監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)

1、標(biāo)準(zhǔn)化提升監(jiān)理水平 常態(tài)化提高服務(wù)意識*監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理情況介紹工程概況：*監(jiān)理站承擔(dān)著改建鐵路*線增建第二線及電氣化工程的監(jiān)理工作，*線西起*，東至*，正線191.339Km，設(shè)計速度*km/h，預(yù)留*km/h，采用自動閉塞，雙線電氣化，鋪設(shè)無縫線路，全線封閉全立交設(shè)計。其中：雙繞*處*Km，特大橋*座*孔計*Km，平改立*處。含蓋通信、信號、電力牽引供電，四電遷改、房建等專業(yè)，投資總額為*.*億元，建設(shè)總工期為*年。監(jiān)理范圍長達(dá)*公里（其中含*樞紐、*樞紐，*、*繁忙干線*.*公里）的站前站后綜合標(biāo)，含蓋專業(yè)多，點多線長。我站在監(jiān)理工作中，堅持以工程質(zhì)量安全為核心，全面貫徹落實“質(zhì)量、安全

2、、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，努力建設(shè)精品工程和安全工程，全面推進監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實行了以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理。較好地完成了*線工程監(jiān)理工作。我們的具體做法如下：一、突出重點，完善制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系自承擔(dān)*線監(jiān)理任務(wù)以來,我站就著手監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)路局關(guān)于進一步推進建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知（*函200*號）文件的要求，嚴(yán)格按照工程建設(shè)法律法規(guī)和鐵道部、*鐵路局有關(guān)管理制度結(jié)合*線建設(shè)特點，全面開展了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站工作，2009年8月我站完成了改建鐵路*至*增建二線及電氣化工程標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)

3、理站管理制度匯編工作。2010年我站又根據(jù)*鐵路局關(guān)于深入推進建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見（*函2010*號）文件要求，于2010年*月*日下發(fā)了*監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理推進實施細(xì)則*監(jiān)2010*號文。結(jié)合*二線工程實際，對2009年的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編進行了全面修改和完善，于2010年*月完成了*監(jiān)理站改建鐵路*至*增建二線及電氣化工程標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編的編輯工作。在對標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編的修改過程中，我站十分重視標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作，成立了以總監(jiān)為組長的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，按照“分工負(fù)責(zé)、落實到人”的原則，指定一位副總監(jiān)專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編的修訂工作

4、。標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理、進度管理、環(huán)保工作、技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新、監(jiān)理站工地試驗室管理、監(jiān)理站考核、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面內(nèi)容。為完善監(jiān)理基礎(chǔ)資料，保證監(jiān)理資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。二、明確責(zé)任，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)動態(tài)化達(dá)標(biāo)我站堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場管理水平得到提高。一是明確責(zé)任、紀(jì)律。根據(jù)*線監(jiān)理工作實際，制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的*個專業(yè)崗位職責(zé)，形成自上而下、橫向到邊、縱向

5、到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。把監(jiān)理人員的職業(yè)道德與工作紀(jì)律作為重要章節(jié)，以督促監(jiān)理人員維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，堅持監(jiān)理的職業(yè)道德守則。按照工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和責(zé)任。認(rèn)真落實“三堅持、五不”（三堅持即：堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向項目管理機構(gòu)提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。五不即：不得損害他人名譽；不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項；不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職；不擅自接受項目管理機構(gòu)額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬

6、。）的工作紀(jì)律。二是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、程序。根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書，按標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，將監(jiān)理工作進行分解，對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進行細(xì)化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。根據(jù)*線工作性質(zhì)，編制了路基工程、橋涵工程等十項工程監(jiān)理工作手冊。使監(jiān)理人員有章可依，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序規(guī)范。使監(jiān)理工作做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則落實責(zé)任。監(jiān)理工作手冊體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、程序細(xì)化、可操作性強的特點。三是管理有序、可控。標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編修訂完成，成為健全標(biāo)準(zhǔn)化制度體系中的重要部分。搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范

