公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目部管理系統(tǒng)人員績(jī)效考核表[1]

1、項(xiàng)目經(jīng)理月度考核細(xì)則單位：姓名： 年 月 日類別得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注項(xiàng)目管理52分服從工程處的領(lǐng)導(dǎo)，接受工 程處的檢杳監(jiān)督和考核，主 持項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工作， 確保項(xiàng)目管理有效實(shí)行的， 得5分。有一次不接受、不服從管理 的，扣1分。項(xiàng)目管理不能 有效運(yùn)行的，該項(xiàng)不得分。認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目有關(guān)成員切實(shí) 開(kāi)展周計(jì)劃考核，并按月按 照細(xì)則對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行考 核的，得5分。有一次不及時(shí)進(jìn)行的，扣1 分。每月定期召開(kāi)生產(chǎn)、質(zhì)量、 安全例會(huì)，并按月按相關(guān)細(xì) 則對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行各工種 評(píng)比小結(jié)會(huì)的，得5分。未定期召開(kāi)周例會(huì)或不及 時(shí)召開(kāi)月度例會(huì)與小結(jié)會(huì) 的，每次扣1分。強(qiáng)化成本核算工作，嚴(yán)格控 制非預(yù)算資金支出

2、和各種 非生產(chǎn)性開(kāi)支，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng) 目制度指標(biāo)利潤(rùn)承包制，確 保實(shí)際成本控制在目標(biāo)成 本內(nèi)的，得5分。核算資料、臺(tái)賬不全的，扣 1分。未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，每發(fā) 現(xiàn)一次扣1分。加強(qiáng)合同履約，主動(dòng)負(fù)責(zé)該 項(xiàng)目工程款的回收，確保施 工生產(chǎn)正常進(jìn)行及該項(xiàng)目 工程款清收完畢得5分。工程款回收不主動(dòng)，回收不 能保證生產(chǎn)和分配的，按拖 欠款與應(yīng)回收總額的比例 扣分。全面主持項(xiàng)目分包管理工 作,組織分包合同的評(píng)審工 作,組織各職能人員抓好分 包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、 安全、資金等管理，做好分 包隊(duì)伍進(jìn)度款、竣工結(jié)算的 把關(guān)工作，得5分。分包管理不到位的，扣 1 分。項(xiàng)目部整體完成定額工日 系數(shù)達(dá)到2.0的，得3分每降

3、低0.1系數(shù)，扣1分， 低于1.7不計(jì)分。項(xiàng) 目 管 理52分及時(shí)制定工程進(jìn)度周計(jì)劃 的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)工程進(jìn)度周 計(jì)劃的，扣1分。及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)單 （包括分包隊(duì)伍）并且手續(xù) 齊全的，得5分。不及時(shí)下達(dá)或后補(bǔ)的，每發(fā) 現(xiàn)一次扣1分。每發(fā)現(xiàn)一人 次手續(xù)不齊全的，扣 0.5 分。參與材料采購(gòu)認(rèn)價(jià)工作及 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn) 收，材料進(jìn)場(chǎng)具有三人簽證 的，得2分。缺少一人簽證的，扣1分。組織落實(shí)限額領(lǐng)料工作，各 項(xiàng)工程材料使用有周計(jì)劃 并設(shè)有專人領(lǐng)料的，得 2 分。每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)周計(jì)劃，扣0.5分。未設(shè)專人領(lǐng)料，缺 一人扣0.5分。工地材料出庫(kù)具有項(xiàng)目經(jīng) 理簽字的，得2分。每有一次未簽

4、字的，扣0.5 分。指派專人每月做好材料、工 程量的盤(pán)點(diǎn)工作，得1分。不指派專人的扣0.5分。組織落實(shí)項(xiàng)目貨幣化改革 的落實(shí)、推進(jìn)工作，并將貨 幣化改革實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn) 存在的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工程 處，得2分。發(fā)現(xiàn)存在的冋題不及時(shí)上 報(bào)的扣1分。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部后勤管理工 作的檢查和考核，做好每月 水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作， 與業(yè)主（總包方）及時(shí)核清 有關(guān)賬目，得2分。工作完成不及時(shí)扣0.5分。組織項(xiàng)目部周檢和月檢等 各項(xiàng)檢查工作，對(duì)檢查過(guò)程 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以處 理，得2分。不組織檢查的不得分；對(duì)檢 查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不及時(shí)處 理的，扣1分。工程質(zhì)量控制單項(xiàng)質(zhì)量檢查合格率不低 于90的，得5分。低于90的

