【慧樸管理培訓(xùn)課件】精益管理：工程建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略性采購(gòu)管理流程

1、精益管理：工程建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略性采購(gòu)管理流程 主要業(yè)務(wù)立足工程建設(shè)行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益建造培訓(xùn)課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。公司愿景致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價(jià)值增值，成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。 部分客戶 培訓(xùn)注意事項(xiàng) 手機(jī)關(guān)鈴 守時(shí) 禁煙 提倡互動(dòng) 總成本昨日新思維 案例研討：戰(zhàn)略性采購(gòu)管理流程 總成本價(jià)格 大部分采購(gòu)人員都著重在采購(gòu)價(jià)格，但在與供應(yīng)商談判時(shí)仍有許多地方可以著力以取得更佳的成交價(jià)格價(jià)格措施供應(yīng)商不收回扣 總成本使用物料使用或消耗仍是總成本中有最大降低空間的部分使用最終產(chǎn)品 成本標(biāo)準(zhǔn)化去除功能相似組合調(diào)整生命周期延長(zhǎng)報(bào)廢品運(yùn)輸回收產(chǎn)品規(guī)

2、格顧客與 產(chǎn)品差異總成本作業(yè)及行政成本$必須將沒有附加價(jià)值的行政及作業(yè)從供應(yīng)鏈的每一環(huán)節(jié)中去除作業(yè)及行政成本應(yīng)付帳款采購(gòu)單處理無(wú)庫(kù)存電子訂單點(diǎn)收 績(jī)效報(bào)告戰(zhàn)略采購(gòu)流程設(shè)計(jì)成本分析商機(jī)分析采購(gòu)物資價(jià)值確定商業(yè)機(jī)會(huì)和資源需求產(chǎn)品機(jī)會(huì)矩陣戰(zhàn)略采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品管理總成本分析模式商品行動(dòng)小組組建并培訓(xùn)市場(chǎng)分析分析詢價(jià)中的信息提供請(qǐng)求例出招標(biāo)請(qǐng)求更新商機(jī)規(guī)劃詢價(jià)分析價(jià)格和服務(wù)的記分卡選擇供應(yīng)商交易文檔，如協(xié)議、流程圖、工作范圍等內(nèi)部文檔，如，商業(yè)案例，一般計(jì)劃等培訓(xùn)戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)理訂單處理的日常報(bào)告任務(wù)交付成果選擇和培訓(xùn)商品采購(gòu)小組(CAT確定策略性和戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)比較歷史價(jià)格訪談內(nèi)部專家確定目前和新的供應(yīng)商設(shè)計(jì)

3、信息提供請(qǐng)求(RFI并發(fā)送給供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商的反饋資料初步擬訂采購(gòu)策略與利益相關(guān)者討論并確定發(fā)展戰(zhàn)略制定最終策略提出招標(biāo)請(qǐng)求(RFP發(fā)送RFP 評(píng)估反饋決定供應(yīng)商入圍名單決定談判戰(zhàn)略談判實(shí)施計(jì)劃和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI監(jiān)控草擬合同文本草擬內(nèi)部溝通/培訓(xùn)資料執(zhí)行合同開展培訓(xùn)和溝通選擇聯(lián)盟管理者培訓(xùn)聯(lián)盟管理者與供應(yīng)商進(jìn)行定期的審閱性會(huì)晤評(píng)估并匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI和成本節(jié)約情況 上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司是一家專注為工程行業(yè)提供“”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 慧樸管理的愿景：慧樸管理的使命：慧樸管理的價(jià)值觀： 慧樸管理已經(jīng)為中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)能建系統(tǒng)內(nèi)多家局級(jí)單位，港珠澳

