2019年生產(chǎn)部年度工作總結報告范文

1、生產(chǎn)部年度工作總結報告范文尊敬的總、在座的各位領導、各位同事：大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做 20xx 年度工作總結報告，請予以審議。光陰荏苒，歲月如梭，20xx 年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的 20xx 年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標， 在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司 20xx 年在大家的共同努力下更加美好。第一項、工作回顧：1 、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山” 的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任

2、務來抓， 將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中， 按時召開班前會議和安全周會， 堅持實行每小時安全檢查制度， 監(jiān)督和排除各車間的安全隱患， 不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度， 重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控， 因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故， 全年安全事故為“0”。2 、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面： 車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計 29978 噸，生產(chǎn)計劃完成率 99.78%，車間全年合計生產(chǎn) S75 級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率 84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫

3、檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。 雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。3 、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度， 在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)， 進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。4 、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展， 增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，

4、 推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。第二項、存在的不足和對策：1 、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識， 這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、 落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在 20xx 年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。2 、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度， 在監(jiān)管

5、一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P，層層落實。3 、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面， 有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈， 員工的精神面貌和緊張感缺乏。 在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施， 不斷提高員工的綜合素質(zhì)， 在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗， 改造落后產(chǎn)能和設施， 力爭把生產(chǎn)成本降到最低，第三項、自身總結：20xx 年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作， 在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結， 逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程， 為今后的工作打下了堅實的基礎。但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。 在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄” 的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)， 不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。 我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在