企業(yè)活力之源——創(chuàng)新型文化研究

1、企業(yè)活力之源創(chuàng)新型文化研究         08-10-19 09:00:00     作者：湯曉峰 鄒樵    編輯：studa0714摘 要 創(chuàng)新是一個永恒的話題，創(chuàng)新型文化是企業(yè)文化建設中的重要課題。本文主要著眼于創(chuàng)新型文化建設，通過對創(chuàng)新型 文化的建設需求、內(nèi)涵特點、構(gòu)建思路與規(guī)則、評估指標設立等多方位分析，探討建設創(chuàng)新型文化的思路和方法，為企 業(yè)文化建設實踐及企業(yè)管理、發(fā)展提供借鑒與參考。 關(guān)鍵詞 企業(yè)文化；創(chuàng)新；研究 創(chuàng)新是

2、一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。同樣，創(chuàng)新也是一個企業(yè)的活力之源與競爭之本。特別是在競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新是企業(yè)最重要的核心競爭力，是企業(yè)沖出“紅?！?，開創(chuàng)“藍?！钡谋亟?jīng)之途。而將創(chuàng)新納入企業(yè)文化范疇，從企業(yè)文化理念上引導員工樹立勇于創(chuàng)新精神和積極向上的價值取向，真正體現(xiàn)以人為本，培育并形成獨具特色的創(chuàng)新型文化，不僅可以為企業(yè)發(fā)展注入一股新鮮的活力，而且是企業(yè)保持旺盛創(chuàng)新力和持續(xù)發(fā)展能力，以及提升市場核心競爭力的關(guān)鍵所在。 一、創(chuàng)新型文化需求 仔細觀察一個企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的歷史，可以發(fā)現(xiàn)從最初的起步到中間的換代、提升都是一個不斷創(chuàng)新的過程，而每一次創(chuàng)新也極大提升了行業(yè)水平和

3、企業(yè)能力。近年來，世界許多知名企業(yè)都將創(chuàng)新型文化列為企業(yè)文化經(jīng)營與管理的重要內(nèi)容，通過創(chuàng)新型文化開發(fā)，不斷激勵企業(yè)每個成員的創(chuàng)新熱情，實現(xiàn)個人價值與社會價值。由此可見，創(chuàng)新是創(chuàng)新型文化形成的前提和基礎，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和提升途徑，將創(chuàng)新行為提升到創(chuàng)新文化的高度，可以說是企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)、建設和變革的要求。 (一)創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的要求。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是緊密聯(lián)系的，是一個硬幣的兩面，可以說創(chuàng)業(yè)的過程本質(zhì)上是一個創(chuàng)新的過程。創(chuàng)業(yè)不是一個點的概念，也不是僅僅某一時間的概念，而是貫穿企業(yè)始終的概念，可以說企業(yè)崛起、建設、發(fā)展過程就是一個創(chuàng)新的過程，是觀念、技術(shù)、制度、文化等的不斷的全方位創(chuàng)新，以此為企業(yè)實現(xiàn)更高

4、水平的發(fā)展打下良好的基礎。 (二)創(chuàng)新是形成核心能力的要求。企業(yè)間的競爭最終是核心能力的競爭，而創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心能力之所在，也是企業(yè)最大的競爭力?？梢哉f，一個沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)終將被市場所淘汰。任何一個企業(yè)要在未來的行業(yè)競爭、市場競爭中占有有利地位，實現(xiàn)更好的生存與發(fā)展，就必須建設創(chuàng)新型企業(yè)，最重要的就是形成自主創(chuàng)新能力。 (三)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變的要求。企業(yè)發(fā)展中都會面臨內(nèi)外條件的急劇變化，而這種變化又必然要求企業(yè)通過創(chuàng)新去實現(xiàn)。所謂“窮則變，變則通”，變就是創(chuàng)新，也就是新的形勢提出了新要求，新的情況需要新突破。當前，我國已進入必須依靠增強自主技術(shù)創(chuàng)新能力和提高勞動者素質(zhì)來推動經(jīng)濟發(fā)展的歷史階段

5、，這種變化首先對人員和企業(yè)提出了很高的要求，要順利實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，就必須培養(yǎng)創(chuàng)新型文化。 (四)創(chuàng)新是激活人力資源的要求。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)要創(chuàng)新，就必須依靠每位員工的努力。通過加快建立起創(chuàng)新的引導激勵機制，激活員工的創(chuàng)新欲望，使創(chuàng)新真正成為每個人的內(nèi)在需求，不斷提高企業(yè)和員工的創(chuàng)新能力，逐漸積聚創(chuàng)新的內(nèi)在動力，從而為形成企業(yè)的核心競爭力打下深厚的人力資源基礎。沒有這個基礎，一切美好的發(fā)展戰(zhàn)略都將是“空中樓閣”。 二、創(chuàng)新型文化特點 (一)“變”的文化：創(chuàng)新型文化包括變革和創(chuàng)新兩個層面。變革包含主動適應、積極推動、超前引領的三個遞進式層次。創(chuàng)新是技術(shù)、制度、文化三個方面的全方位創(chuàng)新。

