CPSM供應(yīng)管理基礎(chǔ)七供應(yīng)商管理以及開發(fā)

1、CPSM供應(yīng)管理基礎(chǔ)七供應(yīng)商管理以及開發(fā)概述概述1.供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商的新職能與責(zé)任 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn) 第一層供應(yīng)商與第三層供應(yīng)商2.供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估 第一層供應(yīng)商與第二層供應(yīng)商 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核中的問(wèn)題3.供應(yīng)商認(rèn)證 供應(yīng)商的分類 認(rèn)證種類與流程4.供應(yīng)商的開發(fā) 供應(yīng)商的培訓(xùn)與參與 供應(yīng)商開發(fā)的流程 反向營(yíng)銷5。早期供應(yīng)商的參與6、價(jià)值分析/價(jià)值工程供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的選擇基于對(duì)156個(gè)供應(yīng)商管理專業(yè)人員的調(diào)查，八個(gè)主要的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行執(zhí)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估是供應(yīng)商管理的關(guān)鍵。選擇供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估時(shí)，可以考慮的標(biāo)準(zhǔn)有采購(gòu)量、戰(zhàn)略重要性和供應(yīng)市場(chǎng)狀況

2、。評(píng)估的范圍。以拜耳為例，對(duì)采購(gòu)量的80%進(jìn)行評(píng)估。供應(yīng)商績(jī)效及改善的通用流程供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估對(duì)供應(yīng)商能力進(jìn)行分析的主要評(píng)判因素目前執(zhí)行情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核的重要性現(xiàn)場(chǎng)審核需要注意的問(wèn)題明確重點(diǎn)及審查的原因?qū)徍说娜藛T需要評(píng)估的項(xiàng)目審核的時(shí)間審核的項(xiàng)目供應(yīng)商的設(shè)備、工作環(huán)境、質(zhì)量控制、物流、管理層狀況、操作人員培訓(xùn)和態(tài)度、存貨管理、公司的整體文化、員工與管理層這間的關(guān)系。供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商認(rèn)證種類。從被認(rèn)證方的角度看組織層面的認(rèn)證特定零部件層面的認(rèn)證從認(rèn)證方的角度看國(guó)際機(jī)構(gòu)設(shè)置的（如ISO9000）具體行業(yè)層面的（如QS9000，汽車行業(yè)，

3、通用、福特、克萊斯勒）某一組織層面的（波音公司 的供應(yīng)商認(rèn)證）認(rèn)證中包括的要素質(zhì)量、運(yùn)輸、成本、技術(shù)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)水平、溝通能力和經(jīng)營(yíng)能力。認(rèn)證的歷史最早的認(rèn)證是中國(guó)的長(zhǎng)城的磚。（本國(guó)造、奴隸營(yíng)造）認(rèn)證的流程見右圖供應(yīng)商分類供應(yīng)商分類供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)定義。供應(yīng)商開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的努力，它用來(lái)開發(fā)與維系合格的供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的水平從而使采購(gòu)企業(yè)能夠自如地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。（ISM詞匯）供應(yīng)商的開發(fā)活動(dòng)以幫助供應(yīng)商改善其服務(wù)與供應(yīng)零部件的質(zhì)量水平，交付績(jī)效和生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本供應(yīng)商開發(fā)是一個(gè)持續(xù)改善的概念。供應(yīng)商的培訓(xùn)與參與好處。供應(yīng)商表現(xiàn)得以改善，供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)企業(yè)更加了解，供應(yīng)商之間

4、可以建成一種非正式的支持網(wǎng)絡(luò)。注意的問(wèn)題：采購(gòu)企業(yè)必須履行其諾言與原則，并愿意營(yíng)造一種支持性的文化氛圍，否則對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)將起不到任何實(shí)質(zhì)影響。1.采購(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保任何可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行保密，對(duì)參與同一個(gè)培訓(xùn)的具有競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商之間會(huì)出現(xiàn)的潛在問(wèn)題有充分地認(rèn)識(shí)。供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)的流程就是建立在假設(shè)供應(yīng)商管理專業(yè)人員能夠融入到供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)中去。采購(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將供應(yīng)商細(xì)分并從提供戰(zhàn)略性重要部件的供應(yīng)商開始開發(fā)。供應(yīng)商的承諾要來(lái)自于供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。供應(yīng)商開發(fā)流程見下圖早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與，是指供應(yīng)商出現(xiàn)在設(shè)計(jì)流程的最初階段。好處。周期時(shí)間的縮短?？紤]的問(wèn)題：設(shè)計(jì)工規(guī)格開發(fā)的責(zé)任產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)的復(fù)雜性所提供的規(guī)格的形式、供應(yīng)商對(duì)規(guī)格的影響供應(yīng)商參與的時(shí)間零部件測(cè)試培訓(xùn)責(zé)任供應(yīng)商的開發(fā)能力供應(yīng)商在產(chǎn)品開發(fā)中的作用合同性協(xié)商性合作伙伴專業(yè)性價(jià)值分析價(jià)值分析/價(jià)值工程（價(jià)值工程（VA/VE)價(jià)值分析/價(jià)值工程（VA/VE),定義，一個(gè)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的系統(tǒng)的客觀的評(píng)估它著重分析VA的功能而不是生產(chǎn)工提供服務(wù)的成本。區(qū)別 對(duì)新產(chǎn)品或新服務(wù)采取