學習集團戰(zhàn)略發(fā)展研究報告的體會

1、學習集團戰(zhàn)略開展研究報告的體會聽取并學習了集團公司戰(zhàn)略開展研究報告，很受啟發(fā)和鼓 舞。報告深刻地總結(jié)了公司的開展與危機處理給我們的啟示，客觀分 析了公司的優(yōu)勢與必須面臨的十大變革，滿懷激情地描繪了公司的未 來，總體思路清晰，目標明確，任務艱巨且具有挑戰(zhàn)性。報告對指導 集團的開展是一個非常重要的綱領性文件，對集團把握好未來開展之 路，保證基業(yè)長青具有十分重要的意義。學習報告有以下體會。一、公司的創(chuàng)業(yè)靠的是天行健君子以自強不息的精神集團公司自創(chuàng)立到股票上市，可以說是成功創(chuàng)業(yè)的歷程。這 個歷程以明確的目標，高遠的志向凝聚了一支有戰(zhàn)斗力的領導 團隊，通過資本整合、產(chǎn)業(yè)整合、人員整合，憑借著天行健君子以

2、自 強不息的精神，在困境中勇往直前、挑戰(zhàn)極限，克服常人難于逾越的 障礙，贏得了創(chuàng)業(yè)的成功。正像報告中總結(jié)的我們管理團隊的忠誠敬業(yè)、在逆境中奮進 的精神是我們企業(yè)所獨特的，是我們企業(yè)文化的核心表達。公司的開展靠的是靈活的資源整合與有所為有所不為公司上市至今，可以說是集團公司的開展期。在這十年間集團公司的銷售收入和利潤增長均近六倍。看起來開展步子是慢了 一些，但這源于我們的產(chǎn)業(yè)并非都是健康的朝陽產(chǎn)業(yè)，而是在上市進 程中因政策因素組合起來的產(chǎn)業(yè)還有很沉重的包袱，需要重新整合資 源，保證朝陽產(chǎn)業(yè)的開展，控制虧損面的蔓延并剔除虧損因素，以避 免虧損面對經(jīng)營成果的吞食。在這個進程中通過再融資手段，圍繞生物

3、制藥進行重點投 入，大力實施技術(shù)改造并新建gmp車間，在根底設施上保證其競爭實 力。同時實行寬松的營銷鼓勵政策，使產(chǎn)品快速占領市場，在短短的 三年內(nèi)就使藥廠從集團剛上市時的虧損狀況一躍而成行業(yè)領先的位 置。房地產(chǎn)業(yè)引進合作者的成功開發(fā)，使開發(fā)區(qū)域成為市區(qū)新興商業(yè) 的一角，并將開發(fā)業(yè)務延伸到住宅領域，使房地產(chǎn)業(yè)成為集團基業(yè)發(fā) 展的的有力支柱。對牧工商公司、毛紡公司、生物制品、酒業(yè)公司等 等實施收縮淡出戰(zhàn)略。這一系列的措施雖然很痛苦，付出了沉重代 價，卻有效地剔除了虧損因素，保證了集團整體產(chǎn)業(yè)的健康開展。因此集團公司的開展是不斷進行資源整合，有所為有所不為 的集中表達。三、深刻剖析危機的根源聘請職

4、業(yè)經(jīng)理人開展再 上新臺階二零零五年的企業(yè)危機給我們留下的劇痛是銘心刻骨的。任 何企業(yè)在開展過程中都不會是一帆風順的，關(guān)鍵問題不在于危機本身而在于對危機根源的剖析。只有那些能夠直面危機，敢于自我否認， 能夠自我反省，自我約束的企業(yè)才是真正的勇者。聘請職業(yè)經(jīng)理人， 集團的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營進入精細化、專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營質(zhì)量大為提高，內(nèi)在 的價值得以挖掘提升，企業(yè)得以扎實、穩(wěn)步、快速開展，整體經(jīng)營管 理水平再上新臺階。四、未來五年任重道遠人力資源管理需要快速跟進報告對未來五年的開展提出了明確的要求，特別是企業(yè)內(nèi)部 管理工作要在管理理念上進行變革，要由基業(yè)長青向團隊長青轉(zhuǎn)變， 這是非常艱巨的任務。我們的產(chǎn)業(yè)開展、

5、科技研發(fā)的投入、管理質(zhì)量 的提升，都需要我們靠優(yōu)秀的具有競爭力的、認同公司文化的人才來 實現(xiàn)。目前我們的人力資源的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗技能、管理技能等 等還遠不能適應集團開展的要求，需要我們認真反思，制定切實有效 的鼓勵約束機制，把人力資源的工作做好?？梢哉f只要我們把握好有 競爭力的人才，就是把握了公司的未來。五、未來開展要靠地勢坤君子以厚德載物創(chuàng)業(yè)靠天行健君子以自強不息，開展與守業(yè)靠地勢坤君子以 厚德載物。集團的開展還是一個漫長的過程，遠沒有進入守業(yè)階 段，我們的基業(yè)開展在行業(yè)、社會已具有相當知名度，我們時時要有 風險意識，如履薄冰地走好我們的每一步。我們要重視品牌建設，我 們對社會是一個負責任的企業(yè)，我們的愿景是致力健康事業(yè)，共創(chuàng)美 好生活，我們應該讓每一位員工擔負起這種責任，使每一位員工都擁 有這份價值感、榮譽感