監(jiān)理人員考核辦法

1、監(jiān)理人員考核辦法（修訂）1、總則1.1 為了加強對監(jiān)理人員的管理，落實監(jiān)理責任，規(guī)范監(jiān)理人員行為， 提高監(jiān)理人員素質(zhì)，激勵監(jiān)理人員敬業(yè)愛崗，特制定本考核辦法。1.2 本標準依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標 準、公司管理制度和監(jiān)理人員的素質(zhì)要求， 并結(jié)合目前我國的監(jiān)理現(xiàn)狀而 編制。2、考核分項及評分方法2.1 本考核辦法分項內(nèi)容共分為9項。包括：監(jiān)理準備、投資控制、進 度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂?、監(jiān)理資料、監(jiān)理例會、德勤評價和監(jiān) 理業(yè)績。2.2 本標準9個考核分項基本分值（即9個考核子項應(yīng)得分值）總和為 100分，其中，質(zhì)量控制24分，進度控制6分，安全環(huán)?？刂?分，監(jiān)理 例

2、會8分，監(jiān)理資料14分，其余4個分項均為10分。2.3 本標準考核評分表各考核子項實得分值為應(yīng)得分值與加減分值之 和。即：子項實得分值=子項應(yīng)得分值+子項加減分值2.4 本標準每一考核子項實得分值的最終取值等于各考評人給定子項 實得分值的平均值。2.5 本考核最終分值為各考核子項實得分值之和。2.6 本辦法在執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況如遇缺項則其他分項的分值按 其比例相應(yīng)增加；如遇增項則相應(yīng)的考核分項分值進行重新分配，可由公 司檢查考評小組依據(jù)現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)實際情況具體進行調(diào)整。2.7 考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)良、稱職、合格、基本合格 四個等級。（1）優(yōu)良：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)

3、理人員無違法違紀行為，考 核最終分值90分（含）以上；（2）稱職：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考 核最終分值80分（含）至90分；（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為，考 核最終分值70分（含）至80分；（4）基本合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理人員無違法違紀行為； 考核最終分值60 （含）至70分。2.8 各等級比例為優(yōu)良約占20%、稱職約占30%、合格約占30%、基本 合格約占20%。3、對監(jiān)理人員考核的有關(guān)要求3.1 凡是在項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理人員均由總監(jiān)理工程師按此考核 辦法組織考核，每月考核一次，具體考核時間及安排由現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu) 根據(jù)

4、公司要求進行，考核結(jié)果報公司技術(shù)部備錄；監(jiān)理公司成立審計考核 小組對監(jiān)理人員考核情況進行抽查。3.2 各項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)理人員管理和考評資料， 并按年度報公司 技術(shù)監(jiān)察部備錄，公司由技術(shù)監(jiān)察部負責建立監(jiān)理公司監(jiān)理人員資料檔案， 統(tǒng)一管理所有監(jiān)理人員考核情況。3.3 考核結(jié)果作為提高工資待遇及是否續(xù)聘的依據(jù)，對考核優(yōu)良的監(jiān) 理人員適當逐年提高待遇，優(yōu)先安排任用重要監(jiān)理崗位；對考核不合格的 考慮待崗學習，必須進行培訓學習，自行制定學習培訓計劃，由考核小組 組織考核答辯，經(jīng)考核答辯合格者可重新上崗，仍不合格者辭退或清退。4、本辦法的解釋權(quán)歸公司技術(shù)部。5、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。（監(jiān)理人員考核評

5、分表附后）年 月日第2頁共9頁考核評分表考核員姓名：考核日期： 年 月 日序 號考核 分項考核子項加減分標準應(yīng)得 分值加減 分值實得 分值考核人1監(jiān)理 準備施工圖紙熟 悉情況有圖紙審查記錄，列有圖紙問題清單者不加分，也不減分2沒有圖紙審查記錄，也沒列有圖紙問題清單者減 2分圖紙有明顯錯誤，有嚴重影響，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)沒有發(fā)現(xiàn)者減 4分施工組織設(shè) 計審查情況施工組織設(shè)計有相應(yīng)審查意見，且意見有針對性者不加分，也不減分3對施工組織設(shè)計提出重大修改意見，且意見合理，加快了施工進度或 節(jié)約了投資者口 2分施工組織設(shè)計沒有審查或缺審查意見者減3分編制監(jiān)理實 施細則二等及二等以上工程編制監(jiān)理實施細則者加2分2二等

