中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問卷各位領(lǐng)導(dǎo)：您好，作為公司的中層管理者是中堅力量，為了對中層管理人員的培訓(xùn)更具有針對性和實用性，滿足企業(yè)當(dāng)前和預(yù)期的發(fā)展需求，切實幫助您更好地做好今后的工作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查您的意見不僅有助于實現(xiàn)您對培訓(xùn)的需求，也會促進公司培訓(xùn)體系的改進與提高，更重要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實施，因此真誠希望諸位能認(rèn)真填寫調(diào)查問卷。謝謝您的配合！ss問卷填寫說明：1.調(diào)查目的：為提高培訓(xùn)針對性，強化培訓(xùn)效果，制定中層培訓(xùn)計劃，特附上本調(diào)查問卷，請予以協(xié)助。您的信息、意見及建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的信息嚴(yán)格

2、保密。請客觀、如實填寫，并于2011年 月 日前填妥發(fā)送至人力資源部，以便整理統(tǒng)計。2.填表說明：在選擇框內(nèi)直接劃“”，可多選，如需補充或進一步描述的，請寫在后面。個人情況調(diào)查:1、您的年齡35歲以下35（含）-40歲40（含）-45歲45（含）-50歲50歲以上（含）2、您的學(xué)歷碩士以上本科大專及以下其他3、您擔(dān)任中層管理或以上職務(wù)年限10年以上510年35年13年1年以下4、您以往參加培訓(xùn)的情況有相關(guān)培訓(xùn)一定參加盡量提前安排好工作參加看工作情況，盡量參加看工作情況，有空閑才會參加通常沒時間參加5、您是否本崗位主專業(yè)畢業(yè)是不是公司情況調(diào)查1. 您認(rèn)為公司主要在哪些方面存在問題高層領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)

3、管理制度運行機制經(jīng)營戰(zhàn)略人員專業(yè)知識技能團隊精神內(nèi)部溝通、部門關(guān)系人員關(guān)系企業(yè)文化落實其他:2. 您認(rèn)為您所在的部門內(nèi)部有哪些主要問題員工能力專業(yè)知識內(nèi)部管理制度的落實企業(yè)文化踐行團隊精神內(nèi)部溝通人員關(guān)系其他:3. 您認(rèn)為大部分員工是否掌握足夠的知識和工作方法非常同意同意不確定不太同意非常不同意備注（不同意的部分為）：4. 您認(rèn)為公司和各個部門績效是否讓人滿意非常同意同意不確定不太同意非常不同意備注（不滿意的部分為）：5. 員工能及時獲得準(zhǔn)確、具體的工作績效反饋和改進非常同意同意不確定不太同意非常不同意備注（不同意的部分為）：6. 企業(yè)凝聚力讓人滿意非常同意同意不確定不太同意非常不同意7. 部

4、門之間溝通流暢非常同意同意不確定不太同意非常不同意8. 員工之間流暢度非常同意同意不確定不太同意非常不同意個人工作狀態(tài)1. 您工作中的主觀障礙是專業(yè)技能滯后于崗位要求缺少必要的管理方法沒有足夠的角色認(rèn)知工作比較被動缺乏熱情其他：沒有職業(yè)規(guī)劃發(fā)展前景2. 您工作中的客觀障礙是管理制度欠缺工作目標(biāo)不清晰團隊配合不夠內(nèi)部溝通不透相關(guān)培訓(xùn)不足人員關(guān)系復(fù)雜其他：3. 您認(rèn)為自己在工作中哪些方面做得很出色內(nèi)部溝通配合有具體目標(biāo)的工作專業(yè)技術(shù)工作執(zhí)行力管理及制度設(shè)計經(jīng)營業(yè)績其他：4. 您認(rèn)為自己在工作中哪些方面存在不足演講水平市場開拓管理技能制度設(shè)計專業(yè)技術(shù)人際交往理念思路有效授權(quán)溝通協(xié)調(diào)執(zhí)行力其他：5.

5、您參加此次培訓(xùn)的積極性非常愿意愿意不確定不太愿意非常不愿意6.在您之前執(zhí)行的項目或管理當(dāng)中是因為那些能力不足而導(dǎo)致失敗或出現(xiàn)問題的 7.要更出色的完成現(xiàn)在的工作，您還需要補充哪些技能 8.基于公司的戰(zhàn)略發(fā)展，您認(rèn)為您還需要加強和提升哪些能力以推動企業(yè)或部門快速發(fā)展 培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查1. 您認(rèn)為那種培訓(xùn)方式最有效到院校接受培訓(xùn)外部教師員工自學(xué)其他：2. 您認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)最有效的培訓(xùn)方法是什么光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)拓展訓(xùn)練企業(yè)參觀交流建立公司圖書庫，供借閱建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺游戲、團隊解決問題案例分析、情景模擬、角色扮演部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授其他：3. 在安排培訓(xùn)時，

6、您認(rèn)為參加哪種類型講師給您的收獲最大（單選）知名職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課經(jīng)驗咨詢公司高級顧問，豐富的項目經(jīng)驗實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜?，對公司業(yè)務(wù)很了解學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚，知識淵博4. 您認(rèn)為培訓(xùn)時間如何安排合適每周一次，一次半天每月一次，一次一天每季度一次，一次兩天其他：5. 您認(rèn)為過去公司所舉辦的管理人員培訓(xùn)課程哪些地方有待改進培訓(xùn)時間安排更合理培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化提高講師水平培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加培訓(xùn)內(nèi)容實用程度應(yīng)加強培訓(xùn)應(yīng)少而精培訓(xùn)組織服務(wù)更完善其他：培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化6. 您認(rèn)為目前最迫切需要接受的培訓(xùn)項目是執(zhí)行力決策管理激勵技巧授權(quán)技巧溝通技巧全面預(yù)算危機管理經(jīng)營管理與市場營銷項目管理戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)高效會議管理技巧時間管理團隊建設(shè)壓力與情緒管理成本分析與成本管理非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理中層管理的角色定位