現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器與成本降低

1、現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器與成本降低【時(shí)間地點(diǎn)】 2008年8月23-24日 廣州 | 2008年9月6-7日 上?！緟⒓訉?duì)象】 制造企業(yè)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理/主管/管理人員、和與此相關(guān)的人仕 【費(fèi) 用】 ￥2200元/人 （含聽(tīng)課費(fèi)、午餐費(fèi)、講義資料）學(xué)員不滿意，就退款 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心 【咨詢電話】34071978 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【網(wǎng)址鏈接】 現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器與成本降低(陳景華) 培訓(xùn)背景 現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有四個(gè)：人、機(jī)、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流。作為企業(yè)的生

2、產(chǎn)經(jīng)理、主管等必須對(duì)這四個(gè)要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的答案。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析，了解現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地提高效率、降低成本與減少浪費(fèi)。作為生產(chǎn)部的管理人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)控制管理體系, 才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。 課程大綱一、當(dāng)今現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)1、新時(shí)期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、一線現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)和使命3、一線現(xiàn)場(chǎng)管理的主要范疇與構(gòu)成 4、現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)自己角色、職責(zé)和義務(wù)的準(zhǔn)確把握5、一線主管面對(duì)工作應(yīng)有

3、的八大意識(shí)6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)7、一線主管必須具備的十項(xiàng)關(guān)鍵能力案例研討：日資企業(yè)為什么如此重視現(xiàn)場(chǎng)管理？二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施1、面對(duì)工作任務(wù)如何做好合理的計(jì)劃2、計(jì)劃制定時(shí)應(yīng)遵循的原則與應(yīng)避免犯的錯(cuò)誤（如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng)）3、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)以及應(yīng)滿足的條件4、面對(duì)工作計(jì)劃如何統(tǒng)籌好資源與組織好你的部屬5、如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作，和預(yù)測(cè)、計(jì)劃好下月的工作。6、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)（你強(qiáng)調(diào)什么就檢查什么，你不檢查就等于不重視）案例分析與研討 三、怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析1、你看到了問(wèn)題在哪里？2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題4、現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)5、解決問(wèn)

4、題的金鑰匙“六何法”及“四種技巧”6、為何生產(chǎn)中存在大量問(wèn)題卻視而不見(jiàn)，解而不除？7、管理人員思考與解決問(wèn)題的五個(gè)維度8、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問(wèn)題、消除浪費(fèi)9、如何建立和推廣“問(wèn)題提案建議制度”10、如何與相關(guān)部門(mén)及時(shí)、有效，協(xié)作解決問(wèn)題案例研討分析：多家知名外企成功經(jīng)驗(yàn)分享四、現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器利器一：工藝流程查一查！1、某公司的流程改進(jìn)和效益提升（圖片實(shí)例）利器二：平面布置調(diào)一調(diào)1、路線短，占地少，就地取放效率高2、某公司裝配車(chē)間平面布置建議方案利器三：流水線的移動(dòng)方式與均衡化1、移動(dòng)方式大有文章2、平衡流水線的訣竅利器四：向動(dòng)作分析要效益動(dòng)作要素減一減！1、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析利器五：搬

5、運(yùn)時(shí)空壓一壓1、物料搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法2、合理化搬運(yùn)利器六：人機(jī)效率提一提-人機(jī)聯(lián)合分析1、人機(jī)工程擠出時(shí)間和效益利器七：關(guān)鍵路線縮一縮！1、生產(chǎn)管理的瑰寶關(guān)鍵路線法2、關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例3、某機(jī)車(chē)公司生產(chǎn)周期由32天變?yōu)?8天！利器八：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變1、現(xiàn)場(chǎng)6S的實(shí)施2、定置管理的實(shí)施技巧3、定置管理的有力武器紅牌作戰(zhàn)4、定點(diǎn)攝影的作用5、定置管理的案例、圖片利器九：目視管理看一看！1、目視化的改善措施如何使問(wèn)題一目了然2、設(shè)備、模具、工裝夾具的目視管理 3、物料、品質(zhì)、作業(yè)、安全目視管理 利器十：?jiǎn)栴}根源改一改！1、問(wèn)題的發(fā)掘與改善2、問(wèn)題提案建議制度五、生產(chǎn)過(guò)程控制管理1、如何更好地安

6、排和實(shí)施具體生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度2、如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備3、如何確保車(chē)間或生產(chǎn)線作業(yè)順暢4、如何對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理的安排5、如何有效運(yùn)用生產(chǎn)過(guò)程的管制工具6、如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋7、生產(chǎn)過(guò)程事前、事中、事后控制8、如何解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的“瓶頸”9、如何改進(jìn)與提升生產(chǎn)效率案例：列舉多家跨國(guó)公司的生產(chǎn)過(guò)程控制實(shí)例六、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理1、通過(guò)了ISO9000是否就意謂著產(chǎn)品質(zhì)量很不錯(cuò)了2、品質(zhì)成本（COQ）的正確理解與準(zhǔn)確把握3、生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制4、自檢、互檢、專(zhuān)檢如何真正做到實(shí)處，得到有效控制5、出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理6、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理7、品質(zhì)異常會(huì)議與例行會(huì)

7、議該如何來(lái)開(kāi)展才更好有效8、如何加強(qiáng)部門(mén)之間的配合來(lái)提升品質(zhì)案例分析與研討七、現(xiàn)場(chǎng)成本控制 1、微利時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)成本管理在總成本降低中所占的比重 2、現(xiàn)場(chǎng)成本個(gè)案演算 3、現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ) 4、如何挖掘成本浪費(fèi)所在（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)） 5、如何消除多余人員之浪費(fèi) 6、如何降低材料損耗之成本 7、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi) 8、如何減少各種制造之費(fèi)用. 9、如何減少庫(kù)存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi) 10、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi) 11、如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本案例：某港資上市企業(yè)一年降低各種制造費(fèi)用8000萬(wàn)八、綜合案例分析與疑難問(wèn)題解答 講師簡(jiǎn)介 陳景華老師：工學(xué)碩士、工商管理碩士MB

8、A 生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專(zhuān)家，擁有十六年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。 陳老師早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國(guó)移動(dòng)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理、pmc高級(jí)經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、新加坡和歐州進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和深造。 陳老師是近年來(lái)在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，陳老師將歷時(shí)十六年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，先后出版了現(xiàn)場(chǎng)管理、改善與成本控制、中高層干部能力提升訓(xùn)練、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、跟單員工作技能與

9、策略訓(xùn)練等專(zhuān)著，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。陳老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過(guò)程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬。 陳老師現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理), 廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專(zhuān)家。 2000年至今陳老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了四百多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到五萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為兩百多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。其中知名企業(yè)有：美的家電集、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽(tīng)電子、韋得電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、江蘇中電電氣、TCL集團(tuán)

10、、歐普照明、中山國(guó)際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷登、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬(wàn)信集團(tuán)、北電通訊、萬(wàn)寶井汽車(chē)零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、中海油、西部礦業(yè)等企業(yè)。-課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：kcbm 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2011年_ 月_ 日在 _ 舉辦的現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器與成本降低培訓(xùn)班。單位名稱(chēng)聯(lián)系人電 話手 機(jī)地 址傳 真E-mail序號(hào)參會(huì)人員性 別部門(mén)/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式