建筑施工管理的分析

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-627編號(hào)：_建筑施工管理的分析審核：_時(shí)間：_單位：_建筑施工管理的分析用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程， 要做好這項(xiàng)工作需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)， 充分利用自己的長(zhǎng)處， 采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。本文闡述了建筑工程施

2、工管理的原則，探討了建筑施工管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理；原則；措施中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：施工管理是指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。一、建筑工程施工管理的原則1、質(zhì)量原則工程建設(shè)和人民群眾的日常生活聯(lián)系緊密，搞好工程質(zhì)量管理是每個(gè)參與工程建設(shè)者的不可推卸的責(zé)任

3、質(zhì)量的好壞關(guān)系到國(guó)家的繁榮和富強(qiáng)，關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須要豎立質(zhì)量第一的思想。2、預(yù)防原則工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)該做到積極預(yù)防事先管理，一個(gè)好的建筑就是好的設(shè)計(jì)和好的施工共同作用產(chǎn)生的，只有在項(xiàng)目管理的全過程中采取各項(xiàng)預(yù)防措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，才能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量， 預(yù)先保證各質(zhì)量因素是工程項(xiàng)目質(zhì)量可靠的前提條件。3、數(shù)據(jù)說話原則質(zhì)量控制必須建立在可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，只有依靠可以確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料才能夠科學(xué)管理。 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，以數(shù)據(jù)說話，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和管理，在大量數(shù)據(jù)中尋找控制質(zhì)量的規(guī)律性，進(jìn)而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次

4、原因，保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。4、服務(wù)原則工程項(xiàng)目要滿足用戶的要求，尤其是質(zhì)量方面的要求 。把為用戶服務(wù)的原則作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿到各項(xiàng)工作中去。樹立下道工序就是用戶的觀念，各個(gè)部門和人員都有前后工作順序，在自己的工序上保證質(zhì)量過關(guān)，若達(dá)不到要求則不能交給下道工序，一定要最終讓用戶滿意。二、建筑施工管理的措施1、健全施工管理組織體系在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工管理組織不健全的現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，工程項(xiàng)目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細(xì)管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內(nèi)部的交流溝通，往往還涉及到各分

5、包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此建筑施工技術(shù)組織管理體制從廣義上說，一般都是以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、總分包密切合作、總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。但是經(jīng)常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導(dǎo)致問題出現(xiàn)。而且在施工管理不完備的情況下也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲(chǔ)存、堆放不合理，對(duì)原材料入庫(kù)合格率控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環(huán)節(jié)或多或少的出現(xiàn)了問題，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。2、促進(jìn)交流、 以質(zhì)興業(yè)、 以優(yōu)取勝。 對(duì)工程質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目，公司應(yīng)組織

6、各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、 環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行情況進(jìn)行交流。對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程驗(yàn)收時(shí)，組織其它項(xiàng)目部相關(guān)人員劍場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照他人找出差距。 組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)口的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料 ，及時(shí)把好的范本或仔在的問題，傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè) 以優(yōu)取勝的目的3、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到。 實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。 做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件 。圍繞著質(zhì)量 、工期 、成本等制定施工目標(biāo)，

7、在每個(gè)階段、每個(gè)工序 、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人財(cái)物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。 基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。 要管好人手的分配，也要理順施工的程序。 要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、 違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問題。4.、安全管理，預(yù)防為主安全管理工作，是一項(xiàng)由始至終的工作，從起初的規(guī)劃一直到后期的施工，安全管理貫穿到整個(gè)過程當(dāng)中，因此，建筑行業(yè)當(dāng)中的安全管理工作就起到了不可或缺且尤為重要

8、的作用一個(gè)企業(yè)的名譽(yù)和管理素質(zhì)與該企業(yè)的安全工作的落實(shí)情況息息相關(guān)這就要求在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，不得忽視施工安全的管理，避免隱患及危險(xiǎn)的發(fā)生，確保施工的安全同時(shí)，作為施工管理人員，自身也必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。5、要把好材料采購(gòu)關(guān)，保證質(zhì)量 。嚴(yán)格監(jiān)管建材 、建筑構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ) 。要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把好“ 四關(guān)” ，即采購(gòu)關(guān) 、檢測(cè)關(guān)、 運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。 當(dāng)時(shí)在物資供應(yīng)處于買方市

9、場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，對(duì)采購(gòu)人員是極大的誘惑 。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購(gòu)關(guān)。首先，要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平其次，掌握信息，優(yōu)選送貨產(chǎn)家。6、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系建筑施工過程中，不但要控制成本，提高利潤(rùn)，更要保證質(zhì)量在管理建筑工地時(shí)，亦是如此，不但強(qiáng)調(diào)施工人員具有一定的技術(shù)，更重要的是要有科學(xué)的管理，加強(qiáng)集體的建設(shè) 個(gè)人在施工過程中能夠體現(xiàn)出價(jià)值，但畢竟建筑工程不是單槍匹馬能夠完成的任務(wù)，需要集體的配合，這就要求在管理過程中，加強(qiáng)集體的凝聚力，這直接影響到各項(xiàng)工作能否順利開展一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利

10、，越有效果。 因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、 有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)同時(shí)，每一個(gè)施工人員在施工期間要互相接觸，在集體中進(jìn)行工作生活務(wù)必保證集體風(fēng)氣良好，只有這樣，才能更好地提高每一個(gè)施工人員道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。7、加強(qiáng)驗(yàn)收工作。 施工質(zhì)量的控制，不能忽視對(duì)材料質(zhì)量的把關(guān)，優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品來(lái)源于質(zhì)優(yōu)的原材料和半成品。 從地材（磚、灰、砂石）到三大材（水泥、 鋼材、 木材）及裝飾材料衛(wèi)生器具等，要提供產(chǎn)品出廠合格證及現(xiàn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)報(bào)告。 堅(jiān)持選好不選次的原則，切實(shí)抓好材料的進(jìn)貨、 驗(yàn)收 、保管 、試驗(yàn)工作 。在原材料 、半成品或成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，不僅要進(jìn)行其外觀檢查，

11、而且還要檢查其質(zhì)量保證書和復(fù)檢數(shù)據(jù)，符合質(zhì)量要求的方可驗(yàn)收入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)使用竣工時(shí)，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位首先要會(huì)同承建單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后再組織施工單位、 設(shè)計(jì)單位 、監(jiān)理單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門對(duì)工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收。檢查對(duì)工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。 對(duì)存在的質(zhì)量缺陷提出整改措施及期限，直到合格為止，然后組織質(zhì)檢部門驗(yàn)收。 同時(shí)，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工單位在交工一定時(shí)間內(nèi)隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行保修。 所有竣工資料要做到齊全 、規(guī)范、 準(zhǔn)確 、全面、 真實(shí)，確保項(xiàng)目工作畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。總之,建筑工程在建階段的施工管理涉及到很多內(nèi)容,尤其在當(dāng)前建筑市場(chǎng)高度強(qiáng)調(diào)質(zhì)量建設(shè)要求的情況下,建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目管理,抓好各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工