開展班組安全自我評價2011.6.17

1、開展班組安全自我評價推進(jìn)班組安全自主管理著力提升員工素質(zhì)- 小寶鼎煤礦開展“自我評價”工作總結(jié)為構(gòu)建小寶鼎煤礦“安全高效信息化礦井，推進(jìn)班組安全自主管理，切實保障職工身體健康和生命安全，引導(dǎo)職工進(jìn)行安全自我教育、自我提高、自我控制、自我評價、自我約束，規(guī)范作業(yè)行為。持續(xù)提高安全績效和安全管理水平，有效預(yù)防、控制、減少事故的發(fā)生，進(jìn)一步規(guī)范職工崗位安全作業(yè)行為，為我礦建立健全安全工作長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)”煤礦作為高危行業(yè)，如何有效地控制事故、做好安全工作是煤礦企業(yè)的永恒追求。攀煤公司小寶鼎煤礦，近年來認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、防治結(jié)合”的勞動保護(hù)工作方針，以“煤礦職工安全自我評價工

2、作”為抓手，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，保障了職工生命安全，促進(jìn)班組自主安全管理和勞動保護(hù)工作水平的提高。一、推行“職工安全自我評價”具體情況在省總、川煤集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下， 2009 年 4 月，由省總、川煤集團(tuán)、攀煤公司、小寶鼎煤礦組成 10 人的學(xué)習(xí)小組，在攀煤公司柯斌主席的帶領(lǐng)下，到徐煤集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)“職工安全自我評價體系” ?；貋砗笮毝γ旱V迅速成立以黨委書記、礦長為組長自我評價領(lǐng)導(dǎo)小組，以礦工會、 安監(jiān)處為主抓的工作小組， 結(jié)合實際， 制定方案、辦法和制度。在公司工會的支持下我礦投資近10 多萬元，配備硬件設(shè)施，包括電腦、指紋識別儀等，并由基層單位、技術(shù)科、安監(jiān)處按照崗位工種

3、輸入題庫、采集指紋，建立職工上機(jī)檔案。于同年 9 月在采煤二隊和掘進(jìn)二隊試運(yùn)行。2010年 10 月，由于“職工安全自我評價系統(tǒng)”是徐煤集團(tuán)研制開發(fā)的，無法正常安裝運(yùn)行，經(jīng)省總和徐煤集團(tuán)聯(lián)系，派2名技術(shù)專家到我礦進(jìn)行安裝數(shù)據(jù)庫，直到正常運(yùn)行。 于 2010年 1 月正式試運(yùn)行 “職工安全自我評價體系” ，2010 年 9 月由于掘進(jìn)二隊派遣到公司花山礦施工，我礦又在開拓隊建設(shè)試運(yùn)行。二、煤礦職工安全自我評價的基本內(nèi)容根據(jù)“煤礦職工安全自我評價系統(tǒng)”是將煤炭生產(chǎn)的工序流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及職工應(yīng)知應(yīng)會、事故預(yù)想防范和安全自救等方面的基本知識和有效方法細(xì)化為職工開展班前預(yù)想、班中控制、班后評價的具體條款

4、并形成計算機(jī)軟件系統(tǒng)。通過職工的操作執(zhí)行，進(jìn)行自我教育、自我提高、自我控制、自我評價、自我約束、規(guī)范作業(yè)行為，持續(xù)提高安全績效和安全管理水平，預(yù)防、控制、減少事故的發(fā)生。“煤礦職工安全自我評價系統(tǒng)”主要由班前預(yù)想、班中控制和班后評價三個部分組成。班前預(yù)想是指在班前根據(jù)工種要求和煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，對生產(chǎn)現(xiàn)場可能發(fā)生的安全問題、職工工作前必須掌握的基本情況和工作前必要的準(zhǔn)備進(jìn)行事先提示、確認(rèn)，做到心中有數(shù)，有備無患。班中控制是指職工在現(xiàn)場工作中遇到安全方面的問題時，根據(jù)班前預(yù)想的預(yù)案，按照系統(tǒng)規(guī)定的安全控制條款和施工措施進(jìn)行自我規(guī)范控制，確保安全生產(chǎn)。班后評價是指班組員工、單位對班組員工本人當(dāng)

