家具制造業(yè)生產管理全方案要點

1、目錄編輯第一章行業(yè)基本知識第節(jié)仃業(yè)概述、家具企業(yè)分類.、家具產品分類三、家具生產工藝第二節(jié)常用材料介紹、木材介紹、板材介紹三、油漆膠水介紹第三節(jié)主要設備與工具、開料設備、加工設備三、砂光設備四、噴涂設備第1章基本生產常識第節(jié)基本生產數據、企業(yè)規(guī)模與生產能力、生產成本三、工資第二節(jié)中小型工廠的籌建與改善一、廠址選擇及廠房設計二、廠區(qū)規(guī)劃三、車間VI系統(tǒng)四、企業(yè)組織架構與人員配置五、人員要求六、設備選擇七、生產線設計第三節(jié)木材烘干一、烘干方式及烘干窯二、二次烘干三、木材烘干注意事項四、木材擺放要求五、鍋爐操作規(guī)程六、干燥窯操作規(guī)程第三章生產管理第一節(jié)生產管理系統(tǒng)與生產部一、如何建立企業(yè)的生產管理系

2、統(tǒng)二、生產部工作職責三、生產部人員分工與崗位描述四、家具制造業(yè)常見生產管理模式與利弊分析第二節(jié)生產計劃一、家具制造業(yè)常見生產計劃類型二、生產計劃的制定三、生產計劃的管理四、常見生產計劃范例五、“MW”三級計劃管理與“ 3P控制模式第三節(jié)生產組織一、生產組織的內容與方法二、人力資源組織第四節(jié)生產監(jiān)控一、生產監(jiān)控的內容二、生產監(jiān)控的程序三、生產監(jiān)控的三大手段第五節(jié)生產協(xié)調一、生產協(xié)調的內容二、生產協(xié)調的3大手段三、生產協(xié)調的工作要求與注意事項第六節(jié)生產統(tǒng)計一、生產統(tǒng)計的內容二、統(tǒng)計工作管理三、統(tǒng)計表單管理四、生產進度統(tǒng)計五、生產成本統(tǒng)計第四章品質管理第一節(jié)品質管理系統(tǒng)基礎知識一、品質部組織架構品質

3、控制的四大環(huán)節(jié)第二節(jié)家具制造業(yè)品質管理一、家具制造業(yè)品質管理特點二、家具制造業(yè)常見品質問題三、常用表單第三節(jié)標準文件一、質量標準文件二、作業(yè)標準文件第五章物料管理第一節(jié)物控組織的建立一、物控組織架構二、物控部職能三、各崗位工作職責四、物控部人員配置第二節(jié) 物料管理的基本內容一、物料計劃二、物料組織三、物料跟蹤四、物料定額五、物料控制第三節(jié)家具制造業(yè)物料管理一、常用材料管理二、常用表單范例 第六章工藝管理第一節(jié) 工藝部門的職能與架構一、基本職能二、組織架構第二節(jié)工藝技術管理一、各崗位人員職責二、主要工作任務三、工藝文件管理第三節(jié) 產品開發(fā)管理一、各崗位人員職責二、產品開發(fā)應注意的問題三、產品的開

4、發(fā)程序第七章工資管理第一節(jié)家具制造業(yè)常見的工資管理模式一、計時工資二、計件工資三、工時計件四、大計件五、底薪加提成第二節(jié)工資管理與監(jiān)控一、工資管理的意義和任務二、影響工資方案制定的因素三、工資管理與工資分析 四、工資范例第八章人力資源管理第一節(jié)人員的招聘與使用一、招聘計劃及其制定二、招聘工作的實施三、員工的晉升、降職與辭退四、人才儲備五、各類人員管理的不同特點六、用人的禁忌第二節(jié)培訓一、培訓的工作意義二、培訓計劃的制定三、培訓工作的實施四、培訓范例第三節(jié)考核一、績效考核的內容二、績效考核的原則三、績效考核工作程序四、管理干部選拔第九章“ 5S推行工作第一節(jié) “ 5S基礎知識一、“ 5S的基本概念二、推行“5S的意義第二節(jié) “ 5S的推行家具制造業(yè)現(xiàn)場管理狀況分析二、“ 5S推行工作計劃與步驟三、“ 5S推行工作文件范例四、“ 5S推行工作難點剖析第三節(jié)推行“5S組織系統(tǒng)一、常設機構與非常設機構二、“ 5S推行工作小組三、“ 5S推行組織的工作職責