非上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(模板)轉(zhuǎn)讓方： （以下簡(jiǎn)稱甲方）受讓方： （以下簡(jiǎn)稱乙方）鑒于：1、甲方共持有 公司股份 %，現(xiàn)甲方愿意將所持有的股份的 %讓給乙方2、乙方愿意購(gòu)買甲方的出讓股份 為此現(xiàn)甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法和中華人民共和國(guó)合同法的規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致，就轉(zhuǎn)讓股份事宜，達(dá)成如下協(xié)議：一、股份轉(zhuǎn)讓的價(jià)格及轉(zhuǎn)讓款的支付期限和方式：1、甲方將其所持公司 股份，以每股份 元的價(jià)格，共計(jì)人民幣 元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給乙方。2、自簽定合同之日起甲方共所持有公司 股份，占公司總股本的 %作為擬轉(zhuǎn)讓股份暫時(shí)計(jì)入乙方名下。乙方以實(shí)際向甲方支付轉(zhuǎn)讓款比例獲取相應(yīng)比例轉(zhuǎn)讓股份3、

2、乙方以支付甲方轉(zhuǎn)讓款后獲取的實(shí)際股份比例行使該股份對(duì)應(yīng)表決權(quán)、分紅權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)等權(quán)利4、乙方以公司每年獎(jiǎng)金或分紅作為轉(zhuǎn)讓款獲取相應(yīng)轉(zhuǎn)讓股份5、因股權(quán)轉(zhuǎn)讓所產(chǎn)生的所有稅費(fèi)，由交易雙方按有關(guān)法律法規(guī)各自承擔(dān)。2、 甲方保證對(duì)其擬轉(zhuǎn)讓給乙方的股份擁有完全處分權(quán)，保證該股份沒(méi)有設(shè)定質(zhì)押，保證股份未被查封，并免遭第三人追索，否則甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。三、有關(guān)公司盈虧（含債權(quán)債務(wù)）的分擔(dān)：1、本協(xié)議書生效后，乙方以支付甲方轉(zhuǎn)讓款后獲取的實(shí)際股份比例分享公司的利潤(rùn)，分擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)及虧損。2、如因甲方在簽訂本協(xié)議書時(shí)，未如實(shí)告知乙方有關(guān)公司在股份轉(zhuǎn)讓前所負(fù)債務(wù)，致使乙方在成為公司的股

3、東后遭受損失的，乙方有權(quán)向甲方追償。四、違約責(zé)任：1、本協(xié)議書一經(jīng)生效，雙方必須自覺(jué)履行，任何一方未按協(xié)議書的規(guī)定全面履行義務(wù)，應(yīng)當(dāng)依照法律和本協(xié)議書的規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。2 / 132、如由于甲方的原因，致使乙方不能如期辦理變更登記，或者嚴(yán)重影響乙方實(shí)現(xiàn)訂立本協(xié)議書的目的，甲方應(yīng)按照乙方已經(jīng)支付的轉(zhuǎn)讓款每日萬(wàn)分之一向乙方支付違約金。如因甲方違約給乙方造成損失，甲方支付的違約金金額低于實(shí)際損失的，甲方必須另予以補(bǔ)償；五、協(xié)議書的變更或解除:甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更或解除本協(xié)議書。經(jīng)協(xié)商變更或解除本協(xié)議書的，雙方應(yīng)另簽訂變更或解除協(xié)議書。六、有關(guān)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)：在本次股份轉(zhuǎn)讓過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用（如鑒

4、證或公證、評(píng)估或?qū)徲?jì)、工商變更登記等費(fèi)用），由甲方承擔(dān)。七、爭(zhēng)議解決方式：因本協(xié)議產(chǎn)生的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭(zhēng)議，應(yīng)由各方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，由中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)（“貿(mào)仲委”）按照申請(qǐng)仲裁時(shí)適用的貿(mào)仲委仲裁規(guī)則裁決。仲裁裁決是終局的，對(duì)各方均有約束力。八、生效條件：本協(xié)議書經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。九、本協(xié)議書一式五份，甲乙雙方各執(zhí)一份，公司留存一份，其余報(bào)有關(guān)部門，具有同等法律效力。轉(zhuǎn)讓方： 受讓方： 年 月 日您可能對(duì)以下內(nèi)容感興趣2 / 13股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)聯(lián)想控股董事局主席 柳傳志:“高度重視股權(quán)激勵(lì)，這是聯(lián)想成功的秘訣之一。企業(yè)家要十分注意激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，否則很難成功。沒(méi)有