5、，每低1分，扣 1分，低于85的不得分。 實(shí)測(cè)占60%目測(cè)占40%對(duì)業(yè)主、總包方、監(jiān)理提出 的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改的，得 5分。整改不及時(shí)導(dǎo)致被罰款的， 不得分。13分砼主體結(jié)構(gòu)輕微問(wèn)題及時(shí) 整修的，得3分。不及時(shí)整修的每一層次扣 1分。安 全 生 產(chǎn) 管 理16分每周一次安全例會(huì)堅(jiān)持正 常開(kāi)展的，得2分。當(dāng)月缺1次扣1分，召開(kāi)會(huì) 議無(wú)記錄或生產(chǎn)會(huì)代替的， 扣1分。招收臨時(shí)工年齡不超過(guò) 50 周歲，無(wú)社會(huì)閑雜人員的， 得1分。有1人超過(guò)50周歲或有1 個(gè)社會(huì)閑雜人員的，扣 1 分。三級(jí)教育、臨時(shí)合同手續(xù)、 包括年中新招進(jìn)的人員手 續(xù)齊全的，得3分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)一人次手續(xù)不 全而安排生產(chǎn)的，扣0.5分

6、。工傷事故及三違仃為賠 償、罰款及時(shí)上報(bào)的，得2 分。每發(fā)現(xiàn)1人次隱瞞不報(bào)的， 扣1分。工傷事故休息不超過(guò)3天 的，得1分。休息超過(guò)3天的，不得分。特殊工種持證上崗的，得1 分。每發(fā)現(xiàn)1人次無(wú)證操作的， 扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)按規(guī)定及時(shí) 防護(hù)并合規(guī)范得2分。每發(fā)現(xiàn)一起未防護(hù)或防護(hù) 不合要求的，扣1分。施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍用電無(wú)私拉 亂接、線路布設(shè)規(guī)范合理 的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣0.5分，線路布設(shè)不合要求 的，扣0.5的。宿舍沒(méi)有使用電爐的、照明 燈不超過(guò)100W的；無(wú)常明 燈的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分。大型機(jī)械操作人員經(jīng)培訓(xùn) 領(lǐng)取操作證上崗作業(yè)，并認(rèn) 真簽訂操作責(zé)任書(shū)的，得1 分。每發(fā)

7、現(xiàn)1人次無(wú)證操作的， 扣1分。文現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工地布置合理規(guī) 范、各項(xiàng)管理制度齊全、組 織體系健全，并打印成冊(cè)或 上墻布置的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不全、不規(guī)范、 不成冊(cè)或不上墻布置的，扣 1分?，F(xiàn)場(chǎng)材料按平面布置圖堆 放整齊，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔無(wú)積 水的，得2分。未按平面圖堆放整齊的，每 發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。明 施 工 管 理15分各種材料按貫標(biāo)要求掛牌 堆放的，得1分。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未掛牌的，扣0.5 分。機(jī)械維修保養(yǎng)良好、干凈整 潔的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)機(jī)械不合要求 的，扣0.5分?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料不需要用的 能及時(shí)清理并及時(shí)退還或 進(jìn)庫(kù)的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不清理而停滯 不退還或不進(jìn)庫(kù)的，扣0.5 分。食堂、廁所

8、達(dá)到衛(wèi)生規(guī)范、 有相關(guān)制度并付諸實(shí)施的， 得2分。每發(fā)現(xiàn)一次不符合衛(wèi)生規(guī) 范要求的，扣0.5分，有食 物中毒的，扣1分。職工宿舍文明、整潔，制度 齊全，毛巾、被子、鞋子懸 掛、疊放整齊達(dá)到三個(gè)一條 線的，得3分。衛(wèi)生不整潔，扣1分；制度 不齊全，扣1分；室內(nèi)雜亂 的，扣1分。施工現(xiàn)場(chǎng)和樓層制度齊全， 無(wú)亂畫(huà)、亂涂寫(xiě)及大小便 的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次，扣1分。無(wú)“三違”行為的，得 2 分。（違章指揮、作業(yè)，違 反勞動(dòng)紀(jì)律打架鬧事，違反 治安處罰條例的）每發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分。文 檔 管 理4分負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理、分包隊(duì) 伍等對(duì)外發(fā)文的把關(guān)以及 公司各項(xiàng)會(huì)議及文件精神 的傳達(dá)和落實(shí)工作，得 2 分。不

9、對(duì)發(fā)文把關(guān)的，一次扣 0.5分；對(duì)公司相關(guān)會(huì)議和 文件精神不及時(shí)傳達(dá)落實(shí) 的，一次項(xiàng)扣0.5分。履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本 項(xiàng)目部不同種類文件材料 額形成特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部 的文件材料的形成、積累、 保管和立卷歸檔工作，保證 歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、 系統(tǒng)，得2分。文檔不完整準(zhǔn)確的，扣 1 分?？傆?jì)100分生產(chǎn)副經(jīng)理月度考核細(xì)則單位：姓名： 年 月 日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從工程處、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)， 接受工程處的檢杳監(jiān)督和考 核，當(dāng)好項(xiàng)目成本控制第一責(zé) 任人的，得10分。有一次不接受、不服從管理的， 扣1分。項(xiàng)目管理不能有效運(yùn) 行的，該項(xiàng)不得分。2按施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行合理的 施工組

