節(jié)能降耗工作總結

1、通風區(qū)節(jié)能降耗工作總結我單位根據(jù)礦要求，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格按照上級部門下發(fā)的有關節(jié)能文件要求，建立健全制度，制定節(jié)能減排措施，強化宣傳教育，加強科學管理，有效提升了節(jié)能工作質(zhì)量和水平，為“十二五”節(jié)能減排工作全面開展奠定了堅實的基礎。一、持續(xù)增強節(jié)能意識，推進節(jié)能綜合治理工作 （1）加強學習，筑牢節(jié)能工作責任感。為統(tǒng)一思想，使節(jié)能降耗深入人心，我單位組織員工對中華人民共和國節(jié)約能源法、中華人民共和國環(huán)境保護法、中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟促進法及國資委關于加強中央企業(yè)節(jié)能減排工作的意見、中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法等法律法規(guī)進行認真學習討論，使全體干部職工認識到節(jié)能減排的重要性和必要性

2、，進一步理清工作思路，塑造了節(jié)能降耗是建立可持續(xù)發(fā)展社會主義國家一項重要的工程，有效增強了大家的積極性、責任感和使命感。（2）加強輿論引導，強化全體員工節(jié)能減排意識通過宣傳，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。嚴格禁止宿舍和辦公室夏季空調(diào)管理。對長明燈、無人開電視現(xiàn)象進行監(jiān)督，由公會監(jiān)督管理，進一步落實到人。杜絕長明燈的浪費現(xiàn)象，把節(jié)約指標控制在計劃之內(nèi)。（3）嚴格制度管理，減少公務費用開支 規(guī)范了辦公用品的配備、采購和領用制度。結合崗位實際情況核算崗位辦公標準，由各班組結合實際情況上報辦公用品量，由區(qū)長進行審核，統(tǒng)一購買，統(tǒng)一配備，使得崗位辦公費用趨近合理、規(guī)范。（4）優(yōu)化

3、通風系統(tǒng)、降低通風阻力每月對全礦井回風巷進行一次普查，對巷道失修嚴重、通風阻力大的地點，寫成匯報材料并附巷道失修圖上報礦各領導審閱，然后定計劃整改。二、實施責任書管理體系根據(jù)先進、合理、實用、可行的原則，在不超過目標成本的范圍內(nèi)，我單位與各班組簽訂責任書，同時以提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，按照質(zhì)量標準化、文明施工等全面指標，制定施工隊伍考核機制，對施工隊伍進行全員責任管理。有效降低了成本。三、完善班組計劃、減少誤工1、提前制定下月工作計劃合理的的施工計劃是節(jié)能減排的關鍵，每月根據(jù)礦工作計劃，制定班組材料下月計劃。對每道通風設施，每一組隔爆水棚，嚴格進行經(jīng)濟分析和規(guī)劃。首先是制定材料的用量

4、，杜絕超計劃現(xiàn)象，有效降低了施工過程中的能耗。2、制定合理工期計劃施工工期是一種有限的時間資源,工期制定是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本。施工工期長了就會耗用人工費。為此，根椐季節(jié)變化，對施工工期計劃嚴格審核，減少無誤工是節(jié)能減排的重點。（一）2012年節(jié)能工作的總體思路是：以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展這一契機，把降低能源消耗強度與控制能源消費總量相結合，形成推動科學發(fā)展的倒逼機制；把落實責任、完善制度有機結合，形成有效的激勵和約束機制，逐步完善節(jié)能措施，強化節(jié)能意識，進而形成適應社會主義市場經(jīng)濟的節(jié)能長效機制。（二）2012年節(jié)能工作目標1、加強節(jié)能減排管理體系、制度的建設，強化

5、職能和監(jiān)管力度。2、加大項目審批力度，嚴格審核項目審核準入，加大項目配套綠化項目的建設。為了完成上述目標，我們要著力做好以下幾點：（一）健全組織機構，加大落實力度1、健全組織機構。做好節(jié)能減排工作必須切實加強領導，化領導精神為職工動力，強化責任，很抓落實，將節(jié)能減排工作列入重要議事日程。結合店上生態(tài)園的成功經(jīng)驗，及時向公司各單位進行推廣，保證節(jié)能減排這項工作成為一種常態(tài)化的工作。2、落實工作責任。同各目標單位層層簽訂責任書，一級對一級，層層落實節(jié)能管理工作，把責任落實到每個崗位、每個人，上下聯(lián)動，充分調(diào)動廣大干部職工厲行節(jié)約的積極性，促進節(jié)能工作的不斷推進。（二）建立健全各項制度，完善保障體系

