下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、養(yǎng)殖場(chǎng)長(zhǎng)工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)養(yǎng)殖場(chǎng)的全面管理工作,是全場(chǎng)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的的第一責(zé)任人。場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)公司負(fù)責(zé)。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度,保證全場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行。按照養(yǎng)殖程序和各項(xiàng)技術(shù)要求,對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理,落實(shí)各項(xiàng)產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo),根據(jù)需要制定完善生產(chǎn)管理制度,實(shí)現(xiàn)娃娃魚(yú)質(zhì)量安全可追溯,并落實(shí)責(zé)任人,3、 積極完成公司交給的工作任務(wù)。服從相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督。4、 實(shí)行嚴(yán)格的衛(wèi)生防疫管理制度,確保防疫工作到位和場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生。5、 及時(shí)主動(dòng)解決好場(chǎng)內(nèi)的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保場(chǎng)地安全穩(wěn)定。六、及時(shí)主動(dòng)向上級(jí)主管部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)提交前階段工作情況總結(jié)和下一階段生產(chǎn)養(yǎng)殖管理計(jì)劃。7、 負(fù)責(zé)落
2、實(shí)場(chǎng)規(guī)場(chǎng)紀(jì),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,團(tuán)結(jié)全場(chǎng)人員,圓滿完成生產(chǎn)養(yǎng)殖任務(wù)。8、 制定并實(shí)施養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)各崗位的考核管理目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法9、 負(fù)責(zé)場(chǎng)地生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)生活物品及辦公用品的申報(bào)審核工作。十、負(fù)責(zé)對(duì)食堂伙食合理的管理與監(jiān)督。十一、根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況,向公司行政人事部提出用人需求以及員工的各種福利待遇十二、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作副場(chǎng)長(zhǎng)工作職責(zé)一、協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)抓好日常場(chǎng)地各項(xiàng)管理工作。在場(chǎng)長(zhǎng)外出或休假時(shí)主持全場(chǎng)工作。二、協(xié)助制定場(chǎng)內(nèi)的管理制度并負(fù)責(zé)落實(shí)。三、負(fù)責(zé)場(chǎng)地養(yǎng)殖的各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、資料建檔等管理工作。四、切實(shí)做好安全生產(chǎn)教育工作,保障場(chǎng)地工作的安全生產(chǎn)。五、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展娃娃
3、魚(yú)養(yǎng)殖技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和管理層面的知識(shí)更新,提高業(yè)務(wù)和工作能力。六、積極協(xié)調(diào)配合其他管理人員分管的工作,互通有無(wú)。七、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)主管工作職責(zé)1、 負(fù)責(zé)本場(chǎng)養(yǎng)殖生產(chǎn)的技術(shù)管理工作,監(jiān)督檢查技術(shù)措施的落實(shí)。2、 及時(shí),準(zhǔn)確了解現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)殖車(chē)間信息,實(shí)時(shí)檢查娃娃魚(yú)的生長(zhǎng)和防疫情況。3、 負(fù)責(zé)養(yǎng)殖飼料的配置(飼料種類(lèi)、規(guī)格、新鮮程度、衛(wèi)生情況等)和病害防控工作。4、 實(shí)時(shí)檢查養(yǎng)殖車(chē)間的喂食、健康、衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)主管反映并解決5、 負(fù)責(zé)制定場(chǎng)地內(nèi)人員培訓(xùn)計(jì)劃并定時(shí)對(duì)養(yǎng)殖員進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)。6、 做好車(chē)間養(yǎng)殖生長(zhǎng)情況記錄并存檔。七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。養(yǎng)殖員崗位職責(zé)一、養(yǎng)殖人員必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,愛(ài)崗敬業(yè)。二、服從上級(jí)主管調(diào)遣和技術(shù)員養(yǎng)殖管理安排,養(yǎng)殖員是管理養(yǎng)殖車(chē)間的第一責(zé)任人。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)養(yǎng)殖理論知識(shí)和基本養(yǎng)殖技術(shù),不斷提高養(yǎng)殖技能。4、 根據(jù)養(yǎng)殖生產(chǎn)要求,按時(shí)清洗養(yǎng)殖池,以及適量投放餌料。5、 嚴(yán)格執(zhí)行巡察制度,發(fā)現(xiàn)病魚(yú)及其他異常,及時(shí)處理并向上級(jí)主管匯報(bào)。六、協(xié)助技術(shù)員做好衛(wèi)生防疫和消毒等工作。7、 做好各種生產(chǎn)養(yǎng)殖用工具的日常維護(hù)保
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二四年商業(yè)廣告燈箱安裝施工合同
- 2025年度大曰金地產(chǎn)樓盤(pán)銷(xiāo)售代理合同全案策劃執(zhí)行合同4篇
- 2025年私人住房買(mǎi)賣(mài)合同書(shū)含物業(yè)管理服務(wù)條款范本2篇
- 2025年度高端鈦礦資源批量采購(gòu)合同
- 二零二五版鍋爐設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同附安全使用操作手冊(cè)3篇
- 2025年度醫(yī)療設(shè)備租賃合同擔(dān)保與維修保養(yǎng)服務(wù)范本4篇
- 二零二五年度屋頂防水隔熱一體化合同
- 2025年BEC商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)課程研發(fā)與授權(quán)使用合同3篇
- 二零二五版智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施用地租賃合同3篇
- 預(yù)應(yīng)力專(zhuān)項(xiàng)施工方案
- 三年級(jí)數(shù)學(xué)寒假作業(yè)每日一練30天
- 二年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)100道口算題大全 (每日一套共26套)
- 總住院醫(yī)師管理制度
- 八年級(jí)上冊(cè)歷史 第二單元 社會(huì)主義制度的建立與社會(huì)主義建設(shè)的探索
- DB31T 360-2020 住宅物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范
- 園林綠化工程大樹(shù)移植施工方案
- 應(yīng)收賬款最高額質(zhì)押擔(dān)保合同模版
- 基于新型光彈性實(shí)驗(yàn)技術(shù)的力學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法探索
- 訴前車(chē)輛保全申請(qǐng)書(shū)(5篇)
- 醫(yī)院后勤保障管理組織架構(gòu)圖
- 課件:TTT職業(yè)培訓(xùn)師課程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論