10、織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作， 向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，得 10分。工作安排、落實(shí)不到位的扣2分。3參與編制月度施工生產(chǎn)計(jì)劃， 并組織實(shí)施的，得10分。工作不到位的，扣 2分。4組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，及時(shí)開(kāi)展作業(yè) 隊(duì)、班組的經(jīng)濟(jì)核算工作，得 10分。不及時(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算工作的扣2分。5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目分包工 作，全過(guò)程參與項(xiàng)目分包管理， 對(duì)分包隊(duì)伍的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn) 進(jìn)度進(jìn)行控制，得10分。分包管理不到位而對(duì)工程進(jìn)度造成影響的扣4分。6米取措施建立安全、質(zhì)量保證 體系，督促安全和質(zhì)檢人員， 確保工程質(zhì)量和人身安全的， 得10分。檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，扣 2 分；工傷休息超過(guò) 3天的扣2 分。7負(fù)責(zé)一般事故以上的調(diào)查

11、分析 并及時(shí)上報(bào)處理的，得 10分。不參與調(diào)查分析的，扣 2分；不及時(shí)上報(bào)處理的，扣 1分。8做好對(duì)工長(zhǎng)的績(jī)效考核，得10分。不及時(shí)進(jìn)行考核的，扣 4分。9負(fù)責(zé)按時(shí)提出施工圭寸閉要點(diǎn)計(jì) 劃與主要料、大堆料的到達(dá)情 況，組織調(diào)動(dòng)車輛運(yùn)輸，得10分。工作落實(shí)不及時(shí)、不到位的，影響施工進(jìn)度的，一次項(xiàng)扣2分。10協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作， 定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，接 受上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作檢查和 職工民主管理監(jiān)督，得 10分。不進(jìn)行工作匯報(bào)的，不得分。合計(jì)100分預(yù)算員月度考核細(xì)則單位：姓名： 年 月 日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1新接的項(xiàng)目合同及補(bǔ)充協(xié) 議及時(shí)與項(xiàng)目有關(guān)人員交 底并建立預(yù)算臺(tái)賬得

12、8分。交底不全面的，扣1分。不 建立臺(tái)賬的，扣2分。2經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓時(shí)對(duì)承接的項(xiàng)目及各方面要求進(jìn)行論證、計(jì)算無(wú)失誤的，得10分。資料不全的，扣1分。3及時(shí)、準(zhǔn)確為項(xiàng)目施工提供人工、材料計(jì)劃的得10分。按各工程部確定的時(shí)間，拖 1天，扣1分。一項(xiàng)不準(zhǔn)確， 扣1分。4對(duì)項(xiàng)目上的有關(guān)材料價(jià)差、 審定工程的變更簽證手續(xù) 辦理及時(shí)的，得10分。未及時(shí)辦理的，扣3分。5參與項(xiàng)目的材料采購(gòu)、限額 領(lǐng)料管理，對(duì)項(xiàng)目上提供的 定額工日、耗用的材料與最 終決算不超的，得10分。決算審定與平時(shí)下達(dá)數(shù)超過(guò)的，一并扣分。6每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算并對(duì) 分包單位當(dāng)月完成的工作 同時(shí)核算，逐月做好項(xiàng)目成 本指標(biāo)分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn) 成本

13、的，得5分。少一項(xiàng)扣1分。7及時(shí)做好竣工預(yù)結(jié)算分析， 并與會(huì)計(jì)保管進(jìn)行核對(duì)的， 得10分。未進(jìn)行的不得分。8嚴(yán)格按公司內(nèi)部定額計(jì)算 和下達(dá)各種工資，做好定額 用工分析，及時(shí)編制限額用 料計(jì)劃，做好定額工資與內(nèi) 部定額對(duì)比工作的，得 5 分。有一項(xiàng)未進(jìn)行的扣1分。8項(xiàng)目制造成本控制計(jì)劃，按 各工程處具體要求時(shí)間完 成的，得12分。每拖1天，扣1分。10積極配合監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)部的 審計(jì)及核算工作，按規(guī)定及 時(shí)向工程審計(jì)部提供變更 及簽證和報(bào)表的，得5分。不能按時(shí)完成，每拖1 一天 扣1分。11結(jié)算書(shū)按合同規(guī)定的時(shí)間向甲方提供的，得10分。每拖延1天，扣1分。12負(fù)責(zé)按月對(duì)項(xiàng)目職工人數(shù) 的統(tǒng)計(jì)工作，并

14、及時(shí)做好上 報(bào)工作，得5分。不及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的扣1分。合計(jì)應(yīng)得分：100施工、技術(shù)員月度考核細(xì)則單位：姓名： 年 月 日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā) 揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作 用,當(dāng)好項(xiàng)目貫標(biāo)第責(zé)任 人，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要 款工作，參與項(xiàng)目制度貨幣 計(jì)酬、項(xiàng)目承包的推進(jìn)工 作，得10分。有一項(xiàng)工作不到位的扣 2 分。2參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真做好會(huì) 審記錄并齊全辦理簽子手 續(xù)，對(duì)圖紙會(huì)審提出的問(wèn)題 及時(shí)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員作專 門(mén)的交底，得15分。未及時(shí)辦理簽字手續(xù)的，每 次扣1分。不作專門(mén)交底 的，每次扣1分。3結(jié)合具體要求及時(shí)編制分 部及全部的施工組織設(shè)計(jì)， 內(nèi)容全面綜合規(guī)范

