八九點(diǎn)為上海通用汽車xx動(dòng)力總成公司提供班組長(zhǎng)勝任力提升咨詢

1、 西點(diǎn)演練模式以學(xué)員為中心，以效果轉(zhuǎn)化為重心 西點(diǎn)演練模式以學(xué)員為中心，以效果轉(zhuǎn)化為重心 在本次培訓(xùn)中，八九點(diǎn)采用了案例討論、企業(yè)實(shí)際案例發(fā)布及制作、管理游戲、角色扮 演、團(tuán)隊(duì)展示、員工總結(jié)等等靈活的培訓(xùn)方式。整個(gè)培訓(xùn)以學(xué)員為中心，讓學(xué)員充分地參與 到培訓(xùn)課程中來(lái) 管理游戲，啟發(fā)心智 寓教于樂(lè)，潛能激活 八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng) WWW.89MC.COM 咨詢熱線：400-701-2389 6 兩期培訓(xùn)成果產(chǎn)出 p 培訓(xùn)成果產(chǎn)出 解決了企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出實(shí)際管理問(wèn)題43個(gè)，并產(chǎn)出改善措施及推進(jìn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)形成改善案例 搭建東岳班組學(xué)習(xí)型管理模式，解決了其班組學(xué)習(xí)力低下和學(xué)習(xí)意識(shí)不濃的問(wèn)題

2、 產(chǎn)出了東岳班組自主培訓(xùn)體系建設(shè)資源 通過(guò)案例管理法的講解和滲透，學(xué)員用身邊的人和身邊的事共提煉和發(fā)布了6個(gè)優(yōu)秀案 例，43個(gè)班組管理案例，44份角色認(rèn)知心得體會(huì)，為通用東岳的班組建設(shè)貢獻(xiàn)了寶貴的基礎(chǔ)性 資源； 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)培訓(xùn)師和訓(xùn)導(dǎo)師的深入引導(dǎo)，從參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)言中提煉了180余條精彩 課程感悟，為通用東岳的班組文化升級(jí)建設(shè)提供了優(yōu)秀的素材； 通過(guò)案例法的講解和練習(xí)，使學(xué)員明確了案例管理的目的，掌握了通過(guò)案例開(kāi)展員工教 育、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、進(jìn)行員工激勵(lì)與管理的方法，并且掌握了運(yùn)用案例法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、詮釋和宣傳 班組文化、提升班員的思想意識(shí)的方法，培養(yǎng)和訓(xùn)練了班組文化塑造的思維方式。 八九點(diǎn)管理培

3、訓(xùn)研究網(wǎng) WWW.89MC.COM 咨詢熱線：400-701-2389 7 通過(guò)培訓(xùn)，激活了學(xué)員的潛能（摘自學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)感悟） 明確了一個(gè)概念：認(rèn)清了班組建設(shè)和班組管理的內(nèi)核與實(shí)質(zhì) 注入了一種心態(tài)：積極心態(tài)，到處都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，快樂(lè)工作、快樂(lè)生活 強(qiáng)化了通用東岳的企業(yè)理念：安全性、高質(zhì)量的產(chǎn)品、有競(jìng)爭(zhēng)力的成本、良好的客戶 響應(yīng)、以人為本的公司 營(yíng)造了一種班組氛圍：使命不讓我放慢腳步；調(diào)動(dòng)員工情緒、更好的完成工作 塑造了一種新的境界：己所不欲，勿施于人 加強(qiáng)了一個(gè)觀念：適應(yīng)環(huán)境、融于環(huán)境、亦改變環(huán)境，做永不言敗的“咖啡豆” 培養(yǎng)了一種習(xí)慣：整合協(xié)調(diào)資源、群策群力，共同解決問(wèn)題 激發(fā)了一種熱情：以身作則、做好領(lǐng)頭羊 撥亮了學(xué)員一盞心燈：機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人，成功=99.99%的努力+0.01的機(jī)會(huì) 培育了一個(gè)生命力、競(jìng)爭(zhēng)力之根：班組學(xué)習(xí)力、班組文化宣傳力 完成了一場(chǎng)作風(fēng)整頓、創(chuàng)造力爭(zhēng)