5、合理的激勵(lì)機(jī)制，就很難留住人才，就無(wú)法保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展” 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首席執(zhí)行官 李國(guó)慶：“我忠告大股東：要用期權(quán)激勵(lì)，但要以加權(quán)利潤(rùn)與銷售份額擴(kuò)大為前提； 我忠告職業(yè)高管：做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分蛋糕；要靠利潤(rùn)和銷售份額擴(kuò)大，而不是靠降低來(lái)威脅；能談判的是利潤(rùn)與銷售份額擴(kuò)大的權(quán)重。 ”中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界泰斗 厲以寧：“股權(quán)激勵(lì)制度分兩個(gè)，一個(gè)功勞，一個(gè)苦勞。譬如說(shuō)，有重大貢獻(xiàn)的，做出成就的，就應(yīng)該根據(jù)一定的規(guī)則給股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)，這是論功勞。論苦勞，在本企業(yè)工資，工人從進(jìn)廠起，連續(xù)工作若干年，你就可以獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)，這就是股權(quán)激勵(lì)制度。”股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)解決以下問(wèn)題董事會(huì)如何組建？1%股權(quán)也可以掌握公

6、司的控制權(quán)？如何做期權(quán)激勵(lì)？家族企業(yè)如何順利傳承？多個(gè)股東如何設(shè)計(jì)股本結(jié)構(gòu)？母子公司如何管控激勵(lì)？如何激勵(lì)空降兵？如何讓優(yōu)秀員工做股東，而不是去做老板？決企業(yè)內(nèi)部三個(gè)群體問(wèn)題：1、 創(chuàng)業(yè)元老的功勞兌現(xiàn)問(wèn)題；2、 目前公司骨干的持續(xù)激勵(lì)問(wèn)題；3、 公司未來(lái)引進(jìn)人才的激勵(lì)問(wèn)題。如何運(yùn)用股權(quán)分配吸引資金、留住人才，如何利用股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制建立企業(yè)利益共同體、命運(yùn)共同體。感謝關(guān)注泰山管理學(xué)院股權(quán)專題課程，以下詳情。課程綱要： 如何完善股本結(jié)構(gòu)，以防在股份被過(guò)度稀釋時(shí)，創(chuàng)始人失去控制權(quán)； 如何完善治理結(jié)構(gòu)，以防在危難來(lái)臨時(shí)，老板和企業(yè)“機(jī)毀人亡”； 如何完善董事會(huì)治理，以免出現(xiàn)重大決策失誤，確保企業(yè)安

7、全經(jīng)營(yíng)； 如何使用干股、實(shí)股和期權(quán)激勵(lì)經(jīng)理人，留住高管的心； 如何建立分、子公司干股激勵(lì)模型，讓員工給自己干；3 / 13 如何利用股權(quán)激勵(lì)建立復(fù)制體系，讓企業(yè)自動(dòng)發(fā)展、自動(dòng)擴(kuò)張。學(xué)習(xí)方式： 知識(shí)講授，分組演練，案例分析，方案研討。學(xué)習(xí)受益：學(xué)到方法 掌握工具 使用模型 制定方案短期：士氣提振，人心凝聚，核心高管層盡心盡力，勤勉高效；中期：團(tuán)隊(duì)凝聚力及戰(zhàn)斗力倍增，業(yè)績(jī)大幅提升，企業(yè)估值溢價(jià)；長(zhǎng)期：維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，并形成卓有成效的公司治理結(jié)構(gòu)。課程大綱： 模塊一、股權(quán)激勵(lì)的作用無(wú)可替代1、展現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律1) 基層中層高層如何搭建基本薪酬結(jié)構(gòu)模型2) 新開(kāi)子公司股本設(shè)計(jì)：3) 經(jīng)理人要2

