卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)打造

1、 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)打造北京開(kāi)課適合對(duì)象:企業(yè)決策者、中高層經(jīng)理人及企業(yè)后備人才梯隊(duì)。目前,中國(guó)企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型期,新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機(jī)遇都是全新的,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的能力提出了全新的要求。但是目前,大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還不具備現(xiàn)代企業(yè)的角色要求和能力水平。面對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的要求,如何做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要,必須制定能力發(fā)展計(jì)劃,逐步提升其核心能力,才能完成真正的角色轉(zhuǎn)型、滿(mǎn)足企業(yè)的要求。何為團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)有口才的人帶領(lǐng)一群有耳朵的人!所以首先一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)核心人物,他要有足夠的魅力與領(lǐng)導(dǎo)力,并且每天分享一些開(kāi)心、快樂(lè)的事情!讓你們彼此沒(méi)有隔閡,共同進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想

2、!俗話(huà)說(shuō):沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。完美團(tuán)隊(duì)的打造絕有它的技巧和方法?！菊n程目標(biāo)】1、內(nèi)容價(jià)值定位:課程內(nèi)容源自領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)與體驗(yàn)的實(shí)踐總結(jié)與領(lǐng)悟,透過(guò)場(chǎng)景化描述,更加便于對(duì)何為領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的由淺入深的理解.2、實(shí)操性和互動(dòng)性:通過(guò)對(duì)實(shí)際角色演練、案例研討方式加深學(xué)員的進(jìn)一步理解和領(lǐng)導(dǎo)提升理念和方法的實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。3、講師的專(zhuān)業(yè)性:講師豐富的品牌集團(tuán)高管職業(yè)經(jīng)歷、咨詢(xún)背景,為學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)的隨機(jī)問(wèn)題和個(gè)案雜癥提供了高質(zhì)量交流的機(jī)會(huì),甚至讓學(xué)員茅塞頓開(kāi)。【課程師資】金喜康:著名人力資源專(zhuān)家,南開(kāi)大學(xué)EMBA。曾任飛利浦合資/獨(dú)資企業(yè)人力資源高級(jí)經(jīng)理,百事食品(中國(guó)有限公司北方區(qū)人力資源經(jīng)理,中糧可口

3、可樂(lè)天津公司人力資源總監(jiān);匯源集團(tuán)人力資源總監(jiān)。北京博采眾成管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)合伙人。服務(wù)客戶(hù):飛利浦、首鋼總公司、可口可樂(lè)、白象集團(tuán)、百事食品、匯源果汁、東方家園、南方電力、國(guó)電清新、精創(chuàng)富康、安江紡織、鐳目科技、永瑞電子、中泰國(guó)際、謙益電子、華堂商業(yè)?！菊n程大綱】主講人:金喜康 8月20-21日(周六、周日上午9:00-12:00 下午13:30-16:30第一節(jié):職位與權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與表現(xiàn)權(quán)力是分配工作督導(dǎo)任務(wù)的保證看場(chǎng)景:只要你出差,員工就像要過(guò)年成功時(shí)或許有人追隨,失敗時(shí)也許他們就會(huì)絆倒你低估員工的價(jià)值,認(rèn)為員工麻煩、不能、不會(huì)對(duì)于越級(jí)匯報(bào)高度敏感,甚至?xí)瓗徒Y(jié)派將權(quán)力置于責(zé)任之

4、上,努力使自己看起來(lái)很重要喜歡“不可能”所以不行動(dòng) 假定某一天失去了權(quán)力還能開(kāi)展工作能用制度就不用關(guān)系;能用結(jié)果就不強(qiáng)調(diào)片段嘗試授權(quán)蓋子法則過(guò)程法則領(lǐng)航法則案例:感受XXX環(huán)境工程公司的中高管第二節(jié):自愿與個(gè)人關(guān)系認(rèn)同,親和民主型,人脈是寶貴的財(cái)富不需要知道所有的答案,而能吸引知己不知的人總會(huì)包容他人在乎,關(guān)心員工員工的聲音-我可以信任你嗎員工的聲音-你可以幫助我嗎從關(guān)心到了解;從了解到珍惜;從珍惜到個(gè)別你怎樣幫你的員工,是方法還是信任員工信任你嗎,員工關(guān)心你嗎幫助員工得到想要的,他們就能幫你得到你想得到的他們可能顯得軟弱,把取悅當(dāng)成了幫助讓任務(wù)導(dǎo)向的員工有所失望可能被人利用需要更多發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)