15、的，得 10分。無(wú)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)要求扣1分；無(wú) 模板策劃扣3分；內(nèi)容不全 扣1分。4在施工過(guò)程中對(duì)米用新工 乙、新材料、新技術(shù)提出合 理化建議的，得8分。無(wú)資料的扣1分。5對(duì)特殊過(guò)程和施工中的關(guān) 鍵控制點(diǎn)作詳細(xì)的交底，對(duì) 施工中的軸線、標(biāo)咼、幾何 尺預(yù)埋預(yù)留認(rèn)真復(fù)核，控制 在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng) 造好的條件，得12分。施工前未交底或交底不全 的，扣1分；軸線、標(biāo)咼超 規(guī)范的，一次扣2分。如對(duì) 下道工序帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的， 累計(jì)扣分。6施工現(xiàn)場(chǎng)中的一切變更和 經(jīng)濟(jì)簽證經(jīng)預(yù)算員審核后 及時(shí)辦理所有甲方簽證手 續(xù)，并交預(yù)算部門(mén)納入決算 的，得10分。當(dāng)月未辦的，每項(xiàng)次扣 1 分。7做好技術(shù)復(fù)檢測(cè)記錄、施工

16、日志的填寫(xiě)，并做好項(xiàng)目部 各種會(huì)議記錄的，得5分。缺一項(xiàng)扣0.5分。8協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)， 抓好質(zhì)量、安全文明施工的 管理督促工作，及時(shí)提供周 計(jì)劃及月度計(jì)劃的，得10 分。缺一項(xiàng)扣0.5分。9有分包單位的工程，對(duì)分包 單位當(dāng)月完成的項(xiàng)目要有 平面圖和工作內(nèi)容說(shuō)明，進(jìn) 行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的 管理與協(xié)調(diào)，并有齊全簽字 的手續(xù)交項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算 人員的，得10分。手續(xù)不全的，每缺一項(xiàng)，扣 2分。10負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī) 范知識(shí)的培訓(xùn)，組織本項(xiàng)目 的月度質(zhì)量檢查，分工種作 出評(píng)定，對(duì)質(zhì)量通病提出整 改意見(jiàn)，對(duì)施工過(guò)程中違反 技術(shù)交底和施工規(guī)范的行 為進(jìn)行處理的，得10分。檢查無(wú)評(píng)定手續(xù)的，每

17、項(xiàng)扣 1分，未進(jìn)行檢查的不得 分。合計(jì)應(yīng)得分：100財(cái)務(wù)人員月度考核細(xì)則單位：姓名： 年 月 日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1財(cái)務(wù)人員按照會(huì)計(jì)法及各 級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行記賬， 每月與工程處結(jié)賬評(píng)比得 分高于90分的，得15分。不按規(guī)定、不嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù) 紀(jì)律的，每月考評(píng)低于 90 分的不得分。2資金使用嚴(yán)格按審批手續(xù) 執(zhí)行的，得10分。未經(jīng)審批手續(xù)使用或私自 借款給他人的，發(fā)現(xiàn)一次不 得分。3月底核對(duì)甲乙往來(lái)帳并出 具簽字單，對(duì)材料尚未付款 先辦理掛賬手續(xù)的得12分。未核對(duì)甲方往來(lái)并未掛賬 而材料已經(jīng)使用的，如發(fā)現(xiàn) 一項(xiàng)不得分。4月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并出 具耗用及庫(kù)存表的，得 8 分。進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)

18、但沒(méi)有耗用及庫(kù) 存表的，扣2分；未盤(pán)點(diǎn)的 不得分。5當(dāng)月5日前及時(shí)公布上月 食堂賬、貨幣工資賬及出勤 工日的，得8分。每延誤一天扣1分。6當(dāng)月10日前將上月項(xiàng)目經(jīng) 理臺(tái)賬過(guò)賬完畢并及時(shí)提 供給項(xiàng)目部的，得10分。每延誤一天扣1分。7按規(guī)定從工人手中按時(shí)收 取施工任務(wù)單的，得12分。不收取的不得分。8主動(dòng)積極進(jìn)行工程材料摸 價(jià)，并齊全出具市場(chǎng)摸價(jià)表 的，得10分。走過(guò)場(chǎng)不實(shí)際摸價(jià)也不出 具摸價(jià)表的扣1分；發(fā)現(xiàn)一 種工程材料未摸價(jià)的扣 1 分。9對(duì)工程材料額價(jià)格、數(shù)量參 與把關(guān)，并對(duì)超耗的材料進(jìn) 行原因分析，并出具分析表 的，得5分。缺一項(xiàng)扣1分。 無(wú)分析表的不得分。10每次收取工程款，提留30%

