某公司人力資源部KPI考核指標

1、人力資源部KPI考核指標考核項目權重考核指標得分數據來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標（70%）1、崗位招聘及時性每出現一人次崗位未及時到位扣 2分， 并轉入下期考核，再次未到位扣 5分， 最多扣完本項分值；到位：以辦理入職手續(xù)為準； 不及時：與崗位招聘計劃規(guī)定的到位時間不符；0個各部門季度2、人員編制控制率（實際人數/計劃編制人數）*100%編制控制率：公司人員編制的控制適度；0個各部門年度3、培訓計劃達成率培訓計劃達成率=實際培訓次數/計劃培訓次數*100%培訓計劃：指計劃內安排的安排 的培訓，不包括計劃外的培訓， 部門內部組織小型培訓除外；90%培訓計劃季度4、績效考核體系（考

2、核數據的真實性、績效獎懲的公平性）考核數據真實性：指數據的準確性與提交的及時性；抽查各數據的來源，并于每季度10日前提交績效考核匯總表；100%各部門季度績效獎懲的公平性：根據實際的考核結符合績效考核管理制度規(guī)定；100%總經理季度果施行的績效獎懲5、人工成本控制率人本成本控制率=人工成本/銷售總額*100%人工成本：包括編制與非編制人 員（臨時工）的工資、獎金、力口 班費和各項福利；15%財務部年度6、勞動生產率（全年運營收入/全年平均人數）*100%人均運營收入：當年公司的全部運營收入與全年員工平均人數之比財務部年度7、員工關系處理（面談計劃、面談報告）面談計劃對照面談計劃，每少面談一個員

3、工扣2分，最多扣完本項分值面談計劃：每月至少安排 4個員 工的面談；4個總經理月度面談報告：未及時提交面談情況報告扣3分及時：每月10號前提交上月的面談計劃；0次總經理月度8、福利保險管理（員工五險一金辦理的及時性和計算出錯率）（錯誤辦理的福利次數/辦理的福利次數）*100%（按時完成的人數/應辦理的總人數）*100%0次100%員工福利記錄和福利保險繳納記錄月度9、員工勞動合同管理（員工勞動合同簽訂、變更、續(xù)訂和終止的及時性）（未簽訂勞動合同的員工/應簽訂勞動合同的員工）*100%100%本部門月度10、員工入、離職手續(xù)的辦理的風險性（員工入、離職實際辦理手續(xù)數 /員 工入、離職實際辦理手續(xù)

4、數） *100%100%本部門月度11、員工滿意度員工對公司人力資源制度的滿意度調查分數；滿意度分數：被調查員工根據問卷調查選項計算分數；80%各部門年度定性指標（30%）關鍵人力資源人員在履行職務過程中，因發(fā)生重大交通事故，扣20分。因員工關系沒處理好發(fā)生勞務糾紛（指進入勞動仲裁程序和訴訟程序），績效考核為0分。事件說明：關鍵事件是指由于公司人力資源人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經濟損失或對公司聲譽、品牌競爭力、客戶忠誠度 造成顯著影響的事件。苴丿、他事項考核綜合得分直屬上級簽名年 月日被考核人簽名確認年 月日1每月8號前確定各職位本月的不確定的定性指標；2.下月1-3號財務收集數據；3.5-6號召開預算評估會議并產生新的定性指標；4.7號規(guī)定為全公司績效考核日,各級領導根據員工表現客觀量分，被考核員工簽字確認成績后由上級存檔原件并將復印件于8號下班前交人力資源經理處；各經理給出下屬的考核分數，人力資源部給出