建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)-134

1、建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) -134（ 總分： 110.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 50，分?jǐn)?shù)： 50.00）1. （ ） 監(jiān)理組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。A直線制B職能制C直線職能制D矩陣制（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：2. 國(guó)家推行 （ ） ，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)入全面推選階段。A工程招標(biāo)投標(biāo)制B建筑法C投資主體多元化D建設(shè)工程監(jiān)理制度（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：3. 凡報(bào)送的工程檔案驗(yàn)收不合格的，應(yīng)由 （ ） 責(zé)成責(zé)任者重新編制，待達(dá)到要求后重新報(bào)送A建設(shè)單位B地方城

2、建檔案管理部門C監(jiān)理單位D建設(shè)行政主管部門分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：4. 在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是 ( )A確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的最佳組合B系統(tǒng)全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C使實(shí)際損失減少到最低程度D保證滿足質(zhì)量要求(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：( ) 制度。5. 建筑法規(guī)定，國(guó)家對(duì)從事建筑活動(dòng)的單位推行A安全生產(chǎn)責(zé)任制度B建筑工程監(jiān)理制度C責(zé)任事故賠償D質(zhì)量體系認(rèn)證制度(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：6. 監(jiān)理例會(huì)應(yīng)由 ( ) 定期主持召開，宜每周召開一次。A項(xiàng)目經(jīng)理B總監(jiān)理工程師C建設(shè)單位D建設(shè)單位代表分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：7.

3、在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和( )A施工單位B監(jiān)理單位C項(xiàng)目經(jīng)理D監(jiān)理工程師分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：8. 木結(jié)構(gòu)房屋比鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)房屋失火的概率大，這是根據(jù) ( ) 得出的結(jié)論。A主觀概率的演繹法B主觀概率的歸納法C客觀概率的演繹法D客觀概率的歸納法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：9. 業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否履行監(jiān)督合同的主要說明性文件是( )A監(jiān)理大綱B委托監(jiān)理合同C監(jiān)理規(guī)劃D監(jiān)理實(shí)施細(xì)則分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：10. 在損失控制預(yù)防計(jì)劃中，與其他幾方面的措施相比，( ) 的顯著特征是必須付出費(fèi)用和時(shí)間兩方面的代價(jià)。A組

4、織措施B管理措施C合同措施D技術(shù)措施(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：11. 建設(shè)單位按照現(xiàn)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 )(GB/T 50328-2001) 要求，將匯總的該建設(shè)工程文件 檔案向 ( ) 移交。A建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)B建設(shè)行政管理部門C地方城建檔案管理部門D施工單位檔案管理部門(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：12. 對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制 ( )A監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B監(jiān)理手冊(cè)C監(jiān)理內(nèi)容D監(jiān)理責(zé)任制分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：13. 做到人盡其才、財(cái)盡其利、物盡其用，是組織活動(dòng)應(yīng)遵循的 ( ) 原理的具體表現(xiàn)。A

5、要素有用性B動(dòng)態(tài)相關(guān)性C主觀能動(dòng)性D規(guī)律效應(yīng)性分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：( ) 模式下的監(jiān)理模式。14. 可以按設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位的是A平行承發(fā)包B設(shè)計(jì)或施工總分包C項(xiàng)目總承包D項(xiàng)目總承包管理分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：15. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù) ( ) 選擇A建設(shè)工程規(guī)模B建設(shè)工程合同C工程建設(shè)文件D建設(shè)工程監(jiān)理要求分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：16. 施工階段的監(jiān)理，可有較多的 ( ) 職稱人員從事實(shí)際工作。A高級(jí)B中級(jí)C初級(jí)D工程師(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：17. 建設(shè)工程文件是指 ( ) 。A在

6、工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄B在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文件C工程開工以前，在立項(xiàng)、審批、征地、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等工程準(zhǔn)備階段形成的文件D建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收活動(dòng)中形成的文件分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：18. 在投資控制的過程中，做到三大目標(biāo)控制的有機(jī)配合和柑互平衡體現(xiàn)了投資控制的 ( )A系統(tǒng)控制B全過程控制C全方位控制D目標(biāo)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：19. 國(guó)際上，工程咨詢公司 ?最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)是 ( )A為業(yè)主服務(wù)B為承包商服務(wù)C為貸款方服務(wù)D聯(lián)合承包工程分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：20. 建設(shè)工程監(jiān)理

