校園歌手大賽-不好案例

1、校園歌手大賽校園歌手大賽項(xiàng)目組成員：高萌、靳洪曄、劉寶翠、李洋、盧駿、呂浩、臧曼、張荻、張猛項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織分工w新聞發(fā)言人：呂浩w項(xiàng)目范圍管理：靳洪曄w項(xiàng)目成本管理：盧駿w項(xiàng)目時(shí)間管理：高萌、臧曼w項(xiàng)目質(zhì)量管理：李洋、呂浩w項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：劉寶翠、張荻w組織&后期處理：張猛項(xiàng)目范圍限定1.參賽選手界定：2.參賽內(nèi)容界定：3.參賽形式界定： 本校各年級(jí)愛好唱歌的 在校生均可，男女不限。 歌曲內(nèi)容文明健康，通 俗、美聲、民族皆 可，支持原創(chuàng)歌曲、 校園民謠。 獨(dú)唱、對(duì)唱、重唱、合唱等（最多6人為一組合）4.比賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：5.比賽獎(jiǎng)勵(lì)判度： 五名評(píng)委，兩名計(jì)分員，每組選手演唱完，評(píng)委一同打分，取

2、平均分。 優(yōu)秀獎(jiǎng)五名，三等獎(jiǎng)三名，二等獎(jiǎng)兩名，一等獎(jiǎng)一名。成本管理究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡(jiǎn)單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。 在項(xiàng)目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項(xiàng)目融資渠道，保證項(xiàng)目能夠籌集足夠的建設(shè)資金；節(jié)流是使融資成本或代價(jià)最低，最節(jié)省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的必要功能。在項(xiàng)目經(jīng)營期，開源表現(xiàn)為增加主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入以及投資收益等；節(jié)流就是控制項(xiàng)目經(jīng)營成本。成本管理w在我國，項(xiàng)目的成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)，“開源”和“節(jié)流”總是說得多、做得少。例如，在項(xiàng)目前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確

3、估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開源不足的局面；或者由于項(xiàng)目的資金“源”自政府或股東，花起來不心疼，更談不上節(jié)流了。甚至部分項(xiàng)目根本就沒有預(yù)測(cè)和分析項(xiàng)目現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，決策失誤就在所難免了。成本管理w成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大都來自估算和預(yù)測(cè)，具有一定的不確定性，可能造成項(xiàng)目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。不確定性成本管理或風(fēng)險(xiǎn)成本管理已成為我國項(xiàng)目管理中的弱項(xiàng)，也是很多商業(yè)銀行貸款最關(guān)心的問題。即使是專業(yè)的咨詢公司或項(xiàng)目管理公司，大多只停留在簡(jiǎn)單的量本利分析和敏感性分析。本文著重介紹概率分析、掙值分析等項(xiàng)目成本管理新方法。項(xiàng)目成本或投資估算w成本估算（Cost Estimati

4、ng）是為完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)所需要的資源成本的近似估算。w美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）認(rèn)為，有三種成本估算方法：w類比估算：是一種自上而下的估算形式，通常在項(xiàng)目的初期或信息不足時(shí)進(jìn)行。w參數(shù)估算：是一種建模統(tǒng)計(jì)技術(shù)，如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。w自下而上估算:通過對(duì)項(xiàng)目工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，然后通過成本賬戶和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將結(jié)果累加起來得出項(xiàng)目總成本。這種方法最為準(zhǔn)確。wPMI成本估算的概念在我國常稱作投資估算，即在對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，估算項(xiàng)目的總投資。項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析 w項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，主要有財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、損益

5、表、資金來源與運(yùn)用表、借款償還計(jì)劃表等。其中，項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析是最重要的項(xiàng)目管理報(bào)表。w通過項(xiàng)目的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流分析，可以計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期等指標(biāo)，從而對(duì)項(xiàng)目的決策做出判斷。 校園歌手大賽時(shí)間安排校園歌手大賽時(shí)間安排w一報(bào)名時(shí)間：一報(bào)名時(shí)間：2007年9月1日 各班文體委員將參賽選手、參 賽曲目、伴奏形式等內(nèi)容報(bào)系學(xué)生會(huì)文體部，各系文體部整理歸納上交院學(xué)生會(huì)文藝部總合。報(bào)名時(shí)間截止至9月6 日。w二二. 抽簽時(shí)間：抽簽時(shí)間：2007年9月7日下午三點(diǎn)，請(qǐng)各班選手到小禮堂處集合抽簽。決定參賽序號(hào)。w三審核時(shí)間：三審核時(shí)間： 2007年9月8日下午，各參賽選手要將本人所

