建設(shè)工程項(xiàng)目管理講評(píng)(七)

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理講評(píng)（七）建設(shè)工程項(xiàng)目管理講評(píng)（七）建設(shè)工程項(xiàng)目管理講評(píng)（七） 1z201120 了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí) 1z201121 建設(shè)工程項(xiàng) 目策劃的基本概念工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料， 在充分占有信息的基礎(chǔ)上， 針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施， 或決策和實(shí)施的 某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證， 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 增值可以反映在下述諸方面， 如：·人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；·建筑環(huán)境；·項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；·建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本；·社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；·建設(shè)周期；&

2、#183;建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成， 以及信息的組 織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng) 過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程， 需整合多方面專家的 知識(shí)，如：·組織知識(shí)；1·管理知識(shí)；·經(jīng)濟(jì)知識(shí)；·技術(shù)知識(shí)；·設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；·施工經(jīng)驗(yàn)；·項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；·項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。1z201122 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)

3、容如下：·建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；·項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義；·項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；·與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；·與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；·項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。1z201123 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：·項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；·項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；·項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；·項(xiàng)國(guó)實(shí)施的管理策劃；·項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；·

4、;項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；·項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；·項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。1z201130 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 1z201131 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的 基本概念風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性， 對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言， 風(fēng) 險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 若某個(gè)可 能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大， 則其風(fēng)險(xiǎn)量就 很大，如圖 1z201131 中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū) a。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) a，則應(yīng)采取措施，降 低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) b ；或采取措施降低其損失量，即使 它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) c。風(fēng)險(xiǎn)區(qū) b 和

5、 c 的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至 風(fēng)險(xiǎn)區(qū) d 。1z201132 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)·設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；·承包商管理人員和一般技工的能力；·施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)； ·損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)·工程資金供應(yīng)條件；·合同風(fēng)險(xiǎn)；·現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；·事故防范措施和計(jì)劃；·人身安全控制計(jì)劃；·信息安全控制計(jì)劃等。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)·自然災(zāi)害；·巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；·氣象條件；·引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)·工程設(shè)計(jì)文件；·工程施工方案；·工程物資；·工程機(jī)械等。1z201133 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)， 而對(duì)組織所承擔(dān)的各 種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程， 其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、 人身安 全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：·風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；·風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其