物流公司庫(kù)存量管理工作細(xì)則

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-825編號(hào)：_物流公司庫(kù)存量管理工作細(xì)則審核：_時(shí)間：_單位：_物流公司庫(kù)存量管理工作細(xì)則用戶(hù)指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。物流公司庫(kù)存量管理工作細(xì)則第一條 預(yù)估月用量設(shè)(修)定1.用量穩(wěn)定的材料由主管人員依去年的平均月用量并參酌今年?duì)I業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃若產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃有重大變化(如開(kāi)發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等)應(yīng)修訂月用量2.

2、季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前依前三個(gè)月及去年同期各月份的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量再乘以各產(chǎn)品的單位用量而設(shè)定預(yù)估月用量第二條 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)設(shè)定1.請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)作業(yè)期間的需求量加上安全存量2.采購(gòu)作業(yè)期間的需求量采購(gòu)作業(yè)期限乘以預(yù)估月用量3.安全存量采購(gòu)作業(yè)期間的需求量乘以25%(差異管理率)加上裝船延誤日數(shù)用量(歐美地區(qū)15天用量日本與東南亞地區(qū)7天用量)第三條 采購(gòu)作業(yè)期限由采購(gòu)人員依采購(gòu)作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)(公司自訂)經(jīng)主管核準(zhǔn)送相關(guān)部門(mén)作為請(qǐng)購(gòu)需求日及采購(gòu)數(shù)量的參考第四條 設(shè)定請(qǐng)購(gòu)量1.考慮事項(xiàng)：采購(gòu)作業(yè)期間的長(zhǎng)短最小包裝量最小交通量及倉(cāng)儲(chǔ)容量2

3、.設(shè)定數(shù)量：外購(gòu)材料的歐美地區(qū)每次請(qǐng)購(gòu)三個(gè)月用量亞洲地區(qū)為兩個(gè)月用量?jī)?nèi)購(gòu)材料則每次請(qǐng)購(gòu)25天用量第五條 存量基準(zhǔn)建立生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準(zhǔn)分別填入“存量基準(zhǔn)設(shè)定表”呈總經(jīng)理核準(zhǔn)送物料管理單位建檔第六條 請(qǐng)購(gòu)作業(yè)請(qǐng)購(gòu)單提出時(shí)由物料管理部門(mén)利用電腦(人工作業(yè))查詢(xún)?cè)谕玖繋?kù)存量及安全存量填入以利審核核定無(wú)誤后送采購(gòu)單位辦理采購(gòu)第七條 用料差異管理基準(zhǔn)1.上旬(1-10日)實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量%以上者(由公司自訂)2.中旬(1-20日)實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量%以上者(由公司自訂)3.下旬(即全月)實(shí)際用量超出全月設(shè)定量%以上者(由公司自訂)第八條 月用量修訂用料差異反應(yīng)及處理生產(chǎn)管理人員于每

4、月5日前針對(duì)前月開(kāi)立用料差異反應(yīng)表查明差異原因及擬訂處理措施研究是否修正預(yù)估月用量如需修訂應(yīng)于反應(yīng)表擬修訂月用量欄內(nèi)修訂并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后送物料管理部門(mén)以便修改存量基準(zhǔn)第九條 庫(kù)存查詢(xún)物料管理人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的用料差異反應(yīng)表后應(yīng)立即查詢(xún)庫(kù)存管理表查詢(xún)?cè)摰炔牧系脑谕玖颗c進(jìn)度研究是否需要修改交貨期第十條 交貨期修改物控人員經(jīng)研究需修改交貨期時(shí)應(yīng)填具交貨期變更聯(lián)絡(luò)單送請(qǐng)采購(gòu)單位采取措施采購(gòu)部門(mén)應(yīng)將處理結(jié)果于采購(gòu)部門(mén)答復(fù)欄內(nèi)填妥送回物控人員列入管理檔案第十一條 存量管理作業(yè)部門(mén)及其職責(zé)1.物控人員為材料存量管理作業(yè)中心負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)修訂用料差異分析及采取措施2.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料內(nèi)外購(gòu)別的設(shè)

5、修訂采購(gòu)作業(yè)期限設(shè)修定及采購(gòu)進(jìn)度管理與異常處理篇2：M公司庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則M公司庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則 存量基準(zhǔn)設(shè)定第一條 預(yù)估月用量設(shè)(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年?duì)I業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定，若產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃有重大變化(如開(kāi)發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等)應(yīng)修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個(gè)月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場(chǎng)狀況，擬訂次季各月份的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量，再乘以各產(chǎn)品的單位用量，而設(shè)定預(yù)估月用量。第二條 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)設(shè)定(一)請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)-采購(gòu)作業(yè)期間的需求量加上安全存量。(二)采購(gòu)作業(yè)期間的