6、用伴奏磁帶貼好標(biāo)簽（在正確的一面寫上參賽序號(hào)、參賽曲目）送學(xué)生工作處審核試放。w四比賽時(shí)間：四比賽時(shí)間：（一）（一） 海選海選 時(shí)間：2007年9 月9 日 地點(diǎn)：學(xué)院禮堂 具體說明：報(bào)名者首先在確定時(shí)間內(nèi)清唱，根據(jù)情況，確定2030人的參賽者。形式不限，組合或個(gè)人均可，舞蹈動(dòng)作及是否伴舞、由報(bào)名者自主選擇。 （二）（二） 初賽初賽 時(shí)間： 2007年9 月10 日 地點(diǎn)：學(xué)院禮堂 具體說明：選手用伴奏帶演唱，選出16人參加決 賽。w（三）（三） 決賽決賽 時(shí)間：2007年9 月11 日 地點(diǎn)：學(xué)院廣場(chǎng) 具體說明：由專家評(píng)委和學(xué)生代表按照確定標(biāo)準(zhǔn)給每名打分，按成績(jī)由高至低評(píng)選前十名，即“校園十

7、大歌手”。并在全部參賽者的范圍內(nèi)選出“最佳臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng)”、“最具潛質(zhì)獎(jiǎng)”“最佳人氣獎(jiǎng)”等單項(xiàng)獎(jiǎng)。（其中，最佳人氣獎(jiǎng)由全校師生不記名投票產(chǎn)生。）校園歌手大賽時(shí)間工期表校園歌手大賽時(shí)間工期表時(shí)間作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容2007年年9月月1日至日至9月月6 日日參賽報(bào)名參賽報(bào)名各系文體部整理參賽選手、參賽曲目、伴各系文體部整理參賽選手、參賽曲目、伴奏形式等內(nèi)容奏形式等內(nèi)容,上交院學(xué)生會(huì)文藝部總合上交院學(xué)生會(huì)文藝部總合.2007年年9月月7日下午三點(diǎn)日下午三點(diǎn)抽比賽順序號(hào)抽比賽順序號(hào)選手到小禮堂處集合抽簽。決定參賽序號(hào)。選手到小禮堂處集合抽簽。決定參賽序號(hào)。2007年年9月月8日下午日下午審核比賽曲目審核比賽曲目學(xué)

8、生工作處審核參賽選手所用的伴奏磁帶學(xué)生工作處審核參賽選手所用的伴奏磁帶.2007年年9 月月9 日日海選海選在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清唱在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清唱,表演形式任選表演形式任選.2007年年9 月月10 日日初賽初賽選手用伴奏帶演唱，選出選手用伴奏帶演唱，選出16人參加決人參加決 賽。賽。2007年年9 月月11 日日決賽決賽由專家評(píng)委和學(xué)生代表決出由專家評(píng)委和學(xué)生代表決出“校園十大歌校園十大歌手手”,并在全部參賽者的范圍內(nèi)選出并在全部參賽者的范圍內(nèi)選出“最最佳臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng)佳臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng)”、“最具潛質(zhì)獎(jiǎng)最具潛質(zhì)獎(jiǎng)”“”“最佳人氣最佳人氣獎(jiǎng)獎(jiǎng)”等單項(xiàng)獎(jiǎng)。等單項(xiàng)獎(jiǎng)。項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理w 管理者制定質(zhì)量方針，建立質(zhì)

