產(chǎn)品陳列晉升管理辦法ppt課件

1、產(chǎn)品陳列晉升管理辦法1一、產(chǎn)品陳列晉升管理的目的目的：1、建立公司產(chǎn)品陳列人員職位晉升管理辦法；2、提高產(chǎn)品陳列團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效；3、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品陳列員工的績(jī)效晉升機(jī)制；4、明確產(chǎn)品陳列員工在公司的發(fā)展空間。2二、產(chǎn)品陳列人員編制1、店鋪陳列助理人員編制（屬于店鋪現(xiàn)有編制內(nèi)，兼職承擔(dān)陳列工作）：店柜人數(shù)在5人（含）以下的店鋪，設(shè)置1名零售助理并且負(fù)責(zé)陳列助理職能；店柜人數(shù)在6-15人的店鋪，設(shè)置1名陳列助理崗位；店柜人數(shù)在15人以上的店鋪，設(shè)置2名陳列教練崗位；特殊店鋪 店，設(shè)置 名陳列助理崗位（其中設(shè)置 名專職資深陳列助理，獨(dú)立崗位，不按照店鋪銷售員工級(jí)別晉升，晉升標(biāo)準(zhǔn)參照本辦法執(zhí)行）；折扣、工廠店

2、鋪由1名零售助理兼任陳列助理；特殊店鋪 店鋪不設(shè)置陳列助理崗位。2、辦公室產(chǎn)品陳列人員編制（ 年編制）：陳列人員 名；產(chǎn)品培訓(xùn)人員 名；3三、級(jí)別劃分1、店鋪陳列助理崗位（店鋪編制）：陳列助理資深陳列助理，2、陳列專員崗位（公司編制）：陳列專員（行政級(jí)別：ST1）資深陳列專員（行政級(jí)別：ST2、ST3）3、陳列主管崗位（公司編制）：陳列主管（行政級(jí)別：S1）資深陳列主管（行政級(jí)別：S2、S3）4、產(chǎn)品培訓(xùn)專員崗位（公司編制）產(chǎn)品培訓(xùn)專員（行政級(jí)別：ST1）資深產(chǎn)品培訓(xùn)專員（行政級(jí)別：ST2、ST3）5、產(chǎn)品培訓(xùn)主管崗位（公司編制）產(chǎn)品培訓(xùn)主管（行政級(jí)別：S1）資深產(chǎn)品培訓(xùn)主管（行政級(jí)別：S2、

3、S3）4四、評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)1、店鋪陳列助理崗位（店鋪編制）：陳列助理 1.1具備導(dǎo)購(gòu)（含）以上資格并工作3個(gè)月以上；1.2通過產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)和陳列基礎(chǔ)知識(shí)考核；1.3通過陳列專員面試與店鋪教練技術(shù)考核。資深陳列助理（作公司陳列專員的人才儲(chǔ)備，享有優(yōu)先補(bǔ)缺資格。）1.4擔(dān)任陳列助理6個(gè)月以上，并具備高級(jí)導(dǎo)購(gòu)（含）以上資格，1.5任職陳列助理期間，平均績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在85分（含）以上；1.6通過陳列主管晉升面試和店鋪現(xiàn)場(chǎng)考核。5四、評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)2、陳列專員崗位（公司編制）：陳列專員（行政級(jí)別ST1）2.1擔(dān)任資深陳列助理6個(gè)月以上，2.2任職資深陳列助理期間，平均績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在90分（含）以上；2.3通過陳列經(jīng)

