生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)及工作安排

1、生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)金河煤礦生產(chǎn)技術(shù)部2014年10月- 13 - / 14文檔可自由編輯打印2014年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)及2015年工作安排2014年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我部認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)為抓手，規(guī)范生產(chǎn)管理為重點，確保生產(chǎn)目標(biāo)，全力完成年度各項任務(wù)指標(biāo)。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“技術(shù)管理工作”，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作總體安排，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，質(zhì)量達(dá)標(biāo)實現(xiàn)動態(tài)一級標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，從大局出發(fā)，配合兄弟部室做好礦井通風(fēng)、瓦斯防治、機(jī)電運輸、頂板管理等安全重點工作。

2、我部全體工作人員以務(wù)實、勤懇、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，立足本職崗位，踏踏實實的努力工作，以自身工作業(yè)務(wù)性質(zhì)為立足點，以生產(chǎn)技術(shù)為先導(dǎo)，通過精心組織，帶領(lǐng)各采掘區(qū)隊較好的完成礦上下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)?；仡櫧荒陙淼母黜椆ぷ?，現(xiàn)就我部2014年的主要工作及2015年的工作簡要安排如下：第一部分 2014年工作總結(jié)一、各項主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況1.原煤產(chǎn)量：全年計劃130萬噸，其中：煤105萬噸、油頁巖25萬噸，1-9月份進(jìn)度計劃90.0萬噸（煤75.0萬噸、油頁巖15.0萬噸）。1-9月份實際完成產(chǎn)量94.0690萬噸（煤82.1946萬噸、油頁巖11.8744萬噸）。2.掘進(jìn)進(jìn)尺：全年

3、計劃6100m，其中：煤巷3900m、巖巷2200m、開拓1605m。1-9月份進(jìn)度計劃4575m（煤巷2925m、巖巷1650m、開拓1203m、維修700m）。1-9月份實際完成3596m（煤巷2078m、巖巷1518m、開拓1360m、維修549m）。3.開拓：全年計劃1605m，1-9月份進(jìn)度計劃1203m， 1-9月份實際完成1360m。二、1-9月份重點工程及完成情況1-9月份生產(chǎn)技術(shù)部完成重點工程43項。1. 完成綜采工作面兩回撤兩安裝。（回撤17104工作面、16205-2工作面，安裝17104工作面、16209-1工作面）2.完成11處掘進(jìn)貫通。（16209-1回風(fēng)聯(lián)巷與運輸

4、聯(lián)巷；17213底抽巷（北、南側(cè)）；1496、七采區(qū)總回風(fēng)一聯(lián)巷；哈拉溝供水水倉；16209-1工作面；17104工作面；七采區(qū)油頁巖進(jìn)風(fēng)大巷；1496皮帶運輸巷；1505北回風(fēng)一號材上；七采區(qū)油頁巖進(jìn)風(fēng)大巷）。3.完成東三絞車道、六采區(qū)軌下、暗斜井絞車道防跑車裝置基礎(chǔ)施工及安裝工作。4.完成掘進(jìn)工作面掘進(jìn)設(shè)備、運輸設(shè)備安裝、回撤工作。（16209-1工作面、17104工作面、17113工作面）5.推行生產(chǎn)周計劃例會制度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的突出問題，降低非傷亡影響。6.實行部長煤巖巷工程質(zhì)量包隊制度，從打眼、裝藥、放炮、成巷方面入手抓基礎(chǔ)管理，提高工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理。7.推行巖巷隊混合勞

5、動作業(yè)方式，努力培養(yǎng)混合技術(shù)人才，8.通過技術(shù)分析，將16209-1掘進(jìn)工作面形狀由圓角矩形斷面變更為三心拱斷面，改變支護(hù)參數(shù)，減少錨桿個數(shù)（15根減少為13根）。9.改進(jìn)了掘進(jìn)四隊施工組織作業(yè)方式，將原打眼班與出渣班合并，通過三個巖巷隊的對比，掘進(jìn)四隊勞動工效尤為明顯的提高。10.完成了老區(qū)廢舊設(shè)備的回收工作。（1820、1830、1850強(qiáng)力皮帶巷、東一架空人車）。11.完成了十一處失修巷道的維修。（17204底抽巷、17213底抽巷、七采區(qū)進(jìn)風(fēng)上山、七采區(qū)油頁巖回風(fēng)大巷、1591甩車場、17204-1進(jìn)、回風(fēng)巷、17104回風(fēng)材上、北部回風(fēng)下山、1530煤大巷、七采區(qū)集中煤倉的維修工作）

