在春檢營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓動員大會上的講話

1、在春檢營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓動員大會上的講話 蓮山 今天我們召開這次春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓動員大會，目的非常明確， 就是安排部署全局二 0（四年度的春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，制定措施，鼓舞士 氣，落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，保證全局春檢、營業(yè)普查和作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的順利完成，為二 00四年度各項工作的開展奠定堅實的安全基礎(chǔ)、營銷基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，以確保全年各項任 務(wù)的全面完成。 前面，生技、營銷、安監(jiān)等科室分別就春檢、營業(yè)普查和安全生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排， 王平副局長就作風(fēng)紀(jì)律整頓工作作了全面部署，我表示完全同意。 希望全體與會同志回去以后組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。 下面，我就春檢、營業(yè)普

2、查、作風(fēng)紀(jì)律整頓和全局當(dāng)前工作講以下幾點意見。 一、 正確認(rèn)識春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓的重要性和必要性。 春檢和營業(yè)普查工作是我們供電企業(yè)每年都必須進(jìn)行的一次非常重要的基礎(chǔ) 工作。 這項工作直接關(guān)系到今年安全生產(chǎn)和供電營銷工作任務(wù)的完成， 而且還影響著我們每個 職工的切身利益，包括工資、獎金、福利的保證和調(diào)資目標(biāo)的實現(xiàn)。 這一點是我們在座的全體人員都非常清楚的。 而我們更應(yīng)該正確地認(rèn)識到， 作風(fēng)紀(jì)律整頓工作是為了整肅紀(jì)律， 嚴(yán)格制度，落實責(zé)任， 凝聚人心， 統(tǒng)一思想， 提高全體職工的組織紀(jì)律性和工作責(zé)任感， 為順利開展春檢和營業(yè)普 查工作， 全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)

3、， 是一項非常重要而且非常 必要的工作。 因此， 我們不僅要認(rèn)真進(jìn)行春檢和營業(yè)普查工作， 更要認(rèn)真開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作， 通 過作風(fēng)紀(jì)律整頓，有效促進(jìn)職工隊伍的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，保證全局職工步調(diào)一致，齊心協(xié)力， 從而保證春檢、營業(yè)普查及安全生產(chǎn)各項工作的順利完成。 二、 認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入對照檢查，深刻剖析自身存在的問題和不足。 無論是春檢、營業(yè)普查還是作風(fēng)紀(jì)律整頓， 都是為了尋找問題，解決問題，糾 正錯誤，堵塞漏洞。 從春檢、 營業(yè)普查的角度而言， 主要是為了檢查出電網(wǎng)運(yùn)行和供電營銷中存在的安全隱 患及問題并予以消缺糾正，這項工作前面各職能科室都已作了詳細(xì)安排，我就再不多講。 下面我主要就當(dāng)前全局存

4、在的作風(fēng)紀(jì)律問題進(jìn)行一次剖析： 、安全生產(chǎn)形勢不 容樂觀。 年，我們以如履薄冰， 如臨深淵的安全意識，狠抓了安全生產(chǎn)工作， 順利完成 了年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。 但是， 全局安全生產(chǎn)依然存在這樣那樣的問題， 諸如安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)， 安全責(zé)任落實 不力， 安全措施制定不周密，制度執(zhí)行不到位，危險點分析和預(yù)控工作不細(xì)不實， 還有職工 安全意識淡薄，習(xí)慣性違章和經(jīng)驗施工仍然存在。 凡此種種，導(dǎo)致我們在年度發(fā)生了許多有驚無險的事故。 雖然萬幸沒有發(fā)生人身傷害，但是仍給我們造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。 這些都給我們所有的職工敲響了安全警鐘 安全是永恒的主題， 我們的安全工作依然 需要我們認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實的去干

5、，萬萬不可疏忽大意，掉以輕心。 否則，我們就要為馬虎大意付出不應(yīng)付出的代價。 、管理工作粗放滯后，責(zé)任落實不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，缺乏持久性和長效性。 管理工作的粗放和滯后存在于全局絕大多數(shù)單位和科室。 突出表現(xiàn)在管理上權(quán)責(zé)不分，職責(zé)不明，責(zé)任落實不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，有人沒事干， 有事沒人干。 尤其嚴(yán)重的是缺乏持久性和長效性，導(dǎo)致單位遲到早退曠工現(xiàn)象和各種亂七八糟的事情 時有發(fā)生，既影響了單位工作，又產(chǎn)生了許多不良影響。 這些固然有職工自身的問題，但主要還是我們在座的所有管理人員的責(zé)任。 也就是說，有許多事情都是因為管理不嚴(yán)或管理不善造成的。 一是管理不嚴(yán)，缺乏持久性，常抓不懈不到位，沒有給職工形

