管理學(xué)基礎(chǔ)項(xiàng)目測(cè)試 (2)

1、管理學(xué)基礎(chǔ)項(xiàng)目測(cè)試1. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價(jià)為80元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，問(wèn)企業(yè)應(yīng)完成多少產(chǎn)銷量( A )。 A. 20000件(正確答案)B. 12500件C. 25000件D. 40000件2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案決策最終所選出的方案一般為（）。 A. 成本最低的方案B. 較為滿意的方案(正確答案)C. 各個(gè)目標(biāo)都最佳的方案D. 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的方案3. 決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng)，但人們對(duì)其含義的理解不盡相同，你認(rèn)為以下哪種理解較完整 （）。 A. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意(正確答案)D. 評(píng)價(jià)各種主意4. （）是

2、日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而做出的決策，牽涉范圍較窄，只對(duì)組織產(chǎn)生局部影響。 A. 戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)術(shù)決策C. 管理決策D. 業(yè)務(wù)決策(正確答案)5. 通常情況下，與個(gè)人決策相比，群體決策的效率相對(duì)（）,質(zhì)量( )。 A. 較高，較高B. 較高，較低C. 較低，較高(正確答案)D. 較低，較低6. 頭腦風(fēng)暴法是現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人（）與1938年首次提出的。 A. 泰羅B. 阿歷克斯·奧斯本(正確答案)C. 西蒙D. 法約爾7. （）的實(shí)質(zhì)是利用專家的主觀判斷，通過(guò)信息溝通與循環(huán)反饋，使預(yù)測(cè)意見趨于一致，逼近實(shí)際值。 A. 頭腦風(fēng)暴法B. 德爾菲法(正確答案)C. 哥頓法D. 名

3、義小組法8. 以下不屬于定量決策方法的是（）。 A. 確定性決策方法B. 環(huán)比法(正確答案)C. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D. 非確定型決策方法9. 某企業(yè)擬購(gòu)置一套大型設(shè)備，甲、乙、丙三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)相同，設(shè)備性能也一樣，只是使用過(guò)程中需要的維修費(fèi)不同，預(yù)計(jì)情況如下表： 供應(yīng)商 甲 乙 丙設(shè)備每年維修費(fèi)(萬(wàn)元) 40 10 30 20 50 10發(fā)生的可能性(%) 40 60 40 60 30 70根據(jù)以上數(shù)據(jù)，該企業(yè)應(yīng)購(gòu)買供應(yīng)商( A )。A. 甲或乙(正確答案)B. 乙C. 甲D. 丙10. 在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無(wú)須刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪

4、種解釋最有說(shuō)服力（）。 A. 現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B. 現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案C. 由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無(wú)法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次D. 刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失(正確答案)11. 王經(jīng)理面對(duì)三種備選投資方案的選擇，必須選定其中的一種。專家預(yù)計(jì)近三年內(nèi)這三個(gè)方案的年獲利情況如下表所示。根據(jù)此表，你贊同以下哪一條關(guān)于這三個(gè)方案優(yōu)劣的判斷（）。 年利潤(rùn)(萬(wàn)元) 第一年 第二年 第三年甲方案 1500 1100 1100乙方案 1200 1600 1000丙方案 1400 1200 1100A. 三個(gè)方案沒有

5、什么差別B. 乙優(yōu)于甲，甲優(yōu)于丙C. 甲優(yōu)于乙，乙優(yōu)于丙D. 甲優(yōu)于丙，丙優(yōu)于乙(正確答案)12. 有家牛奶公司最近推出了送奶上門的新服務(wù)項(xiàng)目。平均說(shuō)來(lái)，每個(gè)服務(wù)人員每天要負(fù)責(zé)臨近10個(gè)街區(qū)住戶的送奶任務(wù)，交通工具目前僅有三輪車。為減輕送奶員的不必要負(fù)擔(dān)，公司有關(guān)人員想預(yù)先為各位送奶員安排好最短的驅(qū)車路線。計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)送奶員實(shí)際上平均有128條可行的路線可供選擇。在這種情況下，送奶路線安排問(wèn)題屬于（）。 A. 不確定型決策B. 確定型決策(正確答案)C. 風(fēng)險(xiǎn)型決策D. 純計(jì)劃問(wèn)題，與決策無(wú)關(guān)13. 企業(yè)面臨的境況日益復(fù)雜多變，企業(yè)的決策越來(lái)越難以靠個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定，因此現(xiàn)代決策應(yīng)該

6、更多地依靠（）。 A. 多目標(biāo)協(xié)調(diào)B. 集體智慧(正確答案)C. 動(dòng)態(tài)規(guī)劃D. 下級(jí)意見14. 決策者在做出決策時(shí)，要確定一套標(biāo)準(zhǔn)，要求這些標(biāo)準(zhǔn)是的（）。 A. 絕對(duì)理性B. 最優(yōu)(正確答案)C. 完全合理D. 令人滿意15. 對(duì)于一個(gè)完整的決策過(guò)程來(lái)說(shuō)，第一步是（）。 A. 確定目標(biāo)B. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(正確答案)C. 擬定可行方案D. 組織有關(guān)人員16. 針對(duì)歐美國(guó)家對(duì)我國(guó)紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設(shè)立子公司，這種決策屬于（）。 A. 管理決策B. 戰(zhàn)略決策(正確答案)C. 業(yè)務(wù)決策D. 程序化決策17. 在決策過(guò)程中，根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是（）。 A. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題B.

