度培訓(xùn)工作總結(jié)及下一步工作安排

1、2012年度培訓(xùn)教育工作總結(jié)及下一步工作安排為認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，深入推進(jìn)職工素質(zhì)提升教育工程，提高現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位人員操作技術(shù)水平，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全科人員的不懈努力下，圓滿完成了各階段培訓(xùn)任務(wù)，職工培訓(xùn)教育工程穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)對(duì)工作做如下總結(jié)： 第一部分1-10月份培訓(xùn)工作情況及11-12月份工作安排 一、基本情況2012年，是張端煤業(yè)培訓(xùn)工作真正意義上的起步年，是培訓(xùn)管理步入正規(guī)的開(kāi)篇年。培訓(xùn)科全體人員團(tuán)結(jié)一心、砥礪奮進(jìn)、不等不靠、謀取發(fā)展，全力推進(jìn)培訓(xùn)工作，取得了較好的成效。全礦共培訓(xùn)煤礦“三項(xiàng)崗位人員”65人（其中初訓(xùn)43人，復(fù)訓(xùn)22人），組織轉(zhuǎn)、換崗培訓(xùn)班3

2、次（共94人），確保全員持證率100%。分期舉辦各類專題培訓(xùn)班16次、按期組織月度季度考試考核、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，圓滿完成各階段培訓(xùn)任務(wù)，為礦井基建的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。 二、主要工作 （一）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理內(nèi)涵水平今年以來(lái)，培訓(xùn)科業(yè)務(wù)上系統(tǒng)分離、獨(dú)立辦公，我科堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，著力在制度建設(shè)和完善上下功夫。一是建立培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，制定下發(fā)了各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，為全年培訓(xùn)工作定下了基調(diào)、指明了方向；二是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)務(wù)建設(shè)，全科人員深入基礎(chǔ)、靠前指揮，充分發(fā)揮了培訓(xùn)管理指揮協(xié)調(diào)作用；三是嚴(yán)格監(jiān)管考核，建立健全各類管理臺(tái)賬，完善各類考核制度，實(shí)現(xiàn)了工作有方向、操作有依據(jù)、行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保

3、檢查考核工作落實(shí)到位；四是規(guī)范個(gè)人培訓(xùn)檔案，對(duì)安全教育檔案按單位、部門(mén)分類管理，切實(shí)做到“一人一檔”，達(dá)到人員培訓(xùn)科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，使我礦培訓(xùn)工作形成了有章可依、按章辦事的良好運(yùn)行模式。（二）強(qiáng)化三項(xiàng)培訓(xùn)，提升管理人員業(yè)務(wù)能力 1、強(qiáng)化新版規(guī)程學(xué)習(xí)。利用調(diào)度早班會(huì)前十分鐘，由生產(chǎn)口科長(zhǎng)緊扣專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本礦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)2011年新版規(guī)程逐條講解，提高各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)水平。2、強(qiáng)化機(jī)關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為提高機(jī)關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，購(gòu)買(mǎi)各類教學(xué)光盤(pán)98套，利用每周四下午時(shí)間，對(duì)機(jī)關(guān)全體及副隊(duì)長(zhǎng)以上人員集中培訓(xùn)44次，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理責(zé)任。3、強(qiáng)化安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)礦井安全員統(tǒng)

4、一管理制度，對(duì)全礦安全員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)8次。以國(guó)家政策、法律法規(guī)、新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查治理等為重點(diǎn)內(nèi)容，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 （三）狠抓崗位培訓(xùn)，提升操作人員技能水平 1、嚴(yán)格新職工崗前培訓(xùn)。結(jié)合礦井實(shí)際情況，按照培訓(xùn)大綱規(guī)定要求，把三級(jí)安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，組織項(xiàng)目部入礦從業(yè)入礦培訓(xùn)1期（52人）、崗位轉(zhuǎn)換2期（共42人）全部通過(guò)集團(tuán)公司考核，為考試合格人員辦理了安全培訓(xùn)合格證，從源頭杜絕不合格人員入礦進(jìn)崗。 2、嚴(yán)格規(guī)范職工操作行為。實(shí)行各級(jí)管理人員入井必須至少對(duì)2名井下作業(yè)人員所從事的工作程序進(jìn)行手指口述抽查，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)操作考核，達(dá)到熟練操作的目的。通過(guò)培訓(xùn)，有力地提升了全員安

5、全意識(shí)，減少了工人三違現(xiàn)象的發(fā)生。 3、嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)季、月度考核制度，對(duì)區(qū)隊(duì)季度考試中表現(xiàn)優(yōu)異的前三名“優(yōu)秀員工”給予獎(jiǎng)勵(lì)，共有27名職工受此殊榮，激起職工“比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍；對(duì)培訓(xùn)組織不認(rèn)真、應(yīng)付差事、走過(guò)場(chǎng)的單位予以考核，確保培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。（四）嚴(yán)格落實(shí)“干部上講臺(tái) 培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作部署深入推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程，狠抓“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”培訓(xùn)活動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平高，開(kāi)展有針對(duì)性的全員大培訓(xùn)，破解人才短缺、人員素質(zhì)不高的企業(yè)發(fā)展難題，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。第一階段（2月1日-5日）召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，派專人到各基層單位進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，形成“