8、0%股份，給還是不給？2、你可以讓員工把企業(yè)當(dāng)家1) 鼓勵(lì)優(yōu)秀的人做股東而非老板2) 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，一條船上的人心最齊3) 工資“留人”，股份“留心”4) 用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工模塊二、股權(quán)激勵(lì)“神”在設(shè)計(jì)1、股權(quán)分類與概念1) 在職股（虛股、干股、崗位股）期權(quán)股（期股、期權(quán)）實(shí)權(quán)股（實(shí)股）2、 什么是期權(quán)激勵(lì)1) 如何運(yùn)用期權(quán)選用、激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人？3、股權(quán)激勵(lì)的9大要素1) 對(duì)象 數(shù)量 時(shí)間 價(jià)格 條件 目的 模式 機(jī)制 股份來(lái)源4、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施要點(diǎn)1) 2個(gè)來(lái)源、2個(gè)模式、3個(gè)文件5、干股激勵(lì)模型1) 如何債轉(zhuǎn)股，如何股轉(zhuǎn)債？投資人如何退出？2) 高管想要股份，不想拿錢？扣獎(jiǎng)金也不行怎么辦

9、？3) 如何激勵(lì)空降兵？如何激勵(lì)富翁？4 / 134) 如何提前做好股份安排？如何預(yù)留股份？5) 同股 不同權(quán)可否？激勵(lì)過(guò)度怎么辦？6、股權(quán)激勵(lì)的作用1) 創(chuàng)業(yè)公司有效分配股份期權(quán)的激勵(lì)2) 做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分蛋糕；3) 要靠利潤(rùn)和銷售份額擴(kuò)大，而不是靠降低來(lái)威脅；4) 能談判的是利潤(rùn)與銷售份額擴(kuò)大的權(quán)重模塊三、教您有效的股權(quán)設(shè)計(jì)：1、不可不知的控制權(quán)分類1) 有多少股份就有多大的權(quán)利2) 你有說(shuō)“是”的權(quán)利還是說(shuō)“不”的權(quán)利2、常見(jiàn)的2人股東的股權(quán)設(shè)計(jì)1) 內(nèi)內(nèi)合作 2) 內(nèi)外合作3、多股東股權(quán)設(shè)計(jì)，避免被綁架1) 如何避免掉入陷阱2) 最為簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)原則3) 過(guò)度分散將導(dǎo)致的

10、災(zāi)難性后果4) 12+3+4?模塊四、一定要學(xué)的董事會(huì)治理1、治理結(jié)構(gòu)決定組織壽命1) 選出能人，能人治理2) 明確治理結(jié)構(gòu)，各司其職2、常見(jiàn)治理結(jié)構(gòu)分析1) 倒金字塔結(jié)構(gòu)2) 橄欖型治理結(jié)構(gòu)3、如何建立決策機(jī)構(gòu)1) 監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)的設(shè)置4、 董事會(huì)作用模塊五、組織需要精神激勵(lì)1) 成為價(jià)值驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)2) 關(guān)注組織系統(tǒng)能力的提升3) 解讀企業(yè)文化5 / 13案例精解：1) 為什么胡麻油會(huì)摻假2) 喬家大院為什么給小掌柜股份3) 經(jīng)典的期權(quán)池與否決4) 真功夫股權(quán)結(jié)構(gòu)5) 海底撈股權(quán)優(yōu)化分析6) 某化工企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案主講：馬 方 股權(quán)激勵(lì)研究與實(shí)戰(zhàn)專家 泰山管理學(xué)院院長(zhǎng)、清華大學(xué)繼

11、續(xù)教育學(xué)院兼職教授、山東省社會(huì)組織評(píng)估委員會(huì)主任、山東省中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、濟(jì)南市青年聯(lián)合會(huì)副主席、多家公司外部董事、顧問(wèn)。 長(zhǎng)期從事工商管理教育培訓(xùn)、中小企業(yè)公司治理、股權(quán)激勵(lì)和商業(yè)模式研究及實(shí)踐，曾給暨南大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)總裁班、北京大學(xué)PE私募班講授過(guò)關(guān)于公司治理、企業(yè)機(jī)制、股權(quán)設(shè)計(jì)等課程。 曾擔(dān)任2006年十大風(fēng)云魯商頒獎(jiǎng)嘉賓、2007年山東十大經(jīng)濟(jì)女性頒獎(jiǎng)嘉賓、齊魯電視臺(tái)贏戰(zhàn)2007年總決賽評(píng)委、2009年膠南市創(chuàng)業(yè)大賽總決賽評(píng)委等、2012年山東省創(chuàng)業(yè)大賽濟(jì)南、淄博賽區(qū)主評(píng)委、2012年山東電視臺(tái)“創(chuàng)贏天下”評(píng)委，2013年山東電視臺(tái)“職行天下”評(píng)委。主要成就及