4、理與陳列主管綜合考評(píng)； 2.4通過人力資源部考核批準(zhǔn)；2.5通過 區(qū)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。6四、評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)2、陳列專員崗位（公司編制）：資深陳列專員（行政級(jí)別ST2、ST3）（作公司陳列主管的人才儲(chǔ)備，享有優(yōu)先補(bǔ)缺資格。）2.6擔(dān)任陳列專員12個(gè)月以上；2.7任職陳列專員期間，平均績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在85分（含）以上；2.8通過陳列經(jīng)理與陳列主管綜合考評(píng)；2.9工作期間無(wú)重大過失，無(wú)公司其他部門投訴（見公司相關(guān)管理制度）；2.10通過人力資源部考核批準(zhǔn)；2.11通過 區(qū)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。7四、評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)3、陳列主管崗位（公司編制）：陳列主管（行政級(jí)別S1）3.1擔(dān)任資深陳列專員12個(gè)月時(shí)間以上；3.2任職資深陳

5、列專員期間，平均績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在90分（含）以上；3.3工作期間無(wú)重大責(zé)任事故；3.4通過業(yè)務(wù)主管經(jīng)理綜合考評(píng)（陳列年度工作總結(jié)與陳列年度工作計(jì)劃的述職報(bào)告）；3.5通過人力資源部考核批準(zhǔn)；3.6通過 區(qū)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。8四、評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)3、陳列主管崗位（公司編制）：資深陳列主管（行政級(jí)別S2、S3）3.7擔(dān)任陳列主管12個(gè)月時(shí)間以上；3.8任職陳列主管期間，平均績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在85分（含）以上；3.9工作期間無(wú)重大責(zé)任事故（見公司相關(guān)管理制度）；3.10通過部門經(jīng)理綜合意見一致認(rèn)可（陳列年度工作總結(jié)和陳列年度工作計(jì)劃述職報(bào)告）；3.11通過人力資源部考核批準(zhǔn)；3.12通過 區(qū)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。9四、評(píng)

6、核標(biāo)準(zhǔn)4、產(chǎn)品培訓(xùn)專員崗位（公司編制）：產(chǎn)品培訓(xùn)專員（行政級(jí)別ST1）4.1擔(dān)任資深零售助理6個(gè)月以上；4.2任職資深零售助理期間，平均績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在90分（含）以上；4.3通過產(chǎn)品陳列經(jīng)理與產(chǎn)品培訓(xùn)主管面試（課堂培訓(xùn)能力及綜合素質(zhì)）；4.4通過人力資源部考核批準(zhǔn)；4.5通過 區(qū)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。10四、評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)4、產(chǎn)品培訓(xùn)專員崗位（公司編制）：資深產(chǎn)品培訓(xùn)專員（行政級(jí)別ST2、ST3）（作公司產(chǎn)品培訓(xùn)主管的人才儲(chǔ)備，享有優(yōu)先補(bǔ)缺資格。）4.6擔(dān)任產(chǎn)品培訓(xùn)專員12個(gè)月以上；4.7任職產(chǎn)品培訓(xùn)專員期間，平均績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在85分（含）以上； 4.8產(chǎn)品陳列經(jīng)理與產(chǎn)品培訓(xùn)主管綜合考評(píng)； 4.9工作期間

7、無(wú)重大過失，無(wú)公司其他部門投訴（見公司相關(guān)管理制度）；4.10通過人力資源部考核批準(zhǔn)；4.11通過 區(qū)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。11四、評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)5、產(chǎn)品培訓(xùn)主管崗位（公司編制）： 產(chǎn)品培訓(xùn)主管（行政級(jí)別S1）5.1擔(dān)任資深產(chǎn)品培訓(xùn)專員12個(gè)月以上；5.2任職資深產(chǎn)品培訓(xùn)專員期間，平均績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在90分（含）以上；5.3工作期間無(wú)重大過失，無(wú)公司其他部門投訴（見公司相關(guān)管理制度）；5.4通過業(yè)務(wù)經(jīng)理綜合考評(píng)（產(chǎn)品培訓(xùn)年度工作總結(jié)和產(chǎn)品培訓(xùn)年度工作計(jì)劃述職報(bào)告）；5.5通過人力資源部考核批準(zhǔn)；5.6通過 區(qū)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。12四、評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)5、產(chǎn)品培訓(xùn)主管崗位（公司編制）： 資深產(chǎn)品培訓(xùn)主管（行政級(jí)別S2、