5、班的安全行為和效果進(jìn)行自我評價和綜合評定，查找存在的問題，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)整改提高。同時考慮到職工文化層次差異， 員工操作系統(tǒng)時， 簡單、明了，主要采用一題一答的形式由當(dāng)班下井職工在計算機(jī)操作平臺上對表上評價標(biāo)準(zhǔn)回答“是”或“否” ，既有實用性、針對性，又具有可操作性，比較適應(yīng)井下職工。三、開展煤礦職工安全自我評價的基本做法小寶鼎煤礦現(xiàn)已開采到1060 水平，是一個煤礦五大災(zāi)害齊全并伴有高溫、高沖擊地壓、高瓦斯和煤層、頂板變化異常危害的礦井，安全管理難度極大。如何充分調(diào)動、激發(fā)班組員工安全生產(chǎn)積極性和內(nèi)聚力，主動和自覺地提高安全素質(zhì)、規(guī)范作業(yè)行為，預(yù)防、控制、減少事故的發(fā)生，是我們迫切需要探

6、索、研究和解決的重要課題。我礦把“煤礦職工安全自我評價系統(tǒng)”分為三個階段進(jìn)行。 第一階段 2009 年 10 月 12 月，為學(xué)習(xí)培訓(xùn)試行階段，礦組織專業(yè)技術(shù)人員對采煤二隊、掘進(jìn)二隊 12 個班組個工種 237 名班組員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)；第二階段 2010 年 271 月為正式試運(yùn)行階段，采煤二隊、掘進(jìn)二隊12 個班組27個工種 237 名班組員工職工參與；第三階段為井下各工種全面推行階段。其中第一為紙質(zhì)手寫階段，和第二階段為計算機(jī)軟件系統(tǒng)操作階段，第三階段為總結(jié)和全面推廣階段。具體做法是：1 、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確?；顒禹樌_展。為保證煤礦職工安全自我評價系統(tǒng)試點(diǎn)及全面推行工作的順利開展，礦

7、及基層各單位高度重視，堅持不懈地將安全自我評價工作作為安全工作的重要內(nèi)容來抓。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。 成立了以黨委書記、礦長為組長的“煤礦職工安全自我評價” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，設(shè)立了宣傳組、審格組、包保組、督導(dǎo)組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，副職領(lǐng)導(dǎo)分線抓，部門及基層主管具體抓，一級抓一級，層層抓落實的組織領(lǐng)導(dǎo)格局。在落實各級管理人員責(zé)任的同時，按照集團(tuán)公司的整體工作部署和具體工作要求，對每一階段的工作，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)致要求，以黨政工聯(lián)發(fā)文件的形式及時下發(fā)階段性指導(dǎo)意見和工作推進(jìn)計劃。試點(diǎn)隊行動迅速，及時制定了安全自我評價活動方案 、安全自我評價活動實施細(xì)則 ，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確保有機(jī)構(gòu)、有活動

8、地點(diǎn)、有專人負(fù)責(zé)、有方案、有臺帳、有制度。二是廣泛宣傳發(fā)動。 堅持從思想發(fā)動、正面引導(dǎo)入手，通過安全辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，支部書記例會、工會主席例會、職工大會，層層組織發(fā)動，激發(fā)職工參與熱情。在此基礎(chǔ)上，啟動一切宣傳工具進(jìn)行強(qiáng)勢宣傳，積極營造濃厚的輿論氛圍。礦工會開辟了自我評價活動信息簡報，及時報道活動情況，發(fā)布自我評價活動信息，運(yùn)用信息簡報交流信息和指導(dǎo)工作。基層單位也通過多種形式對自我評價活動進(jìn)行全方位的宣傳引導(dǎo)，建立自己的活動園地，宣傳牌板、標(biāo)語進(jìn)班前會、進(jìn)班組，激發(fā)了廣大職工以高度的責(zé)任感、嚴(yán)肅的態(tài)度、飽滿的熱情投入到這項工作之中。2、完善機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，確?；顒诱＿M(jìn)行。安全自我評價是

9、一項系統(tǒng)工程，涉及到井下眾多工種和崗位人員的自主安全管理。 為此，我們從完善機(jī)制入手，扎實開展安全自我評價工作。一是完善培訓(xùn)機(jī)制。為讓參與職工了解并熟練掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會、事故預(yù)想、防范、控制、自救、逃生等方面基本知識的條款，先后舉辦12 期安全自我評價系統(tǒng)應(yīng)用基本知識培訓(xùn)班，開展5 次“安全自我評價”基本知識有獎答題競賽，邀請專業(yè)人員對參與單位的4 名系統(tǒng)管理員和 21 名班組長、骨干職工進(jìn)行了系統(tǒng)電腦操作培訓(xùn)，詳細(xì)講解評價系統(tǒng)軟件的程序應(yīng)用和操作，使受培訓(xùn)職工能夠按標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場演示。根據(jù)階段性培訓(xùn)學(xué)習(xí)指導(dǎo)計劃安排，著重抓好安全自我評價系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)，通過基層單位重點(diǎn)指導(dǎo)、活動辦公室集中測

