需求管理工具的比較

1、實驗三 需求管理工具的比較需求管理( REQM,Requirements Management)CMMI對需求管理提出了明確的目的：一是管理項目的產(chǎn)品和產(chǎn)品構(gòu)件的需求； 二是標識哪些需求與項目計劃及工作產(chǎn)品之間不一致。通過適當(dāng)?shù)牟襟E，確保 需求在項目的各個層面上動態(tài)地保持一致，一旦出現(xiàn)不一致，則啟動相關(guān)的處 理過程域，使其調(diào)整到一致。需求管理的工具包括 :1. 需求及相關(guān)文檔管理的工具；2. 流程審批的流轉(zhuǎn)電子化；3. 溯源性矩陣的維護工具；Rational RequisiteProIBM Rational RequisitePro 解決方案是一種需求和用例管理工具，能夠幫助 項目團隊改進項目

2、目標的溝通，增強協(xié)作開發(fā)，降低項目風(fēng)險，以及在部署前 提高應(yīng)用程序的質(zhì)量。通過 Microsoft word 的高級集成方式，為需求的定義和 組織提供熟悉的環(huán)境。 提供數(shù)據(jù)庫與 word 文檔的實時同步能力， 為需求得組織、 集成和分析提供方便。支持需求詳細屬性的定制和過濾，以最大化各個需求的 信息價值。提供了詳細的可跟蹤性試圖，通過這些試圖可以顯示需求見的父子 關(guān)系，以及需求之間的相互影響關(guān)系。通過倒出XML格式的項目基線，可以比較項目間的差異?？梢耘c IBM Development Platform 中的許多工具進行集成， 以改善需求的可訪問性和溝通。DOORSDOOR是基于整個公司的需求

3、管理系統(tǒng)，用于捕捉、鏈接、追蹤、分析及管理信 息，以確保項目與特定的需求及標準保持一致。DOOR使用清晰的溝通來降低失敗的風(fēng)險，這使通過通用的需求庫來實現(xiàn)更高生產(chǎn)率的建設(shè)性的協(xié)作成為可能， 并且為根據(jù)特定的需求定義的可交付物提供可視化的驗證方法，從而達到質(zhì)量 標準。DOOR企業(yè)需求管理套件是僅有的面向管理者、幵發(fā)者和最終用戶及整個生命周期的綜合需求管理套件。不同于那些只能通過一種方式工作的解決方案， DOOR賦予你多種工具與方法對需求進行管理，可以靈活地融合到公司的管理過程中。以世界著名的需求管理工具 DOOR為基礎(chǔ)，DOOR使得整個企業(yè)能夠有效 地溝通從而減少失敗的風(fēng)險。DOOR通過統(tǒng)一的需

4、求知識庫，提供對結(jié)果是否滿 足需求的可視化驗證，從而達到質(zhì)量目標，并能夠進行結(jié)構(gòu)化的協(xié)同作業(yè)使生 產(chǎn)率得到提高。Borland CaliberBMBorland CaliberBM是一個基于 Web和用于協(xié)作的需求定義和管理工具，可以幫助分布式的幵發(fā)團 隊平滑協(xié)作，從而加速交付應(yīng)用系統(tǒng)。 CaliberRM 輔助團隊成員溝通，減少錯誤 和提升項目質(zhì)量。 CaliberRM 有助于更好地理解和控制項目， 是 borland 聲明周 期管理技術(shù)暨 borland Suit 中用于定義和設(shè)計工作的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠幫助團隊 領(lǐng)先于競爭對手。 CaliberRM 提供集中的存儲庫， 能夠幫助團隊在早期及時

5、澄清 項目的需求，當(dāng)全體成員能夠保持同步，工作的內(nèi)容很容易具有明確的重點。 此外， CaliberRM 和領(lǐng)先的對象建模工具、軟件配置管理工具、項目規(guī)劃工具、 分析設(shè)計工具以及測試管理工具良好地集成。這種有效的集成有助于更好地理 解需求變更對項目規(guī)模、預(yù)算和進度的影響。 統(tǒng)御需求管理軟件(oKit-req )oKit-req 是一款基于 Web的需求管理工具，它具有統(tǒng)御項目管理系統(tǒng)的一個關(guān) 鍵功能，也可以作為獨立軟件使用。oKit-req 具備以下主要功能：1. 支持對多個項目需求的管理；2. 版本化、層次化、條目化管理需求；3. 方便的建立需求跟蹤矩陣；4. 進行變更影響分析和覆蓋面分析；5

6、. 輸出成WOR文檔；6. 離線交換和合并文檔；7. 全程跟蹤需求變化歷史，支持附件和圖文表。條目DOORSRequisiteProoKit-reqCaliberRm項目幵發(fā)可是企業(yè)級的將需求的數(shù)據(jù)支持多個不只支持單個擴展性產(chǎn)品：即，一存放在數(shù)據(jù)庫同的項目幵項目的幵發(fā)，個DOOR：S中，而把與需發(fā)，從而使得即。一個DATABASE能求相關(guān)的上下新的項目能Database 只夠同時支持文信息存放在夠復(fù)用和共能支持一個多個不同的Word文檔中，享過去的文項目的幵發(fā)，項目幵發(fā)，從用戶使用件和信息。不因此無法支而使得新的ReqPro時必同項目(文持對過去文項目能夠復(fù)須安裝Word件)之間的追件和信息的