7、實(shí)施細(xì)則是由 ( ) 編制的A總監(jiān)理工程師B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D專業(yè)監(jiān)理工程師(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：(， ) 應(yīng)考慮的21. 建設(shè)工程要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，這是建設(shè)工程質(zhì)量控制的A系統(tǒng)控制B全過程控制C全方位控制D投資控制分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：22. 組建一個(gè)完善的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟是 ( )A確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制定監(jiān)理工作流程和信息 流程 選派監(jiān)理人員B選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定管理層次和管理跨度、劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門、 制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、C確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、選擇組織結(jié)構(gòu)形式、制定工

8、作流程和信息流程、確定監(jiān)理工作內(nèi)容D選擇組織結(jié)構(gòu)形式、分解監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、配備監(jiān)理人員、制定工作制度、編制工作計(jì)劃(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：23. 要進(jìn)行目標(biāo)控制，道德必須 ( ) 。A對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃并制定相應(yīng)的計(jì)劃B對(duì)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C獲取目標(biāo)控制的信息D建立目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：24. 監(jiān)理工程師邀請(qǐng)建設(shè)行政主管部門的負(fù)責(zé)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)性巡視， 屬于組織協(xié)調(diào)方法中 的( ) 。A專家會(huì)議法B書面協(xié)調(diào)法C情況介紹法D訪問協(xié)調(diào)法分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：25. 按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)不同，將控制分為

9、( )A事前、事中、事后控制B前饋、反饋控制C開環(huán)、閉環(huán)控制D主動(dòng)、被動(dòng)控制(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：26. 建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是 ( )A建設(shè)單位 B總監(jiān)理工程師C施工單位 D工程監(jiān)理企業(yè)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：27. 由于政治、社會(huì)、自然因素造成建設(shè)工程目標(biāo)發(fā)生偏差，應(yīng)采取被動(dòng)控制，這說明 ( )A主動(dòng)控制是不經(jīng)濟(jì)的B主動(dòng)措施是不現(xiàn)實(shí)的C被動(dòng)控制是最佳控制方式D主動(dòng)控制起不到防患于未然的作用分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：28. “能夠聽取不同方面的意見，冷靜分析問題”體現(xiàn)了監(jiān)理工程師具有 ( ) 的素質(zhì)A較高的專業(yè)學(xué)歷B豐富的實(shí)踐

10、經(jīng)驗(yàn)C良好的思想品德D健康的身體素質(zhì)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：29. 監(jiān)理規(guī)劃的作用不包括 ( ) 。A建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)B業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理發(fā)行合同的主要依據(jù)C監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)D承包單位施工過程中處理質(zhì)量問題的依據(jù)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：30. 充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用，是提高組織管理效應(yīng)的有效途徑，這是組織活動(dòng) ( ) 原理的作用A要素有用性B動(dòng)態(tài)相關(guān)性C主觀能動(dòng)性D規(guī)律效應(yīng)性分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：31. ( ) 單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。A建設(shè)B監(jiān)

11、理C施工D設(shè)計(jì)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：32. 總監(jiān)理工程師的工作不包括 ( ) 。A組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B簽訂委托監(jiān)理合同C主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃D組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：33. 在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中，當(dāng)人數(shù)一定時(shí)，管理跨度與管理層次的關(guān)系是 ( )A職能關(guān)系B正比關(guān)系C反比關(guān)系D直線關(guān)系(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：34. 在建設(shè)工程合同條款中規(guī)定，業(yè)主對(duì)場(chǎng)地條件不承擔(dān)責(zé)任是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的A風(fēng)險(xiǎn)回避B風(fēng)險(xiǎn)自留C損失控制D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：( ) 的不同風(fēng)險(xiǎn)35. 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分

12、解的途徑之一是按時(shí)間維分解，就是考慮了建設(shè)工程A進(jìn)度目標(biāo)B實(shí)施不同階段C施工階段D季節(jié)變化分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：36. 實(shí)行建設(shè)工程總承包的，各分包單位將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交( )A監(jiān)理單位B總承包單位C建設(shè)單位D地方城建檔案管理部門分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：37. 監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱 ( )A監(jiān)理工作內(nèi)容B監(jiān)理工作范圍C監(jiān)理工作目標(biāo)D監(jiān)理工作任務(wù)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：38. 建設(shè)工程的目標(biāo)控制通常表現(xiàn)為 ( ) 循環(huán)過程A周期性的無限B周期性的有限C非周期性的無限D(zhuǎn)非周期性的有限(分?jǐn)?shù)： 1.

