采購成本分析資料

1、采購成本分析【培訓(xùn)對象】高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。第一講：如何設(shè)定采購管理的績效目標？ 1. 上街購物與公司采購有什么區(qū)別？2. 采購管理的KPI指標有哪些？3. 采購管理的目標順序應(yīng)該如何？4. 沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？5. 各種采購管理的目標差異6. 為什么采購部門老受氣？7. 外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？8. 如何提升我們的采購職業(yè)能力？9. 如何建立采購績效考核制度？10. 為什么采購成本越來越敏感？11. 采購成本管理的方法有哪些？12. 套期保值13. 買入套期保值14. 賣出套期保值15. 案例分析第二講：如何編制采購成本預(yù)算？ 1.

2、 影響原材料性采購預(yù)算的七大因素2. XX物料2009年采購預(yù)算表3. 如何獲得行情供應(yīng)價格？4. 如何提高搜索的效率？5. 如何查詢價格變化的相關(guān)數(shù)據(jù)？6. 商業(yè)信息的公開與保密第三講：如何避免不必要的采購成本？ 1. 哪些因素與價格沒有關(guān)系？2. 采購要求的類別3. 如何避免不必要的采購成本？4. 經(jīng)濟型酒店的“采購成本”5. 如家快捷酒店的價值創(chuàng)新第四講：如何分析供應(yīng)商的報價？ 第一節(jié)：供應(yīng)商們是如何定價？ n 產(chǎn)品價格是怎樣定出來的？n 什么是行情定價法？n 什么是價值定價法？n 供應(yīng)商定價原則n 可口可樂與富士康的供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？n 四種供應(yīng)鏈類型的挑戰(zhàn)？n 庫存導(dǎo)向型-邊際成本定

3、價法n 成本的類型n 成本定價法邊際成本定價法 n 代工企業(yè)的成本分攤法n 目標收益定價法n 麥得龍公司目標毛利如何確定？n 產(chǎn)品組合中的五種角色 n 商貿(mào)型供應(yīng)商的定價策略第二節(jié)：如何分析供應(yīng)商的報價？ n 供應(yīng)商的兩種報價形式n 供應(yīng)商成本分析表(損益表)基本模式n 如何分析供應(yīng)商們的報價？n 如何分析資產(chǎn)性采購的報價?n 資產(chǎn)型采購的三種形式n 為什么我們租而不買？ffn 為什么要外包？n 可租賃的領(lǐng)域n 各種運輸形式的成本比較第五講：影響采購談判效果的因素有哪些？ 1. 各種談判的比較2. 立場性談判與利益性談判的比較3. 雙贏與公平4. 哪些因素對談判效果的影響更大？5. 人的四種性

4、格6. 你最容易和最不容易相處的談判對手7. 四種談判對手的弱點有哪些？8. 如何克服自身的弱點？第六講：如何制定談判的計劃？ 1. 即興性談判與計劃性談判2. 美贊臣公司制定談判方案的七大步驟n 第一步：雙方意向的明確n 第二步：雙方差異的分析n 第三步：各項分歧的重要性排序n 第四步：設(shè)定各項分歧的談判目標n 第五步：達成談判目標的各種方法和途徑n 第六步：談判方式的確定n 第七步：小組成員的分工3. 小組性格的分配第七講：如何實施有效的談判？ 1. 實戰(zhàn)演練2. 談判方案3. 開場開得如何？4. 整個談判的掌控如何？5. 我為弱勢怎么談？6. 什么時候用“最后通牒”7. 哪種砍價方式更好

5、8. 談判的兩種氣氛9. 對方讓步不夠怎么談？10. 對方忽悠我怎么談？11. 供應(yīng)商會有哪些借口？怎么破？12. 對方(暗示)給好處怎么辦？13. 對方求你（捧你）怎么談？14. 如何挽回失誤（失口）？15. 小組成員如何配合？16. 出現(xiàn)僵局怎么談？17. 談判即將破裂怎么辦？18. 這樣的結(jié)尾合適嗎？19. 是“說”的問題還是“聽”的問題？20. 我們的聽力沒有問題嗎？21. 如何提高我們的聆聽能力？22. 如何問問題？12:49:1523. 如何反駁對方？24. 如何打斷對方的談話？25. 如何提升說服力？26. 我們應(yīng)該如何讓步？27. 溝通的禁忌28. 如何與不同的談判對手談？第八

6、講：如何通過招投標進行有效的“砍價”？ 第一節(jié)：如何進行招投標？ n 什么叫“邀標”n 政府采購的招投標標準n 哪些采購項目可以招投標？n 各種定價模式的砍價策略n 采購軟件系統(tǒng)能否招投標？n 不同招標項目的挑戰(zhàn)n 如何實施邀請招投標？n 寶潔公司如何實施邀請招標的？n 評標方法有哪兩大類別？n 綜合評標法n 如何評定技術(shù)標？n 招標文件第二節(jié)：實用招標策略 n 招投標方式的分類n 暗標與明標的比較n 招標的幾種形式n 什么是串通投標罪？特征有哪些？n 如何破解參標者的不軌？n 影響參標者報價的因素？n 招標實踐中的問題n 投標保證金與履約保證金第九講：如何降低采購物品的庫存成本？ 第一節(jié)：庫

7、存管理的挑戰(zhàn)是什么？ n 庫存管理的KPI指標有哪些？n 庫存周轉(zhuǎn)率的簡易推算法n 單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？n 庫存的七大成分？n 主要挑戰(zhàn)？第二節(jié)：如何做好庫存的分類管理？ n 庫存的挑戰(zhàn)？2009-9-13n 如何對生產(chǎn)企業(yè)的采購物品進行分類？n 餅干加工廠的原材料分類n 不同材料的庫存管理策略n 商貿(mào)企業(yè)采購商品的庫存策略n 什么是Pareto(帕累托)分類法n ABC的分類第三節(jié)：如何準確下單以減少庫存？ n 庫存訂單管理的兩大環(huán)節(jié)是什么？n 庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法？n 什么是定量（連續(xù)）訂貨法？n 如何確定定量法的下單點?ffn 什么是庫存持有成本？n 經(jīng)濟訂貨量的計算n

8、什么是定期（間斷）確定法?n 定期訂貨法指標庫存覆蓋期？n 如何確定原材料定期間隔天數(shù)？第四節(jié)：如何做好VMI管理 n 什么是JIT生產(chǎn)管理n 不同生產(chǎn)作業(yè)類型的挑戰(zhàn)？n 什么是框框法？n 什么是JIT法n JIT與JIC的區(qū)別n JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別n 供應(yīng)鏈的精益與敏捷？n 如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？n 供應(yīng)商管理庫存 (VMI) n 供應(yīng)商代管式n 供應(yīng)商寄存式講師介紹 Teacher Introduction張仲豪 先生【學(xué)歷及教育背景】 1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University (密西根州立大學(xué))留學(xué)，獲碩士學(xué)位。

9、畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。 曾任國家技術(shù)監(jiān)督局食品標準化委員會成員和國家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標準化技術(shù)委員會成員，參與、制定和審核國家級別的食品標準和食品添加劑標準。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會的理事以及其它多項社會職務(wù)