采購(gòu)物流管理

1、采購(gòu)物流管理采購(gòu)物流管理 采購(gòu)物流包含哪些內(nèi)容采購(gòu)物流包含哪些內(nèi)容 n生產(chǎn)企業(yè)的原材料、零部件、生產(chǎn)企業(yè)的原材料、零部件、毛坯料，毛坯料，甚至有時(shí)候還是半成品甚至有時(shí)候還是半成品 n零售企業(yè)里采購(gòu)的一般是商品，而不會(huì)零售企業(yè)里采購(gòu)的一般是商品，而不會(huì)去采購(gòu)原材料和零部件去采購(gòu)原材料和零部件, ,而且商品也有而且商品也有銷售包裝，有配套說明書銷售包裝，有配套說明書n企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品 舉例舉例政府采購(gòu)在加入政府采購(gòu)在加入wtowto以后，采取了以后，采取了招標(biāo)的方式，不像以前那樣，固定幾家招標(biāo)的方式，不像以前那樣，固定幾家供應(yīng)商，現(xiàn)在為了降低成本、提高效率，

2、供應(yīng)商，現(xiàn)在為了降低成本、提高效率，有時(shí)候也采用比較靈活的方式。有時(shí)候也采用比較靈活的方式。 采購(gòu)物流采購(gòu)物流采購(gòu)物流應(yīng)該特別注意哪些問題采購(gòu)物流應(yīng)該特別注意哪些問題 n 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 n 供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)分類管理供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)分類管理n 采購(gòu)模式的整合與流程再造采購(gòu)模式的整合與流程再造 采購(gòu)過程中，還要側(cè)重于采購(gòu)模式，采購(gòu)過程中，還要側(cè)重于采購(gòu)模式，南方有一些企業(yè)，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行外包，南方有一些企業(yè)，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行外包，這也是采購(gòu)整合、采購(gòu)流程再造的這也是采購(gòu)整合、采購(gòu)流程再造的一種方式。一種方式。供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素n 技術(shù)水平技術(shù)水平n 產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)能力產(chǎn)品

3、質(zhì)量供應(yīng)能力n 價(jià)格價(jià)格n 地理位置地理位置n 可靠性（信譽(yù)）可靠性（信譽(yù)）n 售后服務(wù)售后服務(wù)n 提前期提前期n 交貨準(zhǔn)確率交貨準(zhǔn)確率n 快速響應(yīng)能力快速響應(yīng)能力 例：某種物品可有三家供應(yīng)商提供，表例：某種物品可有三家供應(yīng)商提供，表中中給出給出全部的評(píng)估數(shù)值和供應(yīng)商總得分。全部的評(píng)估數(shù)值和供應(yīng)商總得分。 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理傳統(tǒng)的供應(yīng)商傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理關(guān)系管理現(xiàn)代供應(yīng)商現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理關(guān)系管理供應(yīng)商數(shù)目供應(yīng)商數(shù)目多數(shù)多數(shù)少數(shù)少數(shù)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系辦法短期、買賣關(guān)系辦法短期、買賣關(guān)系長(zhǎng)期合作、長(zhǎng)期合作、伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系企業(yè)與供應(yīng)企業(yè)與供應(yīng)商的溝通商的溝通僅限于采購(gòu)部與供應(yīng)僅限于

4、采購(gòu)部與供應(yīng)商銷售部之間商銷售部之間雙方多個(gè)雙方多個(gè)部門溝通部門溝通信息交流信息交流僅限于訂貨收貨信息僅限于訂貨收貨信息多項(xiàng)信息共享多項(xiàng)信息共享價(jià)格談判價(jià)格談判盡可能低的價(jià)格盡可能低的價(jià)格互惠的價(jià)互惠的價(jià)格，雙贏格，雙贏供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇憑采購(gòu)員經(jīng)驗(yàn)憑采購(gòu)員經(jīng)驗(yàn)完善的程序完善的程序供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持無無提出建議提出建議企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的支持企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的支持無無技術(shù)支持技術(shù)支持為什么要采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存為什么要采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存 n庫(kù)存是萬惡之源庫(kù)存是萬惡之源n市場(chǎng)需求拉動(dòng)采購(gòu)市場(chǎng)需求拉動(dòng)采購(gòu) n少批量、多批次、多品種少批量、多批次、多品種 戴爾公司的老總說：戴爾公司的老總