6、及二等以上工程未編制監(jiān)理實施細則者減2分開/復工審 查工程開/復工報審表附件內(nèi)容有恰當審批意見者不加、減分3工程不具備開工條件，審查不實就簽署了同意者減6分2投資 控制工程變更程序合理，手續(xù)及時、齊全，符合安全質(zhì)量標準者不加分、減分4未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)就擅自同意實施工程變更者減4分因設(shè)計變更或工程變更的實施降低了工程質(zhì)量標準，影響結(jié)構(gòu)安全或 致質(zhì)量不合格者扣減8分工程的質(zhì)量驗收合格、計量真實及時者，不加、不減4該進行現(xiàn)場的而沒有的的，減 1分質(zhì)量不合格而給予的者扣減8分計量有較大偏差，/、真實者扣減4分序 號考核分項考核子項加減分標準應(yīng)得 分分加減 分分實得 分值考核人2投資 控制簽證記錄合

7、同約定或業(yè)主授權(quán)可以簽證的項目監(jiān)理人員應(yīng)當簽證，且簽證及 時、真實（基本要求）者不加、減分4該簽證而未簽證，以致引起業(yè)主與施工方事后爭議者減2分簽證/、實者減8分3進度 控制月進度計劃施工方制定的月進度計劃經(jīng)監(jiān)理人員審核，審核意見恰當者不加、減分3施工方制定的月進度計劃經(jīng)監(jiān)理人員審核， 審核意見不恰當者減4分掌握進度情 況定期繪制施工進度示意圖，掌握工程施工進度情況者不加、減分3不及時繪制施工進度示意圖，不掌握工程施工進度情況者減 4分4安全 環(huán)保 控制安全控制嚴格檢查督促施工方安全保證體系及措施落實，無事故的不加、減分4工地因安全措施不到位、違章作業(yè)造成安全事故者扣4分環(huán)保控制嚴格監(jiān)控檢查施

8、工方環(huán)保工程及措施落實，環(huán)保合格的不加、減分4因環(huán)保工程或環(huán)保措施原因出現(xiàn)較嚴重環(huán)保問題的扣4分5質(zhì)量 控制材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量用于工程中的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備有質(zhì)量證明資料并且按有關(guān)規(guī) 定進行相應(yīng)比例的平行檢驗或見證取樣送檢者不加、減分4不按規(guī)定取樣（數(shù)量不足、品種不足）或沒有質(zhì)量證明文件資料者減2分不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程之中者扣減8分砂漿砂質(zhì)量各強度等級的碎、砂漿有適配報告且按規(guī)定見證取樣送檢者不加減分4沒有適配報告或不按規(guī)定見證取樣（試塊不足）者減 1分如監(jiān)理人員原因試塊未見證取樣、小灶取樣、試塊送錯者扣減4分檢驗批質(zhì)量主控項目合格,一般項目合格,且有實測實量記錄者不加、減分

9、檢驗批質(zhì)量不合格，又未簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改者扣減2分檢驗批質(zhì)量不合格卻簽認檢驗合格者扣減4分序 號考核 分項考核子項加減分標準應(yīng)得 分值加減 分值實得 分值考核人5質(zhì)量 控制隱蔽，程質(zhì)里隱蔽工程都進行了隱蔽驗收，且驗收合格，各項支持材料齊全，并及 時辦理了隱蔽記錄者不加、減分5見證了隱蔽工程，且驗收合格，但未及時辦理驗收記錄者減2分有隱蔽工程代檢或未驗收就同意進行r道工序情況者扣減io分旁站監(jiān)理對重要工序（如碎澆注、張拉、土方回填等）和關(guān)鍵部位（如樁底打 孔/防水細部處理、質(zhì)量缺陷或事故處理等）進行了旁站監(jiān)理，有旁站 監(jiān)理記錄者不加、減分5雖進行了旁站監(jiān)理，但無旁站監(jiān)理記錄者減5分未按規(guī)定進