12、榮譽(yù)：1、 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 兼職教授2、 山東建筑大學(xué)商學(xué)院 兼職教授 3、 濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院 兼職教授4、 大道魯商 紀(jì)錄片 學(xué)術(shù)顧問(wèn)5、 銷售與市場(chǎng)雜志 專欄作家6、 濟(jì)南電臺(tái)我能贏節(jié)目 專家主要社會(huì)職務(wù)：1、 山東社會(huì)組織評(píng)估委員 主任2、 山東中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì) 會(huì)長(zhǎng) 6 / 133、 山東河南商會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)4、 濟(jì)南市青年聯(lián)合會(huì) 副主席 7、 濟(jì)南市青年企業(yè)家協(xié)會(huì) 顧問(wèn)企業(yè)主要任職：1、 皇明潔能控股有限公司 董事2、 山東今日家居制造公司 董事3、 山東眾森科技股份公司 董事4、 山東鼎好餐飲集團(tuán) 董事5、 山東幸福世家投資公司 董事6、 青島海麗集團(tuán) 董事7、 山東夢(mèng)金園珠

13、寶集團(tuán) 顧問(wèn)8、 山東石方工程機(jī)械公司 顧問(wèn)9、 山東天壯環(huán)保科技公司 顧問(wèn) 課程特點(diǎn)： 提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力及凝聚力通過(guò)股權(quán)分配和股權(quán)激勵(lì)，可使經(jīng)理人及高管管理團(tuán)隊(duì)的利益與企業(yè)的利益掛鉤，個(gè)人發(fā)展與企業(yè)未來(lái)息息相關(guān)，從而與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，形成無(wú)堅(jiān)不摧的利益共同體！ 提升企業(yè)估值溢價(jià)水平做好股權(quán)布局，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，并通過(guò)股權(quán)激勵(lì)方案的有效實(shí)施，使企業(yè)在資本市場(chǎng)或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者中的估值溢價(jià)水平提高20%以上！ 10000多名學(xué)員成功見(jiàn)證4年來(lái)，已累積開(kāi)辦300余次，學(xué)員上萬(wàn)人！同時(shí)已為數(shù)十家各行各業(yè)、上市及非上市公司設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，客戶滿意率100%，贏得了極高的贊譽(yù)和客戶口碑。校友見(jiàn)證： 講得很

14、深入，講本質(zhì)，轉(zhuǎn)變思維。 青島海展集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)賈峻萊滿意，通俗易懂，深入淺出，相當(dāng)實(shí)用！ 鼎好集團(tuán)董事長(zhǎng)韓震十分滿意，講得系統(tǒng)，注重實(shí)戰(zhàn)！ 金魯源海參總經(jīng)理李寶葉 指明公司治理結(jié)構(gòu)以及未來(lái)的治理方向，未來(lái)的思路更加清晰。 山東大化齊魯化工公司總經(jīng)理呂君領(lǐng)滿意，馬院長(zhǎng)講得很好！ 山東潤(rùn)東建材董事長(zhǎng)董斌 很滿意！ 山東巨環(huán)集團(tuán)執(zhí)行董事王勇 內(nèi)容詳盡，更具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。 鄒城兗礦全力工貿(mào)有限公司總經(jīng)理劉明昊7 / 13滿意，深受啟發(fā)！ 青島市物流協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)史曉青滿意，建立可以系統(tǒng)思考問(wèn)題的方法！ 山東瑞寧信息技術(shù)有限公司經(jīng)理胡越清講得系統(tǒng)實(shí)用，大家風(fēng)范！ 山東賽克賽斯藥業(yè)集團(tuán)總裁鄒方明