6、。12.完成了七個設(shè)計。（17113、16207-2、17204-1掘進(jìn)工作面、七采區(qū)油頁巖進(jìn)風(fēng)、七采區(qū)邊界總回風(fēng)巷、17214底抽巷等掘進(jìn)工作面設(shè)計）13.優(yōu)化16207-2工作面設(shè)計、通過搗制風(fēng)橋安裝溜煤眼，少掘進(jìn)尺33米。14.開展技術(shù)創(chuàng)新、攻克技術(shù)難關(guān)，在我礦錨網(wǎng)支護(hù)方面推廣應(yīng)用了力矩放大器、小孔徑鉆頭、快速錨固劑及錨索實時監(jiān)測系統(tǒng)，使我礦錨網(wǎng)技術(shù)更進(jìn)一步的成熟與完善；在采煤工作面未開采前進(jìn)行了中深孔預(yù)裂爆破及開采時同步進(jìn)行深孔預(yù)裂爆破聯(lián)合煤層注水頂煤弱化技術(shù)，不僅提高了采煤工作面回采率，在瓦斯、頂板、安全管理等方面也做出了巨大貢獻(xiàn)。15.根據(jù)我礦歷來回撤工作面頂板相關(guān)技術(shù)資料分析，優(yōu)

7、化回撤通道錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量，將原錨桿間排距1000600mm變更為15001500mm，回撤通道3排錨索變?yōu)?排，在16205-2工作面回撤時通過實踐應(yīng)用,能夠確保安全回撤。2014年1-9月份我礦原煤產(chǎn)量，掘進(jìn)總進(jìn)完均成進(jìn)度計劃（煤電集團(tuán)公司計劃），采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)一級，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，生產(chǎn)接續(xù)正常有序。（一）認(rèn)真貫徹落實礦黨政的工作部署，精心組織煤炭生產(chǎn)，確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。圍繞礦黨政年初安排部署的原煤等生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我部全體工作人員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，認(rèn)真討論和分析，會同各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室，結(jié)合礦情，研究制定了切實可行的針對性措施，對兩個采煤隊的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了逐月逐季的分解，認(rèn)真

8、進(jìn)行考核。加強(qiáng)了回采和搬家倒面以及系統(tǒng)調(diào)整過程中薄弱環(huán)節(jié)的管理與指導(dǎo)，及時督促整改生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，確保了原煤生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。主要從以下幾方面抓起：第一，狠抓采煤隊及采煤工作面的日常生產(chǎn)管理工作，從職工出勤著手，保證采煤工作面班班、天天足額生產(chǎn)，嚴(yán)格落實超產(chǎn)欠罰制度，并在每天下午的協(xié)調(diào)會上通報落實，提高了職工的生產(chǎn)積極性；第二，狠抓采煤工作面接續(xù)及回撤的管理工作，針對17104II、16205-2工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、礦山壓力顯著的難題，我礦根據(jù)工作面實際情況，制定專門的回撤施工組織設(shè)計，從施工回撤通道開始，嚴(yán)格按回撤施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。并且嚴(yán)格落實礦、科、隊三級跟班制度，確保了171

9、04工作面的安全回撤。第三，為了提高采煤工作面的單產(chǎn)及回采率，在16205-2、16209-1工作面回采期間，始終在工作面兩道超前30米以外嚴(yán)格按工作面深孔預(yù)裂爆破設(shè)計進(jìn)行施工深孔預(yù)裂爆破炮眼，并及時裝藥進(jìn)行爆破，同時每個循環(huán)進(jìn)行煤層注水，起到了頂煤弱化效果。在工作面回采期間，平均月產(chǎn)可達(dá)到10.5萬噸，工作面回采率達(dá)到93%，同比增長0.5萬噸，工作面單產(chǎn)9.46萬噸，同期提高了2.38萬噸（去年工作面單產(chǎn)7.08萬噸）；綜合單進(jìn)100米，同期提高了1.3米（去年工作面單產(chǎn)98.7米）。第四，嚴(yán)抓工作面工程質(zhì)量，對照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)對工作面進(jìn)行動態(tài)達(dá)標(biāo)，不定期進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)與區(qū)隊

