護理人力資源應急調配方案

1、護理人力資源應急調配方案為保證病人安全，緊急情況下迅速調配護理人員到位，確保護 理工作高效、安全、有序的開展。特制定緊急情況 下護理人力資源調 配方案。一、指導思想：堅持”以病人為中心”，合理動態(tài)調配護理人員，充實臨床護理隊伍， 使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護理人員的潛能，科學實施人力資源管理，推動優(yōu)質護理服務活動 的深入。二、組織領導建立以護理部領導，以各科護士長為組長、護士為成員的護理 人力應急調配領導小組。組員要求工作能力強、業(yè)務精、思想素質 高、身體健康°組長：楊慧蕓內科組：副組長：崔慧（內二科護士長）成員：蘭雪麗（內一科護士長）常連菊（內二科護士）王宇玉（內一科護士

2、）外科組：副組長：董春花（手術室護士長）成員：李芬（外科護士長）袁衛(wèi)琴（婦產(chǎn)科護士長）王江榮（外科護士）急救組：副組長：楊雨霞（急診科護士長）成員：韓曉莉（兒科護士長）趙竹玲（急診科護士）陳媚（內一科護士）馮玲（婦產(chǎn)科護士）劉玉（護理部干事）后勤儲備組：副組長：杜秀榮（護師）成員：范春紅（主管護師）師改蓮（供應室護士長）三、啟動原則凡遇到重大、復雜、批量、緊急、傳染病流行等突發(fā) 事件，重大傷亡事故及其他嚴重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護理、病房緊急缺編等突發(fā)事件，各科應及時向護理部報告。四、報告程序1、正常上班時間：護士 T護士長、科主任T護理部主任T分 管院長2、中班、夜班、節(jié)

3、假日：護士一護士長、科主任一總值班一護 理部主任3、特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級上報或直接通知相矢 人員，或向其他科室人員請求緊急援助。五、調配原則1、各科護士長必須合理安排好科內的人力資源，并確定在特殊 情況下的替代人選，如節(jié)假日，各科必須安排備班，備班者電話要保 持暢通，做到隨叫隨到。2、各科護士長根據(jù)危重病人的比例、手術數(shù)、床位使用率實行 彈性排班。3、各科遇到下述情況之一時，原則上先由護士長在所管轄的各 科間進行調配。4、若遇特殊情況，護士長不能在所管轄科室增援機動護士，可 請求有矢科室護士長增援。緊急狀態(tài)時，由護理部啟動緊急狀態(tài)下護 理人力資源調配方案： 、護理單元加床數(shù)超過規(guī)

4、定床位的5且床：護比低于配置要求，增援機動護士1人。 、各類重大搶救，需要安排臨時特護的，增援機動護士 1 - 3人。 、護理單元（非監(jiān)護系統(tǒng)）危重病人（病危）3 人, 增援機動護士 1人。護理單元有長期病假（病假3個月），且 床：護比低于配置要求，增援機動護士 1人。六、職責及要求1 積極參與科室及護理部的各項技能培訓，不管提高護理急救技能。2認真執(zhí)行護理操作規(guī)程和流程。3.落實醫(yī)院感染管理制度。4仔細觀察患者病情變化，及時給予處理，確保護理安全。5. 服從護理部的統(tǒng)一安排，科室護士長給予積極支持，儲備護士盡快熟悉所到科室的工作環(huán)境。生于憂患，死于安樂孟子？告子2.E舜發(fā)于吠畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽 之中，管 夷吾舉于士,孫叔敖舉于海,百里奚舉于市。故天將降大任于是人 也，必先苦其心志，勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所 為，所以動心忍性，曾益其 所不能。人恒