7、人的行為，確保全員全方位參與標(biāo)準(zhǔn)化管理，變“要我做”為“我要做”。按照“抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的要求，強化監(jiān)督檢查驗收，做到一絲不茍、精益求精，真正把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)全面落到實處，監(jiān)理工作多數(shù)是監(jiān)理人員單獨完成的，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的好壞，直接影響到監(jiān)理工程的質(zhì)量安全，監(jiān)理站為確保管理工作處于有序、可控。實行逐級管理的方式，對監(jiān)理人員進行管理，監(jiān)理組負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的日常管理，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范填寫監(jiān)理日記，有旁站任務(wù)的，還必須按照規(guī)定填寫旁站記錄，每日匯總個人監(jiān)理日記形成監(jiān)理組監(jiān)理日志。總監(jiān)、副總監(jiān)到監(jiān)理組檢查工作時，同時檢查監(jiān)理人員監(jiān)理日記，對日記記錄不全，檢查與施工實際不符，旁站記

8、錄未按規(guī)定程序記載的提出整改要求，同時進行嚴(yán)肅批評。理順了對監(jiān)理工作的管理，使監(jiān)理真正成為建設(shè)管理的延伸；使過程控制作為建設(shè)管理工作的重點，實現(xiàn)了按照閉環(huán)管理的要求和建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、及時矯正的工作程序。三、夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化：按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和監(jiān)理合同約定設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，*監(jiān)理站設(shè)總監(jiān)1人、安全監(jiān)理工程師1人。資料員1人。我站下設(shè)四個監(jiān)理組，各配監(jiān)理組長一人，一個試驗室，配試驗人員*名。配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，我站目前有專業(yè)

9、監(jiān)理工程師*名，監(jiān)理員*名。并及時根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和工程進展情況適時對監(jiān)理人員進行調(diào)整。目前我站共計監(jiān)理人員*人（投標(biāo)書擬投入監(jiān)理人員總計為*人）。凡監(jiān)理站使用的員工，每年都要參加由監(jiān)理站組織的在當(dāng)?shù)厥屑夅t(yī)療機構(gòu)進行體檢，身體合格的才能上崗。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變；從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。*監(jiān)理站人員配備數(shù)量符合施工進度要求，人員素質(zhì)均有能協(xié)調(diào)解決問題能力。自開工以來，我站針對工程中存在的問題，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單*份，工作聯(lián)系單*份，工程暫停令*份。制度管理標(biāo)準(zhǔn)化：制定了“開

10、工報告審批、施工組織設(shè)計的審核”等*項綜合性管理制度；“見證檢驗、見證取樣和平行檢驗”等*項質(zhì)量管理制度；“變更設(shè)計及驗工計價審查”*項投資管理制度；“安全專項檢查、應(yīng)急救援預(yù)案”等7項安全管理制度。工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：監(jiān)理站布置了“*牌*圖*欄*表”和試驗室“*項操作規(guī)程、*項崗位職責(zé)”。四、現(xiàn)場管理，過程監(jiān)控，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理首先，現(xiàn)場管理應(yīng)有目標(biāo)、有依據(jù)、有具體內(nèi)容，內(nèi)容就是在監(jiān)理規(guī)劃框架下的監(jiān)理細(xì)則。鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范明確規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后按照監(jiān)理大綱編制，監(jiān)理細(xì)則的編制依據(jù)是已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和相關(guān)資料；批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及專項施

11、工方案。建立崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗室。將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)。為此，我站結(jié)合*線開工以來的實際情況，對2009年編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進行了修定。實現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)，按期達(dá)標(biāo)。其次,過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整個建設(shè)過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設(shè)項目從開工到竣工進行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)。是監(jiān)理人員的工作核心。是能否建成精品工程的關(guān)鍵。要達(dá)到此目的，除了施工單位要自覺配合外，配備足夠的、技術(shù)水平精湛的、協(xié)調(diào)能力很強的監(jiān)理隊伍也是關(guān)健