19、 作為年終分配基金的，得10分。發(fā)現(xiàn)一次不提留的，扣1分；不足30%勺按比例扣 分。合計(jì)應(yīng)得分：100質(zhì)檢員月度考核細(xì)則單位：姓名： 年 月 日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1參與建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體 系的建立，做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì) 劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行， 得10分。尢項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的扣 5分； 不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互 檢、交接檢查，配合、服從 技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理與 指導(dǎo)，當(dāng)好項(xiàng)目質(zhì)量管理直 接責(zé)任人的，得8分。以交接驗(yàn)收資料為依據(jù)，缺 一項(xiàng)扣1分。3把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，做好 有效書(shū)面材料的把關(guān)工作， 協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好砼、砂 漿配合比計(jì)量關(guān)，得8分。有不合格材料機(jī)場(chǎng)使用的，

20、 不得分。4對(duì)施工軸線標(biāo)咼、層咼、幾 何尺寸認(rèn)真核查并認(rèn)真填 寫(xiě)技術(shù)復(fù)核單的，得10分。對(duì)下道工序造成經(jīng)濟(jì)損失 的扣2分。5各級(jí)質(zhì)量檢查合格的，得10分。各級(jí)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合 格項(xiàng)的，一處扣1分。6參與施工技術(shù)人員對(duì)新開(kāi) 工程的模板策劃工作的，得 8分。主體結(jié)構(gòu)砼梁柱結(jié)點(diǎn)仍花 人工處理的，1處扣0.5分。7按照制度規(guī)定要求，按施工 任務(wù)單負(fù)責(zé)對(duì)工人貨幣工 資進(jìn)行質(zhì)量考核，得8分。不及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量考核的，扣 2分。8在施工過(guò)程中跟班進(jìn)行質(zhì) 量檢查，重要工序旁站檢 查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及 時(shí)處理整改的，得10分。不及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整 改的，有一項(xiàng)扣2分；被業(yè) 主、總包方罰款的不得分。9參與項(xiàng)目

21、目標(biāo)和成本控制 管理，在施工任務(wù)單上公正 無(wú)私簽字的，得10分。有1次未簽字扣1分。10有貫標(biāo)要求的項(xiàng)目認(rèn)真及 時(shí)做好自己本職記錄資料 的，得8分。缺一項(xiàng)扣1分。11每月對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次分 工種的質(zhì)量檢查評(píng)定，對(duì)存 在的質(zhì)量問(wèn)題有書(shū)面評(píng)定 資料的，得10分。缺一項(xiàng)資料，扣1分。合計(jì)應(yīng)得分：100資料試驗(yàn)員月度考核細(xì)則單位：姓名： 年 月 日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1按照規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)及時(shí) 收集整理好檔案資料并做 到準(zhǔn)確完整齊全的，得 11 分。不及時(shí)或缺一項(xiàng)的扣2分， 因工作失職需花代價(jià)補(bǔ)回 資料的不得分。2配合技術(shù)員做好砼塌洛度 及冬季施工中的測(cè)溫等工 作，得11分工作不到位的，一次

22、項(xiàng)扣1 分；不參與該項(xiàng)工作的，不 得分。3各種計(jì)量器具、儀器、儀表 各種進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定批量、 抽樣、及時(shí)送檢，做好試驗(yàn) 臺(tái)賬的登記，及時(shí)取回試驗(yàn) 報(bào)告，交資料員歸檔，及時(shí) 向項(xiàng)目經(jīng)理和資料員匯報(bào) 送檢或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)特殊情 況的，得11分。有一項(xiàng)不及時(shí)的扣2分；由 于工作不及時(shí)造成工程經(jīng) 濟(jì)損失的不得分。4試驗(yàn)費(fèi)用除當(dāng)?shù)夭块T(mén)有特 殊規(guī)定的除外，必須是當(dāng)?shù)?價(jià)格最低的，得11分。有一次扣5分。5有貫標(biāo)要求的工程，除做好 自己應(yīng)做的本職工作還及 時(shí)將他人的資料收集整理 歸檔的，得11分。有一人次的資料未及時(shí)收 集整理歸檔的扣2分。6竣工資料的整理歸檔按合 同要求及時(shí)送交有關(guān)部門(mén) 的，得11分。每拖延1

23、天扣2分。7及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 做好質(zhì)量信息收集、整理、 傳遞工作的，得11分。有一項(xiàng)傳遞不及時(shí)扣2分； 對(duì)工程造成損失的不得分。8及時(shí)做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 的標(biāo)識(shí)工作，做好各類文件 的分發(fā)傳達(dá)的，得11分。每拖1天扣2分，缺一項(xiàng)扣 2分。9主體工程要留置同條件養(yǎng) 護(hù)的拆模試塊，按時(shí)送檢有 關(guān)資料的，得12分。缺拆模強(qiáng)度報(bào)告資料的一 次扣3分。合計(jì)應(yīng)得分：100材料員月度考核細(xì)則單位：姓名： 年 月 日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從工程處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與 安排，根據(jù)各工程的材料預(yù) 算計(jì)劃，分項(xiàng)目制訂材料采 購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定的，得 10分。缺一項(xiàng)扣1分；不服從安 排，無(wú)審定計(jì)劃表采購(gòu)的不