6、所以，創(chuàng)新型文化建設中，應向廣大員工強調(diào)“變”的意識，通過以創(chuàng)新為基本方法，以科技創(chuàng)新為龍頭，以機制創(chuàng)新為保障，以人才隊伍為依托，從而適應、推動、引領變革。 (二)多緯度的文化：創(chuàng)新型文化還包括兩個緯度，一是個體化的創(chuàng)新，二是組織化的創(chuàng)新。創(chuàng)新型文化的培育應當“抓住一頭，突出一頭”，即：要抓住個體化創(chuàng)新，提倡員工立足本職工作崗位進行的崗位創(chuàng)新；同時要著重突出組織化創(chuàng)新，即團隊創(chuàng)新。團隊創(chuàng)新要發(fā)揮各處、部門等的作用，通過“請進來，走出去”的方式，推進部門團隊的創(chuàng)新、部門間團隊的創(chuàng)新，以及行業(yè)公司間的合作創(chuàng)新等。在團隊創(chuàng)新過程中，一定要把團隊精神的培養(yǎng)貫徹始終。 (三)創(chuàng)造性的文化：創(chuàng)新型文化就其

7、本身來說，其特質(zhì)中包括“三種精神、兩個能力、一種意識”，即：創(chuàng)新精神、科學精神、批判精神、實踐能力、開拓能力、開放意識。在創(chuàng)新文化的培育中，要加強對上述六種特質(zhì)的培育和養(yǎng)成，讓這種創(chuàng)新的特質(zhì)深入每個員工的精神深處，其中特別要注意培養(yǎng)員工的自我反省和自我批判意識，不斷提高自身的創(chuàng)新能力。 (四)特定性文化：特定的企業(yè)文化是當代社會影響企業(yè)本身發(fā)展的深層次因素，從這個意義上講，創(chuàng)新型文化既是普遍性的文化，也是特定性文化，其特定性就在于一定要與自身企業(yè)和行業(yè)的特點與實際相結(jié)合。具體到創(chuàng)新型文化，就是要求實施理性創(chuàng)新，通過創(chuàng)新去追求并實現(xiàn)更好更快發(fā)展，反對單純?yōu)閯?chuàng)新而創(chuàng)新的急功近利傾向。而且，在創(chuàng)新型

8、文化的建設中，要扎根于企業(yè)的實際，讓廣大員工清楚地認識到，創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展、對自身價值的重要意義，從而培養(yǎng)具有自身企業(yè)特點的、自身個性的創(chuàng)新型員工，真正把創(chuàng)新實踐到工作中。 三、創(chuàng)新型文化構(gòu)建 (一)構(gòu)建條件 1.技術(shù)條件。技術(shù)條件是創(chuàng)新實現(xiàn)的平臺，只有具備一定的技術(shù)條件，才能給創(chuàng)新型文化的培育提供了一個良好的平臺。而技術(shù)本身的挑戰(zhàn)，也會給企業(yè)創(chuàng)新型文化的建設提供很好的契機。所以，就技術(shù)層面來講，創(chuàng)新型文化建設是“傳承有根，生逢其時”。 2.組織條件。組織是否有效、得力，是創(chuàng)新型文化能否“落地”的關(guān)鍵之一，特別是對一些新公司而言，沒有歷史包袱，邁開創(chuàng)新的步子相對要輕松。同時，公司高層領導重視創(chuàng)新

9、文化的提倡，也是創(chuàng)新型文化建設得以推進提的有力保障。 3.人才條件。在其他條件都具備后，人就成為決定性因素。在推動企業(yè)自主創(chuàng)新主體運作上，人才的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新精神的培育是核心。因此，員工隊伍素質(zhì)是創(chuàng)新型文化建設成功的關(guān)鍵因素。員工隊伍素質(zhì)較高，知識背景、工作經(jīng)歷差異較大，而且整體較年輕化，呈現(xiàn)梯隊配置，互補性強的人力資源結(jié)構(gòu)有助于不同思想的交流、碰撞，可為創(chuàng)新型文化的形成提供較為有利的條件。4.文化條件。文化對于一個企業(yè)、一個組織的作用，就像空氣之于人類一樣不可或缺。文化的作用就是通過一個由制度和行為構(gòu)成的系統(tǒng)去不斷改造組織、塑造員工，其本身就是一個創(chuàng)新的過程。特別是對于已經(jīng)形成了一些特有的文

10、化習慣和工作作風的企業(yè)，既定的文化沉淀都為創(chuàng)新型文化的建設提供較好的文化基礎，當然也有成為創(chuàng)新型文化建設障礙的可能。所以，在創(chuàng)新型文化的建設過程中，一方面要充分利用既有的文化資源；另一方面，要加大對先進文化的引進、碰撞、融合力度，為創(chuàng)新型文化的形成提供新的基因。 (二)構(gòu)建目標及思路 1.構(gòu)建目標。構(gòu)建創(chuàng)新型文化就是將企業(yè)的創(chuàng)新提升到文化理念的層面，使創(chuàng)新真正成為每個成員的價值追求的最高目標和自覺行動，由此形成新的企業(yè)文化、企業(yè)精神和強烈的創(chuàng)新文化氛圍。具體說，就是要通過機制激勵、隊伍培養(yǎng)和能力建設，以專業(yè)化和職業(yè)化為突破口，形成以科技創(chuàng)新為先導，以機制創(chuàng)新為保障，以人才隊伍為依托的全方位創(chuàng)新體系，最終把企業(yè)建設成為一個具有很強競爭力