安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系培訓(xùn)講學(xué)

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)l 總則依據(jù)安全生產(chǎn)方針和風(fēng)險現(xiàn)狀， 制定目標(biāo)以降低風(fēng)險水平或進一 步控制風(fēng)險，并堅持持續(xù)改進。2 職責(zé)a）公司總經(jīng)理審批安全生產(chǎn)目標(biāo)（包括相關(guān)職能和層次上的分 目標(biāo)）。b）系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)實施安全生產(chǎn)目標(biāo)。c）各單位第一責(zé)任人實施完成本單位的分目標(biāo)。d）安全環(huán)保部制定或修訂本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，對本公司的安 全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況組織檢查，并予以考核和報告。e）企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門參與審訂公司安全生產(chǎn)目標(biāo) （包括相關(guān)職能和層次上的分目標(biāo)） 。3 管理要求a）安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定安全環(huán)保部于每年 11 月份針對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控 制的策劃結(jié)果， 以及安全生產(chǎn)重要活動事項

2、或指標(biāo)， 制定安全生產(chǎn)目 標(biāo)。安全環(huán)保部將安全生產(chǎn)目標(biāo)報系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人審核， 公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)。d）評審與回顧。為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性， 原則上不得對已確定的目標(biāo)進行調(diào)整， 如 確因生產(chǎn)、 經(jīng)營、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計劃變更等因素造 成目標(biāo)執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時， 由目標(biāo)執(zhí)行部門提出調(diào)整申請， 并填 寫目標(biāo)調(diào)整申請表，報績效考核小組，經(jīng)績效考核小組調(diào)研，認(rèn)為有 必要進行調(diào)整時， 經(jīng)公司目標(biāo)管理與績效考核委員會批準(zhǔn)后， 方可進 行調(diào)整。否則，不得調(diào)整。公司每年對目標(biāo)評審、修訂一次。C）目標(biāo)制定、評審的要求：（1）制定及修訂目標(biāo)應(yīng)符合職業(yè)健康安全方針，符合公司及各 單位的實際情況， 目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持

3、續(xù)改進的要求。 在設(shè)定職業(yè)健康安全 目標(biāo)時，應(yīng)考慮： 法規(guī)和其他要求； 危險源辨識和評價的結(jié)果； 可選擇的安全技術(shù)方案； 財務(wù)、運行和生產(chǎn)要求； 上級部門等相關(guān)方的意見。（2）確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)能夠降低A, B級風(fēng)險的級別或更好地控制風(fēng)險； 突出對事故的預(yù)防； 盡可能量化和可監(jiān)測。e）目標(biāo)的實施安全生產(chǎn)目標(biāo)通過系統(tǒng)管理方案予以實施。安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)監(jiān)測制度為落實安全生產(chǎn)方針與指標(biāo)落實， 安全生產(chǎn)責(zé)任， 加強安全生產(chǎn) 管理工作，遏制和減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特制訂本制度。1 安委會組成工作小組，具體負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)完成情 況的評價工作，評價工作每年進行一次。2安全生產(chǎn)評

4、價工作小組要堅持實事求是、數(shù)據(jù)說話、激勵為主、公 正、公開的原則進行評價。3 各級管理干部對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 、安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落 實情況，是評價安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。4安全生產(chǎn)評價工作主要根據(jù)各級管理干部的日常安全管理工作，勞 動防護用品使用，機械設(shè)備使用和管理，安全隱患整改，以及工傷事 故及處理情況等，進行安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)完成情況的評價。5對各級管理干部的考核采取平時與定期考核相結(jié)合、定性與定量相 結(jié)合的方法進行。6 考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次。評價結(jié) 果作為各級管理干部評優(yōu)評先的主要依據(jù)， 凡被評價差的車間， 部門 不得評先評優(yōu)。被評價為優(yōu)秀的車間和部門，公

5、司給予經(jīng)濟獎勵。安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核制度為全面落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)， 減少和杜絕各類生產(chǎn) 安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司 下達的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本辦法：1 考核的范圍公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：（1）、董事長對經(jīng)營層的考核。（2）、總經(jīng)理對分管經(jīng)理的考核。（3）、分管經(jīng)理對部門單位的考核。（4）、部門單位對班組長的考核。（5）、班組長對班員的考核。2 考核內(nèi)容A 控制指標(biāo)：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機械設(shè)備事故、千 人負(fù)傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等。B 工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控 和

6、安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管 理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安 全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率 等。3 考核辦法A 考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進行 : 日常監(jiān)控評價由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對工作目 標(biāo)落實情況的檢查組成。年終考核由實地檢查和終合考核組成。B考核分值計算根據(jù)安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)， 總分按 100 分計算，其中 安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為 40 分，工作目標(biāo)為 60 分，考核采用逐項扣分辦 法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。C考核結(jié)果的檔次劃分考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般

7、、及格、較差”四個檔次?？偡?60 分以下的定為“較差”，6079 分的定為“及格”，8089 分的定為 “一般”，90分以上的定為“優(yōu)秀” ，4 績效考核的指標(biāo)A、發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計死亡 3 人，或發(fā)生其他重大事故， 扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資和公司配 套的風(fēng)險保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金及獎金。B、發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資的 10%和公 司配套的風(fēng)險保證金的 10，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金的 10 和當(dāng)月獎金。c、全公司工傷人數(shù)全年累計超過 3%。，扣發(fā)全年風(fēng)險保證金的10%5 績效考核有關(guān)規(guī)定（ 1 ）直接上級要嚴(yán)格對所屬下級進

8、行考核， 下級要協(xié)助上級考核， 避免出現(xiàn)本位主義或袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如 有發(fā)生，經(jīng)查證屬實，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績效工 資。（ 2）各級考核者如當(dāng)月沒有進行任何處罰， 則扣發(fā)當(dāng)月績效工資 的10%如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理， 將視情節(jié)扣發(fā)1 3 個月的績效工資。3）如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組 發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級當(dāng)月績效工資，反之 則免于處罰。（4）績效考核結(jié)果作為員工年度獎懲評先依據(jù)。（5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交考核小組（次月10 日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效 考核工資的 10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績效工資。6 組織機構(gòu)為了做好目標(biāo)管理與績效考核工作， 公司成立目標(biāo)管理與績效考 核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：周新副組長：劉寶樹成 員：曹文博、李振文、張虎、曹永海責(zé) 任：目標(biāo)管理與績效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工 作的執(zhí)行機構(gòu)， 在總集團公司目標(biāo)管理與績效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo) 下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門績效考核有關(guān)事宜， 考核本