企業(yè)研究開發(fā)院的構(gòu)建和發(fā)展

1、企業(yè)研究開發(fā)院的構(gòu)建和發(fā)展一、引言隨著資源要素約束日益突出， 傳統(tǒng)的增長動力源泉加速減弱，如何依靠創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和新一輪的經(jīng)濟增長，已經(jīng)成為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變必須面對和解決的迫切問題。而企業(yè)是創(chuàng)新體系中技術(shù)創(chuàng)新的主體1,21,2, ,如何整合內(nèi)外創(chuàng)新資源，實施技術(shù)創(chuàng)新工程，提升創(chuàng)新軟實力和自主創(chuàng)新能力，便成為問題分析和解決的關(guān)鍵難點。與此同時，創(chuàng)新型企業(yè)是建設(shè)創(chuàng)新型國家的主力軍，創(chuàng)新型國家必須有足夠的創(chuàng)新型企業(yè)，如何建設(shè)推進創(chuàng)新型企業(yè)也已經(jīng)成為國家和地區(qū)科技部門急需研究的重點課題2-52-5。在此背景下，廣東省科技廳決定進一步組織開展創(chuàng)新型企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新工程試點項目，引

2、導省內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)組建及發(fā)展研究開發(fā)院，探索企業(yè)創(chuàng)新路線圖的制定與實施6 6, ,即“院線提升計劃”。然而，企業(yè)研究開發(fā)院的組建及發(fā)展，作為實施院線提升計劃的核心內(nèi)容之一，在現(xiàn)有理論和實踐中，并沒有一個較為清晰且系統(tǒng)的建設(shè)框架可供參考。從整體來說，技術(shù)創(chuàng)新必須由企業(yè)部門來組織11, ,而研發(fā)院是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動的最高部門。但是，研發(fā)院作為企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新的高級形式，并不是所有企業(yè)都能夠擁有，因為研發(fā)院的籌建和有效運行不僅需要企業(yè)持續(xù)投入大量的土地、資金、設(shè)備和人才資源，還需要企業(yè)擁有雄厚的知識基礎(chǔ)和較強的創(chuàng)新能力，而這些卻是大多數(shù)企業(yè)所不能保證的。創(chuàng)新型企業(yè)是指那些擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌

3、，具有較強國際競爭力，依靠創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。它代表這一種全新的發(fā)展模式77, ,不僅關(guān)注企業(yè)在某一領(lǐng)域是否實現(xiàn)了一項創(chuàng)新，更強調(diào)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力以及企業(yè)依靠創(chuàng)新獲得持續(xù)發(fā)展的能力，因而更有可能具備了建設(shè)研發(fā)院的硬件和軟件基礎(chǔ)，也更有可能需要建設(shè)研發(fā)院來進一步提升持續(xù)創(chuàng)新能力。因此，我們選擇創(chuàng)新型企業(yè)作為調(diào)研對象，不僅只是為了方便調(diào)研，更是為了讓我們的經(jīng)驗總結(jié)更具有可操作性、建設(shè)性和針對性。在上述思路的引導下，我們從 20092009 年開始深入企業(yè)實踐通過研討會、結(jié)構(gòu)性訪談和問卷調(diào)查等方式收集原始資料，跟蹤和考察廣東 2020 多家創(chuàng)新型企業(yè)研究開發(fā)院的建設(shè)情況，不斷比較這些創(chuàng)新型企業(yè)

4、的建設(shè)方案及規(guī)劃，總結(jié)和歸納其中的共同建設(shè)特點?？傮w而言，與一般意義的企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、研發(fā)中心或?qū)嶒炇蚁啾?，研發(fā)院應具備三大特色：高層次、高標準和高水平。高層次，是指其建設(shè)規(guī)格高，既要基于研發(fā)，更要高于研發(fā)；高標準，是指其建設(shè)要求高，不僅要實現(xiàn)研發(fā)目標，還要承擔其它非研性質(zhì)的創(chuàng)新任務；高水平，是指其建設(shè)級別高，不僅要實現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先水平，更要敢于超越，達到國際一流水平。并且，對于研發(fā)院的組建和發(fā)展，應更具有全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性，具體可通過強化五大模塊建設(shè)加以推進。二、企業(yè)研究開發(fā)院的五大模塊建設(shè)1 1. .能力模塊建設(shè)能力模塊建設(shè)主要回答研發(fā)院在技術(shù)創(chuàng)新過程中應該扮演什么樣的角色

5、，發(fā)揮什么樣的作用，具體包括研發(fā)院在整個公司層面的戰(zhàn)略地位，與公司各下屬單位、機構(gòu)和部門之間的關(guān)系定位以及自身所具備的功能定位。戰(zhàn)略定位是研發(fā)院確定其關(guān)系定位和功能定位的依據(jù)，關(guān)系定位和功能定位是對戰(zhàn)略定位的深化解讀，也是研發(fā)院實現(xiàn)其戰(zhàn)略定位的保障。從戰(zhàn)略定位來看，研發(fā)院是整個公司技術(shù)創(chuàng)新的設(shè)計者和架構(gòu)師。它立足公司的頂層戰(zhàn)略需求和整體發(fā)展高度，凝練創(chuàng)新理念，引領(lǐng)創(chuàng)新方向，規(guī)劃創(chuàng)新藍圖，高標準推進公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理，全方位推動公司技術(shù)創(chuàng)新工程的實施。從關(guān)系定位來看，研發(fā)院是公司各下屬單位、機構(gòu)和部門具體開展各種技術(shù)創(chuàng)新活動的指導者和推動者。它基于公司各方生產(chǎn)實踐和商業(yè)運營的具體創(chuàng)新需求，

6、形成一系列各具特色、相對完整且行之有效的創(chuàng)新問題解決方案，并引導和推動公司各下屬單位、機構(gòu)和部門將這些方案導入商業(yè)實踐當中，從而實現(xiàn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)實生產(chǎn)力的提升。從功能定位來看，研發(fā)院是公司技術(shù)創(chuàng)新的集成者和發(fā)起者。它既是公司技術(shù)創(chuàng)新的“策源”中心，又是公司技術(shù)創(chuàng)新的“匯聚”中心，還是公司技術(shù)創(chuàng)新的“輻射”中心?！安咴础敝饕w現(xiàn)了研發(fā)院的知識創(chuàng)造功能，“匯聚”主要體現(xiàn)了研發(fā)院的知識整合功能，“輻射”主要體現(xiàn)了研發(fā)院的知識傳播和應用功能；這三者的有機結(jié)合，從知識管理視角體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新從概念產(chǎn)生到商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的整個過程。2 2 . .機制模塊建設(shè)機制模塊建設(shè)主要回答研發(fā)院作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有機體，應包含哪些組成成分，以及它們以何種方式聯(lián)系起來實現(xiàn)和保證其整體的有效運行，具體包括：研發(fā)院的組織構(gòu)成、功能劃分和制度規(guī)范。其中，組織構(gòu)成和功能劃分共同形成了研發(fā)院的組織結(jié)構(gòu)，為研發(fā)究實現(xiàn)上述三大定位在職、責、權(quán)方面提供了一種分工協(xié)作