24、 得分。2對(duì)材料供應(yīng)商的產(chǎn)品、數(shù) 量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)?，要進(jìn)行 考查并列出商名錄，在摸價(jià) 分析定價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn) 貨，進(jìn)庫(kù)材料價(jià)格需經(jīng)預(yù)算 員簽字，不超計(jì)劃數(shù)進(jìn)貨， 嚴(yán)格執(zhí)行未進(jìn)貨禁止先付 款原則的，得12分。未考查簽字、摸價(jià)、定價(jià)、 超計(jì)劃采購(gòu)及先付款的每 項(xiàng)次扣1分。3對(duì)甲供材料要主動(dòng)聯(lián)系并 提前報(bào)出使用計(jì)劃數(shù)，根據(jù) 工程進(jìn)度及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。預(yù) 算外的報(bào)價(jià)材料必須有甲 方的認(rèn)價(jià)手續(xù)后再米購(gòu)，得 12分。未提前報(bào)計(jì)劃，影響工程進(jìn) 度的，每一次扣1分，違規(guī) 一次扣3分。4對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料堅(jiān)持按樣品進(jìn) 貨，向貨主及時(shí)索取合格證 等手續(xù)，經(jīng)驗(yàn)收后不合格產(chǎn) 品及時(shí)負(fù)責(zé)退貨的，得10 分。進(jìn)場(chǎng)材料無(wú)合格證等手續(xù)

25、 的，以次充好及偽劣產(chǎn)品 的，有一項(xiàng)次扣1分。5對(duì)重要、特殊材料及般材 料批量采購(gòu)的要與供貨商 認(rèn)真簽訂供貨合同，并經(jīng)領(lǐng) 導(dǎo)審批簽訂，方可按合同條 款進(jìn)貨的，得10分。未訂合同或領(lǐng)導(dǎo)未審定便 進(jìn)貨的，該項(xiàng)不得分。6運(yùn)輸中對(duì)易爆、易碎、腐蝕 性的材料要嚴(yán)格按照有關(guān) 規(guī)疋，辦理手續(xù)和切頭可仃 的防護(hù)措施，保證安全完整 的運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的，得8分。未辦理手續(xù)和未米取防護(hù) 措施而造成損失的，該項(xiàng)不 得分。7材料進(jìn)場(chǎng)卸貨要確保安全， 并主動(dòng)協(xié)助保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng) 材料進(jìn)行驗(yàn)收的，得8分。裝卸運(yùn)輸材料造成事故損失的或不驗(yàn)收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。8項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材 料的租賃與米購(gòu)，堅(jiān)持憑項(xiàng) 目申購(gòu)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批

26、租賃 采購(gòu)的，得10分。未有領(lǐng)導(dǎo)審批的申購(gòu)單，私 自購(gòu)貨租賃的不得分。9嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)的資料 工作的，得12分。缺一項(xiàng)不做的扣1分。10單位工程所進(jìn)的各種材料， 要及時(shí)與供貨方對(duì)賬，辦理 數(shù)量、價(jià)格的票據(jù)簽證手 續(xù)，并正常督促項(xiàng)目部做好 周轉(zhuǎn)材料退還工作的，得8 分。不及時(shí)對(duì)賬辦理簽證手續(xù) 的，每項(xiàng)次扣1分。如現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料停滯不用 也不退還的不得分。合計(jì)應(yīng)得分：100保管員月度考核細(xì)則單位：姓名：年 月 日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1對(duì)進(jìn)場(chǎng)的大宗材料，按現(xiàn)場(chǎng) 平面布置圖堆放，并做標(biāo)識(shí) 的，得10分。不按平面要求做的，扣1分。2進(jìn)庫(kù)物資對(duì)易燃、易爆物要 單獨(dú)存

27、放，對(duì)有害人體或有 放射性的物資做好標(biāo)識(shí)嚴(yán) 防遺漏的，得10分。不按要求存放的，一項(xiàng)扣1 分。3進(jìn)、出庫(kù)材料單有單價(jià)、總 額，進(jìn)庫(kù)物資按類別、性能 和數(shù)量大小合理堆放，做到 庫(kù)房整潔有序的，得12分。無(wú)單價(jià)、總額的扣1分；不 整潔的，扣1分；標(biāo)識(shí)不全 的，一項(xiàng)扣1分。4進(jìn)場(chǎng)材料收料單的簽字手 續(xù)齊全，進(jìn)庫(kù)物資必須有材 料合格證、準(zhǔn)用證等證件手 續(xù)的，得8分。簽字手續(xù)不全的，無(wú)合格證 進(jìn)庫(kù)的，一項(xiàng)扣1分。5進(jìn)庫(kù)材料憑申購(gòu)單驗(yàn)收，出 庫(kù)材料憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字和 班組專人領(lǐng)用，發(fā)放的數(shù)量 必須按分項(xiàng)分工種的計(jì)劃 數(shù)內(nèi)領(lǐng)用，發(fā)貨后及時(shí)按出 庫(kù)單辦理物品的出庫(kù)手續(xù)， 登記有關(guān)帳卡，負(fù)責(zé)將每天 進(jìn)出庫(kù)材料的入