5、說：“我們沒有庫(kù)我們沒有庫(kù)存，我們?nèi)绻袔?kù)存的話，那庫(kù)存存，我們?nèi)绻袔?kù)存的話，那庫(kù)存的只是信息，我們不庫(kù)存具體某個(gè)的只是信息，我們不庫(kù)存具體某個(gè)東西，而是庫(kù)存某個(gè)信息，把信息東西，而是庫(kù)存某個(gè)信息，把信息庫(kù)存起來。庫(kù)存起來?！?【案例【案例1 1】戴爾采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存戴爾采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存 n沒有訂單不采購(gòu)。沒有訂單不采購(gòu)。 n庫(kù)存的只是信息庫(kù)存的只是信息 n裝配時(shí)鄰居供貨裝配時(shí)鄰居供貨 n第二方物流節(jié)省運(yùn)費(fèi)第二方物流節(jié)省運(yùn)費(fèi)3030美元美元/ /單單, , 增利增利6%6%。 家樂福是全球第二大零售企業(yè)，它的操作細(xì)家樂福是全球第二大零售企業(yè)，它的操作細(xì)則規(guī)定的十分嚴(yán)格則規(guī)定的十分嚴(yán)格

6、 n交貨條件交貨條件: : 市場(chǎng)最低價(jià)市場(chǎng)最低價(jià), , 庫(kù)存天數(shù)庫(kù)存天數(shù), , 隨隨貨發(fā)票貨發(fā)票/ /說明說明n獎(jiǎng)罰條款獎(jiǎng)罰條款: : 延誤交貨或結(jié)款每天罰貨物延誤交貨或結(jié)款每天罰貨物總額總額0.5%0.5%n付款細(xì)則付款細(xì)則: : 到貨天數(shù)到貨天數(shù), , 扣除扣除: :新品上架費(fèi)新品上架費(fèi)/ /品牌品牌, , 新供應(yīng)商費(fèi)新供應(yīng)商費(fèi)/ /家家, , 促銷贈(zèng)品促銷贈(zèng)品, ,促銷促銷費(fèi)費(fèi)700700元元/ /臺(tái)臺(tái), , 廣告贊助廣告贊助400400元元/ /家家, , 年節(jié)年節(jié)收收10001000元贊助費(fèi)元贊助費(fèi)/ /次次/ /家家. . 每年店慶收贊每年店慶收贊助金助金30003000元元/ /家家 【案例【案例2 2】家樂福采購(gòu)實(shí)踐操作細(xì)則家樂福采購(gòu)實(shí)踐操作細(xì)則 傳統(tǒng)的庫(kù)存采購(gòu)的流程傳統(tǒng)的庫(kù)存采購(gòu)的流程 訂單采購(gòu)流程圖訂單采購(gòu)流程圖 【總結(jié)】本講介紹了采購(gòu)物流的主要戰(zhàn)略技能。本講介紹了采購(gòu)物流的主要戰(zhàn)略技能。其中采購(gòu)物流包括生產(chǎn)企業(yè)的原材其中采購(gòu)物流包括生產(chǎn)企業(yè)的原材料和零部件、零售企業(yè)的銷售商品、料和零部件、零售企業(yè)的銷售商品、企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品幾企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品幾個(gè)部分。采購(gòu)物流應(yīng)該注意供應(yīng)商個(gè)部分。采購(gòu)物流應(yīng)該注意供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)分類的選擇與評(píng)估、供應(yīng)商