綠色興安崛起的重要戰(zhàn)略舉措

1、綠色興安崛起的重要戰(zhàn)略舉措關(guān)于健全我盟高端培訓(xùn)機制的思考清華興安高研班 唐連柱在盟委的精心部署和安排下，清華大學(xué)興安盟領(lǐng)導(dǎo)方略與勝任力高級研修班于2008年4月15日開學(xué)了。作為一名學(xué)員，走進清華，感受清華，逐步地融入清華，聆聽著前沿思想，領(lǐng)略著名師風(fēng)范，特別是零距離地接觸著清華的山水路橋、花草樹木、樓宇人群，耳濡目染于清華深厚的文化積淀和內(nèi)涵，頓覺自己思想在升華、心靈在激蕩。在感悟清華、學(xué)習(xí)充電的同時，我的思緒總是不自覺地回到家鄉(xiāng)，引發(fā)出對家鄉(xiāng)音德爾、扎賚特、興安盟未來發(fā)展的不斷思考。興安盟新的一輪發(fā)展在起步，在路上，更在不遠的未來。在實施“三年打基礎(chǔ)，五年上臺階，七年大變化”的發(fā)展戰(zhàn)略過程

2、中，明確了將“環(huán)境項目干部”作為貫穿始終的工作主線。舉辦清華大學(xué)興安盟領(lǐng)導(dǎo)方略與勝任力高級研修班，可以說是這條主線上重要的一環(huán)。該班培訓(xùn)規(guī)格之高，規(guī)模之大，領(lǐng)導(dǎo)投入精力之多，在我盟干部培訓(xùn)史上是空前的，充分的顯示出盟委在干部培訓(xùn)上的新思路，大氣魄，大手筆。體現(xiàn)了盟委對興安盟發(fā)展的長線思路。很多人將此次培訓(xùn)喻為興安盟的“黃埔第一期”，大家真的感到能參加這個班既是榮譽又是責(zé)任和使命，由此也激發(fā)了我對名校高端培訓(xùn)的進一步思考。一、將名校高端培訓(xùn)機制化實施名校高端培訓(xùn)是立足當(dāng)前，著眼長遠的人才培養(yǎng)重要而英明的戰(zhàn)略舉措。將名校高端培訓(xùn)機制化，是時代發(fā)展的必然要求。當(dāng)今時代，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資

3、源，人才競爭已經(jīng)成為最具有決定性的競爭。一個國家、一個地區(qū)、一個部門和單位，只有凝聚更多的人才，才能贏得更好更快的發(fā)展。高等學(xué)校，尤其是高等名校，是培養(yǎng)國家興旺的棟梁、民族復(fù)興的砥柱、社會進步的中堅的搖籃。實施高校高端培訓(xùn)，就是充分挖掘，有效整合各種教育資源，發(fā)揮國民教育、科研院所的綜合人才培養(yǎng)基礎(chǔ)作用，發(fā)揮各種類型職業(yè)教育培訓(xùn)的實用型人才培養(yǎng)主體作用，不斷提高各類人才的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。要搭建政府、社會、用人單位和個人相結(jié)合的多元化人才培養(yǎng)平臺，形成多層次、多渠道、大規(guī)模、高質(zhì)量的培訓(xùn)工作格局，開辟盟內(nèi)、區(qū)內(nèi)、區(qū)外多種人才培養(yǎng)資源渠道，進而形成名校高端培訓(xùn)教育人才長效機制。倡導(dǎo)學(xué)

4、習(xí)之風(fēng)。鼓勵人才不斷學(xué)習(xí)，支持人才不斷學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型社會。就我盟而言，應(yīng)以此次選派優(yōu)秀年輕干部參加名校培訓(xùn)為起點，將其作為盟委“選、培、用”干部的重要方式，形成機制。將其作為常態(tài)工程、長線工程來抓來管，使其系統(tǒng)化、完整化、項目化、工程化，為培養(yǎng)我盟發(fā)展所需要的各級各類人才提供戰(zhàn)略儲備。對根據(jù)需要應(yīng)培訓(xùn)的各方面干部進行分類，分批開展培訓(xùn)，給崗位加以鍛煉，定期檢驗成果。二、擴展延伸名校培訓(xùn)的范圍和規(guī)模實施人才強盟戰(zhàn)略，培養(yǎng)人才是重要環(huán)節(jié)。從這個意義上講，勢必擴展延伸名校培訓(xùn)的范圍和規(guī)模，擴大名校培訓(xùn)效應(yīng)和成果，使其擴展延伸到各領(lǐng)域，各層面。十年樹木，百年樹人。建設(shè)新興安、建設(shè)綠色興安，從長遠來看