10、管理人員工資掛鉤。對工作面頂板及兩道礦壓監(jiān)測進(jìn)行實時監(jiān)測，成立采煤工作面礦壓觀測小組，每天對工作面礦壓采樣分析，形成報告，完善我礦放頂煤工作面頂板周期來壓理論，合理選取放煤步距，促使放煤工藝更加成熟。第五，為了確保全年任務(wù)的完成及明年采煤工作面的接續(xù)，接續(xù)的16207-2工作面回風(fēng)順槽由于送巷時間距原16207-1工作面回采結(jié)束時間較短，加之集中運輸巷四鄰老巷道交叉較多，預(yù)計送巷時將會出現(xiàn)揭、穿老巷，巷道壓力增大等異常情況，使頂板管理難度增大，針對以上情況我部組織開展了16207-2工作面掘進(jìn)會戰(zhàn)工作，為我礦今后生產(chǎn)接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)重點工程工期及安全管理，確保掘進(jìn)任務(wù)的完成。我部按年

11、初下達(dá)的掘進(jìn)總計劃，對各掘進(jìn)隊的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)行了逐月逐季的認(rèn)真分解和安排落實，對月計劃按礦實際接續(xù)要求，及時進(jìn)行調(diào)整，調(diào)窩頭不調(diào)計劃，明確職責(zé)范圍，確保各掘進(jìn)隊完成了生產(chǎn)任務(wù)。主要做了以下工作。一是加強(qiáng)重點工程的管理，對重點工程施工期間，全部由科、隊兩級跟班，提高部室人員的責(zé)任性、積極性。二是加強(qiáng)煤巷錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，我部從基礎(chǔ)做起，針對煤巷工程所存在問題及時進(jìn)行了認(rèn)真地討論和分析，對支護(hù)形式按現(xiàn)場條件及時進(jìn)行修改，推廣應(yīng)用了小孔徑鉆頭、快速錨固劑、力矩放大器，完善了錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量檢查設(shè)備，各掘進(jìn)隊配備了力矩扳手、錨桿拉力計及錨桿索實時監(jiān)測壓力表，建立健全錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量驗收管理制度，修訂了掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程錨

12、網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量章節(jié)，更好的完善了我礦錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量系統(tǒng)，加強(qiáng)了巷道支護(hù)質(zhì)量，同時也為精品采煤工作面提前打好基礎(chǔ)。（三）完成礦井采掘接續(xù)及中長期生產(chǎn)銜接的編制工作。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)是一個十分復(fù)雜，不斷變化的動態(tài)系統(tǒng)，而采掘系統(tǒng)又是其中最活躍最重要的動態(tài)核心系統(tǒng)。采掘正常接續(xù)是礦井得以持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。本年度回采了16205-2、16209-1兩個煤二層綜放工作面和17104、17104（）兩個油頁巖綜采工作面。編制了2014-2017年礦井接續(xù)計劃，配合煤電公司設(shè)計院完成了七采區(qū)開拓設(shè)計方案、開采設(shè)計方案以及采區(qū)劃分工作；礦井近期及未來中長期“三量”可采期符合規(guī)定，采掘接續(xù)合理，滿足企業(yè)發(fā)展

13、要求。（四）完成采掘工作面的設(shè)計工作。在采掘工作面的設(shè)計當(dāng)中，堅持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全高效、科學(xué)合理的原則，先后完成了16207-2、17113、17204三個工作面的設(shè)計工作；以最大限度地簡化設(shè)計，優(yōu)化布局，降低成本為原則，先后完成了七采區(qū)油頁巖進(jìn)回風(fēng)大巷、17214底板抽放巷的施工設(shè)計工作，為七采區(qū)的開采做好做準(zhǔn)備工作，以確保礦井開拓延伸順利進(jìn)行。（五）加強(qiáng)生產(chǎn)過程中采煤、掘進(jìn)、頂板管理、礦壓觀測、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量驗收等日常管理工作。緊緊圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)采掘工作面的日常動態(tài)管理工作，及時解決現(xiàn)場存在的各類問題，時刻為各隊做好技術(shù)指導(dǎo)，對查出的問題及時以隱患整改通知單的形式下發(fā)所屬