8、S3）5.7擔(dān)任產(chǎn)品培訓(xùn)主管12個(gè)月以上；5.8任職產(chǎn)品培訓(xùn)主管期間，平均績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在85分（含）以上；5.9工作期間無(wú)重大過失，無(wú)公司其他部門投訴（見公司相關(guān)管理制度）；5.10通過業(yè)務(wù)經(jīng)理綜合考評(píng)（產(chǎn)品培訓(xùn)年度工作總結(jié)和產(chǎn)品培訓(xùn)年度工作計(jì)劃述職報(bào)告）；5.11通過人力資源部考核批準(zhǔn)；5.12通過 區(qū)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。13五、快速晉升1、陳列/零售助理連升兩級(jí)，晉升為陳列/產(chǎn)品培訓(xùn)專員：1.1任職陳列/零售助理期間，連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在90分（含）以上；1.2通過店鋪教練技術(shù)實(shí)地考核；1.3通過部門經(jīng)理與上級(jí)主管面試（課堂培訓(xùn)能力及綜合素質(zhì)）；1.4通過人力資源部考核批準(zhǔn)；1.5通過 區(qū)

9、部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。14五、快速晉升2、資深陳列/零售助理快速晉升為陳列/產(chǎn)品培訓(xùn)專員：2.1任職店鋪助理期間，連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在90分（含）以上；2.2通過部門經(jīng)理與部門主管面試（課堂培訓(xùn)能力及綜合素質(zhì)）；2.3通過人力資源部考核批準(zhǔn)；2.4通過 區(qū)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。15六、降級(jí)處理1、陳列助理（店鋪編制）陳列助理 1.1任職陳列助理期間，累計(jì)3個(gè)月績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在70分以下；1.2陳列助理取消助理資格。資深陳列助理1.1任職資深陳列助理期間，累計(jì)3個(gè)月績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在70分以下；1.2資深陳列助理降級(jí)為陳列助理。16六、降級(jí)處理2、陳列專員（公司編制）資深陳列專員2.1在職期間，累計(jì)3個(gè)月平均

10、績(jī)效成績(jī)低于70分；2.2造成公司重大業(yè)務(wù)責(zé)任事故（見公司相關(guān)管理制度）；2.3遭到公司其他相關(guān)部門或品牌公司的嚴(yán)重投訴（見公司相關(guān)管理制度）；2.4符合以上任意一條，資深陳列專員降級(jí)為陳列專員。17六、降級(jí)處理3、陳列主管（公司編制）陳列主管3.1在職期間，累計(jì)3個(gè)月平均績(jī)效成績(jī)低于70分；3.2造成公司業(yè)務(wù)重大責(zé)任事故（見公司相關(guān)管理制度）；3.3遭到公司其他相關(guān)部門或品牌公司的嚴(yán)重投訴（見公司相關(guān)管理制度）；3.4未通過部門經(jīng)理考評(píng)（陳列年度工作述職匯報(bào)）；3.5符合以上任意一條，降級(jí)為資深陳列專員。18六、降級(jí)處理3、陳列主管（公司編制）資深陳列主管3.6在職期間，累計(jì)3個(gè)月平均績(jī)效成