28、庫(kù)單、地材 收據(jù)和調(diào)撥單的收據(jù)準(zhǔn)確 地錄入到帳套中的，得 12 分。有一項(xiàng)不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，扣 1分。不及時(shí)填寫(xiě)出庫(kù)單 的，每次扣2分。整批整發(fā) 的，每次扣4分。相關(guān)數(shù)據(jù) 不及時(shí)錄入帳套的，扣3分。6進(jìn)庫(kù)材料分品種、類別、規(guī) 格進(jìn)行計(jì)入賬冊(cè)，數(shù)量、單 位具體準(zhǔn)確，每月25日前 編制好材料耗用匯總表，項(xiàng) 目經(jīng)理簽字后及時(shí)交會(huì)計(jì) 據(jù)此做賬的，得12分。不按標(biāo)準(zhǔn)做的，每項(xiàng)次扣1 分。7母月進(jìn)仃盤(pán)點(diǎn)，并與材料明 細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，并將檢查對(duì) 比表和盤(pán)庫(kù)單及時(shí)報(bào)工程 部的，得10分。不盤(pán)點(diǎn)、無(wú)對(duì)比表、材料短 缺的，每項(xiàng)扣1分。8做好現(xiàn)場(chǎng)物資的防霉、防 雨、防潮工作，做到檢查、 落實(shí)到位，防止造成損失， 得8分

29、。由于檢查不到位造成損失 的，扣1分。9進(jìn)庫(kù)材料一定要做到賬、 物、卡相符，總賬、明細(xì)賬 相符，保存好原始記錄單 據(jù)，在主體封頂及工程竣工 時(shí)做好材料盤(pán)點(diǎn)并及時(shí)上 報(bào)報(bào)表的得10分。每一項(xiàng)賬物不符的，扣 1 分。報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣2分。10有貫標(biāo)要求的工程，保管員 要及時(shí)正確的做好各項(xiàng)資 料的記錄，超成本制造計(jì)劃 數(shù)領(lǐng)料經(jīng)工程部批準(zhǔn)的，得 8分。每項(xiàng)次不合格、不及時(shí)做、 不批準(zhǔn)的，扣1分。合計(jì)應(yīng)得分：100安全員月度考核細(xì)則單位：姓名： 年 月 日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行全 過(guò)程三級(jí)安全教育，卡片、 試卷、保證書(shū)、教育名冊(cè)齊 全的，得5分。發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途 漏

30、教的，所有資料不齊全 的，每項(xiàng)扣0.5分。2按公司要求，負(fù)責(zé)做好安全 貫標(biāo)工作，做好臨時(shí)合同的 統(tǒng)計(jì)、核查、造冊(cè)，并且手 續(xù)齊全的，得5分。發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦 理的，扣0.5分。未統(tǒng)計(jì)、核查的不得分。3按所在省份及江蘇省內(nèi)標(biāo) 準(zhǔn)和59-99標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做齊 各項(xiàng)安全基礎(chǔ)資料并分類 裝置的，得8分。缺一項(xiàng)扣0.5分，未分類裝 置的，扣1分。每一項(xiàng)記載 不及時(shí)或后補(bǔ)的扣1分。4堅(jiān)決服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)，積極主動(dòng)做好文明標(biāo)化 現(xiàn)場(chǎng)及食堂、宿舍、廁所的 文明衛(wèi)生、安全管理工作 的，得8分。文明施工檢查得分低于85,每減少1分扣0.5分。5按標(biāo)化工地布置現(xiàn)場(chǎng)的安 全標(biāo)牌、標(biāo)法、安全警語(yǔ)， 配合項(xiàng)目部布

31、置好現(xiàn)場(chǎng)辦 公室，得8分。未按標(biāo)化布置或布置不全 的扣1分。6按制度進(jìn)行定期或不定期 檢查和進(jìn)行分工種、分部分 項(xiàng)、分包隊(duì)伍交底，特殊作 業(yè)、季節(jié)施工有針對(duì)性交 底，并及時(shí)做好簽字歸檔工 作的，得6分。無(wú)制度也沒(méi)有進(jìn)行定期檢 查，更未有檢查表的，缺一 項(xiàng)扣0.5分,無(wú)針對(duì)性交底 的扣1分。無(wú)簽字歸檔的扣 1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理 目標(biāo)、各類人員的安全生產(chǎn) 責(zé)任制考核等資料齊全的， 得5分。資料每缺一項(xiàng)扣1分。8堅(jiān)持召開(kāi)安全例會(huì)，并有會(huì) 議記錄的，得5分。每少1次或無(wú)記錄的扣0.5 分，不開(kāi)例會(huì)的不得分。9組織安排好班組、工種、值 班電工、分包隊(duì)伍、大型機(jī) 械運(yùn)轉(zhuǎn)安全資料的記載，并 有督