10、行旁站監(jiān)理，則扣減 8分質(zhì)量情況所監(jiān)理工程質(zhì)量均驗收合格者4工程施工質(zhì)量受到業(yè)主書面表揚者加2分工程發(fā)生過質(zhì)量問題扣4分6監(jiān)理 資料資料內(nèi)容內(nèi)業(yè)資料必須包括的內(nèi)容有監(jiān)理實施細則、 設(shè)計圖紙及相應(yīng)的設(shè)計交 底和圖紙會審既要、施工組織設(shè)計及報審、開/復工報審、測量核驗 資料、工程進度計劃及進度示意圖、材料或半成品質(zhì)量證明文件、檢 查試驗資料、隱蔽驗收單、報驗申請單、會議紀要、監(jiān)理日志、監(jiān)理 月報、檢驗批及分部工程驗收資料、監(jiān)理指令臺帳，上述材料齊全、 整理有序者不加、減分4上述內(nèi)容每缺一項扣減1分資料整理無序者扣減3分序 號考核 分項考核子項加減分標準應(yīng)得 分值加減 分值實得 分值考核人6監(jiān)理 資

11、料資料內(nèi)容根據(jù)工程實際情況，可能增加的資料內(nèi)容有分包單位資格報審、工程 變更、工程計量和工程款支付證書、監(jiān)理工作聯(lián)系單、來往函件、質(zhì) 量缺陷與事故處理文件、索賠文件資料等，每缺一項扣減 0.2分2監(jiān)理日志除休假外，每天都有作業(yè)情況、監(jiān)理情況記錄，包括重大事件記錄者 不加、減分4監(jiān)理日志中記載有前.因無后果者扣減 1分監(jiān)理日志未及時記錄或記錄不真實者扣減2分監(jiān)理日志丟失者扣減4分監(jiān)理月報或 專題報告按時完成要求的專題報告和填報每月監(jiān)理月報，并報送至監(jiān)理站，且 內(nèi)容基本齊全者不加、減分4有填報時間拖后1-3天上交，內(nèi)容基本齊全者減1分有填報時間拖后3天以上或填報情況較差者減2分7監(jiān)理 例會工地例會

12、工程未停工，每月（或每周）召開監(jiān)理例會，且有會議紀要這不加、減分4育防艮據(jù)工程施工具體情況及時召開質(zhì)量專題會/技術(shù)專題會且有會議紀要者加1分未召開監(jiān)理例會或召開監(jiān)理例會未形成會議紀要者每發(fā)生一次減0.5分監(jiān)理單位例 會每月監(jiān)理公司例會都參加，且均有記錄者不加、減分4工程施工需要旁站監(jiān)理或H地召開會議不能出席監(jiān)理單位例會,且有旁站記錄或H地會議記錄者視為參加了例會不予扣分無故不參加例會者每缺席一次扣減1分序 號考核 分項考核子項加減分標準應(yīng)得 分分加減 分分實得 分值考核人8德勤 評價出勤情況每天均有巡檢、檢查出勤記錄，工作情況一般者不加分，也不減分3每天均有巡檢、檢查出勤記錄，工作情況良好血口 2分出勤較差，或未請假就擅自離崗者每一次扣減 3分個人形象工作期間不參加集眾賭博，工作時間不喝酒致醉，進入工地佩戴安全帽、 胸卡，遵守安全規(guī)定者不加分、減分3違反上述要求一次扣1分職業(yè)道德工作認真、服務(wù)熱情，守法、公正者不加分、也不減分4工作責任心強，辦事拖拉者扣減 2分利用職權(quán)謀取私利，損害業(yè)主利益者扣減12分9監(jiān)理業(yè)績業(yè)務(wù)能力能勝任監(jiān)理工作者不加分