9、量保障體系，并進(jìn)行策劃，控制、保障、改進(jìn)。針對(duì)此項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)贊助商質(zhì)量，參賽選手質(zhì)量，場(chǎng)地及設(shè)施質(zhì)量、宣傳贊助商行為的質(zhì)量，觀眾效應(yīng)質(zhì)量，獲獎(jiǎng)后行為質(zhì)量等進(jìn)行管理。 一一、贊助商質(zhì)量管理：w 學(xué)生物經(jīng)濟(jì)來源，要求“學(xué)生歌手比賽”只有依賴向外拉贊助，當(dāng)然馬謀到為本，但是否會(huì)使用很重要，作為項(xiàng)目動(dòng)力，對(duì)于他的適宜性與合理性要考慮的。這項(xiàng)方針，要有人愿與其簽訂契約，保證資金等到位，形成體系，對(duì)其控制、保障一并隨時(shí)改進(jìn)。二、二、宣傳贊助商行為： 游樂項(xiàng)目動(dòng)力，就應(yīng)做好回報(bào)。贊助商投資，作為比賽組織者，就應(yīng)友好的宣傳行為。例：每位選手可穿印有贊助商品牌或廣告服裝，在場(chǎng)地裝景布置，音響設(shè)備及宣傳單上也應(yīng)附載

10、其品牌或廣告，同時(shí)，可邀請(qǐng)贊助商負(fù)責(zé)人對(duì)獲獎(jiǎng)選手進(jìn)行頒獎(jiǎng)。三、參賽選手與質(zhì)量：w對(duì)報(bào)名選手本著長(zhǎng)幼無序，尊卑共享的原則，公平，公正、公開據(jù)其水平要進(jìn)行篩選，保證大賽質(zhì)量，有助于吸引觀眾，產(chǎn)生大的效應(yīng)，具體可建立篩選機(jī)構(gòu)，進(jìn)行初選、復(fù)選，借此更可增大影響。四、場(chǎng)地及設(shè)施質(zhì)量： 利用可以利用的最佳場(chǎng)地。為選手創(chuàng)造最優(yōu)先的比賽環(huán)境，為觀眾營造最美的氣氛，使這兩部分項(xiàng)目大體對(duì)大賽友好的印象。對(duì)設(shè)施也要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，充分發(fā)揮選手實(shí)力，展示人的魅力，免費(fèi)向觀眾贈(zèng)送暖場(chǎng)工具，并發(fā)放小禮物以表誠意。五、觀眾效應(yīng)質(zhì)量：w選派項(xiàng)目人員安插在觀眾之中，以良好的方式鼓動(dòng)觀眾情緒，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)效果。同時(shí)也要遵守一定秩序，

11、采取互動(dòng)方式，投票選出你認(rèn)為的獲獎(jiǎng)?wù)撸烙?jì)有獎(jiǎng)。六、獲獎(jiǎng)后行為質(zhì)量： 對(duì)獲獎(jiǎng)選手予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行宣傳，可委派項(xiàng)目人員與宣傳部門襟相溝通門播放獲獎(jiǎng)選手所唱曲目，特此基因更多有識(shí)之士前來參與。對(duì)項(xiàng)目人員的要求：w1、保證服務(wù)質(zhì)量；w2、寶珍在質(zhì)量體系的過程都進(jìn)行監(jiān)控與控制并隨時(shí)改進(jìn)。w3、隨時(shí)評(píng)選質(zhì)量好的。w4、監(jiān)控成本與質(zhì)量平內(nèi)閣橫范圍。w5、監(jiān)控投入與產(chǎn)出片。w6、監(jiān)控影響效果的質(zhì)量。w7、與贊助者、參與選手，觀眾相關(guān)部門的傳遞質(zhì)量。w8、團(tuán)結(jié)質(zhì)量。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理-項(xiàng)目實(shí)施時(shí)會(huì)出現(xiàn)的問題項(xiàng)目實(shí)施時(shí)會(huì)出現(xiàn)的問題:1.場(chǎng)地有限,而無法接納超額人數(shù)2.賽場(chǎng)秩序混亂3.比賽設(shè)施出現(xiàn)故障(如:話筒,音響等)4.參賽人員因事臨時(shí)無法到場(chǎng)5.比賽時(shí)間臨時(shí)改動(dòng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理-應(yīng)對(duì)措