14、區(qū)隊及相關(guān)部室并督促整改，同時由安全管理部及時監(jiān)督整改落實情況，做到閉環(huán)式管理，有力促進(jìn)了采掘工作面的技術(shù)管理工作；指導(dǎo)完成了17104和16205-2兩個工作面的回撤及17104（）和16209-1兩個工作面的安裝工作；加強(qiáng)頂板管理及礦壓觀測工作，利用頂板離層儀和十字布點法對采掘工作面的巷道壓力做到有效監(jiān)測；加強(qiáng)礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善了各生產(chǎn)部室的職責(zé)，明確了責(zé)任；在掘進(jìn)巷道進(jìn)行錨桿拉力測試，對錨桿錨固質(zhì)量進(jìn)行適時監(jiān)測；及時組織人員對采掘工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，做到獎優(yōu)罰劣并與工資掛鉤管理，有力促進(jìn)了工程質(zhì)量和優(yōu)良品率。（六）加強(qiáng)采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制審批工作。完成了17104、16

15、205-2兩個工作面的回撤組織設(shè)計及17104（）和16209-1安裝施工組織設(shè)計；完成了17104（）、16209-1工作面初采、初放、過老巷、俯采、過地質(zhì)構(gòu)造帶、倒系統(tǒng)等安全技術(shù)措施的編制審核工作；完成了16209-1工作面頂煤弱化預(yù)裂爆破安全技術(shù)措施的編制工作；完成了16207-2回風(fēng)巷架設(shè)風(fēng)橋方案及安全技術(shù)措施的編制工作；完成了七采區(qū)集中煤倉維修方案及安全技術(shù)措施的編制工作。在作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施審批方面，我部堅持“一工程，一措施”的原則，要求施工單位在工程開工前由本單位技術(shù)員以煤礦安全規(guī)程為依據(jù)，編制審批完作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無措施或措施未審批施工。（七）加強(qiáng)技術(shù)管理工作，

16、為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。首先，我部室從優(yōu)化工作面設(shè)計入手，每個工作面的設(shè)計必須經(jīng)過各生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干以及礦領(lǐng)導(dǎo)上會討論，對設(shè)計方案進(jìn)行相互比較，提出最好方案，從基礎(chǔ)上創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的條件，使得技術(shù)管理工作更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。對作業(yè)規(guī)程編制，嚴(yán)格審批，嚴(yán)格貫徹落實。在巷道施工及工作面回采時，地質(zhì)組及時收集地質(zhì)資料，為巷道優(yōu)化設(shè)計及工作面正常回采提供了第一手地質(zhì)資料。測量組在巷道施工時及時校核中腰線，保證了工作面的正常掘進(jìn)，今年以來各類大小貫通共7次，貫通精準(zhǔn)度均達(dá)到100%。加強(qiáng)了現(xiàn)場技術(shù)管理工作、及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，為采煤作面的正?；夭商峁┝思皶r有效的技術(shù)指導(dǎo)工作，提高了煤炭回收率和煤炭質(zhì)

17、量。（八）狠抓了職工培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。我部工程技術(shù)人員利用星期二、星期五的學(xué)習(xí)時間，深入?yún)^(qū)隊，分專業(yè)、分工種，分別對放炮工、打眼工、錨網(wǎng)支護(hù)工、支架工、噴頭工等工種以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了比較系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。（九）加強(qiáng)礦井生產(chǎn)過程中的測量及地表沉陷工作，為生產(chǎn)設(shè)計和煤炭生產(chǎn)各項工作提供計算數(shù)據(jù)資料測量方面，先后完成了1496皮帶運輸巷、七采區(qū)邊界總回風(fēng)巷、17214底抽巷、17213底抽巷、1505北回風(fēng)一號材上、七采區(qū)油頁巖進(jìn)、回風(fēng)大巷、17113回風(fēng)聯(lián)巷及回風(fēng)順槽、16207-2集中運輸巷、16207-2回風(fēng)巷、經(jīng)緯導(dǎo)線測量任務(wù)。累

18、計完成30導(dǎo)線25110米，站數(shù)706個；等外導(dǎo)線21080米，站數(shù)468個；煤巷30導(dǎo)線貫通7個、巖巷5個、煤倉4個；標(biāo)定鉆孔長度72000米，鉆數(shù)1200個；7導(dǎo)線長度6472米，站數(shù)30個，野外長度68180米，站數(shù)150個。完成六采區(qū)采煤對地面高壓線塔影響變化；1-3風(fēng)井范圍內(nèi)滑坡；1-4風(fēng)井以及上工業(yè)廣場等山體滑坡觀察觀測，為我礦沉陷治理提供了可靠資料。完成了我礦礦圖繪制、復(fù)曬工作。開展了地測達(dá)標(biāo)工作及我礦礦壓監(jiān)測工作。（十）統(tǒng)一管理礦井科技項目的開展，推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝。在錨網(wǎng)支護(hù)方面推廣采用了三心拱斷面配合小孔徑鉆頭、快速錨固劑、力矩放大器、改變支護(hù)工藝，合理布置錨桿索，有效控