7、用和共享過蹤關(guān)系可以復(fù)用和共享。去的文件和跨項目建立。信息。不同項 目（文件）之 間的追蹤關(guān) 系可以跨項 目建立支持需求合 并和分析，自 帶編輯工具， 不需安裝Word對需求變更本身支持變本身沒有變更每條需求唯本身沒有變的管理更管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)，只一標識全程更管理系統(tǒng)，即變更的提能依賴于與跟蹤變化歷只能依賴于交、審評、應(yīng)Ratio nal的程可以跟蹤與配置管理用，并因此可配置/變更管需求變化請工具的集成，以給指定的理工具集成求單。需求條但集成的功用戶分配不Clear Quest目狀態(tài)可擴能比較弱，無同的角色充法支持追蹤關(guān)系對需求基線本身具備對只能依賴于與自己具備對的管理需求的基線Ratio

8、nal的需求的基線管理功能，可配置/變更管管理功能，可比較不同基理工具集成，比較不同基線的需求差但只能存儲版線的需求差異，實現(xiàn)需求本，無法比較異，實現(xiàn)需求基線管理需求差異基線管理，并可根據(jù)差異分析變更影響多個需求項能夠在屏幕一次只能顯示能夠在屏幕一次只能顯及追蹤關(guān)系上給用戶一一個需求項供上給用戶一示一個需求的顯示次顯示一個用戶觀看，限次顯示一個項供用戶觀文件中的多制了用戶同時文件中的多看，因此大大個或所有需直接閱讀其他個或所有需限制了用戶求項和相互需求項，因此求項和相互參與其他需之間的追蹤也不能在屏幕之間的追蹤求項的直接關(guān)系（即支持上次顯示相關(guān)系（即支持閱讀橫向和縱向互連接的多個橫向和縱向的需

9、求追需求項和文件的需求追蹤），從而支蹤），從而支持用戶同時持用戶同時觀看所有相觀看所有相互依賴的需互依賴的需求項求項?？梢栽诰庉嫷耐瑫r建立需求跟蹤，也可通過專門的跟蹤矩陣建立工具快速建立關(guān)系權(quán)限控制具有靈活的無法對不同的支持按項目權(quán)限控制，包用戶，對數(shù)據(jù)控制，支持需括：只讀、修庫結(jié)構(gòu)自上到求文檔的讀改、創(chuàng)建、刪下的每一個層寫控制除、管理等五次做到靈活有種級別。權(quán)限效的權(quán)限控制控制可以針對每一個用戶在每一個Database，項目目錄，屬性上實施等可疑link（需當(dāng)link 的一沒有自動提可以分析輸沒有自動提求變更）的通方產(chǎn)生變更示，必須通過出變更影響示，必須通過知時，DOOR可追蹤關(guān)系矩陣條目矩

10、陣來查找，以自動產(chǎn)生來查找，當(dāng)追當(dāng)矩陣比較提示符通知蹤矩陣比較大大時，非常費另一方，而不時，非常費時時費力需要在link費力的矩陣上查找數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)DOOR在恢復(fù) 備份的數(shù)據(jù) 時能夠保證 數(shù)據(jù)庫中已 有的文件不 會被覆蓋。當(dāng) 數(shù)據(jù)庫中已 有同名的文 件時，數(shù)據(jù)庫 系統(tǒng)會自動 的給被恢復(fù) 的文件另外 的名字；由于DOOR把所有 數(shù)據(jù)均存放 在數(shù)據(jù)庫中， 因此數(shù)據(jù)的 備份和恢復(fù) 過程安全又 簡單支持需求導(dǎo) 出成文件備 份，隨時導(dǎo)入且不會被覆 蓋原有文件， 或通過全系統(tǒng)備份恢復(fù) 進行與其他工具作為獨立的只能與自身的需求管理完的集軟件供應(yīng)商Telelogic ,DOOR不但可 與 telelogic 自身的其他軟件工具集成全基于Web完成，但也可 以根據(jù)用戶 選擇輸出成Word文檔。軟件工具集可以與自身成，還能與任務(wù)管理和IBM配置管理集Ratioa nl、成Microsoft 、Mercury 等廠商的工具集成異地需求管DOOR提供靈無異地使用模Okit-req 因理活的方式實式為采用Web現(xiàn)需求異地模式，所以在管理的方式；異地需求管DOOR強大的理方面有著性能優(yōu)勢也得天獨厚的保障了大型優(yōu)勢，另外，項目異地需它提供了導(dǎo)求幵發(fā)/管理入、導(dǎo)出、分的可能析合并的功 能,支持大型 項目的異地 需求幵發(fā)和 管理Import andDOORS在從支持將全部在從Word導(dǎo)E