10、試、督導(dǎo)組現(xiàn)場提問、隨機(jī)抽考等形式，深化培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。二是完善管理機(jī)制。在制度的制訂上，為提高可行性、實用性和可操作性，根據(jù)“煤礦職工安全自我評價”系統(tǒng)的要求，結(jié)合基層單位實際，按照“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”的原則，先后制訂了安全自我評價工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 、班前會八項程序 、格次評定辦法、安全工作點(diǎn)評制 、專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)系點(diǎn)制度 、情況調(diào)度及信息報送制度 、上機(jī)操作人員電子測評信息錄入制度、評價系統(tǒng)專用計算機(jī)使用制度等 16 項工作制度。三是完善運(yùn)作機(jī)制。 我礦積極推行班前預(yù)想班中控制班后評價。在班前預(yù)想上，利用班前會時間，每天開展“知責(zé)任、想后果，知規(guī)程、想因由，知案例

11、、想教訓(xùn)，知隱患、想處置，知劣習(xí)、想改善”活動，堅持不懈地執(zhí)行簽名、學(xué)習(xí)、點(diǎn)評、排查、分工等程序。班長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，逐項向職工講清工作標(biāo)準(zhǔn)、 安全措施及安全注意事項，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵崗位操作要領(lǐng)、要害場所安全防范重點(diǎn)。群監(jiān)員預(yù)想現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題及防范的措施，使每個職工都能做到思想的超前警覺、行為的超前控制、事故的超前防范。本班組“自我評價”優(yōu)秀員工在班前會上總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)，激勵班組員工發(fā)揮安全生產(chǎn)作用。在班中控制過程中，每名職工熟練掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會的規(guī)程措施，根據(jù)班中控制條款規(guī)定的要求，管控好各崗位的安全工作。在班后評價過程中，通過班組員工自我認(rèn)格、班組評格、單位定格、礦領(lǐng)導(dǎo)小組審格，評出優(yōu)秀

12、、良好、合格、不合格等格次的人員。自我認(rèn)格，即由職工本人對照自我評價表所列內(nèi)容對自己當(dāng)班工作進(jìn)行綜合評價，自我認(rèn)定格次。班組評格，即由班組長及副班組長、群監(jiān)員對照標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工自我認(rèn)格情況逐個對班組職工進(jìn)行評格。單位定格，由單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)班組評格情況，對單位所有員工進(jìn)行定格。定格必須本著促進(jìn)工作的原則，真實反應(yīng)職工的安全工作狀況。礦領(lǐng)導(dǎo)審格，即由礦領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)單位定格情況，檢查各單位是否以實事求是的原則按照要求定格，是否能夠反應(yīng)職工安全工作真實情況。四是完善激勵機(jī)制。 根據(jù)激勵原則，每班評出一名最優(yōu)員工， 并在下一班前會上分別點(diǎn)評； 每月按 5-10 比例評選“安全自我評價”先進(jìn)個人；對評出的

13、優(yōu)秀個人每人每月礦給予 100 元的獎勵。為更好地激發(fā)班組員工創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性，試點(diǎn)單位把職工安全自我評價工作與職工個人績效考核掛鉤，把上機(jī)答題作為班組員工出勤考勤依據(jù)，規(guī)定當(dāng)班評為最優(yōu)秀的職工加 2 分，評為最差的職工扣 2 分，從而使格次評定成為安全績效的考評。五是完善考核機(jī)制。 安全自我評價所有的運(yùn)作程序和流程都是建立在考核平臺上的，通過嚴(yán)格的考核，切實做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，并且定性與定量相結(jié)合，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化。我們制定了安全自我評價四項工作制度，規(guī)定了九個方面考核內(nèi)容，并納入績效管理考評體系，從而保證了此項工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。3、不斷修正，持續(xù)改進(jìn)，確?；顒臃€(wěn)步推進(jìn)?；?/p>

14、動開展以來，公司和礦領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期地深入到基層單位，通過現(xiàn)場察看、隨機(jī)抽查等多種方式，了解試點(diǎn)單位運(yùn)行情況，把握進(jìn)度。與此同時，我礦“自我評價”領(lǐng)導(dǎo)小組先后 10 多次召集“安全自我評價”工作人員研究運(yùn)行過程中存在的不足和出現(xiàn)的問題進(jìn)行座談分析，邊運(yùn)行邊改進(jìn)，根據(jù)職工工種崗位特點(diǎn)，規(guī)范人的安全行為，創(chuàng)新群眾安全活動形式為切入點(diǎn)，按照公司崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)礦井安全隱患分級和三大規(guī)程等安全應(yīng)知應(yīng)會的知識，并根據(jù)不同階段的安全工作特點(diǎn)，編制題庫，由礦安監(jiān)處和技術(shù)部門進(jìn)行審核后，再輸入題庫，進(jìn)行持續(xù)不斷地完善。四、開展煤礦職工安全自我評價活動取得的成效開展煤礦職工安全自我評價系統(tǒng)一年來，試點(diǎn)單位干部