19、制了表面及頂板變形；在16207-2集中運輸巷揭穿處成功應(yīng)用了澆筑梁體設(shè)計，使我礦過老、空巷及假頂技術(shù)更為完善；在七采區(qū)集中煤倉維修時采用了預(yù)制井壁聯(lián)合錨網(wǎng)噴、黃土灌漿充填技術(shù)，改變了現(xiàn)場施工循環(huán)組織，加快了施工進(jìn)度；在16207-2回風(fēng)巷自主設(shè)計加工了防突溜煤桶，解決了回風(fēng)送巷期間的運輸問題；在16205-2、17104（）工作面回撤通道施工組織設(shè)計中優(yōu)化了錨桿間排距布置；在16209-1工作面成功運用了頂煤弱化預(yù)裂爆破及煤層注水技術(shù)。這些成果的完成都不同程度促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。（十一）完成了我礦單項工程竣工驗收、資料整理及巷道維修工作我礦與今年6月份完成了哈拉溝水倉設(shè)計及施工

20、項目；配合兄弟部室完成了哈拉溝風(fēng)水管路改造工程；完成了七采區(qū)集中煤倉維修工作；完成了1530運輸大巷維修工作；完成了七采區(qū)進(jìn)風(fēng)上山維修工作。二、2014年工作中存在的問題雖然在過去的一年當(dāng)中我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但我們的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們的生產(chǎn)技術(shù)工作還存在不少的問題。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步研究和改進(jìn)，不斷提高管理水平，為我礦的改革和發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。其中，存在的問題主要有以下幾個方面：（一）現(xiàn)場管理還比較薄弱，監(jiān)督檢查還落實不夠，對區(qū)隊的技術(shù)指導(dǎo)還不是很及時，有時出現(xiàn)服務(wù)意識不夠好等現(xiàn)象，給生產(chǎn)造成了一定的被動，使得生產(chǎn)接續(xù)緊張，開拓任務(wù)吃緊，給全礦的生產(chǎn)接續(xù)造成了

21、被動。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作時緊時松，尤其是煤巷錨網(wǎng)支護(hù)的工程質(zhì)量一直沒有很大的提高，嚴(yán)重制約了全礦的質(zhì)量標(biāo)化工作，使得全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)生很大的被動，也對采掘接續(xù)造成了影響。（三）礦井測量方面，存在測量儀器過舊、設(shè)備配備不全等問題，缺乏相關(guān)的資料管理制度。（四）地質(zhì)資料欠缺，礦井采掘設(shè)計缺乏指導(dǎo)性。（五）科技創(chuàng)新方面的制度不健全，群眾性的合理化建議和技術(shù)革新活動開展不到位。（六）對職工的培訓(xùn)工作還落實的不夠，職工素質(zhì)還得不到有效提升，從一定意義上講也給生產(chǎn)造成了一定的困難。（七）“兩型三化”礦井建設(shè)還有很大的差距。以上這些問題要在今后工作中加大力度進(jìn)行改進(jìn)。第二部分 2015年工作安排一、主

22、要生產(chǎn)指標(biāo)1.原煤產(chǎn)量：原煤產(chǎn)量：計劃135萬噸（煤90萬噸，油頁巖45萬噸）2.掘進(jìn)進(jìn)尺：掘進(jìn)總進(jìn)：計劃5425米。其中：煤巷計劃：3550米。 巖巷計劃：1875米。開拓進(jìn)尺：計劃1710米。以上生產(chǎn)任務(wù)均以簽定責(zé)任書為準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：采煤、掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)達(dá)到一級，地測防治水專業(yè)達(dá)到二級。二、2015年的主要工作與思路2015年，我部的安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持安全發(fā)展觀念，把防范重特大生產(chǎn)事故作為重中之重，加強(qiáng)日常監(jiān)督，狠抓安全管理，確保全礦安全生產(chǎn)。重點作好以下幾方面的工作。1. 在原煤生產(chǎn)方面：一是要抓好16207-2工作面掘進(jìn)工作，保證16207-2在2月底開切眼