6、成長期性的行為規(guī)范，僅 為檢查而管理，為達(dá)標(biāo)而規(guī)范，管理工作時松時緊，忽冷忽熱。 或者老好人思想嚴(yán)重，敢抓敢管不到位，怕得罪人，怕惹人，不敢大膽管理，不敢堅持 原則。 或者不能嚴(yán)格落實制度，沒有真正發(fā)揮用制度管人、 管事的作用，使制度空定，規(guī)程空 立，規(guī)章制度成了一紙空文，使正氣得不到弘揚(yáng)，邪氣得不到糾正。 二是管理不善，一些管理人員管理缺乏公平公正的思想，完全憑個人好惡行事。 在今年的先進(jìn)個人評選中， 就有個別所的所長，既不開會，又不征求有關(guān)人員意見，一 人說了算，結(jié)果導(dǎo)致大多數(shù)職工意見紛紛。 再就是有些管理人員缺乏應(yīng)該具備的管理知識和管理藝術(shù)， 管理方法簡單粗暴，管理模 式一成不變，管理意

7、識嚴(yán)重滯后，不能結(jié)合實際，而是機(jī)械地照搬照套，思維陳舊保守，缺 乏創(chuàng)新意識，工作沒有超前性和預(yù)見性， 往往是事出之后才忙著補(bǔ)救， 管理二字從何說起？ 這樣的管理又有什么益處？ 、 學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正， 缺乏學(xué)習(xí)的自覺性， 缺乏危機(jī)感 和憂患意識。 學(xué)習(xí)風(fēng)氣問題是我們自年就開始進(jìn)行整頓的問題， 但也是我局存在的依然沒有 得到糾正的問題。 也是一個影響我局健康發(fā)展的嚴(yán)重問題。 我們在今年已經(jīng)明確要通過企業(yè)文化的建設(shè)， 創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型企業(yè)， 但是，就我局目前 的學(xué)習(xí)風(fēng)氣來說，離創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)還有著很大的差距。 不但我們的職工學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)， 就連我們的管理干部也存在著學(xué)風(fēng)不正的問題， 有的 同志害怕學(xué)

8、習(xí)，懶于學(xué)習(xí)，借口工作忙、沒時間，卻有時間熱衷于拉拉扯扯，投其所好，鐘 情于休閑娛樂，寧肯把時間和精力全部浪費在飯桌酒場上， 也不肯分出一點來學(xué)習(xí)， 給自己 充電補(bǔ)腦，增長知識。 導(dǎo)致大腦空空，工作沒思路，管理無方法，僅僅充當(dāng)錄音機(jī)和傳聲筒， 不能創(chuàng)造性地開 展工作。 我們的職工也沒有一點危機(jī)感，沒有一絲憂患意識，自我滿足，自我感覺良好。 一有空閑，不是塵戰(zhàn)酒場，就是徹夜豪賭，并把這作為自己引以為榮的成果或戰(zhàn)績，相 互吹噓，互相攀比，而對學(xué)習(xí)卻是望而卻步，絲毫沒有興趣。 試問，我們?nèi)ツ杲o大家所訂購的電工培訓(xùn)教材 ，有誰真正看完了？平時不學(xué)，考試 時亂動腦筋，亂想辦法作弊，最終還是腹中空空，既危

9、害自己，又貽誤工作，最終還是害了 你自己。 這樣下去，我們的事業(yè)如何發(fā)展？我們的出路如何拓寬？更重要的是， 你自己的出路也 會越來越窄。 當(dāng)前進(jìn)行的置換企業(yè)主權(quán)、置換工人身份的企業(yè)改制將使被改制企業(yè)職工的鐵飯碗徹底 打破，學(xué)有所長的人不論身份如何，不愁沒有飯吃，而不學(xué)無術(shù)的人則會無路可走。 我們雖然暫時還不改制， 但企業(yè)減員增效的改革絕對不會停止， 說不定那一天，你就會 因不學(xué)無術(shù)而被淘汰出局。 只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，充實自己，才能使自己成為一個有用的人才，成為永不下崗的人才。 、人員素質(zhì)存在很大差距。 由于學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，導(dǎo)致我局人員整體素質(zhì)存在著非常突出的問題。 是人員結(jié)構(gòu)不合理， 某些技術(shù)人員