4、大橋管理局、上海電力、萬(wàn)科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)等多家業(yè)主單位，國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石化系統(tǒng)多家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位，以及多家民營(yíng)工程企業(yè)提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)等內(nèi)容的專業(yè)的常年咨詢服務(wù)?；蹣愎芾硎侵袊?guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì)的理事單位，參與協(xié)會(huì)“中國(guó)建筑企業(yè)管理網(wǎng)”（網(wǎng)址）的運(yùn)營(yíng)管理，慧樸管理還是美國(guó)精益建造協(xié)會(huì)（網(wǎng)址）在國(guó)內(nèi)的第一家分支機(jī)構(gòu)。慧樸管理與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)EDP 聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修班”、“交通工程總裁研修班

5、”，已在國(guó)內(nèi)舉辦數(shù)十場(chǎng)工程行業(yè)高層管理者研討會(huì)，每年服務(wù)千余名行業(yè)高管。慧樸管理憑借為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供的“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)”管理咨詢服務(wù)，深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進(jìn)需求，完全有能力為企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓(xùn)解決方案”。 慧樸管理整合優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入分析房地產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不同崗位員工的能力素質(zhì)模型，開發(fā)出符合企業(yè)個(gè)性化需求的培訓(xùn)課程體系。每年，在慧樸管理舉辦的各類培訓(xùn)、研討活動(dòng)中，數(shù)以千計(jì)的管理者收獲了最新的管理理念及實(shí)用的工作方法。 包老師，項(xiàng)目管理陳老師，EPC陳老師，精益專家陳老師，HR 績(jī)效揭老師，項(xiàng)目管理李老師，工程質(zhì)量林老師，項(xiàng)目成本林老師，

6、項(xiàng)目管理 劉老師，IPMA馬老師，項(xiàng)目策劃潘老師，商務(wù)談判孫老師，工程法務(wù)譚老師，工程法務(wù)田老師，人才培養(yǎng)王老師，領(lǐng)導(dǎo)力王老師，國(guó)際工程 項(xiàng)老師，國(guó)際工程張老師，精細(xì)化張老師，BT/BOT王老師，工程成本王老師，標(biāo)準(zhǔn)化葛老師，流程管理張老師，IPMA周老師，精益運(yùn)營(yíng) 基于關(guān)鍵員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案的系統(tǒng)化的能力提升是工程建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)，也是關(guān)鍵點(diǎn)?；蹣愎芾碚J(rèn)為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為A 類、B 類及B 潛類、C 類及C 潛類共五類，分別屬于企業(yè)中高層、中層、基層三個(gè)層級(jí)中的部分員工。企業(yè)里的關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3-10倍的生產(chǎn)力?；蹣愎芾怼叭瞬盘蓐?duì)建設(shè)方案”的設(shè)計(jì)思想如下A

7、類關(guān)鍵員工包括在職的高層管理者；B 潛類關(guān)鍵員工是指部分有培養(yǎng)潛力、有可能成長(zhǎng)為高層管理者的中層干部；B 類關(guān)鍵員工是指專業(yè)領(lǐng)域的營(yíng)銷經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，以及職能管理部門負(fù)責(zé)人；C 潛類關(guān)鍵員工是指部分有培養(yǎng)潛力、有可能成長(zhǎng)為中層干部的基層專業(yè)工程管理、技術(shù)管理骨干人員，職能管理骨干人員；C 類關(guān)鍵員工包括基層專業(yè)工程管理、技術(shù)管理骨干人員，職能管理骨干人員。每年，在B 類關(guān)鍵員工中挑選優(yōu)秀的20%作為B 潛類關(guān)鍵員工予以重點(diǎn)培養(yǎng)，以便在業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段及出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)擔(dān)任A 類職務(wù)；同樣，每年挑選20%的優(yōu)秀C 類關(guān)鍵員工作為C 潛類關(guān)鍵員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備B 類管理力量。

