7、PMC調(diào)研點(diǎn)檢表

1、PMC調(diào)研點(diǎn)檢表流程節(jié)點(diǎn)表單數(shù)據(jù)/指標(biāo)調(diào)研重點(diǎn)點(diǎn)檢1公司客戶(hù)結(jié)構(gòu)客戶(hù)結(jié)構(gòu)表各客戶(hù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)比例1、大客戶(hù)占比；區(qū)域分布2、客戶(hù)是否做分類(lèi)；2公司訂單結(jié)構(gòu)訂單結(jié)構(gòu)表訂單數(shù)量比例1、分析訂單結(jié)構(gòu)是否合理；3銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率1、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是否有做；2、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模式是否合理；3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率是多少？4、歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)有訂單、意向訂單、新項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)訂單；5、銷(xiāo)售測(cè)評(píng)審；6、哪個(gè)部門(mén)做？（品牌型、配件型）；7、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的意義和目的；4產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)點(diǎn)檢表1、是否組織召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)；2、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)模式、內(nèi)容是否合理；3、召開(kāi)頻率；4點(diǎn)檢表5產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析表人員/設(shè)備增減數(shù)量1、是

2、否有做產(chǎn)能負(fù)荷分析；2、產(chǎn)銷(xiāo)是否平衡；3、產(chǎn)能負(fù)荷分析的要素是否滿(mǎn)足；人、機(jī)、料、資源、（4M1E)、瓶頸工序/設(shè)備、4、總產(chǎn)能、車(chē)間產(chǎn)能；5、歷史產(chǎn)能數(shù)據(jù)；6、組裝型行業(yè)（流水線(xiàn)、人員的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能）和設(shè)備型行業(yè)不同（注塑-機(jī)臺(tái)產(chǎn)能、設(shè)備稼動(dòng)率、重點(diǎn)機(jī)型上月的訂單結(jié)構(gòu)、模具）；7、成功率和直通率數(shù)據(jù)；8、剛性因素（固定要素-設(shè)備、產(chǎn)線(xiàn)）；彈性因素（作業(yè)工時(shí)、人員、工裝夾具）；客戶(hù)價(jià)值（如何平衡客戶(hù)-重點(diǎn)客戶(hù)）；9、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的抓??；11、抓歷史數(shù)據(jù)（沒(méi)有IE）6合同評(píng)審合同評(píng)審表1、評(píng)審內(nèi)容是否合理；2、是否有做成本的評(píng)審；3、評(píng)審內(nèi)容：常規(guī)訂單（交期、物料周期、車(chē)間產(chǎn)能負(fù)荷、工裝夾具）

3、；非常規(guī)（交期、工藝、產(chǎn)能負(fù)荷、工裝、樣板、品質(zhì)、特殊物料、瓶頸工序、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）4、評(píng)審的時(shí)效性；5、評(píng)審方式（會(huì)議、表單流動(dòng)）；6、合同評(píng)審的有效性（承諾是否兌現(xiàn)）；7訂單管理（交期分解）交期分解表1、是否有做訂單管理；8出貨計(jì)劃出貨計(jì)劃表出貨達(dá)成率/訂單準(zhǔn)交率1、出貨計(jì)劃是否制定？是否明確？出貨達(dá)成率？未達(dá)成原因分析？如何改善？2、交貨日期排序；3、月/周/日的出貨計(jì)劃；4、制定出貨計(jì)劃的依據(jù)；6、訂單積壓情況；7、客戶(hù)等級(jí)；9生產(chǎn)主計(jì)劃主計(jì)劃1、是否制定生產(chǎn)主計(jì)劃；是否合理？是否分發(fā)？2、根據(jù)需求計(jì)劃生成主計(jì)劃（最長(zhǎng)物料周期）；10生產(chǎn)月計(jì)劃生產(chǎn)月計(jì)劃1、是否制定生產(chǎn)月計(jì)劃；是否合理；是

4、否分發(fā)？11生產(chǎn)周計(jì)劃生產(chǎn)周計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率1、是否制定周生產(chǎn)計(jì)劃？是否合理？是否分發(fā)？12一冷三滾日計(jì)劃生產(chǎn)日計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率1、日計(jì)劃的格式？準(zhǔn)確率是多少？是否分發(fā)？達(dá)成率是多少？原因分析-改善是否有進(jìn)行？13生產(chǎn)進(jìn)度管控生產(chǎn)進(jìn)度表、2H產(chǎn)能跟進(jìn)表生產(chǎn)效率1、以什么方式管控生產(chǎn)進(jìn)度?是否有考核？2、2H產(chǎn)能3、看板管理15異?？焖夙憫?yīng)異常跟進(jìn)表異常工時(shí)/次數(shù)、異常的處理方式及響應(yīng)速度？異常工時(shí)？異常頻率？異常處理的有效性？16訂單清尾訂單清尾統(tǒng)計(jì)表訂單清尾及時(shí)率、未清尾訂單情況？、訂單清尾管控方式？、訂單不能清尾的影響因素？17月度物料需求計(jì)劃月度物料需求計(jì)劃、是否有做月度物料需求？是

5、否有做周物料需求？、是否有根據(jù)物料需求制定采購(gòu)月計(jì)劃；18采購(gòu)進(jìn)度控制采購(gòu)管制表采購(gòu)準(zhǔn)交率、是否擬定采購(gòu)管制表？采購(gòu)準(zhǔn)交率？、供應(yīng)商評(píng)審是否納入交期指標(biāo)？19物料排查物料排查表物料齊套率、是否有做周物料排查？是否有根據(jù)日計(jì)化作滾動(dòng)排查？物料齊套率？20倉(cāng)庫(kù)帳物卡倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)表帳物卡準(zhǔn)確率、倉(cāng)庫(kù)帳物卡準(zhǔn)確率？如何管控？21呆滯料處置呆滯料金額呆滯料金額、呆滯料處置流程？是否形成有效的改善閉環(huán)？22庫(kù)存金額/周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率1、抓取庫(kù)存金額數(shù)據(jù)2、統(tǒng)計(jì)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)3、呆滯料金額/成品/半成品/原材料23人均產(chǎn)值人均產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表人均產(chǎn)值1、確定統(tǒng)計(jì)方式；2、前后數(shù)據(jù)對(duì)比；24在制品金額在制品金額在制品金額比例1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；2、前后數(shù)據(jù)對(duì)比；25采購(gòu)成本采購(gòu)成本構(gòu)成表采購(gòu)與銷(xiāo)售金額對(duì)比表、采購(gòu)金額是如何控制？、年度降價(jià)計(jì)劃？3、采購(gòu)單價(jià)4、采購(gòu)價(jià)格下降；5、付款周期；6、采購(gòu)金額與出貨金額比例26生產(chǎn)/交付周期交付周期表/生產(chǎn)周期表交付周期/生產(chǎn)周期1、生產(chǎn)交付周期？2、問(wèn)題點(diǎn)？如何改善？27PMC團(tuán)隊(duì)人員匹配度分析表團(tuán)隊(duì)匹配比例1、是否構(gòu)建PMC團(tuán)隊(duì)；2、現(xiàn)有人員的匹配度分析3、PMC人員梯隊(duì)建設(shè)情況？人員穩(wěn)定性；28考核PMC考核指標(biāo)1、考核指標(biāo)？2、考核模式？3、薪酬結(jié)構(gòu)？29安全庫(kù)存安全庫(kù)存表1、公司安全庫(kù)存設(shè)置是否合