5、點(diǎn)了解自己,關(guān)心員工的感受關(guān)心不等于袒護(hù),坦率指正員工錯(cuò)誤幫助員工改過(guò)坦率+關(guān)愛(ài)=良性人際關(guān)系坦率-關(guān)愛(ài)=人際關(guān)系疏遠(yuǎn)影響力法則增值法則根基法則吸引力法則親和力法則接納法則視頻:你覺(jué)得該被淘汰第三節(jié):成績(jī)與貢獻(xiàn)自我成長(zhǎng),以身作則是關(guān)鍵從自己成功到教會(huì)他人成功領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是營(yíng)造動(dòng)力誠(chéng)實(shí)對(duì)待自己,尤其是自己不被人知的錯(cuò)誤磁鐵法則案例:你是否欣賞這樣的老板第四節(jié):培育員工聽(tīng)你的是因?yàn)槟銥樗麄冎?優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不是管了多少人而是培育了多少希望未來(lái)員工記得你什么為員工投入了什么/為自己投入了什么培養(yǎng)追隨者用加號(hào)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者用乘號(hào)別把鴨子送到老鷹學(xué)校去培育從選才開(kāi)始,逐步幫助滿(mǎn)足員工的追求教導(dǎo)員工的四大支柱

6、選擇決定人生的優(yōu)先順序并提供資源我做-我做,你看-你做,我看-你做-你做,別人看思考能力;靈活;幽默;邏輯思維;溝通能力嘗試領(lǐng)導(dǎo)比你更優(yōu)秀的人你比優(yōu)秀者更優(yōu)秀的地方在哪里我做你所不能,你做我所不能,我們結(jié)合,成就偉大的事業(yè)如果員工選擇不成長(zhǎng)你該怎么做案例:你覺(jué)得這家集團(tuán)公司經(jīng)理人如何展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力第五節(jié):尊重員工因你的品德而追隨,因你的才華和目標(biāo)而拼搏成為值得尊敬的人公司賦予你職位是基于你過(guò)去的表現(xiàn)從關(guān)系到業(yè)績(jī)?cè)俚脚嘤切逕捙c爭(zhēng)取的成果尊重是別人給予的,因?yàn)槟阒档脛e人那樣做第六節(jié):突破執(zhí)行思維,定義執(zhí)行真諦執(zhí)行的最高境界:三“效”合一不做結(jié)果的根源分析能力、態(tài)度、知識(shí)、執(zhí)行哪個(gè)更重要結(jié)果(導(dǎo)向的三

7、要素:有價(jià)值、有時(shí)間、可考核直擊結(jié)果的三大思維:鏡子思維、外包思維、底線(xiàn)思維視頻:喜劇之王-結(jié)果改變命運(yùn)第七節(jié):責(zé)任思維養(yǎng)成責(zé)任心的四種層次預(yù)防負(fù)責(zé)任的兩大陷阱陷阱一:“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)管理責(zé)任:鎖定猴子、激勵(lì)猴子第八節(jié):高效執(zhí)行人才的特質(zhì)與法則選才與匹配是事半功倍的投入堅(jiān)守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄服從:以服從為天職目標(biāo):盯死一只兔子 冠軍:做自己擅長(zhǎng)的速度:先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)團(tuán)隊(duì):利他=利已裸奔:沒(méi)有退路=出路第九節(jié):優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行流程標(biāo)準(zhǔn)和流程:組織強(qiáng)大的基因工作準(zhǔn)備流程執(zhí)行過(guò)程流程工作反饋流程第十節(jié):掌握高效的執(zhí)行工具制定計(jì)劃的流程與技巧有效計(jì)劃的特點(diǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)審、