8、基于關(guān)鍵員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案的系統(tǒng)化的能力提升是工程建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)，也是關(guān)鍵點(diǎn)?；蹣愎芾碚J(rèn)為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為A 類、B 類及B 潛類、C 類及C 潛類共五類，分別屬于企業(yè)中高層、中層、基層三個(gè)層級(jí)中的部分員工。企業(yè)里的關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3-10倍的生產(chǎn)力?；蹣愎芾怼叭瞬盘蓐?duì)培訓(xùn)方案”的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想如下以企業(yè)的戰(zhàn)略和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向。指導(dǎo)員工根據(jù)個(gè)人的能力和意愿建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)規(guī)劃，提出類員工所需培訓(xùn)的范圍及內(nèi)容。慧樸管理可協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和員工職業(yè)發(fā)展通道管理體系設(shè)計(jì)。以提升組織和員工績(jī)效為焦點(diǎn)。聚焦企業(yè)、部門和員工的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)達(dá)

9、成，注重培訓(xùn)課程的實(shí)用性和效果性?；蹣愎芾砜蓞f(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)覆蓋部門及崗位的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理體系。 以解決問(wèn)題和縮短員工能力差距為驅(qū)動(dòng)。分析員工個(gè)人能力與崗位任職要求之間的差距，調(diào)研員工在工作中遇到的問(wèn)題，提供提升“知識(shí)、技能、態(tài)度”等勝任力培訓(xùn)課程?；蹣愎芾砜蓞f(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)不同崗位員工的勝任力模型。以履行員工崗位職能和要求為基礎(chǔ)。梳理企業(yè)各崗位員工的工作職責(zé)，細(xì)化工作內(nèi)容與要求，提出工作標(biāo)準(zhǔn)，明確權(quán)責(zé)配置，為員工能夠順利履行職責(zé)提供基礎(chǔ)技能培訓(xùn)?；蹣愎芾砜蓞f(xié)助企業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及崗位管理體系。 基于關(guān)鍵員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案的系統(tǒng)化的能力提升是工程建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)，也是關(guān)鍵點(diǎn)?；蹣愎芾碚J(rèn)

10、為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為A 類、B 類及B 潛類、C 類及C 潛類共五類，分別屬于企業(yè)中高層、中層、基層三個(gè)層級(jí)中的部分員工。企業(yè)里的關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3-10倍的生產(chǎn)力?；蹣愎芾怼叭瞬盘蓐?duì)培訓(xùn)方案”的體系框架如下針對(duì)A 類和B 潛類關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了中高層管理者高級(jí)管理研修培訓(xùn)體系；針對(duì)B 類和C 潛類中專業(yè)工程管理和技術(shù)管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理研修培訓(xùn)體系；針對(duì)B 類和C 潛類中職能管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了職業(yè)職能經(jīng)理研修培訓(xùn)體系；針對(duì)C 類中專業(yè)工程管理和技術(shù)管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了專業(yè)工程技能提升培訓(xùn)體系； 針對(duì)C 類中職能管理關(guān)鍵員工，

11、慧樸管理設(shè)計(jì)了專業(yè)管理技能提升培訓(xùn)體系； 針對(duì)新入職員工，慧樸管理設(shè)計(jì)了新員工入職培訓(xùn)體系。精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng) 聯(lián)合舉辦交通工程高級(jí)管理研修班（第 3 期-第 5 期） ，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以清華大學(xué)教授 及慧樸管理講師為主 已累計(jì)培訓(xùn)交通建筑施工企業(yè)高層管理者 200 余人 培訓(xùn)案例介紹 客戶列表 建筑企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理，2010 年，講師：李君、張何之 2011年-2012年，累計(jì)為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供系列內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，為 集團(tuán)總部及各子分公司中高層管理者 30 余人，3 天 千余名工程建設(shè)領(lǐng)域中高層管理者提供研討及培訓(xùn)服務(wù) 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與有效項(xiàng)目管理，2010 年，講師：張

12、宜松、張何之 培訓(xùn)合作簡(jiǎn)介 公司總部及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，3 天 水電十五局 建筑企業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資運(yùn)營(yíng)高級(jí)研討班，2011 年，講師團(tuán)以清華大學(xué)教授及慧樸管理 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系列培訓(xùn)，2009 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 講師為主 設(shè)計(jì)院中高層管理者 40 余人，已完成 10 余次授課，累計(jì)培訓(xùn)千余人次 集團(tuán)及各工程局中高層管理者 40 余人，3 次課，已完成 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層管理者能力提升系列培訓(xùn)，基層管理者能力提升系列培訓(xùn)，2012 年，講師團(tuán) 建筑企業(yè)中高層管理者“職業(yè)經(jīng)理研修班”，2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 以慧樸管理

