個(gè)單位, 單位變動(dòng)成本為 3000元, 單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本 為 125元,安全儲(chǔ)備量 600單位,在訂貨點(diǎn)為 1200單位。計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨至到貨的 時(shí)間為多少天 ?32.商場的某商品預(yù)計(jì)

10、以 800元的價(jià)格出售,已知該商品的采購價(jià)格占售價(jià)的 80%, 若此時(shí)超市銷售此商品時(shí)提供 6%的價(jià)格折扣,那么我們根據(jù)目標(biāo)成本法,采購部門在采購 商品時(shí)采購價(jià)格最高是多少 ?三、簡答題 (本大題共 5小題,每小題 6分,共 30分 33. JIT 采購的原理主要表現(xiàn)在哪些方面 ?34.供應(yīng)商質(zhì)量管理策略中如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) ?35.試述在什么場合下進(jìn)行采購談判。36.試述質(zhì)量的概念與屬性。37.試述改進(jìn)采購績效的幾種途徑。四、綜合分析題 (本大題共 2小題 l 每小題 10分, 20分 38.中國第一汽車集團(tuán)公司采 購部是集團(tuán)公司的采購管理職能部門, 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購政策、 采購標(biāo)準(zhǔn)的

11、制定及監(jiān)督; 負(fù) 責(zé)集團(tuán)公司采購系統(tǒng)的系統(tǒng)管理,同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本中心的零部件、原材料、 設(shè)備、設(shè) 備備件的采購工作。當(dāng)時(shí)一汽采購部門的狀況如下:采購資源分散,不能形成集團(tuán)公司整體優(yōu)勢。采購管理分散,采購政策和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一, 采購行為不規(guī)范,造成物資資源“散、亂、差”的局面。 沒有統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)輔助采購監(jiān)控管 理系統(tǒng), 無法實(shí)現(xiàn)高層次的集中采購。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件落后, 滿足不了物資采購系統(tǒng)集中管 理發(fā)展的需求。部分人員的管理素質(zhì)及使用計(jì)算機(jī)能力還有待進(jìn)一步提高。試分析該采購部應(yīng)如何進(jìn)行采購工作 ?39.某縣醫(yī)院采購一臺(tái)中央空調(diào)設(shè)備,共有 10家供應(yīng)商參加了資格預(yù)審。由于付款方 式將使成交供應(yīng)商承

12、擔(dān)較大的資金利息成本和機(jī)會(huì)成本,因而談判當(dāng)日,前來參加談判的 4家供應(yīng)商均向采購人提出,付款方式過于苛刻,無法接受,并出現(xiàn)整體“罷談”的現(xiàn)象。經(jīng) 采購人代表幾次回去請(qǐng)示研究,亮出底線:“調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收正常后首付 80%,無重大質(zhì)量 問題,六個(gè)月后再付 10%,余款使用一年后付清”,供應(yīng)商們才表示接受,可以談判。從 而因修改付款方式延長采購時(shí)間達(dá) 10天以上。請(qǐng)你根據(jù)此案例談?wù)劄榱双@得滿意的談判結(jié)果,采購人員在談判前應(yīng)如何制定談判計(jì)劃?采購與供應(yīng)管理(二 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測試卷 (八 參考答案一、 1. C(P15有形采購是指采購輸出的結(jié)果是有形的物品,或是參與某個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的組 成部分。如:一臺(tái)電腦、一臺(tái)電

13、視機(jī)、辦公設(shè)備,都是看得見、摸得著的東西。 2. A(P22 采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢:全球化采購、 電子采購、 JIT 采購和供應(yīng)商伙伴關(guān)系。 3. C(P7 采購成本增加很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤增加的現(xiàn)象稱為利潤杠桿效 應(yīng)。 4. A(P32企業(yè)戰(zhàn)略的目的在于:建立本企業(yè)在市場領(lǐng)域中的地位, 成功地同競爭對(duì)手進(jìn)行競爭, 滿足 顧客的需求,獲得卓越的公司業(yè)績。 5. C(P51策略型產(chǎn)品應(yīng)采取下列應(yīng)對(duì)措施:簡化獲取流程、減少活動(dòng)和交易、創(chuàng)造性管理供應(yīng)商。 6. D(P53SWOT 分析法是對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析的方法。 7. D(P59采購定單發(fā)給供應(yīng)商之后,采購部門應(yīng)對(duì)

14、定單進(jìn)行跟蹤和催貨。 8. B(P74外購物品的接受屬于采購手冊(cè)中步驟方面的內(nèi)容。 9. D(P82詳細(xì)請(qǐng)看。 10. B(P81賣方系統(tǒng)是指供應(yīng)商為增加市場份額以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為銷售渠道而實(shí)施的電子商務(wù)系統(tǒng)。 11. C(P91現(xiàn)代的采購目標(biāo)是:用最低的成本提供高品質(zhì)的物料,保證制造和生產(chǎn)的需要。 12. B(P97定性預(yù)測方法包括德爾菲法、部門主管討論法、市場人員意見匯集法等。 13. B(P112彈性利潤預(yù)算是以彈性成本預(yù)算為基礎(chǔ)的。 14. C(P103采購計(jì)劃按物料的自然屬性可分為金屬物料采購計(jì)劃、 機(jī)電產(chǎn)品物料采購計(jì)劃和非金屬物料 采購計(jì)劃。 15. A(P106一份定單包含下單數(shù)量

