務實之星候選人事跡材料

1、務實之星候選人事跡材料1、鄧xx,男，自動化控制中心。該同志主要負責煉鋼自動化系統(tǒng)的建設管理、協(xié)助黨支部做好黨建工作。積極開展"一鍵智能煉鋼"、"煉鋼成本爐爐清"等先進技術的攻關工作。在轉爐、LF精煉爐、RH精煉爐初設、詳設審查等工作中，查找技術偏離、漏項，提出修改、優(yōu)化建議100多條。組織煉鋼自動化集成商3輪共15次技術交流，無縫對接，不斷優(yōu)化、完成了煉鋼自動化子項招標技術規(guī)格書及開標工作。完成自動化柜內(nèi)元器件品牌招標工作，節(jié)約大量投資成本。2、石x,女，公益事業(yè)部。該同志負責辦公用品發(fā)放等工作，工作瑣碎而繁雜，任勞任怨。今年6月份，順利完成了200多

2、名新入職人員的辦公家具、電氣及文具的配備。今年上半年，積極聯(lián)系濟南、萊鋼計劃生育專業(yè)部門，建立公司計劃生育檔案，為符合獨生子女父母條件的員工發(fā)放補貼。負責醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)及廉政、宣傳等工作，積極學習相關業(yè)務知識及法律法規(guī)，刻苦鉆研業(yè)務技能，起草了愛國衛(wèi)生、計劃生育等七份專業(yè)體系文件，提前規(guī)劃設計公司醫(yī)療救護保健站工作，著手構建公司醫(yī)療衛(wèi)生體系盡心盡力。3、李xx,男，工程管理部。主要負責組織編制工程管理部所轄項目的進度計劃，定期組織檢查計劃的執(zhí)行情況并提出考核意見，對項目進度定期進行全面分析總結，做出科學、合理、準確的決策參考意見。在工作中，以高度的責任感和使命感投身于工程建設，根據(jù)現(xiàn)場情況，提出

3、合理的施工順序，推進節(jié)點目標的實現(xiàn)，積極與各項目部進行協(xié)調(diào)，及時溝通解決工程建設中出現(xiàn)的問題，工作態(tài)度端正，務實，把各項工作落到實處。4、劉x,男，熱連軋項目部。該同志按照熱連軋項目整體進度要求，提前進入施工現(xiàn)場與工程管理部、施工單位對接，認真檢查，保證施工整體質量；上半年共提報甲供材計劃70余份，合計15000余噸，手工錄入2000余條，材料計劃提報的準確率100%.認真核對各種材料原始憑證、計量憑證、質量證明書等資料，把好甲供材進場質量驗收關；負責粗軋區(qū)的設備監(jiān)制工作，認真研究零部件的加工工藝，在設備廠家加工過程中，共發(fā)現(xiàn)缺陷5項，為設備整體裝配精度提供了保證。5、喬xx,男，工程管理部。

4、該同志負責工程招標及合同管理工作。在招標文件編制、開評標等過程中，該同志堅持"壓茬進行",提前準備下一環(huán)節(jié)相關資料，積極主動，加班加點，圓滿完成了20余項工程項目招標和競爭性談判工作。今年以來，該同志參與起草審查合同43項，合同額總計19億余元。在合同起草簽訂過程中，嚴格把關，確保合同簽訂零風險，降低了公司的法律風險，至今沒有發(fā)生一起合同、信用事故，樹立了公司信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為公司獲取了客戶的尊重。6、孫xx,男，煉鋼項目部。該同志按照積極主動進行煉鋼主車間項目優(yōu)化設計。春節(jié)期間自費赴濟鋼210噸轉爐進行跟班考察，深入現(xiàn)場查找問題，為煉鋼主車間工程順利建

5、設、投產(chǎn)提供210噸現(xiàn)場實地查看驗證，確保問題整改效果。提出了建設日照公司一級調(diào)度的合理化建議。參與浦項公司管理流程創(chuàng)造，提出生產(chǎn)、物流、質量等管理流程中的合理化建議。參與了"一包到底"鐵水二級計量方案優(yōu)化，減少了4臺600噸地磅，大幅度降低了工程投資并解決了校秤難題。7、冷xx,男，煉鐵項目部。該同志的工作為協(xié)助編制煉鐵項目部日報、工程推進周報、部門二級網(wǎng)絡編制、工程建設成本控制月度總結。以及工程建設中，現(xiàn)場施工日常管理監(jiān)督，對于部分專項施工方案旁站監(jiān)理全程管控。為保證各項工作的準確性、全面性，每天都到現(xiàn)場巡查。同時做好對EPC總包單位各項工作的督察，確保工程推進措施落實

6、到位。在混凝土澆筑、爐底水冷管耐熱澆筑料施工等重要基礎施工中，全程旁站監(jiān)理，確保夜間工程施工質量、安全受控。8、高xx，女，辦公室。該同志認真執(zhí)行公司會議申報審批制，系統(tǒng)籌備、精心安排，全力做好會務組織服務工作。參與組織完成教育實踐活動總結大會、表彰大會、半年工作會、等200余場次，協(xié)調(diào)組織專業(yè)會議3000多場次，配合規(guī)劃部開標100余次。按照定期巡檢制度，嚴格做好日常物業(yè)點檢工作，各項辦公設施保持了穩(wěn)定運行。多方進行會議室使用價格市場比價，節(jié)約了大量經(jīng)費。9、顧xx,男，組織/人力資源部。該同志認真開展定員編制工作，形成了公司一期初步定員及人員配置方案，達到了國內(nèi)同類企業(yè)領先水平，為公司下一步配置和培訓方案的制訂奠定了堅實基礎。在前期深入考察、探討基礎上，開展了專題研討20余次，初步確定了管理、技術崗位設置情況，并明確了各崗位基本職責、內(nèi)容。運用設備定員法、崗位定員法、比例定員法等對翻車機工、煉鋼工、技術人員等46個崗位進行定員計算，完成了104個崗位的定編，形成了一期工程定員的初步設計方案。10、韓xx,男，自動化控制中心。該同志主要負責熱軋自動化系統(tǒng)的建設管理工作。在熱連軋工程開、評標、技術談判和設計審查等工作中嚴謹、細致，對于外方的技術附件做到早預習、早審查、有問題早消滅，提出設計優(yōu)化及改進建議近100條，提出根據(jù)區(qū)域及控制功能劃分增加外方2臺NV控制器，根據(jù)