6、，建立資源節(jié)約的長效機制。一是建立健全節(jié)能降耗督導檢查制度和公開通報制度，檢查節(jié)能降耗工作的落實。二是建立健全完善能源消費量和節(jié)約目標潛力分析制度，定期分析能源消耗狀況，制定切實可行的能源節(jié)約目標和管理制度措施。三是建立健全資源能源消耗的統(tǒng)計報告制度，客觀全面反應資源能源消耗的實際情況和節(jié)能降耗工作的實際效果。四是建立相應的能耗目標考核責任制度，建立節(jié)能獎勵制度和浪費能源處罰制度，確保各項制度切實可行。（三）開展分工合作，加強日常管理，認真做好節(jié)能降耗工作的每一個環(huán)節(jié)。 1、節(jié)約用電。責成專人對走廊、過道、洗手間、樓梯口等地段照明設備進行管理，防止“長明燈”現(xiàn)象發(fā)生，盡量選擇安裝節(jié)能燈泡，節(jié)約

7、用電；按規(guī)定合理使用空調(diào)設備，提倡少開空調(diào)，設定溫度夏天不應低于26攝氏度，冬天不高于22攝氏度；減少和避免計算機、打印機、飲水機等設備處于長時間待機狀態(tài)。 2、節(jié)約開支。根據(jù)工作需要，建立和規(guī)范辦公用品的采購、配備和領用制度，形成綠色辦公的理念，嚴格控制文件印刷數(shù)量，盡可能降低紙張消耗，盡量在電子文本上修改文稿，減少打印次數(shù)，提倡雙面用紙，注重信封、復印紙再利用，減少一次性筆的用量。推行辦公自動化、無紙化，能上網(wǎng)聯(lián)絡的不傳真。    3、節(jié)約用水。加強用水設備的日常維護管理，杜絕跑冒滴漏、長流水現(xiàn)象；推行使用節(jié)能型水閥和衛(wèi)生潔具；節(jié)約綠化用水，提高水資源利用率，

8、盡可能利用廢水養(yǎng)護綠地，嚴禁使用自來水灌溉綠化。個人要養(yǎng)成良好的用水習慣。4、降低油耗。加強車輛日常管理，嚴格公車檢測、維修、報廢、更新、能耗管理；嚴禁公車私用；在用車方面要合理安排，統(tǒng)籌調(diào)度，小排量車優(yōu)先出行，外出能拼車的要堅決拼車，提高車輛使用效率；對油料消耗實行“一卡制”，采取“單車核算”；嚴把車輛百公里耗油標準，定點加油，集中管理，專人負責；實行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，對車輛的燃油實際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進行核算，如果超出計劃用油，則進行罰款；對節(jié)約用油的，進行獎勵的措施，有效杜絕浪費。（四）加強各單位辦公設備的管理，定崗定編核定崗位辦公設備折損及年用量，有計劃的上

9、報辦公設備采購計劃，同時由總經(jīng)辦對辦公設備進行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配備；計算機中心對耗材用品進行統(tǒng)一管理，杜絕無計劃重復采購和浪費，嚴控一次性耗材的使用。（五）開展宣傳工作。制訂適合公司實際的操作性強的宣傳方案，以節(jié)能為主題，采取一系列活動，如組織專題講座、張貼宣傳標語、開展節(jié)能知識競賽、人人出點子、創(chuàng)建節(jié)約型單位等形式，推動公司整體節(jié)能工作的開展，使大家樹立起節(jié)能意識，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。（六）優(yōu)化節(jié)能約束機制。落實節(jié)能工作目標責任考核辦法，將節(jié)能標準納入企管部考核范疇。企管部要結合各單位、部室實際情況，制定確實可行的節(jié)能標準；同時在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷完善節(jié)能降耗目標責任評價、考核、獎懲制度，進而形成一套可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能考核體系。（七）加強工程項目準入資格。責成項目辦、基建部、紀檢辦、工會等機關職能部室，對基層每一申報項目進行嚴格審核，從項目申報計劃、項目規(guī)劃、工程時間、配套綠