華勝天成員工考核辦法

1、北京華勝天成科技有限公司員工績效考核暫行辦法總則第一條為了充分合理地體現(xiàn)公司每一位員工的貢獻價值，充分調(diào)動每一位員工的工作積極性，最大限度地實現(xiàn)公司的效益，公司特制定本考核辦法。第二條公司員工考核分為試用考核、平時考核及年終考核三種。（一）試用考核是依據(jù)本公司人力資源管理制度的規(guī)定，任聘人員均應(yīng)試用三個 月，試用期滿后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。試用考 核表將被提交有關(guān)部門作為安排試用人員以后去向的基本依據(jù)。（二）平時考核每月進行一次，由部門考核和公司考核兩部分各占50%共同組成。部門考核由部門主管負責考評，公司考核由公司考核委員會負責考評，對主管和其他管理人員的考核由公司考核

2、委員會負責考核。（三）年終考核每年在公司年度日舉行一次，由公司考核委員會負責考核員工本 年度的工作業(yè)績。第三條有下列情況的員工一般不參加考核，考核負責人應(yīng)將不參加考核員工的姓名不列于考核人員名冊內(nèi)，同時另造不參加考核員工名冊備查。（一）試用人員。（二）復職未滿3個月或留職停薪者。（三）在考核的時間段內(nèi)，不在工作崗位工作者。第四條考核成績和員工工資基數(shù)的對應(yīng)關(guān)系。乂工業(yè)纟績銷售人員*技術(shù)工程師行政人 員管理兼 業(yè)務(wù)人 員管理人 員業(yè)務(wù)人 員外地管 理人員外地業(yè) 務(wù)人員平 時 考 核8080%75%90%90%85%80%85%80%708075%72%80%85%82%75%82%75%7090

3、300%300%300%300%300%300%300%350%8590250%200%200%200%200%200%200%300%8084200%160%150%160%150%150%150%250%6079100%100%100%100%100%100%100%100%銷售人員完成任務(wù)后，公司將按照有關(guān)規(guī)定另外發(fā)給提成。年度考核達標后獲得的年度薪金是以員工的標準薪金為基數(shù)加倍得出。第五條負責考核的人員應(yīng)嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。第六條年終考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得超過90分。（一）所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過人力資源管理辦法規(guī)定的請假天數(shù)者；（二）曠工日數(shù)達2

4、天以上者；（三）本年度受記過以上處分未經(jīng)抵銷者。（四）未完成本年度工作任務(wù)者。第七條公司員工如果在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎金。（一）所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā)20%滿二星期者,減發(fā)40%滿三星期者減發(fā) 60%依次類推直至減發(fā)完畢。（二）記過一次減發(fā)20%依次類推直至減發(fā)完畢。（三）記大過一次減發(fā)60%依次類推直至減發(fā)完畢。第八條任職未滿一年者，其年終獎金按其服務(wù)月數(shù)的比例發(fā)給。二、平時考核第一條銷售人員的績效考核體系部門考核指標考核指標（i）指標系數(shù)（工 i=100 ）警戒線獎勵性懲罰性開拓新客戶10/老客戶升級管理10/任務(wù)完成r 20/-/客戶反映1

5、5有嚴重事件/罰款內(nèi)部協(xié)作10/工作態(tài)度10/業(yè)務(wù)能力5/個人品行5/收款績效200提前或準時 收回款，增 加提成扣提成銷售費用5公司標準/影響提成公司考核指標考核指標（i）指標系數(shù)（工 i=100 ）警戒線獎勵性懲罰性能動性r 20/紀律性30不合格/扣薪資整合性20/操行30/第二條技術(shù)工程師的績效考核體系部門考核指標考核指標（i）指標系數(shù)（工 i=100 ）警戒線獎勵性懲罰性工作量:30/P /工作態(tài)度10/服務(wù)質(zhì)量20有嚴重事件/罰款出差天數(shù)20/有獎勵/工作效率20/公司考核指標考核指標(i)指標系數(shù)(工 i=100 )警戒線獎勵性懲罰性能動性:20/紀律性30不合格/扣薪資整合性P

6、 20/操行30/第三條行政人員的績效考核體系部門考核指標考核指標(i)指標系數(shù)(工 i=100 )警戒線獎勵性懲罰性后勤服務(wù)的質(zhì)量20/P /工作態(tài)度10/能力和效率10/工作投入20/完成任務(wù)的情況20/個人學識10/P /個人品行10/公司考核指標考核指標(i)指標系數(shù)(工 i=100 )警戒線獎勵性懲罰性能動性20/紀律性30不合格/扣薪資整合性20/操行30/第四條管理人員的績效考核體系部門考核指標考核指標(i)指標系數(shù)(工 i=100 )警戒線獎勵性懲罰性管理協(xié)調(diào)能力:10/應(yīng)急能力10/業(yè)務(wù)水準15/把握全局的能力10/員工的反映10有1/3的投訴/行政或經(jīng)濟 處罰任務(wù)的完成情況

