出版行業(yè)的人力資源管理問題的解決方案

1、出版行業(yè)的人力資源管理問題的解決方案摘要：隨著社會(huì)的開展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，出版行業(yè)需要不斷的改變，才可以更好的滿足市場(chǎng)的開展需求。就目前的情況來看，在出版行業(yè)中人力資源管理是非常重要的部分，但是在開展的過程中還存在很多問題，尤其是人力資源方面，因此進(jìn)一步加強(qiáng)這部分的研究非常重要。在實(shí)際工作中需要不斷加強(qiáng)研究，采取有效的措施解決存在的問題，從而可以更好地推動(dòng)出版行業(yè)的開展?；诖吮疚姆治隽顺霭嫘袠I(yè)人力資源管理中存在的問題及解決方案。關(guān)鍵詞：出版行業(yè)；人力資源管理；問題；解決方案一、出版行業(yè)人力資源管理存在的問題(一)思想觀念落后隨著社會(huì)的開展，對(duì)于出版行業(yè)的沖擊非常大，其需要不斷進(jìn)展改變，從

2、而才可以更好的促進(jìn)企業(yè)的開展。雖然目前很多出版企業(yè)已經(jīng)作出了相關(guān)的改變，但是還是沒有完好的完善相關(guān)制度，其主要是引起這方面的思想還是比較落后的所導(dǎo)致的在過去的事業(yè)單位體制下，對(duì)于人事管理方面的人員招聘、晉升、退職等根本工作，沒有將其上升到戰(zhàn)略管理中的，其主要是受到事業(yè)單位所影響。但是通過改制后，一些企業(yè)還不能很好的適應(yīng)企業(yè)的開展，尤其是思想方面都還在事業(yè)單位中，不能很好的進(jìn)展新事物的承受，很難適應(yīng)市場(chǎng)開展需求，從而在很大程度上制約了出版企業(yè)的開展。(二)員工素質(zhì)問題隨著社會(huì)的開展，對(duì)于出版社員工要求越來越高。目前出版社員工素質(zhì)與出版行業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)開展不匹配，需要更多復(fù)合型人才，數(shù)字出版人才，因此

3、需要不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，從而才能滿足市場(chǎng)需求。二、出版行業(yè)人力資源管理解決方案(一)更新思想觀念對(duì)于出版企業(yè)來說在新的市場(chǎng)氣氛下需要不斷的進(jìn)展改革和創(chuàng)新，特別是那些由改制而來的出版企業(yè)，其需要不斷的更新自己的思想觀念，重新對(duì)企業(yè)的開展有一個(gè)認(rèn)識(shí)。因此可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)展：1)在實(shí)際應(yīng)用過程中需要樹立整體人才觀，從而可以有效實(shí)現(xiàn)人才的應(yīng)用，只有合理的對(duì)員工進(jìn)展利用，從而才可以最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和潛力，更好的促進(jìn)企業(yè)的開展，適應(yīng)市場(chǎng)的開展需求。2)需要摒棄“編輯中心論，培養(yǎng)出適應(yīng)型人才，從而可以更好的進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，更好的促進(jìn)展業(yè)的開展。3)需要有針對(duì)性的開展，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。4)摒棄用

4、人上的“資歷論，可以吸納更多的新型人才，更好的發(fā)揮他們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，不斷的完善他們的缺乏。5)整個(gè)開展過程中需要構(gòu)建同薪同酬體系，從而可以更好的發(fā)揮員工的潛力，對(duì)于出版企業(yè)的開展具有非常重要的意義。(二)強(qiáng)化職工素質(zhì)教育對(duì)于出版企業(yè)來說知識(shí)是非常重要的部分，這是企業(yè)開展的重要途徑。隨著社會(huì)的不斷開展，知識(shí)和信息方面不斷的更新，僅僅只使用過去的知識(shí)是不能有效滿足市場(chǎng)的開展需求的，我們需要不斷的承受新的知識(shí)，不斷進(jìn)展自我完善，拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，從而才可以更好的滿足市場(chǎng)的開展需求。出版企業(yè)為了更好的開展需要不斷的加強(qiáng)員工知識(shí)程度，對(duì)此在實(shí)際應(yīng)用中需要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，從多個(gè)方面進(jìn)展，包括市場(chǎng)營(yíng)

5、銷、宣傳推廣、編輯籌劃、出版印制及相關(guān)法律等知識(shí)。出版行業(yè)需要不斷的進(jìn)展員工各崗位職工終身教育的觀完善，并制定一系列的培訓(xùn)方案，從而可以進(jìn)一步進(jìn)步員工的知識(shí)程度，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。就目前的情況來看，很多的員工還是停留在短期的崗前技術(shù)培訓(xùn)階段，沒有進(jìn)展長(zhǎng)期的有效的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。目前進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)的工作主要可以從以下方面進(jìn)展：1)入行培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要是指剛進(jìn)入出版行業(yè)的信任，對(duì)其進(jìn)展培訓(xùn)的時(shí)候主要是針對(duì)工作流程進(jìn)展熟悉和掌握，對(duì)于出版企業(yè)的相關(guān)概況可以理解。2)崗前培訓(xùn)，對(duì)于新員工在上崗之前，需要針對(duì)各自的崗位進(jìn)展工作熟悉，掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3)在職培訓(xùn)，隨著社會(huì)的開展，出版行業(yè)的要求也是越來越高

6、，出版企業(yè)需要不但強(qiáng)化員工在各個(gè)方面的培訓(xùn)，更好的進(jìn)步自身才能，從而才可以更好的勝任工作，適應(yīng)市場(chǎng)的開展需求。(三)績(jī)效考核績(jī)效考核是針對(duì)員工所開展的一項(xiàng)工作，其可以起到很好的管理作用，通過績(jī)效考核可以將影響一段時(shí)間內(nèi)被考核人的薪點(diǎn)，設(shè)定一個(gè)得分的標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)后才進(jìn)展上升設(shè)置另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)沒有到達(dá)要求就需要進(jìn)展下調(diào)。指導(dǎo)層利用績(jī)效考核可以有效的進(jìn)展員工管理，針對(duì)在職中所做工作進(jìn)展評(píng)分，明確告知應(yīng)進(jìn)步、改良之處，針對(duì)詳細(xì)情況進(jìn)展調(diào)整，從而可以更好的進(jìn)步員工的才能，促進(jìn)出版企業(yè)的開展。總之，出版行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)成為了主要的趨勢(shì)，為了更好的促進(jìn)出版企業(yè)的開展，需要不斷的加強(qiáng)人力資源的合理配置，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。參考文獻(xiàn)：1張華.淺談出版企業(yè)人力資源管理特征及存在問題J.綠色科技，2021(01)：285-287.2方豐.出版行業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升途徑及策略J.傳媒，2021(02)：69-71.3毛晶晶