房地產(chǎn)培訓(xùn)房企運(yùn)營管理效率及組織能力提升培訓(xùn)

1、【鄭州】房企 運(yùn)營管理效率 及組織能力提升 培訓(xùn)（ 6 月 14 日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企運(yùn)營管理效率及組織能力提升培訓(xùn)【課程特色】分享運(yùn)營管理的研究成果和最新的觀點(diǎn)探討運(yùn)營當(dāng)前所面臨的種種挑戰(zhàn)，以更為寬闊的視野及時(shí)把握市場的脈動(dòng)，制定與調(diào)整變革行為和策略，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值研究先進(jìn)運(yùn)營管理實(shí)踐，并嘗試將這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)變革研究先進(jìn) HR 管理實(shí)踐，并嘗試將這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、HR 總監(jiān)，總經(jīng)辦等運(yùn)營計(jì)劃部門，HR部門等相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人.【講師介紹】江老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；清華大學(xué)管理學(xué)

2、碩士，房地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。2014 年房地產(chǎn)開發(fā)公司排名前十強(qiáng)高管，分管行政、人力與運(yùn)營，曾任龍湖HR 總監(jiān)，在龍湖工作4 年多時(shí)間。曾先后在國內(nèi)著名地產(chǎn)公司、跨國企業(yè)擔(dān)任高級HR 管理職位。其核心理念：明白優(yōu)秀企業(yè)管理水平高的原因所在，遠(yuǎn)比學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的那些表面文件與制度更重要！【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)組織績效與個(gè)人績效提升策略一、房地產(chǎn)企業(yè)組織績效1 、從標(biāo)桿地產(chǎn)看項(xiàng)目戰(zhàn)略地圖2 、地產(chǎn)平衡計(jì)分卡在地產(chǎn)組織績效中的運(yùn)用3 、組織能力與績效評估4 、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模型二、個(gè)人績效1 、績效評估全過程2 、如何讓績效評估為運(yùn)營增值？3 、薪酬與獎(jiǎng)金分配4 、標(biāo)桿企業(yè)案例：績效與激勵(lì)第

3、二部分：房地產(chǎn)運(yùn)營效率從何而來？一、房地產(chǎn)運(yùn)營價(jià)值鏈1 、運(yùn)營結(jié)構(gòu)2 、戰(zhàn)略選擇下的地產(chǎn)運(yùn)營策略標(biāo)桿案例：龍湖運(yùn)營管理的內(nèi)涵與模式3 、運(yùn)營流程：發(fā)現(xiàn)流程的“瓶頸時(shí)間” （案例練習(xí)）4 、地產(chǎn)開發(fā)流程效率分析二、房地產(chǎn)運(yùn)營效率衡量指標(biāo)1 、財(cái)務(wù)指標(biāo)與客戶指標(biāo)2 、運(yùn)營指標(biāo)3 、絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)4 、生存指標(biāo)第三部分：標(biāo)桿房地產(chǎn)公司實(shí)踐案例研讀一、龍湖運(yùn)營管理的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)及階段性成果1 、龍湖的重點(diǎn)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析2 、房地產(chǎn)建筑策劃和設(shè)計(jì)三個(gè)階段的節(jié)點(diǎn)管控3 、施工階段的節(jié)點(diǎn)管控4 、景觀工程的節(jié)點(diǎn)管控5 、樣板區(qū)的關(guān)鍵控制點(diǎn)銷售階段的管控節(jié)點(diǎn)二、龍湖運(yùn)營效率的保障成本管理體系1 、階

4、段性項(xiàng)目成本管理解讀2 、項(xiàng)目投資收益跟蹤3 、財(cái)務(wù)指標(biāo)與客戶指標(biāo)三、房地產(chǎn)企業(yè)會議管理體系1 、運(yùn)營類會議體系分析2 、非運(yùn)營類會議體系分析3 、龍湖如何保障開好會4 、龍湖如何進(jìn)行運(yùn)營決策四、房地產(chǎn)運(yùn)營績效提升從何入手？1 、運(yùn)營數(shù)據(jù)為什么是一個(gè)大問題？2 、運(yùn)營平臺的構(gòu)建3 、運(yùn)營授權(quán)與賦能4 、運(yùn)營獎(jiǎng)勵(lì)與分配五、房地產(chǎn)庫存與供貨管理1 、供貨與庫存的定義2 、供貨怎么算正確？3 、庫存規(guī)則與預(yù)警4 、OM 三角模型第四部分：房地產(chǎn)盈利從哪里來？一、收入成本盈利？1 、地產(chǎn)盈利計(jì)算公式2 、毛利與凈利哪個(gè)更重要？3 、不同地產(chǎn)盈利模式4 、可售物業(yè)與自持物業(yè)如何平衡二、地產(chǎn)公司盈利能力評估1 、高周轉(zhuǎn)與精品策略2 、輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)3 、類固定收益與高增長4 、互聯(lián)網(wǎng)給地產(chǎn)的啟示5 、標(biāo)桿公司報(bào)表解讀（案例）【課程說明】組織機(jī)構(gòu) ：中房商學(xué)院中房博越時(shí)間地點(diǎn) ：2014 年 6月 14-15 日 鄭州（詳見報(bào)到通知）培訓(xùn)費(fèi)用 ：3800 元 / 人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）住宿代訂，費(fèi)用自理中、企房，商房培學(xué)地養(yǎng)院產(chǎn)是考房理6中察多國、房名地房產(chǎn)地產(chǎn)智策精業(yè)劃