11、績(jī)低于70分；3.7造成公司業(yè)務(wù)重大責(zé)任事故（見公司相關(guān)管理制度）；3.8遭到公司其他相關(guān)部門或品牌公司的嚴(yán)重投訴（見公司相關(guān)管理制度）；3.9未通過部門經(jīng)理考評(píng)（陳列年度工作匯報(bào)）；3.10符合以上任意一條，資深陳列主管降級(jí)為陳列主管。19六、降級(jí)處理4、產(chǎn)品培訓(xùn)專員（公司編制）資深產(chǎn)品培訓(xùn)專員4.1在職期間，累計(jì)3個(gè)月平均績(jī)效成績(jī)低于70分；4.2造成公司業(yè)務(wù)重大責(zé)任事故（見公司相關(guān)管理制度）；4.3遭到公司其他相關(guān)部門或品牌公司的嚴(yán)重投訴（見公司相關(guān)管理制度）；4.4符合以上任意一條，資深產(chǎn)品培訓(xùn)專員降級(jí)為產(chǎn)品培訓(xùn)專員。20六、降級(jí)處理5、產(chǎn)品培訓(xùn)主管（公司編制）產(chǎn)品培訓(xùn)主管5.1在職期

12、間，累計(jì)3個(gè)月平均績(jī)效成績(jī)低于70分；5.2造成公司業(yè)務(wù)重大責(zé)任事故（見公司相關(guān)管理制度）；5.3遭到公司其他相關(guān)部門或品牌公司的嚴(yán)重投訴（見公司相關(guān)管理制度）；5.4未通過零售部經(jīng)理綜合意見一致認(rèn)可（產(chǎn)品培訓(xùn)年度工作匯報(bào)）；5.5符合以上任意一條，產(chǎn)品培訓(xùn)主管降級(jí)為資深產(chǎn)品培訓(xùn)專員。21六、降級(jí)處理5、產(chǎn)品培訓(xùn)主管（公司編制）資深產(chǎn)品培訓(xùn)主管5.6在職期間，累計(jì)3個(gè)月平均績(jī)效成績(jī)低于70分；5.7造成公司零售業(yè)務(wù)重大責(zé)任事故（見公司相關(guān)管理制度）；5.8遭到公司其他相關(guān)部門或品牌公司的嚴(yán)重投訴（見公司相關(guān)管理制度）；5.9未通過部門經(jīng)理考評(píng)（產(chǎn)品培訓(xùn)年度工作匯報(bào)）；5.10符合以上任意一條，

13、資深產(chǎn)品培訓(xùn)主管降級(jí)為產(chǎn)品培訓(xùn)主管。22七、轉(zhuǎn)崗處理任職公司產(chǎn)品培訓(xùn)和陳列各崗位期間，如累計(jì)三個(gè)月績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在70分以下，或造成公司重大業(yè)務(wù)責(zé)任事故，或遭到公司其他相關(guān)部門的嚴(yán)重投訴，或遭到客戶公司的嚴(yán)重投訴等（見公司相關(guān)管理制度），除降級(jí)處理外，也可安排轉(zhuǎn)崗，并進(jìn)行崗位培訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗并培訓(xùn)后三個(gè)月績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)仍在70分以下，解除勞動(dòng)合同，并不予支付違約金。23八、薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度1、店鋪助理薪資制度（店鋪編制）：陳列助理底薪（按對(duì)應(yīng)導(dǎo)購(gòu)級(jí)別）+獎(jiǎng)金（零售獎(jiǎng)金）+崗位津貼+崗位績(jī)效獎(jiǎng)金資深陳列助理底薪（按對(duì)應(yīng)導(dǎo)購(gòu)級(jí)別）+獎(jiǎng)金（零售獎(jiǎng)金）+崗位津貼+崗位績(jī)效獎(jiǎng)金（特殊店鋪）資深陳列助理：底薪（店長(zhǎng)級(jí)別）+獎(jiǎng)金（店鋪銷售均獎(jiǎng)）+崗位津貼+崗位績(jī)效獎(jiǎng)金24八、薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度2、店鋪陳列助理崗位獎(jiǎng)金津貼（店鋪編制）：級(jí)別級(jí)別崗位津貼崗位津貼（每月）（每月）績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金（每季度）（每季度）個(gè)人銷售任務(wù)減幅個(gè)人銷售任務(wù)減幅陳列助理（5人及5人以下店鋪，零售