6、大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大提高”的培訓(xùn)格局。第二階段（2月6日-10日）嚴(yán)格按照文件規(guī)定篩選統(tǒng)計(jì)授課干部，建立授課干部培訓(xùn)檔案，對(duì)全礦29名符合兼職教師條件的干部全部書(shū)面聘任，做到一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至科級(jí)干部，人人上講臺(tái)。第三階段（2月11日-20日）收集崗位操作人員個(gè)人信息，整理包保培訓(xùn)檔案，目前包保干部42名，簽定包保協(xié)議159份；做到?jīng)]有一個(gè)不被包保培訓(xùn)的職工。第四階段（2月下旬開(kāi)始至今）根據(jù)職工培訓(xùn)需求，合理安排授課計(jì)劃，全面展開(kāi)培訓(xùn)工作，干部上臺(tái)授課236次，其中處級(jí)干部授課18次，科級(jí)干部上講臺(tái)218次；現(xiàn)場(chǎng)包保培訓(xùn)職工達(dá)3886次/人，有效提高各類人員操作技能。每季度由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)

7、組牽頭，政工部負(fù)責(zé)對(duì)被包職工進(jìn)行家訪和召開(kāi)包保對(duì)象座談會(huì)，了解職工的家庭情況、生活情況，并結(jié)合幫扶機(jī)制，對(duì)家庭確實(shí)困難的職工給予幫扶，消除職工的后顧之憂，針對(duì)性的做好職工的思想政治工作，增強(qiáng)職工的凝聚力，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。三、存在問(wèn)題 （一）基礎(chǔ)管理方面。專業(yè)人才資源匱乏，專、兼職教師人才不足，造成教師隊(duì)伍基礎(chǔ)薄弱，個(gè)別干部工作開(kāi)展不扎實(shí)、不精細(xì)的問(wèn)題，直接影響培訓(xùn)質(zhì)量。 （二）隊(duì)伍素質(zhì)方面。項(xiàng)目部特種崗位從業(yè)人員流動(dòng)性大，人員調(diào)整頻繁，人員文化程度偏低，培訓(xùn)任務(wù)繁重，培訓(xùn)效果不理想。 （三）學(xué)習(xí)意識(shí)方面。各類人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)意識(shí)不高，觀念、認(rèn)識(shí)跟不上形勢(shì)變化，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性不強(qiáng)，培訓(xùn)組織

8、難度較大。四、十一、二月份工作安排在后兩個(gè)月的工作中，我們務(wù)必保持清醒認(rèn)識(shí)，不驕不躁，深挖細(xì)敲，持續(xù)推進(jìn)素質(zhì)教育工程，鞏固培訓(xùn)成果。1、抓好系統(tǒng)培訓(xùn)工作，組織四季度技術(shù)練兵、比武，提升全員業(yè)務(wù)能力。2、狠抓安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由培訓(xùn)科牽頭，安全科負(fù)責(zé)組織安監(jiān)人員學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。3、積極與臨汾特檢所溝通，做好鍋爐司爐工的培訓(xùn)取證工作，確保冬季供暖安全運(yùn)行。4、持續(xù)推進(jìn)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核機(jī)制，開(kāi)展培訓(xùn)效果反饋調(diào)查，增強(qiáng)培訓(xùn)效果跟蹤機(jī)制，圓滿完成專項(xiàng)活動(dòng)。第二部分2013年培訓(xùn)工作安排緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，全力推進(jìn)

9、“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，創(chuàng)新教學(xué)方式，突出培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，切實(shí)提高職工操作技能，主要從以下幾方面開(kāi)展工作： 1、隨著礦井進(jìn)一步推進(jìn)，著手按照四級(jí)培訓(xùn)基地認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，加快師質(zhì)培養(yǎng)，完善各類基礎(chǔ)資料，配備應(yīng)有的教學(xué)設(shè)施，滿足教學(xué)需求。2、強(qiáng)化科隊(duì)干以上中層干部人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合礦井生產(chǎn)部署，邀請(qǐng)專業(yè)教授或新設(shè)備廠家技術(shù)人員，對(duì)管理人員，進(jìn)行新知識(shí)、新技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提高干部安全管理能力。3、加強(qiáng)持證管理，根據(jù)礦井生產(chǎn)銜接的需求，積極與上級(jí)部室溝通，及時(shí)安排新調(diào)整的各類人員培訓(xùn)取證，確保全員持證有效。4、深化職工安全培訓(xùn)，從“注重取證”向“增強(qiáng)技能”轉(zhuǎn)變。突出三個(gè)層次人員素質(zhì)培訓(xùn)，一是安全管理人員培訓(xùn)，二是班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，三是職工隊(duì)伍技能培訓(xùn)。5、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部操作人員的培訓(xùn)，使進(jìn)入我礦的從業(yè)人員，人人都能熟知自己的崗位責(zé)任制及操作標(biāo)準(zhǔn)，掌握面對(duì)自然災(zāi)害的準(zhǔn)確判斷及預(yù)防措施，爭(zhēng)取徹底消除災(zāi)害毒瘤，為我礦的安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2012年在緊張和忙碌中即將結(jié)束，下一步工作任重道遠(yuǎn)，我們將本著求真務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取的工作精神，以煤礦安全建設(shè)為目標(biāo)，以教