鞋廠生產(chǎn)調(diào)度(生管)工作管理規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-794編號：_鞋廠生產(chǎn)調(diào)度(生管)工作管理規(guī)定審核：_時(shí)間：_單位：_鞋廠生產(chǎn)調(diào)度(生管)工作管理規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。鞋廠生產(chǎn)調(diào)度（生管）工作管理規(guī)定1目的作用明確調(diào)度的工作任務(wù)和要求，加強(qiáng)對調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進(jìn)行

2、，達(dá)到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。2管理職責(zé)2.1 生產(chǎn)部下設(shè)生管科，在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度銜接等工作。2.2 各車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由主任負(fù)責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負(fù)責(zé)執(zhí)行達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。3生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)大進(jìn)度按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。3.1 檢查生產(chǎn)大進(jìn)度的執(zhí)行情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度執(zhí)行中的各種問題，并

3、積極采取有效的措施及時(shí)解決。3.2 按照生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度等要求，對執(zhí)行單位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題，使準(zhǔn)備工作盡快到位。3.3合理調(diào)配勞動力和調(diào)整勞動組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要，從現(xiàn)有人力資源的實(shí)際情況出發(fā)，合理地配置各工作地各崗位的人員，使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合，使勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。3.4對生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3.5 對生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內(nèi)部的動力供應(yīng)和運(yùn)輸工作實(shí)行統(tǒng)一指揮。3.6做好產(chǎn)銷銜接，安排

4、好顧客緊急需求及售后服務(wù)中的各種插單生產(chǎn)。4調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則4.1計(jì)劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計(jì)劃就能保證企業(yè)能為市場提供商品，企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補(bǔ)償和獲得利潤。因此，企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。4.2預(yù)見性原則生管課長應(yīng)在缺料和偏差發(fā)生之前，就預(yù)見到它的發(fā)生，并采取措施加以防止，才能保證生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，搶在問題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預(yù)見性原則，就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)

5、調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生；同時(shí)對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種與計(jì)劃相脫節(jié)的問題?？傊?，只有提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。4.3 集中性原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動，企業(yè)就會是一盤散沙，生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調(diào)度職能人員不得各行其事，要顧全大局，工作要協(xié)調(diào)，步調(diào)要一致；二是各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)該是各級領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手，應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)

6、調(diào)度部門的權(quán)威。4.4及時(shí)性原則發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，則會隨時(shí)產(chǎn)生不良后果，不能及時(shí)解決問題，則問題會越來越大越來越多。貫徹及時(shí)性原則，首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作，生產(chǎn)工作動態(tài)千變?nèi)f化，生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)場提供的信息和數(shù)據(jù)及時(shí)掌握生產(chǎn)的各種動態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要用最快的速度及時(shí)處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。4.5求實(shí)性原則生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產(chǎn)。為此，調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親

7、自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣，才能防止瞎指揮，避免主觀與實(shí)際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展，發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。5生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實(shí)行的工作制度5.1實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度調(diào)度報(bào)告制度，起著很好的信息反饋?zhàn)饔?，使各級生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此，各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日報(bào)表每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度情況等呈報(bào)給生管課長和生產(chǎn)經(jīng)理，使各項(xiàng)工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。5.2實(shí)行調(diào)度會議制度生產(chǎn)中遇到的問題，常常是錯綜復(fù)雜的，為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理，有時(shí)需要通過討

8、論的方式，達(dá)到共識，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會議由生管課長主持，每周一 三五召集各車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問題，達(dá)到好的會議效果，還要做好會前的準(zhǔn)備和會后的跟進(jìn)等工作。5.4實(shí)行現(xiàn)場調(diào)度制度這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng)，深入實(shí)際，密切上下級之間的關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性。5.5班前、班后會制度實(shí)際上這也是各段或班組(小組)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前

9、會，主要是布置當(dāng)日班組或崗位個人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)；班后會是 總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。6充分利用技術(shù)設(shè)備，提高調(diào)度工作效率生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)能充分利用和正確使用各種技術(shù)設(shè)備，以提高調(diào)度工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和效率。企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技術(shù)設(shè)備。一般有以下幾種：6.1通訊設(shè)備調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)有專用調(diào)度電話，調(diào)度人員應(yīng)配置移動手機(jī)。有了這些通訊工具，就可以在全廠形成一個調(diào)度通訊網(wǎng)，可以進(jìn)行遠(yuǎn)距離的調(diào)度工作聯(lián)絡(luò)，迅速發(fā)送調(diào)度命令、通知，報(bào)告生產(chǎn)情況，甚至用來舉行調(diào)度電話會議等。6.2遠(yuǎn)距離文件傳遞設(shè)備包括傳真機(jī)及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠(yuǎn)距離傳送技術(shù)文件、圖紙資料、計(jì)劃說明、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。6.3工業(yè)電視在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置，調(diào)度人員可以在電視屏幕上看到有關(guān)工作現(xiàn)場的實(shí)際情況。這主要是用來觀察有危險(xiǎn)的 生產(chǎn)過程，或是大片面積上進(jìn)行的過程，或者難以接近的地方。6.4電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)這是更為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，由各種計(jì)數(shù)器、自動記錄器、電子計(jì)算機(jī)以及系列電子數(shù)據(jù)資料處理設(shè)備等組