15、滿意，生動(dòng)，有實(shí)用的案例。 山東華龍園林工程有限公司董事長(zhǎng)賀觀貞案例實(shí)用，新穎，與眾不同！ 山東圣豐種業(yè)科技有限公司總裁楊福全 滿意，對(duì)企業(yè)管理有針對(duì)性。 濟(jì)南世通建設(shè)機(jī)械有限公司總經(jīng)理劉盈盈開(kāi)拓思路，喚醒良知。 濟(jì)南舜吉巢商貿(mào)有限公司總經(jīng)理張甲全 非常實(shí)際，下一步將把馬方院長(zhǎng)的股權(quán)激勵(lì)方法應(yīng)用到公司。 濟(jì)寧海江貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)張東科 馬方院長(zhǎng)的講授正好是公司現(xiàn)階段遇得到的，雪中送炭。 山東眾業(yè)鋼鐵貿(mào)易有限公司總經(jīng)理耿會(huì)宗金光集團(tuán)有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理部趙智鶯課程分享： 來(lái)參加課程之前沒(méi)有接觸過(guò)股權(quán)激勵(lì)，三天的學(xué)習(xí)，我最大的感覺(jué)就是興奮，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)能給公司與員工帶來(lái)雙贏的效果。單縣工業(yè)品有限公司

16、董事長(zhǎng)肖桂亮課程分享：公司2002年就開(kāi)始嘗試使用股權(quán)激勵(lì)，10年了，運(yùn)行還不錯(cuò)，確實(shí)調(diào)動(dòng)了核心層的積極性，但是發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題一直解決不了，一直困惑著我，偶然的機(jī)會(huì)看到馬院長(zhǎng)股權(quán)課程的一份資料，所以4月9日我單獨(dú)請(qǐng)馬院長(zhǎng)到單縣去講了一次課，馬院長(zhǎng)講的很實(shí)用。原來(lái)的股權(quán)激勵(lì)是按照公司法來(lái)做的，也走了很多彎路，但是這一次參加這個(gè)課程，發(fā)現(xiàn)里面有很多的潛在的問(wèn)題，通過(guò)課程對(duì)整個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)有了比較清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也避免了很多原則性錯(cuò)誤。萬(wàn)潔環(huán)保水處理設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理丁淑榮課程分享： 三天的課程，我的感受是：選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。我們公司老板很早就聽(tīng)過(guò)馬院長(zhǎng)的課程，很早就提出來(lái)想做股份制改革，我

17、挺反對(duì)，我覺(jué)得一共幾十個(gè)人的公司，只要獎(jiǎng)勵(lì)制度好了就行了，但是聽(tīng)了馬院長(zhǎng)的課程，覺(jué)得股權(quán)激勵(lì)真的有必要改，這是一個(gè)既省力又激勵(lì)大家的好方法。信和眾聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司董事長(zhǎng)金樹(shù)乾課程分享：這兩天很興奮，我是業(yè)務(wù)型的人，對(duì)于公司治理一直不清楚，雖然我也從北大光華管理學(xué)院EMBA畢業(yè)了，但還是不懂，一直對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)搞不懂，這次帶領(lǐng)我們的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，感觸非常深，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)對(duì)于整個(gè)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)是非常的重要，而且學(xué)會(huì)了實(shí)際操作，非常感謝學(xué)院及老師。 在我心中馬院長(zhǎng)就是一個(gè)布道者，馬院長(zhǎng)敢講實(shí)話，表達(dá)一直都是很平穩(wěn)，越平穩(wěn)的語(yǔ)氣越表現(xiàn)的有力量。同時(shí)馬院長(zhǎng)是一個(gè)很有洞見(jiàn)的人，對(duì)于企業(yè)的管理與實(shí)踐

