研發(fā)部門規(guī)章制度范本最新整理版

1、.研發(fā)部門規(guī)章制度范本最新整理版一、研發(fā)部門崗位職責(zé)1、研發(fā)部部長 負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)。 根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。 根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項(xiàng)目，召集研發(fā)人員制定具體的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟。 審定研發(fā)人員的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審。 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研發(fā)部的工作情況和人員情況。 對公司提交研發(fā)項(xiàng)目成功的可行研究性報(bào)告，并對可研報(bào)告負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)研發(fā)部人員的更替和晉升。 確定每一研發(fā)任務(wù)的主研，及研發(fā)項(xiàng)目中途主研的變更。 研發(fā)成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導(dǎo)生產(chǎn)。2、

2、研發(fā)部主研 針對研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟提交研發(fā)部長審定。 根據(jù)審定決定的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟帶領(lǐng)助手做實(shí)驗(yàn)。 根據(jù)實(shí)驗(yàn)的具體情況，及時(shí)向研發(fā)部部長匯報(bào)情況，并提出變更實(shí)驗(yàn)方案。 對助手進(jìn)行日常工作考核和績效考核。 實(shí)驗(yàn)成功后及時(shí)寫出實(shí)驗(yàn)報(bào)告交研發(fā)部部長。 實(shí)驗(yàn)成果用于生產(chǎn)時(shí)，帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。3、研發(fā)部主研助手 協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務(wù)。 協(xié)助化驗(yàn)工程師作好研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣分析工作。 管理好研發(fā)部資料。 完成研發(fā)部部長交待的其他工作。4、化驗(yàn)工程師 根據(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規(guī)程，并分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。 指導(dǎo)研發(fā)部主研助手分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。 在

3、研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣較多時(shí)，安排生產(chǎn)化驗(yàn)人員進(jìn)行分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。 對研發(fā)部和生產(chǎn)化驗(yàn)設(shè)備及藥品進(jìn)行準(zhǔn)備并作好材料計(jì)劃。 對研發(fā)部的化驗(yàn)設(shè)備和藥品進(jìn)行安裝、配制和管理。 指導(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)化驗(yàn)人員，提高化驗(yàn)人員的技術(shù)水平。 解決生產(chǎn)化驗(yàn)分析的技術(shù)難題。 協(xié)助處理生產(chǎn)化驗(yàn)的仲裁事件。 對生產(chǎn)化驗(yàn)標(biāo)液藥品進(jìn)行標(biāo)定。 協(xié)助管理化驗(yàn)室。二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度1、辭職按勞動(dòng)合同執(zhí)行。2、有下列情況的予以辭退（對有、項(xiàng)的將追究相關(guān)責(zé)任） 泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機(jī)密的。 嚴(yán)重違返公司制度的。 經(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力，又在一年時(shí)間內(nèi)無研發(fā)成果的。 經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力，但在一年時(shí)間內(nèi)無研發(fā)成果，又

4、不按研發(fā)部部長的安排工作的。3、招聘根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)，由研發(fā)部部長負(fù)責(zé)在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。4、有下列情況的予以晉升或加薪： 勤于工作，研發(fā)能力強(qiáng)，屢出研發(fā)成果的。 主動(dòng)與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動(dòng)指導(dǎo)解決問題的。 技術(shù)能力強(qiáng)，有較高的管理能力的。三、休假制度1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇。2、正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長同意。四、日常工資考核制度1、研發(fā)部人員日常月工資實(shí)行定工資制，月工資中含保密費(fèi)。2、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進(jìn)行加薪和減薪。五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績效考核制度1、研發(fā)部人員薪酬組成 月工資及技術(shù)保

5、密費(fèi)。 年終獎(jiǎng)勵(lì)。 研發(fā)成果獎(jiǎng)。2、月工資 主研2600元月（其中技術(shù)保密費(fèi)300元） 化驗(yàn)工程師2800元月（其中技術(shù)保密費(fèi)200元） 主研助手2300元月（其中技術(shù)保密費(fèi)200元）3、年終獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)年沒有研發(fā)成果時(shí)，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)： 主研年薪酬（含保密費(fèi)）：40000-50000。 化驗(yàn)工程師年薪酬（含保密費(fèi)）：35000-45000元。 主研助手年薪酬（含保密費(fèi)）：30000-40000元。4、研發(fā)成果獎(jiǎng)根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項(xiàng)目成功的可行性研究報(bào)告后，由研發(fā)部部長根據(jù)技術(shù)的難度和項(xiàng)目的價(jià)值大小向公司申請項(xiàng)目研發(fā)成果獎(jiǎng)。公司

6、批準(zhǔn)后，研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎(jiǎng)的1/3，若申請專利成功發(fā)1/3，用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā)1/3。若未申請專利，用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月，達(dá)到預(yù)期效果后發(fā)2/3每項(xiàng)成果獎(jiǎng)由研發(fā)部部長視考核情況，按如下比例分配： 主研得成果獎(jiǎng)40-70% 化驗(yàn)工程師20-40% 主研助手10-30%，5、研發(fā)部部長績效考核由公司總經(jīng)理考核。六、保密制度1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱。2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)技術(shù)和成果。3、有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴(yán)重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。4、向外界泄

7、密和以公司研發(fā)項(xiàng)目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。七、研發(fā)項(xiàng)目及方案審定制度1、研發(fā)項(xiàng)目由公司向研發(fā)部下達(dá)。若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題，可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項(xiàng)目，公司批準(zhǔn)后，由公司向研發(fā)部下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目。2、研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后，由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員分配任務(wù)，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領(lǐng)助手進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。八、研發(fā)成果審定制度1、主研根據(jù)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)情況，及時(shí)向部長匯報(bào)試驗(yàn)成效，初步測算技術(shù)方案的可行性，若技術(shù)方案可行，由項(xiàng)目主研制定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進(jìn)行中試。2、主研根據(jù)中試的情況，向部長寫出完整的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告交部長審定。3研發(fā)部部長根據(jù)主研的項(xiàng)目報(bào)告，測算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性。4、