降低成本的有效措施

1、降低成本的有效措施1、降低工程成本的有效措施11 編制項(xiàng)目成本首先按工程施工圖紙、 招標(biāo)文件、 工程合同和預(yù)算編制原則， 編制工程施工 預(yù)算，扣除項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)后， 作為項(xiàng)目總成本， 然后將總成本指標(biāo)進(jìn)行 分解，縱向?qū)訉影傻降?，橫向責(zé)任到邊。從橫向上分解到每一個(gè)項(xiàng)目部成員， 從縱向上分解到各施工班組， 把每個(gè)項(xiàng)目和施工點(diǎn)的成本都計(jì)算出來， 分別制表 上墻，公布于眾， 使項(xiàng)目部管理人員和各施工班組長都了解明白， 實(shí)際施工過程 中處處要以工程成本為核心。確定工程成本的主要計(jì)算依據(jù)：項(xiàng)目施工階段的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案， 實(shí)際的細(xì)目工程量， 現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和材料價(jià)格文件， 當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ?

2、材料和 機(jī)械臺班價(jià)格，降低成本的技術(shù)組織措施等。 其主要內(nèi)容包括： 預(yù)算中的人工費(fèi)、 材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、施工管理費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、計(jì)劃 成本降低額等。12 項(xiàng)目成本管理體系成本確定分解后， 為保證其實(shí)施， 建立項(xiàng)目成本管理保證體系， 并堅(jiān)持每月 開展一次成本分析， 財(cái)務(wù)處經(jīng)常性的組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員不定期的進(jìn)行檢查， 對照 成本，逐項(xiàng)分析實(shí)際執(zhí)行的情況，找出超出成本的各個(gè)方面的薄弱環(huán)節(jié)和原因， 采取相應(yīng)的降低成本措施。工程成本確定和保證成本實(shí)現(xiàn)的管理體系建立后， 最關(guān)鍵的成本管理內(nèi)容是 降低工程成本。 因?yàn)橹挥兄朴喓筒扇】茖W(xué)有效的降低成本措施， 才能從實(shí)際施工 中降低工程成本

3、，保證工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3 降低工程成本的有效措施1）調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的主觀能動(dòng)性，提高工作效率。工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理 及時(shí)將工程項(xiàng)目成本詳細(xì)情況讓項(xiàng)目部的每一個(gè)管理成員知道， 共同討論工程項(xiàng) 目成本管理的有關(guān)措施， 確定工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的具體獎(jiǎng)勵(lì)制度， 并承諾確保 兌現(xiàn)。使每個(gè)項(xiàng)目管理人員感到成本目標(biāo)的完成， 要靠大家共同管理， 共同努力， 并非是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能做好的事情。 這樣項(xiàng)目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度 投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動(dòng)地共同進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。2）發(fā)揮施工班組長的作用，提高施工人員的勞動(dòng)效率。施工班組長在項(xiàng)目 成本管理中具有十分重要的作用。 在工程施工

4、全過程中， 施工班組長始終指揮著 各自的施工人員實(shí)際操作作業(yè)，操作工人的勞動(dòng)效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn) 度，材料的損耗多少，甚至工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，工程項(xiàng)目成本管理中施工班 組長具有不可忽視的重要性， 因?yàn)橹挥惺┕ぐ嘟M長認(rèn)識到項(xiàng)目成本管理的具體要 求和實(shí)際的重要性， 才能直接影響和帶動(dòng)他所帶領(lǐng)的施工人員共同參與項(xiàng)目成本 管理，在自己每天的工作中時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行項(xiàng)目成本管理， 如減少偷懶現(xiàn)象， 節(jié)約 原材料，提高工程質(zhì)量等。3）合理安排施工機(jī)械，減少機(jī)械臺班費(fèi)支出。在園林綠化工程中，種植工 程要使用汽車吊等機(jī)械設(shè)備， 機(jī)械施工的工作效率較高， 但如果安排不好， 工作 效益反而更差。 因此在確定使用

5、機(jī)械前， 要注意以下幾點(diǎn)： 首先機(jī)械施工必須要 有一定的工作量， 因?yàn)闄C(jī)械進(jìn)退場費(fèi)是一個(gè)定數(shù)， 工程量大小機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)是一 樣的。其次機(jī)械施工要連續(xù)進(jìn)行， 防止中途發(fā)生停頓， 因?yàn)闄C(jī)械臺班是按時(shí)間計(jì) 算，只有連續(xù)作業(yè)， 才能發(fā)揮機(jī)械施工的高效率和高效益。 第三機(jī)械臺班是按六 小時(shí)為一個(gè)臺班， 工作時(shí)要記錄開始與停止的詳細(xì)時(shí)間， 便于與業(yè)主進(jìn)行臺班結(jié) 算。如果是租賃機(jī)械， 作業(yè)時(shí)間要盡量延長， 這樣才能更好地發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu) 勢。4）把好材料驗(yàn)收關(guān)，節(jié)約原材料，最大限度地降低原材料成本。目前，工 程施工中， 材料價(jià)格都是投標(biāo)價(jià)或市場信息價(jià)， 價(jià)差幾乎沒有， 投標(biāo)時(shí)下浮率大 的工程甚至材料成本價(jià)都

6、達(dá)不到。 因此采購來的原材料質(zhì)量與數(shù)量的驗(yàn)收關(guān)顯得 尤為重要。 如果我們種植下去的苗木質(zhì)量有問題， 那么苗木成活率就會(huì)降低， 可 想而知苗木成本將成倍提高， 更換死苗還將化費(fèi)大量的人工。 因此，在采購前要 計(jì)算正確，防止過剩，施工時(shí)要集中保管，按需發(fā)放，施工結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行檢 查回收，避免就地埋沒，造成不必要的浪費(fèi)。5）材料價(jià)格的簽證明確：園林綠化工程中苗木品種較多，苗木規(guī)格與價(jià)格 關(guān)系很大， 因此簽證單價(jià)時(shí)要詳細(xì)明確， 說明材料是買價(jià)還是到場價(jià)， 苗木價(jià)格 是否包含了養(yǎng)護(hù)費(fèi)用， 單價(jià)是否考慮了投標(biāo)時(shí)的下浮率等因素， 這些因素在竣工 決算時(shí)直接影響到工程的成本。6）施工過程中施工方法根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整，節(jié)省材料，節(jié)約人工。每一工種的施工方法隨著施工現(xiàn)場的實(shí)際情況變化要及時(shí)靈活調(diào)整，以達(dá)到最佳效益。7）加強(qiáng)苗木