億陽融智和利時—職位說明書

1、附錄3和利時公司職位說明書模板經(jīng)理采購供給部職位名稱方案核算員所屬人部采購供給部直接上級所屬小部門職位類型擬定人職位等級評市代i生效時間第一局部根本信息1. 職位目的簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的奉獻(xiàn)根據(jù)經(jīng)理審批后的采購方案，完成物資采購；根據(jù)供給商的發(fā)票，核對進(jìn)貨物資金額，確保公司采購入帳的準(zhǔn)確性。2. 本部門職責(zé)要求落實到具體的活動負(fù)責(zé)工程工程用設(shè)備的采購工作，具體包括工控機(jī)；負(fù)責(zé)公司用固定資產(chǎn)的采購工作； 負(fù)責(zé)所購設(shè)備進(jìn)貨不合格品處理； 負(fù) 責(zé)所采購的設(shè)備的供給商的管理工作；完成采購發(fā)票的報銷工作；定期查詢所負(fù)責(zé)的主要設(shè)備的升級換代和產(chǎn)品價格信息。3. 工作關(guān)系請

2、列出該職位的上級職位、同僚職位和下級職位，含行政匯報關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報關(guān)系直接下屬職位名稱業(yè)務(wù)下屬職位名稱4.工作權(quán)限單位總?cè)藬?shù)直接下屬間接下屬業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費(fèi)年度凈收入運(yùn)營本錢第二局部工作職責(zé)請描述職位48項應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動和要到達(dá)的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請依其重要性排列，從1開始，而1代表最重要。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、本錢、時間、 人員反響等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責(zé)及活動責(zé)任衡量指標(biāo)1采購的產(chǎn)品質(zhì)量入庫檢驗合格率2及時完成采購方案方案完成率3對所米購產(chǎn)品的付款帳期負(fù)責(zé)付款率4對所選用的供給商負(fù)責(zé)供給商淘汰率5678第三局部任職要求序號工程要

3、求1學(xué)歷和專業(yè)中專以上學(xué)歷2專業(yè)/技術(shù)任職資格管理任職資格了解自動化和IT產(chǎn)品3專業(yè)資格證書4相關(guān)工作經(jīng)驗:5必備知識技能6綜合素質(zhì)7內(nèi)部招聘資源一8工作依據(jù)第四局部衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱方案完成率指標(biāo)編號版本號V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義方案完成率二按時完成的方案批次/總方案批次*100%設(shè)立目的考核設(shè)備采購員處理訂單的速度指標(biāo)算法方案完成率二按時完成的方案批次/總方案批次*100%統(tǒng)計方法說明需求時間不合理的方案除夕、，影響庫存量的方案除外數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計點指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位指標(biāo)名稱指標(biāo)編號版本號V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義設(shè)立目的指標(biāo)算法統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計點指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位指標(biāo)名稱指標(biāo)編號版本號V1.0指標(biāo)