12、。我站按照“六位一體”管理要求，將過程控制工作具體化、定量化，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實施過程管理。監(jiān)理站編制完善了監(jiān)理工作手冊，推行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，改進監(jiān)理工作方法，推進施工現(xiàn)場過程管理，力爭2010年將*監(jiān)理站建成標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站。 按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，將現(xiàn)場安全生產(chǎn)作為監(jiān)理工作的核心，嚴(yán)格按照既有線施工安全的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實大型施工機械設(shè)備準(zhǔn)入制度，既有線施工防護，深基坑開挖防護，路材路料的裝卸措施。防控路基坍塌下沉，防控橋涵頂進事故，防控材料機具侵限，防控挖斷地下電纜，夏季防洪、防脹，冬季防寒、防火、防三折，防護人員的崗前培訓(xùn)，特殊工種、大型機械設(shè)備操作手

13、持證上崗、施工安全“八不準(zhǔn)，一卡死”和“十必須、十杜絕”，等制度。督促施工單位和設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議。使安全生產(chǎn)做到組織到位、人員到位、設(shè)備到位、措施到位、防護到位。 加強對大臨工程的檢查，監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及實施情況，縱深推進標(biāo)準(zhǔn)化管理要抓現(xiàn)場布局和文明施工、抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、抓工作流程，檢查施工現(xiàn)場及文明工地建設(shè)，對檢查發(fā)現(xiàn)問題督促整改。對施工復(fù)測進行監(jiān)督審核，對工藝試驗進行監(jiān)督。按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則實施巡查和旁站監(jiān)理工作。對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進行細(xì)化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理

14、，實現(xiàn)每一項監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。審核實施性施工組織設(shè)計、關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項施工方案，對驗工計價工程數(shù)量進行審核。注重加強作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等具體工作，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控，組織檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，參與單位工程質(zhì)量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。 五、執(zhí)法嚴(yán)謹(jǐn)、管理到位、監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，其內(nèi)涵是監(jiān)理人員在建設(shè)管理過程中，

15、要體現(xiàn)執(zhí)法嚴(yán)謹(jǐn)、公正公平、廉潔奉公、服務(wù)到位、管理到位、形象到位的新時期監(jiān)理人風(fēng)采。就要從硬件軟件兩個方面來實現(xiàn)行為標(biāo)準(zhǔn)化。在硬件建設(shè)方面為樹立監(jiān)理人員的良好形象，監(jiān)理站為監(jiān)理人員配備了統(tǒng)一的服裝、工具包、安全帽、監(jiān)理胸牌等物品，要求監(jiān)理人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、制度上墻、資料規(guī)范，分散在施工工地與施工單位同住的監(jiān)理人員，我站堅持每月和施工單位進行結(jié)賬付錢，支付監(jiān)理人員的伙食費，我站的生活費標(biāo)準(zhǔn)為每天*元，但如果施工單位生活費高于此標(biāo)準(zhǔn)，我站也堅持按施工單位標(biāo)準(zhǔn)支付。在軟件建設(shè)方面我站要求監(jiān)理人員熱情服務(wù)建設(shè)單位、嚴(yán)格管理施工單位，做好兩者之間的協(xié)調(diào)工作，要能公正公平地處理糾紛；要實事求是地向建

16、設(shè)單位反映現(xiàn)場建設(shè)的實際情況，絕不袒護施工單位的違規(guī)行為；并經(jīng)常向監(jiān)理人員進行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。違者按規(guī)定處罰。監(jiān)理人員的行為舉止、語言、做法都要按標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范。我們深知監(jiān)理人員的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，是建設(shè)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本，再好的管理標(biāo)準(zhǔn)，沒有一支高素質(zhì)的隊伍也是實現(xiàn)不了的。六、嚴(yán)格考核，獎罰分明，實現(xiàn)考核常規(guī)化全面建立嚴(yán)格的考核制度，是監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要部分，沒有嚴(yán)格的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)化工作就無法得到真正的落實，標(biāo)準(zhǔn)化也就成了一紙空文。為了把標(biāo)準(zhǔn)化落實到實處，我站修改制定了*監(jiān)理站崗位績效考核辦法和實施細(xì)則，把績效考核分為日?？己?、月度考核、季度通報