7、10公司計劃/收入情況10公司定任務(wù)/:經(jīng)濟處罰利潤率10公司標準/經(jīng)濟處罰公司考核指標考核指標指標系數(shù)警戒線獎勵性懲罰性(i)(工 i=100 )能動性20/紀律性30不合格/扣薪資整合性20/操行30/第五條管理兼業(yè)務(wù)人員的績效考核體系部門考核指標考核指標(i)指標系數(shù)(工 i=100 )警戒線獎勵性懲罰性管理協(xié)調(diào)能力10/:/應(yīng)急能力10/把握全局的能力10/員工的反映10有嚴重事件/罰款任務(wù)的完成情況10/收入情況10/利潤率10/業(yè)務(wù)能力P 10/內(nèi)部協(xié)調(diào)10無重大錯、失誤10公司考核指標考核指標(i)指標系數(shù)(工 i=100 )警戒線獎勵性懲罰性能動性:20/:/紀律性30不合格/

8、扣薪資整合性P 20/操行30/第六條業(yè)務(wù)人員的績效考核體系部門考核指標考核指標(i)指標系數(shù)(工 i=100 )警戒線獎勵性懲罰性任務(wù)完成情況15/:/無重大錯誤事件10有嚴重事件/罰款影響其他崗位工作10/內(nèi)部協(xié)調(diào)15有嚴重事件/罰款相關(guān)部門的反映10有重要事件/罰款無失誤率10有嚴重事件/罰款工作態(tài)度10/工作能力和學識P 10/互助性10公司考核指標考核指標(i)指標系數(shù)(工 i=100 )警戒線獎勵性懲罰性能動性20/紀律性30不合格/扣薪資整合性20/操行30/第七條 外地管理人員的績效考核體系同本節(jié)第四條的管理人員的績效考核體系。 第八條 外地業(yè)務(wù)人員的績效考核體系同本節(jié)第六條的

9、業(yè)務(wù)人員的績效考核體系。三、年終考核第一條銷售人員的績效考核體系年終考核指標考核指標(i)指標系數(shù)(工 i=100 )警戒線獎勵性懲罰性全年平時考核均值30/全年任務(wù)的完成率30公司標準/影響?yīng)劷鹑晔湛盥蔖 20公司標準/:影響?yīng)劷痦椖科骄M用率20公司標準/影響?yīng)劷馃o處分或處罰10公司標準/r影響?yīng)劷馃o客戶投訴10公司標準/影響?yīng)劷鸬诙l技術(shù)工程師的績效考核體系年終考核指標考核指標(i)指標系數(shù)(工 i=100 )警戒線獎勵性懲罰性全年平時考核均值70/無處分或處罰10公司標準/r影響?yīng)劷馃o客戶投訴10公司標準/影響?yīng)劷鹩刑厥庳暙I10公司標準有獎勵/第三條行政人員的績效考核體系年終考核指標

10、考核指標(i)指標系數(shù)(工 i=100 )警戒線獎勵性懲罰性全年平時考核均值:70/P /無處分或處罰10公司標準/影響?yīng)劷馃o客戶投訴P 10公司標準/:影響?yīng)劷鹩刑厥庳暙I10公司標準有獎勵/第四條管理人員的績效考核體系年終考核指標考核指標(i)指標系數(shù)(工 i=100 )警戒線獎勵性懲罰性全年平時考核均值r 30/全年費用管理15公司標準/影響?yīng)劷鹑耆蝿?wù)完成20公司標準/影響?yīng)劷鹑晔杖?5公司標準/影響?yīng)劷馃o員工有投訴10公司標準/影響?yīng)劷馃o員工受處分10公司標準/影響?yīng)劷鸬谖鍡l管理兼業(yè)務(wù)人員的績效考核體系年終考核指標考核指標(i)指標系數(shù)(工 i=100 )警戒線獎勵性懲罰性全年平時考核均值30/全年費用管理15公司標準/影響?yīng)劷鹑耆蝿?wù)完成20公司標準/影響?yīng)劷鹑晔杖?15公司標準 /影響?yīng)劷馃o員工有投訴 10公司標準/影響?yīng)劷馃o員工受處分10公司標準/影響?yīng)劷鸬诹鶙l業(yè)務(wù)人員的績效考核體系年終考核指標考核指標(i)指標系數(shù)(工 i=100 )警戒線獎勵性懲罰性全年平時考核均值70/ /無處分或處罰10公司標準/影響?yīng)劷馃o客戶投訴10公司標準/影響?yīng)劷鹩刑厥庳暙I10公司標準有獎勵/第七條外地管理人員的績效考核