6、需求量-采購(gòu)作業(yè)期限乘以預(yù)估月用量。(三)安全存量-采購(gòu)作業(yè)期間的需求量乘以25%(差異管理率)加上裝船延誤日數(shù)用量(歐、美地區(qū)15天用量，日本與東南亞地區(qū)7天用量)第三條 采購(gòu)作業(yè)期限由采購(gòu)人員依采購(gòu)作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定，其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)(公自訂)經(jīng)主管核準(zhǔn)，送相關(guān)部門(mén)作為請(qǐng)購(gòu)需求日及采購(gòu)數(shù)量的參考。第四條 設(shè)定請(qǐng)購(gòu)量(一)考慮要項(xiàng)：采購(gòu)作業(yè)期間的長(zhǎng)短，最小包裝量及最小交通量及倉(cāng)儲(chǔ)容量。(二)設(shè)定數(shù)量：外購(gòu)材料的歐美地區(qū)每次請(qǐng)購(gòu)三個(gè)月用量，亞洲地區(qū)為二個(gè)月用量，內(nèi)購(gòu)材料則每次請(qǐng)購(gòu)25天用量。第五條 存量基準(zhǔn)呈準(zhǔn)建立生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準(zhǔn)分別填入"存量基準(zhǔn)設(shè)定表&qu

7、ot;(附表13.1.5)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，送物料管理建檔。 請(qǐng)購(gòu)作業(yè)第六條 請(qǐng)購(gòu)單提出時(shí)由物料管理單位，利用電腦(人工作業(yè))查詢(xún)?cè)谕玖?、?kù)存量及安全存量填入以利審核，其無(wú)誤后送采購(gòu)單位辦理采購(gòu)。 用料差異管理作業(yè)第七條 用料差異管理基準(zhǔn)(一)上旬(110日)實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量×%以上者(由公司自訂)。(二)中旬(120日)實(shí)際用量超出該旬設(shè)定量×%以上者(由公司自訂)。(三)下旬(即全月)實(shí)際用量超出全月設(shè)定量×%以上者(由公司自訂)。第八條 用料差異反應(yīng)及處理生產(chǎn)管理人員于每月5日前針對(duì)前月開(kāi)立"用料差異反應(yīng)表"(附表13.1.6)，查明差

8、異原因及擬訂處理措施，研判是否修正"預(yù)估月量"，如需修訂，應(yīng)于反應(yīng)表"擬修訂月用量"欄內(nèi)修訂，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送物料管理單位以便修改存量基準(zhǔn)。庫(kù)存查詢(xún)及采取措施第九條 庫(kù)存查詢(xún)物料管理人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的"用料差異反應(yīng)表"(附表13.1.6)后應(yīng)立即查詢(xún)"庫(kù)存管理表"(附表13.1.7)，查詢(xún)?cè)摰炔牧系脑谕玖糠催M(jìn)度，研判是否需要修改交貨期。 第十條 采取措施物控人員研判需修改交貨期時(shí)，應(yīng)填具"交貨期變更聯(lián)絡(luò)單"(附表13.1.8)送請(qǐng)采購(gòu)單位采取措施，采購(gòu)單位應(yīng)將處理結(jié)果于"采購(gòu)

9、單位答復(fù)"欄內(nèi)填妥，送回物控人員列入管理。 存量管理作業(yè)部門(mén)及其職責(zé)第十一條 物控人員為材料存量管理作業(yè)中心，負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)(修)訂，用料差異分析及采取措施。第十二條 采購(gòu)單位負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料內(nèi)、外購(gòu)別的設(shè)(修)訂，采購(gòu)作業(yè)期限設(shè)(修)訂及采購(gòu)進(jìn)度管理與異常處理。篇3：存量管理程序存量管理程序1.本作業(yè)程序適用于生產(chǎn)過(guò)程中所需用原物料、包裝材料及供出售用成品之存量管理。2.本作業(yè)程序中之功能單位依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下：(一)倉(cāng)儲(chǔ)單位(二)生管單位(三)采購(gòu)單位3.采購(gòu)單位應(yīng)參照用料預(yù)算與耗用記錄實(shí)施存量管理，并訂定存量基準(zhǔn)以利控制。4.庫(kù)存原物料之基準(zhǔn)設(shè)定原則如下：(一)

10、最高存量：按請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)之庫(kù)存數(shù)量加計(jì)一次請(qǐng)購(gòu)量為準(zhǔn)計(jì)算之。(二)安全存量：以不冒供應(yīng)斷線之危險(xiǎn)為原則，并對(duì)購(gòu)辦期間可能延誤之時(shí)日及預(yù)計(jì)需用量可能增加之幅度，予以最安全之考慮。(三)請(qǐng)購(gòu)量：為避免庫(kù)存原物料大量采購(gòu)造成持有成本過(guò)高，或小量采購(gòu)而次數(shù)頻繁導(dǎo)致訂購(gòu)成本加大，故考慮前兩因素間之平衡，采取經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量，惟計(jì)算出之請(qǐng)購(gòu)量仍需依最小包裝量予以調(diào)整更動(dòng)，所謂經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量即指使每年存貨成本減至最低之存貨訂購(gòu)量，計(jì)算時(shí)應(yīng)考慮年需求量及分批入庫(kù)量與耗用量、每次訂購(gòu)成本、缺貨成本、持有成本數(shù)量、折扣等相關(guān)因素。5.凡生產(chǎn)性之原物料、包裝材料之請(qǐng)購(gòu)均由資材單位負(fù)責(zé)，采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)事宜¸非倉(cāng)儲(chǔ)管理物品則由需求部門(mén)提出請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)事宜則由總務(wù)單位負(fù)責(zé)。6.倉(cāng)儲(chǔ)單位對(duì)各項(xiàng)原物料所訂定之存量基準(zhǔn)，應(yīng)逐一登記，確實(shí)控制實(shí)施，并隨時(shí)注意其適應(yīng)性，倘有不切實(shí)際未能善盡發(fā)揮控制功能者，應(yīng)予及時(shí)修正。7.自