10、的青黃不接現(xiàn)象已明顯顯現(xiàn)， 尤其是某些特種工種 人才的缺乏，已經(jīng)在制約著我局工作的進(jìn)行。 首先是各所缺乏線路維護(hù)人員，全局內(nèi)有能力獨當(dāng)一面的線路工廖廖無幾； 二是合格的 運(yùn)行值班人員屈指可數(shù)， 隨著各變電站自動化改造的進(jìn)行， 全局絕大數(shù)變電站將使用微機(jī)自 動化控制系統(tǒng)， 但全局真正掌握了變電站自動化控制的運(yùn)行值班人員能有幾個？當(dāng)你值班的 變電站改造為自動化控制后， 你究竟能不能勝任值班工作？能不能獨當(dāng)一面？如果不能？那 你還敢不敢值班？同樣， 其他人員想了沒有，如果你的工作你干不了， 你準(zhǔn)備怎么辦？我們 的那個職工深思過這個問題？恐怕很少。 三是復(fù)合型人才缺乏，尤其是計算機(jī)等高新技術(shù)人才缺乏，

11、今年， 我們將在安化，兩水 等所實行微機(jī)開票，逐步在全局普及。 但各所有沒有熟練操作計算機(jī)的職工？能不能順利地實施微機(jī)開票？我看還得打個問 號。 但是，有一點可以明確，如果還是學(xué)習(xí)學(xué)不進(jìn)去，素質(zhì)提不上來， 還抱著當(dāng)一天和尚撞 一天鐘的思想濫竽充數(shù)，恐怕你就得認(rèn)真思考思考自己的后路該怎么走了。 、組織紀(jì)律性較差，缺乏自我約束的觀念和意識，缺乏責(zé)任感。 組織紀(jì)律是保證一個組織正常運(yùn)行的管理手段和機(jī)制之一， 一個組織如果沒有 紀(jì)律，就象一把散沙，永遠(yuǎn)也捏不成團(tuán)，永遠(yuǎn)也成不了氣候。 我們的大多數(shù)同志是好的， 能自覺遵守組織紀(jì)律， 把自己置于組織紀(jì)律的約束之中， 盡 職盡責(zé)，表現(xiàn)出了一個合格的電力職工應(yīng)

12、有的品德， 但還有那么一部分人卻恰恰相反， 缺乏 一個組織成員應(yīng)有的紀(jì)律觀念， 始終把自己游離于組織紀(jì)律之外， 大事干不了，小事不愿干， 認(rèn)為老子天下第一，誰也不能說，誰也不能管，招呼不打，想走就走，想來就來，為所欲為， 不服從指揮，責(zé)任不擔(dān)，利益不讓，視組織紀(jì)律為兒戲，成了害群之馬，基層一些同志上班 期間喝酒、賭博，違反安全規(guī)程，機(jī)關(guān)人員遲到早退，代替刷卡，上班期間打游戲，串崗聊 天，這些都是組織紀(jì)律性不強(qiáng)， 沒有工作責(zé)任感的行為，嚴(yán)重擾亂了正常的工作和生產(chǎn)秩序， 違犯了局里的規(guī)章制度。 有些管理人員不以身作則，工作不干，欺上瞞下，只要待遇，不要紀(jì)律，還自以為是， 不僅侮辱了你自己的形象，而

13、且還給職工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度帶來了極為惡劣的影響， 這 是我們這次作風(fēng)紀(jì)律整頓中應(yīng)重點整頓的問題。 、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平亟待提高，服務(wù)意識不強(qiáng)，缺乏耐心細(xì)致的工作作風(fēng)。 這是我局行風(fēng)建設(shè)中存在的突出冋題。 年，我們收到了用電客戶的多次投訴，這里既有客戶的問題，也有我們的問題。 屬于我們自身的問題，我們要認(rèn)真反思，認(rèn)真整改，決不能回避。 如果屬于客戶的問題，我們就應(yīng)該耐心細(xì)致地作好解釋工作。 一些本來通過做工作就能避免的用戶投訴， 就因為沒有耐心細(xì)致的做好客戶工作， 導(dǎo)致 矛盾激化，引發(fā)客戶上訪，給我們的行風(fēng)建設(shè)和供電營銷工作帶來了一定的影響。 以上問題總結(jié)起來，就是我在工作報告中所提出的我們存在的

14、三個差距， 即觀 念上的差距、管理上的差距和素質(zhì)上的差距。 這三個差距的存在，始終制約著我們當(dāng)前各項工作的順利進(jìn)行。 為此，通過這次作風(fēng)紀(jì)律整頓，切實扭轉(zhuǎn)三個差距，是我們這次會議的中心議題。 三、制訂措施，深入整頓，糾正問題，扭轉(zhuǎn)差距，為全面完成各項工作任務(wù)奠 定基礎(chǔ)。 加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，扭轉(zhuǎn)差距，建設(shè)一個誠信、務(wù)實、敬業(yè)、奮進(jìn)的學(xué)習(xí)型企 業(yè)，是我們企業(yè)發(fā)展的迫切要求。 要真正按照全局作風(fēng)紀(jì)律整頓的安排，達(dá)到尋找問題，糾正錯誤， 的要求，需要我們在座的各位同志的努力。 要從自查自糾階段開始，就深入對照，深刻剖析，通過查工作作風(fēng)，強(qiáng)化效率觀念；查 工作態(tài)度，強(qiáng)化工作責(zé)任心；查行為規(guī)范，強(qiáng)化組織紀(jì)