13、講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，8 次課，已完成 2 次 設(shè)計(jì)院中高層管理者 40 余人，基層管理者 60 余人，已開展年度培訓(xùn)體系咨詢，每月按計(jì)劃實(shí)施 水電十五局 客戶列表 培訓(xùn)合作簡(jiǎn)介 工程公司項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)，2010 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系列培訓(xùn)，2009 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 2 次授課 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 10 余次授課，累計(jì)培訓(xùn)千余人次

14、 設(shè)計(jì)院中高層管理者 40 余人，已完成余人，已完成 4 次授課 工程公司人力資源管理系列培訓(xùn)，2010 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系列培訓(xùn)，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中高層管理者能力提升系列培訓(xùn)，基層管理者能力提升系列培訓(xùn)，2012 年，講師團(tuán) 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 2 次授課 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 6 次授課 以慧樸管理講師為主 工程企業(yè)組織管理與項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)，2009 年-2010 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 設(shè)計(jì)院中高層管理者 40 余人，基層管理者

15、 60 余人，已開展年度培訓(xùn)體系咨詢，每月按計(jì)劃實(shí)施 建筑企業(yè)流程管理培訓(xùn)，2010 年，講師：張何之 公司總部及各子分公司中高層管理者 40 余人，5 次課，已完成 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 工程公司項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)，2010 40 余人 聯(lián)合舉辦交通工程高級(jí)管理研修班（第 3 期-第 5 期） ，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以清華大學(xué)教授 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 2 次授課 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造系列培訓(xùn)，2012 年，講師：張何之、郭春雷 及慧樸管理講師為主 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 80 余人，已完成 2

16、 次授課 工程公司人力資源管理系列培訓(xùn)，2010 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 已累計(jì)培訓(xùn)交通建筑施工企業(yè)高層管理者 200 余人 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 2 次授課 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系列培訓(xùn)，2011 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理，2010 年，講師：李君、張何之 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 100 余人，已完成 3 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 工程企業(yè)組織管理與項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)，2009 年-2010 次授課 集團(tuán)總部及各子分公司中高層管理者 30 余人，3 天 公司總部及各子分公司中高層管理者 40 余人，

17、5 次課，已完成 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系列培訓(xùn)，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與有效項(xiàng)目管理，2010 年，講師：張宜松、張何之 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 4 聯(lián)合舉辦交通工程高級(jí)管理研修班（第 3 期-第 5 期）次授課 年-2012 年，講師團(tuán)以清華大學(xué)教授 ，2010 公司總部及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，3 天 及慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系列培訓(xùn)，2010 年-2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 建筑企業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資運(yùn)營(yíng)高級(jí)研討班，2011 年，講師團(tuán)以清華大學(xué)教授及慧樸管理 已

18、累計(jì)培訓(xùn)交通建筑施工企業(yè)高層管理者 200 余人 10 余次授課 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，已完成 講師為主 建筑企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理，2010 年，講師：李君、張何之 聯(lián)合舉辦人力資源經(jīng)理沙龍，2011 年-2012 年（每季度一期） ，講師團(tuán)以清華大學(xué)教授及慧樸管理 集團(tuán)及各工程局中高層管理者 40 余人，3 次課，已完成 集團(tuán)總部及各子分公司中高層管理者 30 余人，3 天 講師為主 建筑企業(yè)中高層管理者“職業(yè)經(jīng)理研修班”，2012 年，講師團(tuán)以慧樸管理講師為主 已累計(jì)培訓(xùn)山西省內(nèi)企業(yè)高層管理者及人力資源經(jīng)理數(shù)百人 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與有效項(xiàng)目管理，2010 年，講師：張宜松、張何之 公司中高層管理者及部分項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，8 次課，已完成 2 次 公司總部及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 40 余人，3 天 其