5、，必須培養(yǎng)和造就能夠擔(dān)負繁重建設(shè)任務(wù)的、適應(yīng)各方面需要的高素質(zhì)人才隊伍。要緊緊圍繞建設(shè)綠色興安這個大局，本著立足需要、著眼發(fā)展、重在實用的原則，明確人才需求，切實加大人才培養(yǎng)力度。建設(shè)綠色興安，急需一大批善于改革發(fā)展的黨政人才，急需一大批善于經(jīng)營管理，熟悉市場運作的企業(yè)高層次科技創(chuàng)新人才和高技能實用人才，急需一大批善于節(jié)約資源與保護環(huán)境的生態(tài)文明建設(shè)人才，急需一大批善于宣傳興安、推介興安的專門人才，等等。在培訓(xùn)層面上，一方面加強優(yōu)秀年輕干部的培訓(xùn)，為全盟未來保持持續(xù)的又好又快發(fā)展勢頭蓄積更多的后備人才力量。另一方面，也要加強對我盟各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上的高中層干部進行培訓(xùn)，因為他們更多的在一線指揮調(diào)度

6、，是各級黨委政府方針政策的制定者和落實執(zhí)行者，實踐工作的決策者和推動者，這個層次更需要先進的理念，前沿的思考，也應(yīng)對這個層面逐步進行全員化的名校高端培訓(xùn)。在培訓(xùn)領(lǐng)域上，除行政系列，還應(yīng)擴展延伸，一方面將培訓(xùn)延伸到企業(yè)的高層、中層，更要延伸到私營企業(yè)、股份制企業(yè)、招商企業(yè)等，讓這些企業(yè)的高層對接現(xiàn)代最先進的管理經(jīng)營理論，并借引這個培訓(xùn)平臺開展廣泛交流。在培訓(xùn)形式上，可根據(jù)實際情況，長短結(jié)合。培訓(xùn)一次時間至少在半年以上，時間服從質(zhì)量。既可以單獨成班，也可以與別的地區(qū)的班次相串聯(lián)，實現(xiàn)跨地區(qū)的交流，學(xué)習(xí)借鑒到其他省、市、自治區(qū)的很多長處和亮點。還有助于擴大興安盟的社會影響力，有助于招商引資的落實，有

7、助于干部開闊眼界和視野。三、完善高端培訓(xùn)保障措施納入“一把手”工程。開展高端培訓(xùn)工作，是適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要和知識不斷更新需要的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)。要把高端培訓(xùn)工作提高到人力資源開發(fā)，增強綜合國力需要的高度來認識，增強做好高端培訓(xùn)工作的責(zé)任感和緊迫感。把高端培訓(xùn)工作納入盟、旗、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府工作的總體規(guī)劃，列入“一把手”工程，確定專人負責(zé)，制定計劃，強化措施，選強人、進高校，接受高端培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型高級管理人才、技術(shù)人才。財政投入保障。將高端培訓(xùn)所需經(jīng)費列入財政預(yù)算予以保障，保證培訓(xùn)經(jīng)費隨著財政收入的增長逐年提高。同時，對重點培訓(xùn)項目應(yīng)予以重點保證。盟旗鄉(xiāng)三級財政都要安排一定的專項經(jīng)費用于干部培訓(xùn)培養(yǎng)，原則上不低于全年費用支出的5%。要加強對高端培訓(xùn)經(jīng)費的管理，建立規(guī)范的經(jīng)費管理制度，實行?？顚Ｓ茫粩嗵岣呓?jīng)費的使用效益，確保高端培訓(xùn)工作的順利開展。選拔激勵人才。干部的“選、培、用”機制，“選、培”是前提條件，目的、落腳點在“用”。在開展高端培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，逐步健全和完善公開競爭、擇優(yōu)錄用、人盡其才的人才選拔機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條