32、促檢查的，得5分。未組織落實(shí)核查的或不正 常記載的，缺一項(xiàng)扣0.5分。10堅(jiān)持作業(yè)中各崗位檢查、落 實(shí)“三寶”及個(gè)人防護(hù)用品 的使用，強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí) 的提高，及時(shí)制止和處置違 章指揮及違章作業(yè)行為的， 得6分。每一起嚴(yán)重違章行為扣 1 分。11做好腳手架、大型機(jī)械、臨 時(shí)施工用電的驗(yàn)收、檢查督 促工作；及時(shí)填寫(xiě)好上報(bào)驗(yàn) 收資料的，得6分。母缺一項(xiàng)扣0.5分。12及時(shí)做好安全防護(hù)，確保施 工正常進(jìn)行（工程外部、外 墻體、“四口五臨邊”用電、 機(jī)械等），得8分。缺一項(xiàng)或不合規(guī)范要求的， 扣1分。13正常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查整改，出 具隱患通知單，限期進(jìn)行糾 正并及時(shí)復(fù)查的，得6分。有隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整

33、 改，不出具通知單，有一項(xiàng) 扣1分；通知單手續(xù)不全， 一份扣0.5分;不限期整改 和及時(shí)復(fù)查的扣1分。14各項(xiàng)安全檢查合格的，得8 分。低于合格分的，每減少1分扣1分。15安全文明施工，沒(méi)有被甲 方、總包方、監(jiān)理處以罰款 的，得5分。每1000元罰款扣0.5分。16加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍人員的治安與 交通管理，辦妥一切外部手 續(xù)，沒(méi)有治安罰款及打架鬧 事行為的，得6分。有外部罰款每1000元，扣 0.5分；如有一起打架鬧事 行為，扣1 分;如有一起治 安刑事案件該項(xiàng)不得分。合計(jì)應(yīng)得分：100工長(zhǎng)月度考核細(xì)則單位：姓名： 年 月 日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從工程處、項(xiàng)目部的統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)定和

34、要求全面 管理好本工種的各項(xiàng)工作， 加強(qiáng)人員的素質(zhì)、技術(shù)教 育，根據(jù)單位工程需要確保 本工種不少于所規(guī)定的最 少人數(shù)的，得8分。不服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，每次扣 2分。管理不力的，本工種 人數(shù)每少5人，扣1分。2本工種當(dāng)月完成定額系數(shù) 達(dá)到工程處下達(dá)該項(xiàng)目工 程標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的，得10分。每降低0.1系數(shù)，扣1分。3根據(jù)施工內(nèi)容及時(shí)將施工 任務(wù)單按要求下達(dá)到小班 組和個(gè)人，并督促檢查手續(xù) 是否齊全的，得6分。發(fā)現(xiàn)1人次手中無(wú)任務(wù)單 或手續(xù)不全的，扣1分，工 長(zhǎng)無(wú)任務(wù)單記載手續(xù)或未 留存根的，扣1分。4服從項(xiàng)目部工程進(jìn)度的計(jì) 劃安排，調(diào)劑好勞動(dòng)力的分 布，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí) 施的，得8分。發(fā)現(xiàn)一次不按進(jìn)度計(jì)

35、劃完 成的，扣1分。不合理調(diào)配 勞力影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的， 不得分。5對(duì)本工種施工質(zhì)量進(jìn)行跟 蹤調(diào)查，堅(jiān)持及時(shí)發(fā)現(xiàn)就隨 即整改原則的，得5分。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改的，每有 一處扣0.5分。6各工種在各級(jí)單項(xiàng)質(zhì)量檢 查中合格率達(dá)到90%勺，得 8分。合格率低于90%勺，每減少1%扣0.5分。7強(qiáng)化安全意識(shí)，服從安全管 理，做好本工種的各項(xiàng)安全 記錄，每天班前進(jìn)行安全交 底，根據(jù)安全員、技術(shù)員的 安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)及時(shí)向 職工進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交 底，交底雙方簽字的，得8 分。有一項(xiàng)次不執(zhí)行，扣1分。8做好本工種范圍內(nèi)及衛(wèi)生 包干區(qū)內(nèi)的文明施工管理， 材料堆放按平面圖布置要 求執(zhí)行，做到工完場(chǎng)地清、 誰(shuí)做誰(shuí)清原則的，得6分。不按規(guī)定標(biāo)化要求做的，扣 1分；未執(zhí)行原則的，每發(fā) 現(xiàn)一次扣1分。9自覺(jué)地準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)協(xié)調(diào) 會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)，并及時(shí) 做好記錄的，得5分。每缺席一項(xiàng)此會(huì)議扣1分， 不認(rèn)真記錄的，扣0.5分。10質(zhì)量、安全、文明施工等沒(méi) 有被各級(jí)檢查和甲方罰款 的，得4分。每500元罰款，扣1分。11做好宿舍衛(wèi)生和文明就餐 管理工作，達(dá)到檢查細(xì)則要 求的，得6分。未達(dá)到要求