23、擴(kuò)掘結(jié)束，4月份正常回采；16207-2回風(fēng)順槽回采期間安排專人進(jìn)行維修，確?；仫L(fēng)后巷的暢通，同時要抓好工作面兩道的超前支護(hù)，確保上下出口暢通，在工作面回采時，要對工作面的回采率及推進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格考核計算，每周下達(dá)推進(jìn)度及回采率計劃，做到精采細(xì)采，最大限度地使頂煤回收完全。二是積極組織做好 16207-2工作面安裝時的協(xié)調(diào)工作，明確安裝工期，保證安裝質(zhì)量，跟班人員要積極主動地幫助區(qū)隊協(xié)調(diào)解決當(dāng)班出現(xiàn)的各類問題。三是組織好17113工作面與16207-2工作面同采時的分裝分運工作，調(diào)度員要隨時掌握工作面開采情況，落實好分裝分運的各個環(huán)節(jié)，不間斷、不停止，保證在連續(xù)生產(chǎn)情況下的分裝分運能夠連續(xù)進(jìn)行。

24、四是17104（）工作面預(yù)計2014年12月下旬回采結(jié)束，為保證我礦油頁巖產(chǎn)量，17113工作面必須在5月底貫通，7月份正常回采。2. 在煤巷施工方面：重點抓好16207-2工作面、16209-2工作面的施工，努力提高工作面單進(jìn)，協(xié)調(diào)好鉆掘關(guān)系，努力做到鉆機(jī)不停，掘進(jìn)不停，掘進(jìn)工作面班班有進(jìn)尺、月月足額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。在施工組織上，有條件時必須安排綜掘施工，安裝綜掘機(jī)前要提前做好各項準(zhǔn)備工作，按時安裝、按時生產(chǎn)。同時要抓好炮掘工作面的勞動組織工作，合理安排工序的銜接，提高工時利用率，提高循環(huán)進(jìn)度。施工時要做好臨時支護(hù)，錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計要求。七采區(qū)地質(zhì)資料復(fù)雜，在施工中揭穿的斷

25、層面較多，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行過斷層措施，確保施工質(zhì)量及施工安全。采掘組要定期進(jìn)行抽查，確保錨網(wǎng)（噴）支護(hù)質(zhì)量，2015年3月中旬必須保證17113工作面貫通。3. 開拓工程方面：抓好七采區(qū)油頁巖進(jìn)、回風(fēng)大巷、七采區(qū)總回風(fēng)巷、七采區(qū)油頁巖聯(lián)巷、七采區(qū)邊界底板抽放聯(lián)巷、七采區(qū)西部邊界探巷、17214、17215底抽巷的施工，施工時從工作面炮眼布置入手，提高炮眼利用率，提高工作面單進(jìn)水平。同時做好前探孔施工與掘進(jìn)的關(guān)系，保證巖巷隊始終有頭可掘。協(xié)調(diào)做好供車工作，保證每個工作面有足夠的供車，減少出碴時間，提高工時利用率。協(xié)調(diào)解決巖巷隊耙斗機(jī)與蓄電池機(jī)車的檢修質(zhì)量，保證所有設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。4.在生產(chǎn)

26、管理方面：合理安排，精心布置，保證采掘抽滅關(guān)系的正常。在安排掘進(jìn)前，首先要安排前探孔的施工，保證掘進(jìn)窩頭始終有前探孔引導(dǎo)。要超前指揮，超前安排，所有工作要有計劃，有安排、有落實、有責(zé)任追究。充分發(fā)揮調(diào)度綜合指揮的作用，嚴(yán)格按照礦制定的各項管理制度進(jìn)行落實，對非傷亡事故的追查要有根據(jù)、做到心中有數(shù)、有理有據(jù)。所有管理人員都必須主動管理，積極管理，做到管理口前移，所有管理人員開展工作積極主動，一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級落實，做到誰管轄的范圍誰負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，落實工作不推委撤皮。5.在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：要認(rèn)真抓好貫徹落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)。要強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核兌現(xiàn)工作，實

27、行獎優(yōu)罰劣，依靠完善的獎懲激勵機(jī)制，提高工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，扎實推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。第一，要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，要積極組織、層層落實，把全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)落實到區(qū)隊、班組，使每個職工都要明確搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性。第二，對于礦制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實，做到有法可依，有章可循。第三，要制定切實可行的措施，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來，落實到采掘工作面日常的生產(chǎn)管理中去，落實到整個生產(chǎn)工藝中去，變成每個職工的自覺行動。要進(jìn)一步開展?fàn)巹?chuàng)最優(yōu)采掘工作面的活動，開展高產(chǎn)高效和上綱要勞動競賽活動，提高采掘隊的職工素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。第四，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行，堅