班組安全管理實(shí)施方案

1、今泰學(xué)院推薦文檔班組安全管理實(shí)施方案Team safety management implementation plan編訂：JinTai Co I I ege班組安全管理實(shí)施方案小泰溫馨提示：報(bào)告是按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)， 一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)I、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)° 本文檔根據(jù)申請報(bào)告內(nèi)容要求展開說明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，便于學(xué) 習(xí)和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整及打印?！叭ㄎ弧敝伟嘟M安全基石XX廠為了充分發(fā)揮班組建設(shè)在安全管理方面的基礎(chǔ)和先 導(dǎo)作用，對班組管理、班組工作、班組

2、學(xué)習(xí)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，筑 牢班組這塊安全基石。在車間管理中，堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切， 安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，通過班前班后會 等教育措施，消除職工對安全工作說起來重要、干起活來次要、 忙起來干脆不要的錯(cuò)誤認(rèn)識。同時(shí)，深入推進(jìn)“手指口述”安 全確認(rèn)法，提高班組的安全執(zhí)行力，做到事事有人管，管事憑 制度，管人憑考核。另外通過嚴(yán)格執(zhí)行安全動態(tài)互保聯(lián)保制度, 簽訂安全互?；ブ?zé)任書，班組長帶頭示范，做到互相提醒、 互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督，創(chuàng)建安全型班組。在生產(chǎn)工作過程中，明確了完成任務(wù)是第一要務(wù)，保質(zhì) 保量是第一原則，創(chuàng)造績效是第一要義的認(rèn)識。積極推進(jìn)班組 精細(xì)化管理，班組長每班對現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況進(jìn)行系統(tǒng)排查，辨 清危險(xiǎn)源、落實(shí)規(guī)程措施，根據(jù)任務(wù)指標(biāo)和現(xiàn)場條件，安排人 員、合理分工，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè) 備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、煤質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。根據(jù)安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備及職工自身的需求，建立科學(xué) 的考核機(jī)制，通過對影響生產(chǎn)的要素開展技術(shù)革新，效能監(jiān)察, 提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低洗選成本，進(jìn)而降本增效。同時(shí)，積 極推行“三能”培養(yǎng)（“三能”即每名成員都要具備事故超前 預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和事故自救互救能力）和應(yīng)急預(yù) 案的實(shí)施、演