7、 設(shè)計(jì)方案(正確答案)C. 選擇方案D. 實(shí)施決策18. 以下決策，受決策者個(gè)性影響最大的是（）。 A. 確定性決策B. 戰(zhàn)略決策C. 不確定性決策(正確答案)D. 程序化決策19. 下面哪種說(shuō)法不能反映群體參與決策的情況（）。 A. 一個(gè)好漢三個(gè)幫B. 眾人劃槳開大船C. 三個(gè)和尚沒水喝(正確答案)D. 十根筷子折不斷20. 你正面臨是否購(gòu)買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)型決策（）。 A. 確定型決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策；不需要加其他信息C. 不確定型決策；

8、各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量(正確答案)D. 不確定型決策；可能購(gòu)買該獎(jiǎng)券的人數(shù)21. 某企業(yè)制定重大戰(zhàn)略決策的基本過(guò)程原來(lái)是由各部門(如財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、人事部等)獨(dú)立把各自部門的情況寫成報(bào)告送給總經(jīng)理，再由總經(jīng)理綜合完成有關(guān)的戰(zhàn)略方案。后來(lái)，對(duì)此過(guò)程作了調(diào)整：總經(jīng)理收到各部門呈上的報(bào)告后，有選擇地找些管理人員來(lái)磋商，最后由自己形成決策。再后來(lái)，總經(jīng)理在收到報(bào)告后，就把這些報(bào)告交給一個(gè)有各部門共同參與組成的委員會(huì)，通過(guò)委員會(huì)全體成員的面對(duì)面討論，最終形成有關(guān)決策。對(duì)此你的看法是（）。 A. 這種處理方式的改變對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策以及其他方面的工作沒什么影響B(tài). 這種處理方式的改變可以大大提高企業(yè)決策的效率

9、C. 這種處理方式的改變?cè)黾恿诵畔贤ǖ姆秶蓭?lái)更多的成員滿意感(正確答案)D. 這種處理方式的改變提高了企業(yè)上下信息溝通的效率22. 如果你是公司的總經(jīng)理，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要做出決策時(shí)，你將把主要精力放在哪件事上（）。 A. 原材料的采購(gòu)B. 資金的安排C. 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整(正確答案)D. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定23. 從決策主體來(lái)看，可將決策分為（）。 A. 組織決策和個(gè)人決策(正確答案)B. 初始決策和追蹤決策C. 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策D. 程序化決策和非程序化決策24. 不確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的區(qū)別在于（）。 A. 可供選擇的方案中是否存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)B. 各種自然狀態(tài)發(fā)

10、生的概率是否可知(正確答案)C. 哪種自然狀態(tài)最終發(fā)生是否確定D. 決策是否經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行25. 對(duì)于企業(yè)一些重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策一定要進(jìn)行可行性分析，這是基本的要求。在對(duì)可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認(rèn)為可行性分析要從項(xiàng)目的不可行性分析入手；王經(jīng)理則認(rèn)為可行性分析的大部分工作就是分析可行性，在可行性分析的初期千萬(wàn)不能引導(dǎo)大家思考項(xiàng)目的不可行性。你認(rèn)為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的（）。 A. 張經(jīng)理主持分析論證的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)更小些B. 張經(jīng)理和王經(jīng)理的工作思路存在著差異，但不存在本質(zhì)性的差異(正確答案)C. 對(duì)重大決策應(yīng)采用張經(jīng)理的工作思路，對(duì)一般性決策應(yīng)采用王經(jīng)理的工作思路D.

11、 王經(jīng)理的工作思路不符合科學(xué)的決策過(guò)程要求26. 以下哪種行為不是決策（）。 A. 決定開發(fā)一種新產(chǎn)品B. 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C. 對(duì)例行問(wèn)題做決定D. 接受上級(jí)命令(正確答案)27. 決策的核心是（）。 A. 意識(shí)B. 目的C. 未來(lái)D. 選擇(正確答案)28. 企業(yè)管理者可以分為基層管理者、中層管理者和高層管理者三種，高層管理者主要負(fù)責(zé)制定（）。 A. 日常程序性決策B. 長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策(正確答案)C. 局部程序性決策D. 短期操作性決策29. 美國(guó)克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡普曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“等到委員會(huì)討論以后再射擊，野雞已經(jīng)飛走了。”關(guān)于這句話，正確的理解是（）。 A. 委員會(huì)決策往往目標(biāo)不明