15、職工認(rèn)真按照系統(tǒng)的要求開展安全自我評價工作，促進(jìn)了安全自主管理，取得了初步成效。主要表現(xiàn)在：1 、增強(qiáng)安全意識。過去有相當(dāng)一部分職工仍停留在“要我安全”的層次上，對安全規(guī)程、安全制度的嚴(yán)肅性認(rèn)識不足，工作中存在麻痹大意、經(jīng)驗主義思想。開展安全自我評價活動后，每位井下職工從事本工種崗位工作應(yīng)知應(yīng)會并必須遵照執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。職工每天下井前和上井后，對本崗位的班前預(yù)想、 班中控制、 班后評價進(jìn)行一次定性定量測評。在測評中循環(huán)往復(fù)地一遍遍學(xué)習(xí)應(yīng)掌握的安全知識，實現(xiàn)了自主教育和培訓(xùn)， 參與活動的職工逐步樹立起了 “本質(zhì)安全，珍愛生命”、“安全為了自己” 、“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我盡責(zé)”的安全觀念，從而

16、進(jìn)一步增強(qiáng)了自我保安意識。2、規(guī)范職工崗位行為。安全自我評價系統(tǒng)詳細(xì)地界定了各崗位工種的安全責(zé)任、工作程序，使職工明白在現(xiàn)場的工作中該干什么、該怎么干、何時干以及干錯會怎么樣等等，確保職工現(xiàn)場操作按照系統(tǒng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，使人的安全行為控制規(guī)范在系統(tǒng)界定范圍以內(nèi)。同時，職工每天在現(xiàn)場的安全工作都受到班中控制條款的約束，促使職工的安全行為必須符合安全自我評價規(guī)范要求，久而久之，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事、當(dāng)放心人，按規(guī)范操作已成為絕大多數(shù)職工自覺行動。3、提升隊伍素質(zhì)。 采掘一線， 原先招進(jìn)來的農(nóng)民工，他們文化基礎(chǔ)參差不齊，個別職工馬虎、湊乎的行為還時常存在，給安全生產(chǎn)帶來隱患。通過安全評價，

17、讓職工熟悉并熟練掌握了具體生產(chǎn)作業(yè)的工作準(zhǔn)備、危險預(yù)知、事故應(yīng)急等與職工作業(yè)安全息息相關(guān)的內(nèi)容，這樣，職工對安全工作態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)安全知識、安全技能以及關(guān)心安全、參與管理的熱情大大提高。安全生產(chǎn)過程中，能夠主動積極地進(jìn)行自我檢查、修正安全工作中出現(xiàn)的各種偏差，自主地管理好本層次的安全工作。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，班組管理是最基礎(chǔ)的管理。開展職工安全自我評價工作以來，職工每天對個人的安全工作進(jìn)行回顧，對標(biāo)找差，根據(jù)安全工作效果自我認(rèn)格。同時，積極開展?fàn)巹?chuàng)“三為零、六到位”班組競賽，全班組成員每天進(jìn)行相互間的安全績效點(diǎn)評，并評選最優(yōu)和最差職工，激發(fā)了職工做好安全的內(nèi)

18、在潛力。注意安全、保證質(zhì)量、提高效率，成為大家的期盼和目標(biāo)，促使班組全體成員通過安全自我評價，促進(jìn)班組安全工作。由此，較好夯實了基礎(chǔ)管理。5、提高安全績效。 通過安全自我評價，促進(jìn)了安全形勢的好轉(zhuǎn)。一年來，試點(diǎn)單位杜絕了重傷以上事故。采煤二隊工傷比上年同期下降 26%，杜絕了“三違”行為；開拓隊工傷比上年同期下降 50%，“三違”行為比上年下降 80%，安全管理工作取得較好的效果，本質(zhì)安全程度逐步提高，生產(chǎn)的安全可靠性穩(wěn)中求升。采煤二隊隊長林仲兵獲四川省“五一”勞動獎?wù)隆⒉擅阂话喟嚅L嚴(yán)清獲全總優(yōu)秀班組長、川煤集團(tuán)第一屆“十佳”班組長榮譽(yù)稱號，開拓隊303 孔甲卡姆加獲川煤集團(tuán)第一屆 “優(yōu)秀” 班組長榮譽(yù)稱號。 在此基礎(chǔ)上，我礦