綜合公司部門設(shè)置及部門職能建議

1、目錄第一章綜合公司部門設(shè)置及部門職能建議第一節(jié)綜合公司部門設(shè)置建議經(jīng)理黨委書記總工程師經(jīng)營副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理工程部經(jīng)營部安全部綜合管理部第二節(jié)部門職能一、工程部部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工管理1.1負(fù)責(zé)建立施工生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。1.2組織大型施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。1.3監(jiān)督做好開工準(zhǔn)備工作，確保工程及時(shí)開工。1.4監(jiān)督執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序。1.5負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部之間的工程技術(shù)力量進(jìn)行平衡。1.6負(fù)責(zé)協(xié)助各種技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。1.7 組織對施工中重大事故的調(diào)查分析，提出防范措施。1.9負(fù)責(zé)協(xié)助處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。1.10按科技管理辦法組織有關(guān)科技活動(dòng)。2、負(fù)責(zé)計(jì)量管理2.1編

2、制計(jì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。2.2建立公司計(jì)量器具臺賬。2.3 負(fù)責(zé)上報(bào)計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理3.1建立健全公司的質(zhì)量管理制度。3.2 組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系制定并監(jiān)督質(zhì)量體系運(yùn)行，定期、不定期檢查質(zhì)量規(guī)范是否得到遵守。3.3定期深入施工現(xiàn)場，檢查質(zhì)量管理工作。3.4協(xié)助對質(zhì)量人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.5 質(zhì)量管理人員的合理調(diào)配。3.6組織質(zhì)量事故調(diào)查分析。4、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理4.1 科技情報(bào)的收集、整理、匯編。4.2內(nèi)部技術(shù)資料的管理。4.3負(fù)責(zé)技術(shù)資料的定購、利用和查詢工作。二、經(jīng)營部部門職責(zé)1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)1.1 編制公司的施工經(jīng)營計(jì)劃（季、年），指導(dǎo)各單位執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)。1.2負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)

3、計(jì)工作，建立健全各種原始記錄和臺帳, 指導(dǎo)公司各單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2、經(jīng)濟(jì)政策2.1 制訂并修改經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。2.2 簽訂各項(xiàng)目部、專業(yè)公司對公司的保證責(zé)任條款及風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議。2.3 核實(shí)各項(xiàng)目部、專業(yè)公司的經(jīng)營業(yè)績，按協(xié)議兌現(xiàn)。2.4 制訂項(xiàng)目部、專業(yè)公司的承包經(jīng)營政策。3、合同管理3.1 參加工程合同起草、談判、評審、簽約及簽證工作。3.2 協(xié)助各項(xiàng)目部及有關(guān)部門完成施工合同或?qū)I(yè)合同的簽約工作。3.3 負(fù)責(zé)建立合同臺帳，完成合同報(bào)表的填報(bào)工作。3.4 配合有關(guān)部門檢查監(jiān)督合同履行情況。3.5 對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。4、財(cái)務(wù)工作4.1 負(fù)責(zé)綜合公司資金統(tǒng)籌、運(yùn)用、監(jiān)督，提高資金利用率。4.2

4、負(fù)責(zé)擬定財(cái)務(wù)管理制度和成本核算管理制度，及時(shí)進(jìn)行成本核算考核4.3 負(fù)責(zé)綜合公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和上報(bào)5、潛在客戶保持密切接觸，收集工程信息，努力承攬工程任務(wù)5.1 收集潛在客戶資料，建立客戶檔案。5.2 與客戶建立良好的公共關(guān)系。5.3 收集工程信息。三、安監(jiān)部部門職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織制定公司安全健康與環(huán)境管理制度、工作計(jì)劃、文件1.1組織制定公司安全健康與環(huán)境管理制度、年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃。1.2 負(fù)責(zé)組織職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的編制、 修訂及發(fā)布，策劃并制訂年度職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案。1.3 負(fù)責(zé)組織重大危險(xiǎn)源、環(huán)境污染源的識別、更新與評價(jià)工作，對潛在的事故、緊急情況和突發(fā)事件制

5、定應(yīng)急預(yù)案。1.4 制定公司勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)， 統(tǒng)一全公司的著裝管理和其他安全文化管理。1.5 負(fù)責(zé)安全健康與環(huán)境保護(hù)法律、 法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的獲取、 評價(jià)、發(fā)布及更新工作，會(huì)簽各部門下發(fā)的與安全有關(guān)的文件。2. 監(jiān)督檢查公司的安全健康與環(huán)境管理狀況，評價(jià)體系的運(yùn)行績效2.1監(jiān)督公司各單位、各級人員安全責(zé)任制的落實(shí)情況。2.2 監(jiān)督各項(xiàng)安全健康與環(huán)境管理制度、 目標(biāo)計(jì)劃、管理方案和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行情況。2.3監(jiān)督各項(xiàng)目部勞動(dòng)防護(hù)用品、 安全工器具、安全設(shè)施、安措經(jīng)費(fèi)的使用情況。2.4監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改， 對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，及時(shí)下達(dá)安全監(jiān)督

6、通知書，限期整改，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.5定期組織安全大檢查， 召開安全工作例會(huì)， 考察、評價(jià)安全健康與環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況和風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際成效。2.6審查各項(xiàng)目部上報(bào)的重大項(xiàng)目安全施工措施，對涉及體現(xiàn)公司整體形象的勞動(dòng)防護(hù)用品的選購計(jì)劃進(jìn)行審批。3. 負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)與事故調(diào)查處理工作3.1負(fù)責(zé)組織全員安全教育考試、考核發(fā)證工作，對專（兼）職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.2按“四不放過”原則，組織人身重傷事故、一般機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理工作；參與并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人身死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、 火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。3.3負(fù)責(zé)公司人身傷亡事故、機(jī)械設(shè)備事故的統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)工作。3.4負(fù)責(zé)工傷的認(rèn)

7、定工作。四、綜合管理部部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)綜合公司的黨群工作1.1 負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)及對內(nèi)對外的宣傳工作。1.2 負(fù)責(zé)公司黨工委、工會(huì)、青工委的日常工作。1.3 落實(shí)公司對口部門的管理要求。1.4 承擔(dān)黨組織建設(shè)及干部隊(duì)伍建設(shè)的工作。2、負(fù)責(zé)綜合公司的行政管理工作2.1 負(fù)責(zé)公司的公文處理與印信管理。2.2 負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織。2.3 負(fù)責(zé)公司的非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理。2.4 負(fù)責(zé)公司的接待及外聯(lián)工作。2.5 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊的管理與維護(hù)。3、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化實(shí)施3.1 負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化管理。3.2 組織落實(shí)綜合公司的企業(yè)形象推廣工作。4、負(fù)責(zé)公司的人事管理工作4.1 負(fù)責(zé)人事檔案管理、人事統(tǒng)計(jì)、職稱管理工作。4