13、00 )A.B. C.D.解析：39. 依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起( ) 日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A7B14C15D30(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：40. 監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制，盡可能做到主動(dòng)控制、事前控制，這是由于工程質(zhì)量具有 ( ) 特點(diǎn)。A危害大B多發(fā)性C損失多D嚴(yán)重性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：41. 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是 ( ) 。A建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解B建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單C建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單D識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)

14、因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：42. 將分類對(duì)象按照所選定的若干屬性或特征逐次地分成相應(yīng)的若干個(gè)層級(jí)目錄，并排列成一個(gè)有層次的、 逐級(jí)展開的樹狀信息分類體系的分類方法是 ( ) 。A點(diǎn)分類法B面分類法C線分類法D三維分類法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：43. 由于( ) 重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，因而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性相對(duì)較差，也就難防范。A純風(fēng)險(xiǎn)B投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C自然風(fēng)險(xiǎn)D主觀風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：44. 工程建設(shè)強(qiáng)度是影響監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素之，其數(shù)值 ( )A與投資成正比，與工期成反比 B與工期成正比，與投資成反比 C與投

15、資和工期成正比 D與投資和工期成反比(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：45. 建設(shè)工程監(jiān)理制于 ( ) 開始試點(diǎn)A1983 年B1988 年C1993 年D1997 年分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：46. 建設(shè)工程文件檔案資料 ( )A是指工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄B是指工程活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的各種形式的信息記錄C由建設(shè)工程文件和建設(shè)工程檔案組成D由建設(shè)工程文件、建設(shè)工程檔案和建設(shè)工程資料組成(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：47. 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中規(guī)定建筑面積在( ) 的成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)，工程必須實(shí)行監(jiān)理。

16、A227 平方米以上B377 平方米以上C527 平方米以上D8 萬平方米以上(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：48. 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃， 由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件是 ( ) 。A監(jiān)理規(guī)劃B監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C監(jiān)理大綱D監(jiān)理手冊(cè)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：49. 國(guó)際上大型工程咨詢公司拓展業(yè)務(wù)的一個(gè)趨勢(shì)是 ( )A同時(shí)為業(yè)主和承包商提供服務(wù)B參與聯(lián)合承包工程C提供全過程服務(wù)D提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：50. 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)由 （ ） 確定。A承包單位負(fù)責(zé)人B建設(shè)單位

17、負(fù)責(zé)人C監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D總監(jiān)理工程師（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 60.00）51. 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理是 （ ） 的建設(shè)單位項(xiàng)目管理。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 公平化B. 社會(huì)化 C. 效益化D. 專業(yè)化 E. 組織化解析：52. 損失機(jī)會(huì)是指損失出現(xiàn)的概率，可分為主觀概率和客觀概率，客觀概率的確定方法主要有（ ）分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 演繹法 B. 專家估計(jì)法C. 歸納法 D. 損失分析法E. 統(tǒng)計(jì)法 解析：53. 為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)采取 ( ) 措施實(shí)施控制分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 信息B. 經(jīng)濟(jì)C.合同D

18、.組織E. 技術(shù)解析：( ) 進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。54. 在確定建設(shè)工程投資目標(biāo)時(shí)，若考慮時(shí)間和外部條件的變化進(jìn)行調(diào)整，可以采用(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 加權(quán)移動(dòng)平均法 B. 加權(quán)平均法C. 均值法D. 線性回歸分析法 E. 拋物線法 解析：55. 有關(guān) CM模式的描述中，正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 非代理型 CM模式又稱為純粹 CM模式B. 代理型刪模式的 CM單位只能對(duì)設(shè)計(jì)單位提出合理化建議C. 非代理型 CM單位不與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同D. 非代理型 CM單位與業(yè)主簽訂的合同包括 CM服務(wù)的內(nèi)容和工程施工承包的內(nèi)容E. 非代理型 CM單位與施工單位之間是總分包關(guān)系 解析：56

19、. 在 EPC模式中承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主代表的工作失誤風(fēng)險(xiǎn)B. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) C. 一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力風(fēng)險(xiǎn) D. 對(duì)業(yè)主新提供數(shù)據(jù)的核查和解釋風(fēng)險(xiǎn) E. 為圓滿完成工程今后發(fā)生的一切困難和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 解析：57. 報(bào)考監(jiān)理工程師的條件有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 從事工程建設(shè)工作B. 具有一定的專業(yè)學(xué)歷C. 取得高級(jí)職稱D. 具有一定管理經(jīng)驗(yàn)E. 具有一定年限有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 解析：58. 咨詢工程師應(yīng)具備素質(zhì)之是精通業(yè)務(wù)，精通業(yè)務(wù)的要求是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 具備較寬的知識(shí)面B. 要具有實(shí)際動(dòng)手能力 C