17、和年度考評。日常考核：總監(jiān)、副總監(jiān)、組長對各監(jiān)理人員隨機檢查和考核。月度考核：根據(jù)日?？己思氨緲?biāo)段施工點“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”實際情況，由組長對全組人員進行考核，提報考核小組進行綜合考核。并作為當(dāng)月績效工資獎罰的依據(jù)。季度通報：依據(jù)本季度各監(jiān)理人員的考核情況，并向全站人員通報。年度綜合考評：綜合四個季度的考評結(jié)果，由公司組織進行全面綜合考評，并向全站人員通報。同時報監(jiān)理公司?？冃Э己说慕Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格四個等級。考核低于60分的為不合格，6069分為基本合格，7089分為良好，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本合格，定為不合格。對考核為不合格的員工，第一次誡勉談話；第二次

18、考核還不合格的，與聘用人員解除勞動合同。七、重視培訓(xùn)、提高素質(zhì)、繼續(xù)教育常態(tài)化意識決定行為。監(jiān)理站十分重視監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)、安全培訓(xùn)工作，一是加強標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育。我站利用監(jiān)理月會組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)“推進標(biāo)準(zhǔn)化管理”的文件及標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編，要求每一個監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實際，查找自身在落實工作標(biāo)準(zhǔn)中存在的不足。通過學(xué)習(xí)我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是鐵路監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是監(jiān)理一切工作的基礎(chǔ)。要做到“干一輩子監(jiān)理，抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”。二是注重日常安全質(zhì)量教育。監(jiān)理站要求各監(jiān)理組每月至少組織召開一次監(jiān)理組監(jiān)理月會，召開一次安全分析會，利用監(jiān)

19、理月會、安全分析會組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)路局、建設(shè)處、建指的最新的文件精神和工作重點，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和規(guī)范。同時，每當(dāng)路局、建設(shè)處、建指下發(fā)各類文件時，我站都在第一時間內(nèi)，及時通過郵箱、傳真等方式傳達(dá)到每個監(jiān)理組，并要求監(jiān)理組組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。讓監(jiān)理人員能及時了解上級的指示精神，并指導(dǎo)日常監(jiān)理工作。三是對新進場監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括監(jiān)理管理制度、崗位職責(zé)、鐵路工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等內(nèi)容，同時還要對新進人員進行安全、業(yè)務(wù)、消防、防洪、防脹、防寒過冬等知識的考試，考試合格后方可上崗。四是安全質(zhì)量技術(shù)交底。每當(dāng)一個單項工程開工前，要求施工單位必須提交開工報告、施組方案、安全措施等文件，監(jiān)理站

20、在認(rèn)真審核簽批后，方可實施，同時，要求每個監(jiān)理人員都必須熟悉監(jiān)理工程的施工圖，熟悉每個工序流程和技術(shù)指標(biāo)及要求。做到手中有本，心中有數(shù)，對砼施工和重點工程和隱蔽工程要進行旁站監(jiān)控，實時記錄工程施工進度情況。五是加強再教育培訓(xùn)。監(jiān)理站有計劃的選送監(jiān)理人員參加專業(yè)、專項、短期培訓(xùn)。搞好監(jiān)理人員的繼續(xù)教育工作，做好新知識培訓(xùn)工作也是監(jiān)理工作人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)知識，掌握新技術(shù)、新工藝，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的鐵路建設(shè)的需要。我站十分重視對監(jiān)理人員的再教育培訓(xùn)工作，今年以來先后*人參加鐵道部監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)培訓(xùn)；*人參加鐵道部和*省繼續(xù)再教育培訓(xùn)；*人參加*省監(jiān)理員培訓(xùn)。提高了監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平六是現(xiàn)場培訓(xùn)?？紤]到部分監(jiān)理人員對現(xiàn)場檢測方面的專業(yè)知識有所欠缺，我站專門安排*副總監(jiān)帶隊，由試驗室試驗員參加，結(jié)合對現(xiàn)場檢測實際，每到一處，都及時通知就近的監(jiān)理人員前來參加現(xiàn)場觀摩、培訓(xùn)，通過這種形式的培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并能運用到日后的見證檢測中去，收到了良好的效果