15、和下單時(shí)間兩方面內(nèi)容。 16. D(P109采購預(yù)算編制的原則是:實(shí)事求是的原則, 比質(zhì)比價(jià)的原則, 積極穩(wěn)妥、 留有余地的原則。 17. B(P120供應(yīng)商調(diào)查可以分成三種:資源市場分析,供應(yīng)商初步調(diào)查、供應(yīng)商深入調(diào)查。 18. B(P145建立長期合作伙伴關(guān)系的發(fā)展過程是供應(yīng)商評(píng)價(jià);改進(jìn);合理化;結(jié)盟;合作伙伴。其中第 二步是改進(jìn)。 19. B(P156當(dāng)某商品價(jià)格的巨大變化只引起需求的輕微變化時(shí),該商品需求是缺乏彈性需求。 20. C(P158實(shí)價(jià)是指采購方實(shí)際上所支付的價(jià)格。 21. A(P165買方在其需求并不迫切情況下處于采購談判的強(qiáng)勢地位。 22. C(P173采購合同的簽訂原則

16、的是:合法的原則,平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。 23. D(P175可撤銷的采購合同主要有三種情況:(1重大誤解的采購合同; (2顯然不公平的采購合同; (3欺詐,脅迫的采購合同。 24. C(P176試用的采購合同是賣方將標(biāo)的物交給采購方, 由采購方在一定時(shí)期內(nèi)試用, 并在試用期內(nèi)有 權(quán)選擇購買或退回的一種采購合同。 25. C(P215平臺(tái)型直方圖是由于多個(gè)總體和分布混合在一起,或者生產(chǎn)過程中某種緩慢的傾向在起作 用。 26. D(P246從作為標(biāo)桿的對(duì)象的不同可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為內(nèi)部標(biāo)桿管理、 競爭者標(biāo)桿管理、 廣泛 標(biāo)桿管理和流程的標(biāo)桿管理。 27. C(P232如果其他同

17、行業(yè)公司在采購組織、 職責(zé)以及人員等方面與本企業(yè)相似, 則可采用行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)來辨別彼此在采購工作上的優(yōu)劣。 28. B(P234供應(yīng)商質(zhì)量體系、物料質(zhì)量水平屬于采購績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量績效指標(biāo)。 29. A(P171最后通牒策略, 就是指處于被動(dòng)地位的談判者, 總有希望談判成功達(dá)成協(xié)議的心理, 當(dāng)談判 雙方各持己見、 爭執(zhí)不下時(shí), 處于主動(dòng)地位的一方可以利用這一心理, 提出解決問題的最后 期限和解決條件。 30. D(P237物流績效指標(biāo)是:庫存、客戶訂單履行和運(yùn)輸。 32. (P160沒有考慮價(jià)格折扣時(shí),采購部門的要對(duì) 800元售價(jià)中的 30%,即采購價(jià)格 640元負(fù)責(zé)。采購價(jià)格 =8008

18、0%=640(元 當(dāng)提供價(jià)格折扣的時(shí)候, 采購部門就要保證在采購商品的時(shí)候能把進(jìn)價(jià)降低 6%, 即 640 6%=38. 4 (元 所以,最高采購價(jià)格 =640-38. 4=601. 6(元 三、 33. (P84JIT采購的原理主要表現(xiàn)在:(1與傳統(tǒng)采購面向庫存不同,準(zhǔn)時(shí)化采購是一種直接面向需求的采購模式,它的采購送貨 是直接送到需求點(diǎn)上;(2用戶需要什么,就送什么,品種規(guī)格符合客戶需要;(3用戶需要什么質(zhì)量, 就送什么質(zhì)量, 品種質(zhì)量符合客戶需要 ? 拒絕次品和廢品;(4用戶需要多少就送多少,既不少送也不多送;(5用戶什么時(shí)候需要,就什么時(shí)候送貨,不晚送,也不早送,非常準(zhǔn)時(shí);(6用戶在什么

19、地點(diǎn)需要,就送到什么地點(diǎn)。34. (P135(1定期召開合作策略回顧和發(fā)展會(huì)議。(2建立高層主管的供應(yīng)商會(huì)議,共同探討雙方合作間遇到的問題,努力找到解決方案,分 享技術(shù)發(fā)展趨勢和未來產(chǎn)品計(jì)劃。(3建立持續(xù)改進(jìn)小組,促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的進(jìn)行。(4建立跨職能小組,管理和改進(jìn)聯(lián)盟與伙伴關(guān)系。35. (P161采購談判主要適用于以下幾種場合:(1采購結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求嚴(yán)格的成套機(jī)器設(shè)備,在設(shè)計(jì)制造、安裝試驗(yàn)、成本價(jià)格等方 面需要通過談判,進(jìn)行詳細(xì)地商討和比較。(2多家供貨廠商互相競爭時(shí),通過采購談判,使渴求成交的個(gè)別供貨廠商在價(jià)格方面做出 較大的讓步。(3采購商品的供貨廠商不多,但企業(yè)可以自制,或向國外采購,或可用其他商品代用時(shí), 通過談判做出有利的選擇。(4需用的商品經(jīng)公開招標(biāo),但開標(biāo)結(jié)果,在規(guī)格、價(jià)格、交貨日期、付款條件等方面,沒 有一家供貨廠商能滿足要求,要通過談判再作決定。(5需用商品的原采購合同期滿,市場行情有變化,并且采購