20、. 要及時(shí)更新知識(shí)D. 要具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)E. 要成為技術(shù)管理和組織方面的專家 解析：59. 監(jiān)理主要文件中的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 專業(yè)工作特點(diǎn) B. 監(jiān)理工作流程 C. 工作報(bào)告制度D. 監(jiān)理控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 E. 監(jiān)理工作方法及措施 解析：60. 目標(biāo)分解的 ( ) 必須相同，從而可以在較粗的層次上進(jìn)行目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 深度B. 細(xì)度C. 方法 D. 原則 E. 人員 解析：61. 建設(shè)工程實(shí)施過程中，產(chǎn)生負(fù)偏差的假象可能是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 計(jì)算依據(jù)不當(dāng) B. 設(shè)計(jì)變更C. 投資的實(shí)際值存在缺項(xiàng)

21、D. 工期提前E. 投資計(jì)劃值中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)估計(jì)過高 解析：62. 信息的特點(diǎn)包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 時(shí)效性 B. 目的性C. 系統(tǒng)性 D. 真實(shí)性 E. 連續(xù)性解析：63. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例所指的建設(shè)工程是指 ( ) 等。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 土木工程 B. 通訊工程C. 建筑工程 D. 線路管理工程 E. 裝修工程 解析：64. 工程監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不得 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 承接經(jīng)營(yíng)范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)B. 轉(zhuǎn)包工程監(jiān)理業(yè)務(wù) C. 讓其他企業(yè)以本監(jiān)理企業(yè)的名義掛靠承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) D. 參與惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng) E. 成立監(jiān)理聯(lián)合體共同承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)解析：6

22、5. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各方共同使用的通用表有( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 監(jiān)理工作聯(lián)系單 B. 監(jiān)理工程師通知單C. 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單D. 工程變更單 E. 會(huì)議通知單解析：66. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理就是 ( ) 之間，對(duì)所有的活動(dòng)及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)合的工作(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 人與人 B. 人與系統(tǒng)C. 系統(tǒng)與系統(tǒng) D. 人與環(huán)境E. 系統(tǒng)與環(huán)境 解析：67. 編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 監(jiān)理大綱B. 監(jiān)理規(guī)劃 C. 設(shè)計(jì)文件 D. 技術(shù)資料 E. 施工組織設(shè)計(jì) 解析：68. 下列內(nèi)容中，屬

23、于非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移缺點(diǎn)的有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 可能因合同條款有歧義而導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失敗B. 機(jī)會(huì)成本大C. 有時(shí)轉(zhuǎn)移代價(jià)可能超過實(shí)際損失D. 可能因轉(zhuǎn)移者心理麻痹而導(dǎo)致實(shí)際損失增加E. 可能因被轉(zhuǎn)移者無力承擔(dān)實(shí)際損失而仍然由轉(zhuǎn)移者承擔(dān)損失 解析：69. 下列內(nèi)容中，屬于監(jiān)理股份有限公司特點(diǎn)的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 應(yīng)當(dāng)有 5 個(gè)以上發(fā)起人 B. 公司的管理者通常是公司的所有者C. 公司管理實(shí)行兩權(quán)分離D. 公司賬目必須公開E. 公司賬目可以不公開解析：70. 從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的角度分析，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.合同風(fēng)險(xiǎn)B.投資風(fēng)險(xiǎn)C.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)E. 安全風(fēng)險(xiǎn)解析：71. 計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的計(jì)劃性主要體現(xiàn)在 ( ) 方面。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 風(fēng)險(xiǎn)自留水平 B. 風(fēng)險(xiǎn)自留標(biāo)準(zhǔn)C. 風(fēng)險(xiǎn)潛在損失D. 自我保險(xiǎn)E. 損失支付方式 解析：72. 有利于工程投資控制的建設(shè)工程組織管理模式是( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.平行承發(fā)包模式B. 設(shè)計(jì)總分包模式C.項(xiàng)目總承包模式D.施工總分包模式E.項(xiàng)目總承包管理模式解析：73. 施工單位應(yīng)當(dāng)具備國(guó)家規(guī)定的 ( ) 等條件，依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)