15、律觀念；查業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化素質(zhì)意識； 查現(xiàn)場管理，強(qiáng)化安全落實；查服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化大局意識；查服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化宗旨觀念的七 查七強(qiáng)活動，尋找出當(dāng)前存在問題的根源， 制定出切實可行的整頓措施， 全面提高企業(yè)的整 體素質(zhì)，為全面完成今年的各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。 、通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，轉(zhuǎn)變各種陳舊觀念。 要通過整頓，切實轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的學(xué)習(xí)觀念， 使大家始終具有危機(jī)感和憂患意 轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)差距 識，認(rèn)識到只有學(xué)習(xí)，才有出路，激發(fā)起全體職工的學(xué)習(xí)意識和自覺性；轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提 高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴和市場的肯定， 以爭取更大的效益； 轉(zhuǎn)變漂 浮，虛假的工作作風(fēng)和觀念，徹底改變做一天和尚撞一

16、天鐘， 得過且過和領(lǐng)票子， 混日子的 思想，落實工作責(zé)任，強(qiáng)化每個職工的工作責(zé)任心， 以扎實的工作作風(fēng)和高度的主人翁責(zé)任 感完成自己的工作任務(wù)。 轉(zhuǎn)變組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)職工遵守組織紀(jì)律的自覺性。 轉(zhuǎn)變安全觀念，去除各種安全生產(chǎn)中存在的僥幸心理， 增強(qiáng)職工的安全防范意識和安全 生產(chǎn)監(jiān)督意識，牢固樹立起安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的思想觀念。 、通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，糾正管理上的各種問題。 要通過落實以人為本， 法德并重，強(qiáng)化激勵，嚴(yán)格約束的管理理念， 切實提高 管理人員的管理水平和管理能力， 改變管理工作粗放漂浮， 不講原則等管理不嚴(yán)和管理不善 的問題，通過嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度， 來形成長效的職工行為規(guī)范，

17、徹底消除各種遲到早退 曠工行為，改變上班串崗聊天，打游戲，喝酒賭博等各種自由散漫之風(fēng)。 尤其要加強(qiáng)管理人員自身作風(fēng)紀(jì)律的整頓， 因為每個管理人員都是一個部門或基層單位 的領(lǐng)導(dǎo)，既是管理的組織者，也是實施者，是兵頭將尾， 在各項工作中處于承上啟下的重要 位置。 一個優(yōu)秀的所長，能帶好供電所的整體工作, 一個所。 任何時候，都是單位職工關(guān)注的重點和對象， 一言一行都影響著職工的價值取向和思想 行為，其身正，不令則行，其身不正，雖令不行。 每名管理者都要牢固樹立正確的權(quán)力觀， 常懷律已之心，常棄非份之想，清清白白作官, 干干凈凈做事，規(guī)規(guī)矩矩做人。 經(jīng)常自省，自警，自勵，自覺，自重，嚴(yán)格按照組織紀(jì)律

18、和規(guī)章制度規(guī)范自己的行為, 從自身做起，從小事做起，為職工做好表率，同時，要加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高管理 工作的超前性、計劃性，才能真正管好人，管好事，真正扭轉(zhuǎn)全局管理上的差距。 、通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，不斷提高人員素質(zhì)。 通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍， 徹底改變職工缺乏工作動力 和壓力，缺乏危機(jī)感，不思進(jìn)取，得過且過的不良現(xiàn)象。 改變部分職工不學(xué)無術(shù)，領(lǐng)票子，混日子， 濫竽充數(shù)的不良現(xiàn)象，我們準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臅r 間，試行競爭上崗和雙向選擇的競爭機(jī)制， 中層管理人員能上能下， 管理人員和職工相互選 擇，擇優(yōu)聘用，落選者和無崗位人員待崗學(xué)習(xí)，從而改善人員結(jié)構(gòu)，促使職工自覺提高自身 素質(zhì)。 同時結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)， 激發(fā)職工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊合作精神， 使我們的職工隊伍成為 一支具有以局為家的主人翁精神， 艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神， 勇于進(jìn)取的拼搏精神， 尊重科學(xué)的 求實精神