[人力資源工作總結(jié)報告]人力資源年終工作總結(jié)范文

1、人力資源工作總結(jié)報告 人力資源年終工作總結(jié)范文人力資源工作總結(jié)報告人力資源年終工作總結(jié)范文一、 xx 年人力資源工作總述。xx 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時 ;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設 ;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念， 進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則， 各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況如下：確定各類管理中心

2、和服務區(qū)的崗位和人員配備， 力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊人力資源工作總結(jié)報告 人力資源年終工作總結(jié)范文做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、 大學城、曲江和后門服務區(qū)、 廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研

3、，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進人力資源管理制度建設， 基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理， 從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求， 已經(jīng)完成員工培訓辦法、 人力資源管理暫行辦法、 員工考勤管理暫行辦法、 勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。 其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 ISO質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法， 修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，

4、 讓日常管理工作更制度化、 規(guī)范化和更具操作性。 東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要， 各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。為不斷增強公司的競爭能力， 提高員工的素質(zhì)和能力， 滿足公司及員工個人發(fā)展的需要， 公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法， 在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識人力資源工作總結(jié)報告 人力資源年終工作總結(jié)范文普及性 )培訓和公司本部員工的培訓需要加強。通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗

5、培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期 20 天共 203 人參加。舉辦中層管理人員培訓班， 39 人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近 4 個月， 21 人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓 4 天，主要進行服務區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公文寫作等培訓 ;第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近 4 個月，并進行了卷面考試。 舉辦或送培 308 人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、 ISO9001：xx 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔

6、案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班 ;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習， 積極配合開發(fā)部、 技術(shù)服務部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共 81 人次 (其中：中層以上管理人員 13 人次 )。實業(yè)按照年度培訓計劃， 加強了員工的教育培訓工作。 從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工

7、進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、 瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管人力資源工作總結(jié)報告 人力資源年終工作總結(jié)范文理平臺的應用培訓。六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核， 將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制， 以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。 特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積

8、極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設為動力， 積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團總體信息化建設部署， 為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢， 提升信息化建設工作， 特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。 我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃， 完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從 9月起，歷時 4 個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)粵物流 )資料的

9、錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信(南人力資源工作總結(jié)報告 人力資源年終工作總結(jié)范文息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能， 該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實施， 根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。我們認為南粵物流xx 年 xx 年人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一

10、大批高素質(zhì)的物流人才隊伍 (重點是物流和信息化管理專才 )。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。南粵物流人力資源戰(zhàn)略 SWOT分析： (一)優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷 ;員工的專業(yè)素質(zhì)較高 ;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。 (二)劣勢：高端物流人才的缺乏 ;市場競爭意識不強 ;人工成本相對較高。 (三)機會：政府政策的大力支持 ;加入 WTO 帶來的推動 ;勞動力市場專業(yè)人才供給充足。(四)威脅：人才爭奪激烈 ;人才流動頻繁 ;物流和信息人才缺乏。 南粵物流人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕Ｓ胁艧o德是歪才;有德無才乃庸才 ;無才無德即冗才 ;

11、有德有才方人才。九、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續(xù)的辦理。廣東新粵還辦理詹潤取等18 人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù) (其中 13 人成功申報項目經(jīng)理， 6 人申報高級項目經(jīng)理 );同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。人力資源工作總結(jié)報告 人力資源年終工作總結(jié)范文廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4 人次，辦理組團出國考察 2 個團 21 人次。十、根據(jù)公司業(yè)務和架構(gòu)整合安排， 做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。為加快公司上市工作的步伐， 優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合， 理順我司對廣東新粵管理關系的歸屬問題， 按照公司的統(tǒng)一部署， 我部主要負責了廣東新粵移交人員

12、的人事檔案、 行政工資介紹信、 工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。為了實現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展， 扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面， 我們積極配合威盛公司， 從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴密的分流方案， 耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流 310 人，補償僅花費 10 萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。十二、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作， 完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合