12、確B. 委員會(huì)決策的正確性往往較差C. 群體決策往往不能把握市場(chǎng)的動(dòng)向D. 群體決策往往不講究時(shí)效性，只考慮做出合理的決策(正確答案)30. 年 6月 4日，盟軍集中兵力，即將開始規(guī)模宏大的諾曼底登陸作戰(zhàn)。登陸戰(zhàn)役決定在D日發(fā)動(dòng)，為了保證登陸的成功要求氣象、天文、潮汐這三種自然因素都具備非常良好的條件。聯(lián)合氣象組對(duì)D日天氣作了一次較為詳細(xì)的預(yù)報(bào)：上午晴，夜間轉(zhuǎn)陰。這種天氣并不是登陸的理想天氣，但能滿足登陸的起碼條件。盟軍司令艾森豪威爾沉思片刻，果斷作出最后決定：“好，我們行動(dòng)吧！”艾森豪威爾的決定說(shuō)明（） A. 決策是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不能一蹴而就B. 決策要考慮現(xiàn)實(shí)情況，不可刻意地追求理想化(

13、正確答案)C. 艾森豪威爾應(yīng)耐心地等待好天氣的出現(xiàn)，保證盟軍既能登陸成功，又能將損失降到最低的程度D. 艾森豪威爾應(yīng)聽取大家的意見31. 某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： 市場(chǎng)狀態(tài)(正確答案)概率方案 暢銷 較好 一般 滯銷0. 4 0. 2 0. 3 0. 1甲 110 80 50 0乙 90 60 40 20丙 70 50 30 10那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是( A )方案。A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙32. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損

14、益值如下表所示。單位：萬(wàn)元 市場(chǎng)狀態(tài)(正確答案)損益值方案 暢銷 一般 滯銷甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 -40那么，用樂(lè)觀法選取的最優(yōu)方案為( C )。A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙33. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示。單位：萬(wàn)元 市場(chǎng)狀態(tài)(正確答案)損益值方案 暢銷 一般 滯銷甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 -40則，用折衷法選取的最優(yōu)方案為( C )。(設(shè)：折衷系數(shù)為0. 7)A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙34. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各

15、種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示。單位：萬(wàn)元 市場(chǎng)狀態(tài)(正確答案)損益值方案 暢銷 一般 滯銷甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 -40則，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為( B )。A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙35. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示。單位：萬(wàn)元 市場(chǎng)狀態(tài)(正確答案)損益值方案 暢銷 一般 滯銷甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 -40則，用悲觀法選取的最優(yōu)方案為( C )。A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙36. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，

16、每臺(tái)售價(jià)2500元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）。 A. 60臺(tái)B. 100臺(tái)C. 150臺(tái)(正確答案)D. 15臺(tái)37. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（）元/件時(shí)才不至于虧損。 A. 300B. 130C. 60D. 30(正確答案)38. 甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬(wàn)元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為4元，市場(chǎng)售價(jià)為10元，若要達(dá)到6萬(wàn)元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少（） 。 A. 30000件B. 45000件C. 60000件(正確答案)D. 75000件39. 某縣為解決三個(gè)鎮(zhèn)通往保定

17、市的交通困難，決定接通縣第一條斷頭公路，由此產(chǎn)生了兩套方案：一是直通鎮(zhèn)區(qū)，走兩點(diǎn)一線，全程4公里，投資僅需80萬(wàn)元；二是繞道鎮(zhèn)區(qū)，全程15公里，投資208萬(wàn)元。第一套方案省錢又省時(shí)，也沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，后患是將造成交通擁擠，污染嚴(yán)重；第二套方案可為日后鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，還可避免交通瓶頸和環(huán)境污染，但工程浩大，投資巨大。最終，該縣領(lǐng)導(dǎo)一反常規(guī)采取了第二套方案。該案例說(shuō)明（）。 A. 決策應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不要因?yàn)闀簳r(shí)的困難和一時(shí)的利益作出短視的決策(正確答案)B. 決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在決策時(shí)將發(fā)揮主導(dǎo)作用C. 保守型決策往往是人們的第一選擇D. 利益是決策的最終目標(biāo)，人們都愿意選擇眼前利益40

18、. 某甲需要一項(xiàng)工作，若一個(gè)人單獨(dú)做需要210分鐘，兩個(gè)合做只需120分鐘。某甲想找朋友乙來(lái)幫忙，但不知道乙是否在家，從某甲的家到某乙的家往返需40分鐘，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，某乙在家的可能性為2/3，某甲需要做決定，是單獨(dú)做還是找人幫忙做，該項(xiàng)決策屬于（）。 A. 風(fēng)險(xiǎn)型決策(正確答案)B. 確定型決策C. 非風(fēng)險(xiǎn)型決策D. 不確型決策41. 二、多項(xiàng)先擇題1. 按照決策的重要程度分類，決策可分為（ ） A. 戰(zhàn)略決策(正確答案)B. 業(yè)務(wù)決策(正確答案)C. 戰(zhàn)術(shù)決策(正確答案)D. 程序化決策42. 按決策的重復(fù)程度或決策問(wèn)題的性質(zhì)分類，決策可分為（）。 A. 生產(chǎn)決策B. 程序化決策(正確答案)C. 非程序化決策(正確答案)D. 以上都不是43. 按照管理的職能劃分，決策可分為（）。