18、有很好的指導(dǎo)，特別是實(shí)踐方面，有非常深的底蘊(yùn)。9 / 13北城醫(yī)院院長(zhǎng)于漢武課程分享：馬院長(zhǎng)對(duì)人的分析非常透徹，不僅能分析人的需求，而且知道我們這些老板的心聲。這3天的時(shí)間能達(dá)到1個(gè)禮拜的效果，課程非常實(shí)用，先講課，后制作方案，然后再進(jìn)行股東大會(huì)的模式演練。課程剛開(kāi)始可能有點(diǎn)模糊，但是結(jié)束之后，就有了比較清晰的路子和方案。課程不光讓我們知道內(nèi)涵、同時(shí)又能把學(xué)的東西連貫起來(lái)，最后又能知道程序應(yīng)該怎么走，我認(rèn)為這次的收獲是很大的。明晟環(huán)保建設(shè)工程有限公司董事長(zhǎng)張波課程分享：馬院長(zhǎng)在股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域非常厲害。3天的課程，不僅學(xué)到了如何分股份，同時(shí)也更多的學(xué)到了如何去做人，做到真實(shí)、實(shí)干。三星燈飾李進(jìn)總經(jīng)

19、理我是一個(gè)從農(nóng)村出來(lái)的孩子，也是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，股份制讓我們從打工者的身份變成了主人，這是一個(gè)質(zhì)的變化，所以在接下來(lái)所有的事，無(wú)論是順境還是一些逆境、還有一些爭(zhēng)吵，甚至最后還有雙方家屬之間利益的糾葛，包括自己前途利益、公司利益的糾葛，其實(shí)最后大家還是能夠站到原點(diǎn)，站在一個(gè)角度，解決好問(wèn)題，這是我最大的感受，因?yàn)楸旧砝习搴痛蚬ふ呖紤]的角度完全不一樣，但是通過(guò)改造之后，大家能夠咱在一個(gè)管道里思考、解決問(wèn)題。老轉(zhuǎn)村集團(tuán)牛虎兵董事長(zhǎng)在馬院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的股份化改造，特別是餐飲企業(yè)的股份改造，九八年就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)赴北京專題學(xué)習(xí)，前后做過(guò)多個(gè)方案，但是因?yàn)椴惋嫷膹?fù)雜性，要保持長(zhǎng)期的良好的經(jīng)營(yíng)，是一件非常

20、困難的事，餐飲又是人力密集型企業(yè)，不是靠幾個(gè)精英就能搞好的，所以股份化非常重要。 這一次的學(xué)習(xí)，首先解決了完整的系統(tǒng)，不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的良好的愿望，有了好的想法，像股份化，如果做不好可能是一場(chǎng)災(zāi)難，做好了會(huì)讓你的企業(yè)長(zhǎng)青，融智、融資、融資源，這是一個(gè)完整系統(tǒng)。 這一次最大的收獲是建立了系統(tǒng)的思維，馬院長(zhǎng)又講了非常多的股份化失敗的案例，這就告訴我們第一股份化這條路必須要走，第二要科學(xué)化的走。課程費(fèi)用：980元/人。（含講義資料，午餐、茶點(diǎn)）。課程時(shí)間：每月兩次，詳情聯(lián)系：0531-8185 5169 范老師課程地點(diǎn)：濟(jì)南市經(jīng)十路14713號(hào)泰山管理學(xué)院（燕山立交橋西300米路北）9 / 13課程對(duì)

21、象：創(chuàng)始人，股東，董事，接班人及企業(yè)其他決策者咨詢報(bào)名：咨詢?nèi)藛T： 范運(yùn)龍 手機(jī)：186 7889 3262 咨詢電話：郵箱：tmsmba以下為方案班（三天三晚/設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案）要求，供參考：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)課程須知鑒于本次課程為實(shí)踐類課程，目的是為同學(xué)們學(xué)會(huì)制定本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案，所以請(qǐng)認(rèn)真閱讀本須知并充分做相關(guān)準(zhǔn)備。一、 課前需要熟悉1、 公司章程2、 公司近5年的財(cái)務(wù)狀況3、 公司現(xiàn)行的績(jī)效考核情況4、 股東會(huì)、董事會(huì)的召開(kāi)基本流程二、 課前需要準(zhǔn)備1、 企業(yè)基本情況2、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)三、 課程收獲1、 學(xué)習(xí)理論、轉(zhuǎn)變觀念2、 傾聽(tīng)方案、掌握工具3、 借鑒經(jīng)驗(yàn)、制作方案4、 研討方案、確定方案10 / 13附：泰山管理學(xué)院簡(jiǎn)介：泰山管理學(xué)