護(hù)理部工作制度

1、-護(hù)理部工作制度(一)護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制,實(shí)行護(hù)理部主任一科護(hù)士長一護(hù)士長三級統(tǒng)一管理 ,層層負(fù)責(zé)。(二)實(shí)行目標(biāo)管理 ,根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃,制定全院護(hù)理工作計(jì)劃及管理目標(biāo) (年、季度、月 ),定期總結(jié)。(三)定期召開全院護(hù)士長會議和全院護(hù)士大會,分析總結(jié)護(hù)理工作情況,促進(jìn)護(hù)理理工作不斷發(fā)展。(四)開展多種形式的素質(zhì)教育活動,提高整體護(hù)理服務(wù)水平。(五)經(jīng)常深入臨床一線 ,幫助臨床解決實(shí)際問題。(六)人事管理 :1. 逐步建立健全各級護(hù)理人員崗位職責(zé)和崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。2. 逐步負(fù)責(zé)各級護(hù)理人員績效考核工作。3. 向醫(yī)院提出護(hù)理人員的調(diào)動、獎懲、聘任、晉級及任免的意見和建議。(七)質(zhì)量管理 :1

2、. 建立健全護(hù)理規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范。2. 建立健全護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核意見。3. 負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督、檢査、指導(dǎo)和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。4. 負(fù)責(zé)全院護(hù)理不良事件的管理 ,并根據(jù)醫(yī)院規(guī)定上報。5. 組織開展全院護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)工作。(八)教學(xué)科研管理 :1.制定在職護(hù)士繼續(xù)教育計(jì)劃,完成全院各級護(hù)理人員繼續(xù)教育工-作。2. 培養(yǎng)各級護(hù)理人員 ,加強(qiáng)護(hù)理學(xué)科建設(shè)。3. 負(fù)責(zé)各級實(shí)習(xí)護(hù)士的臨床實(shí)習(xí)和進(jìn)修護(hù)士的進(jìn)修管工作。4. 組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理科研工作 ,召開全院護(hù)理論文報告會和護(hù)理科研開題報告。(九)護(hù)理對外交流1. 接待省內(nèi)外及國內(nèi)同行來院參觀學(xué)習(xí)和項(xiàng)目交流。2. 選派護(hù)士骨干赴省內(nèi)、國內(nèi)外考察學(xué)習(xí)o。(十)護(hù)理部主任定期主持召開會議1. 護(hù)理部例會 1 次/周 (參加人員為護(hù)理部工作人員 )。2. 護(hù)土長會議1 次 /月(參加人員為護(hù)士長、副護(hù)士長、護(hù)理部工作人員)。3. 護(hù)理質(zhì)量反饋會議 1 次/月(參加人員為護(hù)士長、副護(hù)土長、護(hù)理部工作人員 )。4. 護(hù)理質(zhì)量管理委員會會議 1 次/季度 (參加人員為質(zhì)量管理委員會成員、護(hù)理部工作人員 )。5. 全院護(hù)土大會 1 次/年(參加人員為護(hù)士長、護(hù)理人員、護(hù)理部